AGM 2560

[Nek]

AGM MANRIN (27/4/17)
Q รายได้ค่อยๆเพิ่ม เกิดจากการขายลูกค้ามากขึ้นหรือปรับราคาขาย
A รายได้หลักห้องพัก 56% จัดเลี้ยง 39% อื่น ๆ 3-4% ค่าห้องปรับขึ้นทุกปี ตอนนี้ 2300 บาท แล้วแต่ซีซันของธุรกิจด้วย ถ้าโลว์ซีซันก็จะปรับราคาลงมาแข่ง ตอนนี้มีโรงแรมใหม่เปิดเพิ่มขึ้นมาก จะดี Q1,Q4 ห้องพักเต็ม Q2-Q3 ประมาณ 40-50% โดยเฉลี่ยทั้งปีประมาณ 80% ก็พยายามหางานจัดเลี้ยงให้มากขึ้นในช่วงโลว์
ตอนนี้เป็นโรงแรมระดับ 4 ดาว มีเป้าหมายลูกค้าระดับกลาง ลูกค้าส่วนใหญ่ จีน/ญี่ปุ่น/ไทย (ห้องประชุม)/เกาหลี/ยุโรป
ปี59 ทำโรงแรมปลอดบุหรี่ ปี60 ทำ Green Hotel /
สัดส่วนห้องพัก ขาย Online : กรุ๊ปทัวร์ 80:20 เนื่องจากกรุ๊ปทัวร์กำไรน้อยเลยไม่เน้น
สัดส่วน Online ตัวเอง : ข้างนอก 60:40 ถ้าใช้ Online คนอื่น เสียค่าธรรมเนียม 20%

[ananya24]

AGM APURE (28 Apr 2017)

- ข้าวโพดที่ปลูกในไทยคุณภาพดี/หวานเป็นอันดับสองของโลกรองจากอเมริกา ถือเป็นพืชเศรษฐกิจ (มุลค่าส่งออกสูงเกิน 5,000 ล้านบาทต่อปี) ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐรวมถึงการส่งเสริมให้มีการพัฒนาสายพันธุ์ ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลกได้ (ใน่ส่วนของบริษัทเองก็มีการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านสายพันธ์และให้ผลตอบแทนในรูปแบบของหุ้นนอกเหนือจากผลตอบแทนปกติ)

- ตลาดส่งออกของบริษัทครอบคลุม 50-55 ประเทศโดยมีญี่ปุ่นเป็นตลาดหลักตามด้วยยุโรป

- บริษัทมียอดส่งออกข้าวโพดเป็นอันดับ 3 ของประเทศ โดยเป็นการผลิตแบบ OEM (อันดับ 1 Corn Sweet โรงงานตั้งอยู่ที่เชียงใหม่ อันดับ 2 (จำชื่อไม่ได้) โรงงานตั้งอยู่ที่กาญจนบุรี จังหวัดเดียวกันกับโรงงานของบริษัท)

- โรงงานของบริษัทมี 2 line การผลิต คือ ข้าวโพดกระป๋องใช้กำลังการผลิตอยู่ที่ 30%และข้าวโพดบรรจุถุงสูญญากาศ 85% ของกำลังการผลิตทั้งหมด โดย supply ข้าวโพดสำหรับการผลิตมาจากไร่ของตัวเอง 200 ตัน และ contract farming 70,000 ตัน

- ปี 2016 ยอดขายของบริษัทเติบโต 20% โดยมี ส่วนหนึ่งมาจากภาวะแปรปรวนของภูมิอากาศทำให้ผลผลิตข้าวโพดในหลายประเทศ เช่น ญี่ปุ่น (Hokkaido) และยุโรปลดลงจนต้องแก้ปัญหาโดยการนำเข้าแทน สำหรับปี 2017 คาดว่ายอดการส่งออกของข้าวโพดของไทยโดยรวมจะใกล้เคียงกับปี 2016 หรือลดลงเล็กน้อย เนื่องจากประเทศที่ได้รับผลกระทบจากผลผลิตของข้าวโพดที่ลดลงในปีที่แล้วสามารถปรับตัวรับมือกับภาวะดังกล่าวได้ดีขึ้น

- ปี 2017 priority ของบริษัทจะไม่ได้มุ่งไปที่การผลักดันการเติบโตของยอดขายเป็นหลักแต่จะมาให้ความสำคัญกับคุณภาพของการผลิตลด defect เนื่องจากปีที่แล้วยอดขายเติบโตแบบก้าวกระโดดทำให้เกิดปัญหาในการผลิต มียอด claim ของลูกค้าที่สูง ปีนี้จึงจะให้ความสำคัญกับการวางรากฐานของบริษัทแก้ปัญหาดังกล่าวมุ่งสร้างการเติบโตอย่างมีคุณภาพต่อไป

[sir.prince]

Mono Agm 26เมษา60

คุณพิชญ์ถือ Mono 71.06% Mono-w1 62.72% (จากAR)
องค์ประชุม77%

แนวโน้ม ภาพรวม
-โฟกัสที่ดิจิตอล เม็ดเงินทีวีดิจิตอลเพิ่มขึ้น
-ปี58ขาดทุน 486.57ล้าน Ebitda+315.29 ล้าน
-ปี59 ขาดทุน 249.55ล้าน Ebitda+838.65 ล้าน (เฉลี่ย200ล้าน/ไตรมาส ไฮQ2-Q3 ส่วนQ4ตอบยากมีเหตุการณ์พิเศษ)
-Rating Trend 18hr. ปี14-0.3 ปี15-0.5 ปี16-0.9 ตั้งเป้า 1ถึง1กว่า
-Ad Utilization ตั้งเป้า 80% (ไตรมาส1 มกรา-56% กุมภา-74% มีนา-88% เมษา-73%)
-เป้ารายได้2017 เป้าตอนแรก 3,330ล้านบาท เป้าใหม่ 3,100ล้านบาท(เพราะคิดลดเผื่อรายการพิเศษในQ4-2017)
มาจาก Mobile-835m TV-1795 Movie-203 Other-267
(ปี2016 รายได้2,113ล้านบาท Mobile-882m TV-996 Movie-0 Other-235)
หนังทีโมเม้นปีละ 3 เรื่อง/ปีอย่างน้อย
-Ad Rev forecast 18hr ครึ่งปี2017 เยอะสุดเดือนมีนา พฤษภา และมิถุนายน เดือนละ 160ล้าน (เฉลี่ยปีที่แล้วไม่นับQ4 อยู่ที่80-90ล้านบาท)

กลยุทธ์
-หนังทำเงินฮอลลีวู้ด + Foxเพิ่ม
-ซี่รี่ได้ dc universe ทั้งหมด มีที่ลองฉายไปเรตติ้ง1ขึ้น
-หนังใหม่เตรียมลง Tranformer: Age of extinction / Batman v superman: dawn of justice / Fast7 / Jason Bourne / Jurassic park / MI: Rouge nation / Star trek beyond / God of Egypt
-หนังเรตติ้งดีที่สุดในปี 16 Bad boy2 / Journey 2 / Rush house2 / Fast five / Reddick
ผบห.เล่าว่าหนังบางเรื่องฉายซ้ำเรตติ้งยิ่งเยอะ เช่น Rush house ปี16 เรตติ้ง2.47 ปี16ฉายใหม่ได้5.00
-พัฒนาคอนเท้นไทยเองค่อยเป็นค่อยไป
-หนังไทยค่ายพระนคร อยู่ในมือมาแต่แรก
-ซี่รี่ไทย ทำเองเรตติ้งเฉลี่ย1พีคที่ 2กว่าเป็นที่พอใจของผบห. ตัวที่เยอะเป็นหลวงพี่เท่งพีคที่ 5.42

Mono studio ลงทุนไปปี59ที่ราชพฤกษ์
แข่งลีคบาสเก็ตบอลทั้งปี + คอนเสิร์ต ฮอล

คำถาม
ทำไมไม่เอาคอนเท้นไทยลงYouTube
-หนังไทยย้อนหลังลงmthai ไม่เห็นด้วยลงยูทูปเพราะไม่อยาก ให้คนดูย้อนหลัง เทียบ ฮอลี่วู้ด ที่ไม่มีซี่รี่ให้ดูย้อนหลัง ซึ่งรายได้cpmถูกกว่าฉายในmthaiเอง คุณพิชเสริมทำวิดิโอแข่งyoutubeเพราะมองคนไทยพึ่งยูทูปกันหมด โฆษณาโตเลยใช้คอนเท้นเราเองจับตลาดตรงนี้160บาทcpm ถ้าทำกับยูทูป20-30บาท เลยจะพัฒนาmthaiให้มีประสิทธิภาพ ร่วมกับพาทเน้อเน้นwin-win

ที่ไปjointที่จีน
-ธุรกิจถูกควบคุมในจีน ถือหุ้นส่วนรองไม่ใช่หุ้นใหญ่แถมตั้งสำรองแล้ว 20-30ล้าน

หนังโอเว่อไซทลายพุง หาสปอนเซอร์coverรึยัง
-เรื่องแรกคุณวิสุทธิ์ทำ เป้า50-60 ได้15 คุณพิชตอบ เรื่องแรกยังไม่พร้อมทีมแบรน ให้เวลาสักนิดน่าจะมา ไม่มีสปอนเซอแต่แรก หนังตัวเองมาฉายช่องก็ยังด้เรตติ้ง อย่างน้อย1 รายได้อย่างน้อย1.5-2m มีedgeเหนือคนอื่นถ้าพลาดก็มาฉายช่องได้ รวมถึงmono max

Mkt. share mono max
-ตลาดcap700ปี59 ยังโตไม่มากเพราะมีผิดลิขสิทธิ์ทำให้เลือกหนังที่ถูกละเมิดน้อยที่สุด มีคนซื้อซ้ำบ้าง เน้นโตแบบธรรมดาปลอดภัยไม่aggressive คุณพิชเสริมซี่รี่ดึงดูดคนมากกว่าในmono max

สัดส่วนคอนเท้นเรากับซื้อ
-งบ1,000 ล้าน ต่อปี 80%ซื้อ 20%ละครทำเอง เมนเทนตามนี้

Fyiเป้าจากAGMรายได้ ช่อง8เป้า1900 โมโน1800

ค่าตรวจบัญชี1.5 เพิ่ม300k เพราะบ.ใหม่2บริษัท

มองภาพธุรกิจเสริมบนมือถือ จะเป็นอย่างไรต่อไป
-เมนเทนเดิมๆ

[dojii]

สรุปการประชุม AGM หุ้น ROBINS ประจำปี 2017
http://www.dojii.net/2017/04/robins-agm-y2017.html#more

ปี 2016 เปิด 2 สาขาที่นครศรีธรรมราช กับลพบุรี สิ้นปีมีสาขารวม 44 สาขาในประเทศไทยและ 2 สาขาที่เวียดนาม

รายได้เพิ่มขึ้น 5% YoY SG&A คิดเป็นเปอร์เซ็นต์ลดลง กำไรเพิ่มขึ้น 30.7% YoY ยอดขายต่อบิล 988 บาท ในขณะที่ลูกค้า The 1 Card เพิ่มอย่างต่อเนื่อง

ปี 2020 ตั้งเป้ายอดขาย Online 3% จากยอดขายรวม ในขณะที่ปัจจุบันทำได้น้อยกว่า 1%

ตั้งเป้ายอดขายร้านแบรนด์ปี 2020 Just Buy 1,800 ล้านบาท Payless 1,000 ล้านบาท Babyshop 1,000 ล้านบาท ปัจจุบันทั้ง 3 ร้านมีสัดส่วนยอดขายรวมกันประมาณ 5% ของยอดขายทั้งหมด

เพิ่มสินค้า Great Value 365 วันราคาเดียว

ทำให้ห้างเป็นมากกว่าการช้อปปิ้ง โดยการจัด Event และกิจกรรมต่างๆ

ปี 2017 เปิดสาขาใหม่ 3 สาขา ที่เพชรบุรี กำแพงเพชร และมหาชัย จากนี้ถึงปี 2020 เปิดสาขาปีละ 3 สาขา

ร้าน Payless ในอเมริกาปิดสาขาไปมากเนื่องจากผลกระทบจาก Online และการปรับเปลี่ยนภายในบริษัท แต่ไม่มีผลกระทบกับโรบินสัน

งบลงทุนปีนี้ตั้งไว้ 4,100 ล้านบาท

[ลูกอิสาน]

ได้ไปประชุมผู้ถือหุ้น sorkon นำมาแชร์เพื่อนสมาชิกครับ

1.กำไรลดลงในปีที่แล้ว เกิดจากหลายสาเหตุ เช่น มีสำรองสินค้าคงเหลือ ตัดด้อยค่าสาขายูนนานในปัมที่ไม่ทำกำไร ธุรกิจหมูราคาตกต่ำ และสำคัญทีสุดเศรษกิจไม่ดี คู่แข่งลดราคา ต้องลดสู้ ต้องจัดโปรมากขึ้น

2.อาคารกุหลาบที่ไปซื้อ เป็นอาคารที่มีผู้เช่าอยู่ 70 % คือกรมสรรพกร ค่าเช่าต่ำมาก คนมาติดต่อเยอะ ทำให้ที่จอดรถไม่เพียงพอ อาคารโทรมเพราะไม่ปรับปรุง บริษัทซื้อและรีโนเวท เพราะราคาไม่แพง และต้องการรวมออฟฟิศทำให้สะดวกในการทำงาน ลดรายจ่ายที่ซ้ำซ้อน ปัจจุบัน จ่ายค่าเช่าเดือนละ 4 แสน จะย้ายเมื่อไร่ยังตอบไม่ได้ ขึ้นอยู่กับค่าเช่าที่จะตกลงใหม่ (อันนี้ผมงงๆ)

3.ปัจจุบันมีโรงงานหรือออฟฟิศไม่แน่ใจ ที่ดินเอง 7 ไร่ เช่า 12 ไร่ ค่าเช่าเพิ่มมาก มีแผนย้าย แต่ถ้าตกลงกันได้จะไม่ย้าย อาจขายที่ในนิคมที่มัดจำไว้

4. ธุรกิจลูกค้าชิ้น ยังผลิตไม่เท่าที่ควร เพราะขาดแคลนวัตถุดิบ จากปัญหากับ EU ตอนนี้คุณเจริญ ต้องบินไปพม่าบ่อยมาก เพื่อหาซัฟพลายเออร์ปลาโดยตรง ไม่ต้องผ่านคนกลางเหมือนปัจจุบันและได้ปริมาณที่ต้องการ

5.ขาหมูยูนนาน ตัดสาขาปั้มที่ไม่กำไร เรียนรู้แล้ว เปลี่ยนโมเดลทำในชุมชนที่มี traffic มากขึ้น สาขาเล็กลง ลงทุนน้อยลง และเน้นแฟรนไชร์ ปลายปีจะขยายเยอะ ส่วนในลาว เขมร ขยายเพิ่ม เพราะขายดี

ุุ6. zap classic ดูดีมีอนาคตมากที่สุด เป็นดาวรุ่งตอนนี้มี 15 สาขา หากเกิน 25 กว่าสาขาน่าจะเริ่มคุ้มทุน (กำไรสาขาแต่ขาดทุน mgt) ร้านติดตลาดแล้ว(ผมเห็นด้วย ไปลองทานแล้ว ผ่านครับ)บางที่ต้องเข้าคิว สนามบินดอนเมือง มีแล้ว ขยายเพิ่มอีก

7.เน้นเดลิเวอรี่มากขึ้น เพราะไม่พึ่งพาการเช่าพื้นที่มากนัก ผลตอบรับดี

8.โดยรวม ปี 60 บางธุรกิจน่าจะดีขึ้น แต่รวมๆน่าจะยังไม่ชัดเจน

9.การประชุมบรรยากาศดีทุกอย่าง ยกเว้นประธาน(ไม่ใช่คุณเจริญ) รวบรัดจะปิดประชุมอยู่เรื่อย ใช้เวลาไม่ถึง 1 ชมครึ่ง

[ลูกอิสาน]

ได้ไปประชุม tcmc นำมาฝากท่านที่ไม่ได้ไปครับ

1. ค่าตัดจำหน่ายของ Intangible asset ของ DMM ที่ซื้อล่าสุด ยังไม่สรุปว่าเริ่มตัดเมื่อไหร่ และเท่าไหร่ แต่จะตัดภายในปีนี้แน่นอน

2.การซื้อกิจการทั้ง alton dmm คาดหวังการ synergy เป็นวัตถุประสงค์หลักๆ ตอนนี้ผู้บริหารก็ได้คุยกัน อาจจะจัดซื้อร่วมกัน ทำให้ลดต้นทุน รวมถึงการ synergy กับประเทศไทย ปัจจุบัน dmm ก็มีการจัดซื้อวัตถุดิบจากไทยอยู่แล้ว

3.สมมุติฐานการซื้อ dmm ยังคงเป้าหมายทั้งยอดขายและกำไร ตอนซื้อปอนด์ 54 ปัจจุบัน 44 แค่ทำให้กำไรลดลงตอนที่แปลงกำไรเป็นเงินบาทในงบกำไรขาดทุน

4. brexit ทำให้ปั่นป่วนระยะสั้น แต่สุดท้ายทุกอย่างก็จะปรับตัวด้วยตัวมันเอง ปัจจุบันเงินปอนด์เริ่มแข็งขึ้นบ้าง เงินปอนด์อ่อนทำให้งบเฉพาะกิจการบันทึกขาดทุนเงินกู้ แต่งบรวมไม่ต้องบันทึก บริษัทในอังกฤษกู้เงินปอนด์ natural hedge ตอนนี้เงินเริ่มคงที่

5. ปัจจุบันเป็นเบอร์ 1 โซฟาอังกฤษ ไตรมาส 3 จะแย่สุด เพราะหน้าร้อน ผู้คนไปท่องเที่ยว ไตรมาส 4 จะดีสุด

6. ปีนี้เติบโตแน่นอน จากการรวมงบ dmm ทั้งปี ปีก่อนรวมแค่ 2 เดือน ส่วน organic growth โตปกติ

7. กระแสเงินสดยังดี ผลิตสินค้าตาม order ทำให้ไม่จมกับสินค้าคงเหลือ ดังนั้นไม่มีความจำเป็นต้องเพิ่มทุน ยกเว้นเจอดีลดีๆ

8.สินค้าทดแทนพรม เริ่มมีบ้าง พวกกระเบื้อง ไม้ ยาง แต่ยังไม่มีนัยยะ และบริษัทได้ปรับตัวมาเป็นตัวแทนขายสินค้าทดแทนเหล่านี้แล้ว

9.เงินปอนด์อ่อน เริ่มหาทางส่งออกบ้าง ไปตะวันออกกลางซึ่งส่งทีมไทปิงไปช่วย เพราะมีกลุ่มลูกค้าอยู่ทางนั้น

10.โดยรวม ชื่นชมคุณพิมล มีวิสัยทัศน์ ให้เกียรติ์ผู้ถือหุ้น ผู้ร่วมงานอย่างน่าประทับใจ กรรมการบอกว่า หลังจากท่านเข้ามารับตำแหน่ง 5 ปี ที่แล้ว บริษัทเปลี่ยนไปอย่างมาก

_________________

[thumbman2001]

AGM FORTH 2560 krub
http://investor.forth.co.th/upload/pdf/ ... 7_Thai.pdf

[amornkowa]

ได้ไปประชุมผู้ถือหุ้น sorkon นำมาแชร์เพื่อนสมาชิกครับ

1.กำไรลดลงในปีที่แล้ว เกิดจากหลายสาเหตุ เช่น มีสำรองสินค้าคงเหลือ ตัดด้อยค่าสาขายูนนานในปัมที่ไม่ทำกำไร ธุรกิจหมูราคาตกต่ำ และสำคัญทีสุดเศรษกิจไม่ดี คู่แข่งลดราคา ต้องลดสู้ ต้องจัดโปรมากขึ้น

2.อาคารกุหลาบที่ไปซื้อ เป็นอาคารที่มีผู้เช่าอยู่ 70 % คือกรมสรรพกร ค่าเช่าต่ำมาก คนมาติดต่อเยอะ ทำให้ที่จอดรถไม่เพียงพอ อาคารโทรมเพราะไม่ปรับปรุง บริษัทซื้อและรีโนเวท เพราะราคาไม่แพง และต้องการรวมออฟฟิศทำให้สะดวกในการทำงาน ลดรายจ่ายที่ซ้ำซ้อน ปัจจุบัน จ่ายค่าเช่าเดือนละ 4 แสน จะย้ายเมื่อไร่ยังตอบไม่ได้ ขึ้นอยู่กับค่าเช่าที่จะตกลงใหม่ (อันนี้ผมงงๆ)

3.ปัจจุบันมีโรงงานหรือออฟฟิศไม่แน่ใจ ที่ดินเอง 7 ไร่ เช่า 12 ไร่ ค่าเช่าเพิ่มมาก มีแผนย้าย แต่ถ้าตกลงกันได้จะไม่ย้าย อาจขายที่ในนิคมที่มัดจำไว้

4. ธุรกิจลูกค้าชิ้น ยังผลิตไม่เท่าที่ควร เพราะขาดแคลนวัตถุดิบ จากปัญหากับ EU ตอนนี้คุณเจริญ ต้องบินไปพม่าบ่อยมาก เพื่อหาซัฟพลายเออร์ปลาโดยตรง ไม่ต้องผ่านคนกลางเหมือนปัจจุบันและได้ปริมาณที่ต้องการ

5.ขาหมูยูนนาน ตัดสาขาปั้มที่ไม่กำไร เรียนรู้แล้ว เปลี่ยนโมเดลทำในชุมชนที่มี traffic มากขึ้น สาขาเล็กลง ลงทุนน้อยลง และเน้นแฟรนไชร์ ปลายปีจะขยายเยอะ ส่วนในลาว เขมร ขยายเพิ่ม เพราะขายดี

ุุ6. zap classic ดูดีมีอนาคตมากที่สุด เป็นดาวรุ่งตอนนี้มี 15 สาขา หากเกิน 25 กว่าสาขาน่าจะเริ่มคุ้มทุน (กำไรสาขาแต่ขาดทุน mgt) ร้านติดตลาดแล้ว(ผมเห็นด้วย ไปลองทานแล้ว ผ่านครับ)บางที่ต้องเข้าคิว สนามบินดอนเมือง มีแล้ว ขยายเพิ่มอีก




7.เน้นเดลิเวอรี่มากขึ้น เพราะไม่พึ่งพาการเช่าพื้นที่มากนัก ผลตอบรับดี

8.โดยรวม ปี 60 บางธุรกิจน่าจะดีขึ้น แต่รวมๆน่าจะยังไม่ชัดเจน

9.การประชุมบรรยากาศดีทุกอย่าง ยกเว้นประธาน(ไม่ใช่คุณเจริญ) รวบรัดจะปิดประชุมอยู่เรื่อย ใช้เวลาไม่ถึง 1 ชมครึ่ง

ขอบคุณ อจ. โจ ครับ

[thumbman2001]

AGM FSMART 2560 krub
http://www.boonterm.com/web/upload/shar ... 2396-2560_รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี_signed.pdf

[thumbman2001]

AGM FSMART 2560 krub
http://www.boonterm.com/web/upload/shar ... 2396-2560_รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี_signed.pdf

อีก link นึงครับ
http://www.boonterm.com/web/ir.php?m=sh ... =3&lang=th

[amornkowa]

AGM FSMART 2560 krub
http://www.boonterm.com/web/upload/shar ... 2396-2560_รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี_signed.pdf

อีก link นึงครับ
http://www.boonterm.com/web/ir.php?m=sh ... =3&lang=th

ขอบคุณครับ

[amornkowa]

AGM M 26 APR 17

ปีนี้ MK SUKI ยังจัดสถานที่ประชุมอยู่ที่ ไบเทค บางนา เหมือน2ปีที่แล้ว
การเดินทางโดยรถยนต์และขึ้นรถไฟฟ้า BTS ยังสะดวกเหมือนเดิม
ปีนี้ไม่มีการให้ลงชื่อเข้าเยี่ยมชมกิจการ แต่ยังแจก ขนมจีบ ซาลาเปาเหมือนเดิม
วาระการประชุมเป็นไปอย่างเรียบร้อย คุณ ฤทธิ์ ให้รวบรวมคำถามหลังจบวาระอื่นๆ
ถามเสร็จก่อนแล้วทยอยตอบทีละข้อ

Q: เรื่อง Aging society มีผลต่อ MK อย่างไร
A: ไทยเข้าสู่ยุคคนสูงอายุมากเหมือนของญี่ปุ่นในไม่ช้า ซึ่งประชากรของเขาคาดว่าจะ
ลดลงจาก 120 ล้านคนเหลือแค่ 80 ล้านคนในปี 2050 แต่อีกหลายปีมาก
โชคดี Mk ทั้งกลุ่ม เป็นอาหารเพื่อสุขภาพ สำหรับคนรักสุขภาพ แต่ก็มีเมนูสำหรับวัยรุ่น
เช่น ตอนนี้มีเมนูจิ้มจุ่ม ซึ่งตอบรับดีมาก ทำให้ฐานลูกค้าไม่หายไป
ส่วน MK Live ที่ Emquartier ทำขึ้นเพราะอยากให้ผู้บริโภคเข้าสู่ธรรมชาติมากขึ้น

Q: อยากทราบว่าสาขาของ MK มีที่ไหนบ้างในต่างประเทศ
A: ต่างประเทศเรามีที่ เวียดนาม 5 สาขา ที่ ญี่ปุ่น 32 สาขา สิงคโปร์ 1 สาขา และ ร่วมลงทุน
กับยาโยอิ 7 สาขา ในลาว อยากขยายเป็น 6 สาขา ผลประกอบการดีมาก แต่เป็นขนาดเล็ก
เราต้องการขยายไปในอาเซียน แต่พฤติกรรมผู้บริโภคในแต่ละประเทศไม่เหมือนกัน

Q: ร้านค้าปลีกในต่างประเทศที่ทยอยปิดตัวลง ส่งผลต่อMK ที่อยู่ในค้าปลีกอย่างไร
A: ร้านค้าปลีกปิดตัวในต่างประเทศ คิดเป็น % ไม่มากเมื่อเทียบกับร้านค้าที่ประกอบธุรกิจอยู่ใน EU,US
เราใช้ Mobile application จะลดต้นทุนทางด้านการเงินลดลงผ่านทางonline
เช่น การใช้ Tablet ลดคนที่รับorder
ส่วนdelivery ใช้ online สั่ง และ จะมีรูปแบบใหม่ๆมาsupportมากขึ้น

Q: อยากทราบความคืบหน้าของการ M&A
A: เราคุยกับหลายเจ้าแต่ยังไม่ถูกใจ บริษัทที่จะถูกซื้อ ต้องมีเป้าหมาย
1.Sizeมีน้ำหนักพอสมควรเมื่อเทียบกับธุรกิจปัจจุบัน ขนาด 10-20 สาขาไม่น่าสนใจ ต้องเป็น
ธุรกิจที่มีสาขามากกว่า 100 สาขา
2.ธุรกิจค่อนข้างใช้ได้ เราอยากได้ธุรกิจที่แข็งแรง และเราไปช่วยชยายสาขา
3.ราคาที่เสนอขายไม่แพงเกินไป

Q: MK Live เทียบกับ MK Gold แล้ว ทับซ้อนกันหรือไม่ และมีแผนขยายสาขาอย่างไร
A: คุณสมชายตอบว่า MK Live เปิดมา 2 เดือนแล้ว ได้รับกระแสตอบรับที่ดี โดยเราวางpositionและ locationสำหรับ
ลูกค้าpremium ตอบโจทย์คนที่มีกำลังซื้อ เรามีทั้งต้ม นึ่ง และ แบบคลุกคลิก ลูกค้าต้องการความแตกต่าง
ที่นั่งโล่ง โปร่ง กว้าง เปิดให้ลูกค้าทดสอบ และ ดูfeedbackซึ่งดีพอสมควร
คุณฤทธิ์เสริมว่า เราเปิดให้ทดลองไอเดียใหม่เช่น Live ไอเดียไหนอยู่ที่ตรงไหนบ้าง บางเมนูบางไอเดีย ถูกนำไปใช้
เช่น live ไม่มีกลิ่นติดตัวหลังจากทานเสร็จ

Q: อยากทราบ London street จะเปิด stand alone เพิ่มอีกหรือเปล่า
A: นอกจาก 5 ร้านที่เปิดไปแล้ว กำลังคิดว่าจะทำอะไรอีก
ส่วน concept MK Gold สำหรับลูกค้าที่ต้องการ กุ้งตัวใหญ่ขึ้น ขนมจีบที่ชิ้นใหญ่และอร่อยขึ้น
ทำเงินได้ดีพอสมควร ส่วน Live เน้นวัยรุ่น เด็ก ที่ชอบบริโภค และ ชอบบรรยากาศ
อากาศจากธรรมชาติ มีการปลูกผักให้ดู ราคาถูกกว่า Gold

Q: เงินสดที่ได้จาก IPO ไปทำอะไรต่อ
A: เงินที่ได้จาก IPO 8,000-9,000 ล้านบาท เอามาปันผลไม่ได้ ตอนนี้เราจ่ายปันผล 90%จากกำไรสุทธิ
เพราะเรามีเงินมาขยายสาขาพอเพียง เลยเก็บส่วนนี้ไว้ทำ M&A

Q: นอกจากการโตโดยขยายสาขา และ เพิ่ม same store sales แล้ว มีวิธีอื่นหรือไม่
A: การขยายไปต่างประเทศ ญี่ปุ่น 30 กว่าสาขา เขาสามารถพัฒนาเลี้ยงตัวได้ดีพอสมควร ขยายตัวได้ 5-10% ต่อปี
ส่วนประเทศอื่น ดูจังหวะ เวลาที่เหมาะสม ส่วนที่เวียดนามที่แผนขยายเพิ่มจาก 5 สาขาเป็น 6 สาขาแต่แข่งขันสูงมาก
เพราะประเทศเวียดนามมีทั้งหม้อไฟบุฟเฟต์มากมาย ต้องหาmodel ที่ถูกต้อง
ส่วนที่ EU,US คิดว่ายังไม่ขยายไป เพราะจะสร้างภาระกับเรามาก เรามาดูกิจการที่จะซื้อดีกว่า

Q: policy ด้านสุขภาพ healthy , MK ชอบโฆษณาไม่ได้ใส่ผงชูรส
มีการสื่อสารกับผู้บริโภคอย่างไร
A: เราเคยติดประกาศแล้ว จะทำ PR อีกครั้งในกระดาษบนโต๊ะให้ชัดเจน ลูกค้าจะได้มั่นใจมากขึ้น

คุณฤทธิ์ แจ้งว่าขอปิดการประชุมแต่เพียงเท่านี้ หลังจากนั้นก็มีการสอบถามหลังประชุมแบบประปราย

[amornkowa]

ขอเสริมของน้อง dojii สำหรับ Robin ที่สรุปมาก่อนหน้าครับ

AGM ROBIN 28 APR 17

Robinson มีสาขาทั้งหมด 44 สาขา คิดเป็นพื้นที่ 900,000 sqm
พนักงาน 5,600 คน ลูกค้าเข้ามาในห้าง 2.5 ล้านคน ต่อ วัน คิดเป็น ค่าใช้จ่ายในการซื้อ 988 บาท ต่อ ครั้ง
The one card ทำให้เพิ่มฐานลูกค้า โดยมีโปรแกรมทำให้ลูกค้าจับจ่ายอย่างต่อเนื่อง
ปีที่แล้วเราเปิดสาขาที่จังหวัดนครศรีธรรมราช และ เปิด Lifestyle shopping mall ที่ลพบุรี
ผลประกอบการ
รายได้เติบโต 5%
แบ่งเป็น รายได้จากการขาย โต 3.5% รายได้จากการลงทุน คือ life style shopping โต 15.4%
รายได้อื่นๆ (รายได้พิเศษ) โต 13.5%
ต้นทุนขายลดลงจาก 75.5% เป็น 75.1% เพราะเปลี่ยนสัดส่วน merchandise mix
กำไรขั้นต้น เพิ่มจาก 24.5% เป็น 24.9%
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารลดลง
EBITDA เพิ่มขึ้นจาก 17.2% เป็น 18.9%
กำไรสุทธิเติบโตโดดเด่นที่ 30.7%
ส่วนทรัพย์สินเพิ่มขึ้นเป็น 27,000 ล้านบาท หนี้สิน 18,000 ล้านบาท
หนี้สินหมุนเวียนเพิ่มขึ้น จาก ลูกหนี้การค้าของ life style center
จะมีการปรับโครงสร้างเงินกู้จากระยะสั้นเป็นระยะยาว
Market cap 70,527 ล้านบาท

DNA ใหม่
1. To put our customers, employees and suppliers เป็นหัวใจของการตัดสินใจทำธุรกิจของเรา
2. Make retail more than just shopping สร้างentertainให้กับลูกค้า
3. โรบินสันทำดี ทำCSRอย่างต่อเนื่อง
4. Great value คุ้มค่าต่อราคา หาสินค้าที่matchกับลูกค้า
โครงสร้างของธุรกิจ เปลี่ยนแปลงเป็น 4 หมวดใหม่
1. ห้างสรรพสินค้า 26 สาขา
2. ศูนย์การค้า life style center 18 สาขา
3. Brand Management ได้แก่ Just buy , Payless shoe source
body shop สำหรับเด็ก ราคาไม่แพง ตอบโจทย์ลูกค้าอย่างดี
4. เปิดห้างที่เวียดนาม คือ Hochimin , Hanoi
Product Great value
1. ผลิตภัณฑ์ภายในบ้าน
2. ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ
3. ผลิตภัณฑ์ Posting & co
4. ผลิตภัณฑ์ Kid&co
มีการนำสินค้า stationary & เครื่องใช้ไฟฟ้า มาขายมากมายในส่วนของ Great value
ปรับปรุงสาขาโรบินสันพระราม 9 ชั้น G ให้เป็น Concept "1 BELOW" มุ่งหวังที่จะเป็น Athleisure Destination ที่ 1 BELOW ไม่มีการแยกสินค้าสำหรับผู้หญิงผู้ชาย เป็นการรวมสินค้า Life Style และมีสีสันเข้าไว้ด้วยกัน เพิ่มความสดวกสบายให้กับกลูกค้า
บริจาก 1% สำหรับยอดขาย Gift card

สร้างความสนุกสนานให้กับลูกค้า ลูกค้าใช้เวลาใน Store ให้นานขึ้นโดยมีบริการ Free Wifi, Free Charger มีที่ออกกำลังกาย และ มีการนำหลังคา solar roof มาใช้ในห้าง เพื่อลดโลกร้อน
Target 2017
สาขา เพิ่มจาก 44 สาขา เป็น 47 สาขา
อยู่ใน central มหาชัย (open nov 17 ) และ เป็น life style center 2 สาขา

[amornkowa]

เทศกาลประชุมผู้ถือหุ้นปีนี้ เกือบสิ้นสุดแล้ว

น่าจะเหลืออีกไม่เกิน10บริษัทที่ยังประชุมไปถึง
ต้นเดือนพค เพราะหาที่ลงไม่ได้เนื่องจากปัญหาภายใน หรือหาโรงแรมไม่ได้
ปีนี้ถือว่าไปประชุมน้อยสุดในรอบหลายปี
เพราะช่วงครึ่งเดือนแรก ยังอยู่ในเทศกาลสอบ เข้า ม1
เลยมาประชุมจริงจังกันในครึ่งเดือนหลัง

หลายบริษัท ก็ยังเติบโตไปเรื่อยๆ แต่ราคาไปไกลมาก
ส่วนอีกหลายบริษัทยังแย่เหมือนเดิม หรือ หนักยิ่งขึ้น
แต่ก็มีหลายบริษัทที่กำลังดีขึ้นจากการลงทุนหนักในปีที่แล้ว
หรือบางบริษัทได้ประโยชน์จากนโยบายภาครัฐ
ซึ่งดูน่าสนใจที่เดียว แต่ต้องดูราคาตลาดอีกที
ปีนี้อากาศร้อนมากแต่ถ้าเทียบกับปีที่ผ่านยังดีกว่าบ้าง
ได้พูดคุยกับนักลงทุนด้วยกัน
ได้แลกเปลี่ยนมุมมองความคิด ได้อะไรที่คาดไม่ถึงเหมือนกัน
ยังรู้สึกว่าต้องเรียนรู้อีกเยอะ
ความรู้ต้องเรียนต่อไปเรื่อยๆ
ยังเจอนักลงทุนอาวุโสหลายท่านที่ยังมาประชุม
แข็งแรงมาก ถ้าผมอายุเท่าท่านไม่รู้ว่าจะมาได้หรือไม่
เลยบอกตัวเองว่าต้องเริ่มกำลังกายได้แล้ว
ไม่งั้น ไปไหนมาไหนไม่สดวกแน่ ยิ่งต้องใช้ไม้เท้า
ยิ่งแย่กันไปใหญ่
ปีนี้มีหลายท่านมาทักทายแต่ผมจำไม่ค่อยได้
ต้องขออภัยมา ณ ที่นี้ด้วยครับ
ส่วนตัวเป็นคนขี้อาย อาจไม่ได้คุยด้วย

แต่อย่างนึงที่ยังทำอย่างสม่ำเสมอ
คือการบันทึกรายการน่าสนใจที่ได้ฟังจากการสัมมนา
และมาแชร์ให้เพื่อนๆ พี่ๆ น้องๆ ที่ไม่สดวกมาประชุม
นักลงทุนหลายคนที่ผมเคารพที่เป็นนักลงทุนวีไอในตำนานไปแล้ว
ได้บอกไว้ว่า

คนที่ได้ประโยชน์ที่สุดในการสรุปเรื่องราวการลงทุน
คือตัวผู้บันทึกนั่นเอง

ดังนั้นจึงพยายามเชิญชวน
เพื่อนๆพี่ๆน้องๆมาร่วมกันบันทึกการประชุม AGM
เพื่อได้ประโยชน์ในส่วนนี้ และ สุดท้าย
เราได้เรียนรู้บริษัทเพิ่มเติมในส่วนที่เราไม่สามารถไปได้ผ่านห้องนี้

ในห้องAGM2560 thaiviwebboard
มีหลายท่านมาร่วมแชร์ข้อมูลด้วย
ต้องขอบคุณมากๆครับ
หวังว่าปีหน้ามาช่วยกันใหม่นะ

ยังสรุป AGM ยังไม่จบนะครับ ยังมีหลายบริษัทที่ประชุมในเดือน พค
จะสรุปมาให้อีกครับ

[ryaaraya]

ขอขอบคุณทุกๆท่านที่ช่วยแชร์ข้อมูลครับ

[romee]

AGM NEP
1.product ใหม่ถุงประเภทกราเวียร์ กำไรจะดีกว่าตัวเดิม แต่ตอนนี้​ยังขายได้น้อย เครื่องจักรใช้งานแค่1/3ของกำลังการผลิตทั้งหมด หวังว่าสิ้นปี60จะถึงจุดคืนทุนได้
2.กลุ่มลูกค้า คือจะขายให้ลูกค้ากลุ่มเดิม เพราะเขาใช้อยู่แล้ว
3.คู่แข่งปกติอยุ่นอกพื้นที่ อยู่แถวสมุทปราการ แต่ลูกค้าจะอยู่แถวภาคอีสาน ภาคกลาง, ทำให้คู่แข่งที่อยู่ แถบเดียวกันมีน้อยรายและคุณภาพสู้ทางNEPไม่ได้
4.ปันผลจากบริษัท​ลูก NNCL น่าจะมีแนวโน้ม​ดีขึ้นเรื่อยๆ
5.ยังไม่เพิ่มทุนในเร็ววันนี้ ยกเว้นแต่ว่าเต็มกำลังการผลิตเร็วกว่าที่คิดไว้ และต้องขึ้นเครื่องจักรใหม่ ถึงตอนนั้นค่อยมาว่ากัน
6.สินค้าเก่า lostมีมากกว่าตัวใหม่เพราะเครื่องจักรเก่า แต่ตอนนี้​ขายเครื่อ​งจักรเก่า จะโดนตั้งด้อยค่าทรัพย์สิน​เครื่องเก่าเพิ่มขึ้น

AGM PSTC
ผบห. ขอโทษผถห.เรื่องงบที่ออกมาไม่ดี และบอกว่าที่งบขาดทุน เพราะคชจ. จากโรงงานที่ซื้อมาแล้วมีการปิดปรับปรุง มันล่าช้ากว่าที่กำหนด แต่ ณ วันนี้แก้หมดแล้ว
2.ปี2016 มีCODที่เสร็จสิ้น29MW เริ่มรับรู้เต็มที่ตั้งแต่ต้นปี
3.ปี2017 มีCODในมือที่ต้องทำให้เสร็จประมาณ35MW (ตรงนี้จดไม่ทัน, ไม่แน่ใจว่า ยังไม่รวมงานจับฉลากของราชการ) เป้าหมายคือ2018 จะมี100MW จะมาทั้งส่วนที่ซื้อโรงไฟฟ้ามาปรับปรุง และส่วนที่จับฉลากพวกงานราชการ
4.ยังไม่เพิ่มทุนตอนนี้ เพราะDE อยู่แถว1.5 ยังพอกู้มาได้อีก ยกเว้นแต่ว่าได้งานขนาดใหญ่มาทันทีในปีนี้ก็ค่อยมาว่ากัน
5.โรงไฟฟ้าประเภทsolar irr 7%-10% ที่ต่ำเพราะไม่ค่อยเสี่ยงทั้งในเรื่องการจัดการ และการรับรู้รายได้, ส่วนประเภทชีวมวล ชีวภาพจะอยู่ที่irr8-12%
6.จุดเสี่ยงก็คือการเลื่อนของภาครัฐ, ส่วนเรื่องการเงินและทางด้านวิศวกรรม ดูทางบริษัทไม่ค่อยกังวลเท่าไร
7.กับผถห.ที่เป็นคนในตระกูลของคุณเจริญ(เบียร์ช้าง) เข้ามาถือหุ้นเป็นการส่วนตัวไม่ใช่ในนามบริษัท แต่ในอนาคตก็อาจมีการร่วมมือกันได้ทั้งเรื่องวัตถุดิบ หรือพื้นที่ในการทำโรงไฟฟ้า

[drget]

ขอบคุณมากครับ
ยังไม่เคยไปประชุมเลย
ครั้งหน้าจะลองไป แล้วมาช่วยเขียนครับ

[Ani]

AGM SVI

-โรงงานบางกะดี
SVI-2A ที่ดิน 20,000 ตรม. พท.ผลิต 10,000 ตรม. Focus HI-Volume
SVI-2B ที่ดิน 10,000 ตรม. พท.ผลิต 10,000 ตรม. Focus HI-Mixed Mid-Volume
SVI-2M ที่ดิน 10,000 ตรม. พท.ผลิต 10,000 ตรม. Focus Large scale Industrial
SVI-HQ ที่ดิน 70,000 ตรม. พท.ผลิต 8,000 ตรม. Focus Metal , Precision Plastic
SVI-5 ที่ดิน 56,000 ตรม. พท.ผลิต 20,000 ตรม. Focus Automotive , Captive Business

-โรงงานแจ้งวัฒนะ ที่ดิน 21,400 ตรม. พท.ผลิต 9,000 ตรม (Backup Factory)

-SVI-EU
Manufacturing (3 Plants)
SVI Austria ที่ดิน 12,000 ตรม. พท.ผลิต 7,300 ตรม. Focus System Build and Medical Products
SVI Hungary ที่ดิน 25,000 ตรม. พท.ผลิต 3,000 ตรม. Focus Box Build and Medium Volume
SVI Slovakia ที่ดิน 28,000 ตรม. พท.ผลิต 6,000 ตรม. Focus Box Build , Cable and Harness

Product design (2 Offices)
Semantis (Austria) ออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ Focus : Industrial Transportation and Automotive
Emsiso (Slovenia) ออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ เชี่ยวชาญด้าน e-Mobility เช่น battery systems for electric vehicles design

-SVI กัมพูชา ที่ดิน 70,000 ตรม. พท.ผลิต 18,000 ตรม. Focus Labor Intensive Business

-ปี 2016 ยอดขาย $312M GPM 9%
-SVI มาถึงจุดที่เรากำลังจะก้าวกระโดด
-เราเป็น EMS TOP50 ของโลก , TOP10 ในยุโรป , TOP Leader ในสแกนดิเนเวีย
-ตลาดสแกนดิเนเวีย เราเป็นอันดับ2 ด้านยอดขาย เป็นอันดับ1 ด้านกำไร เราเป็นแบรนด์ที่ดีมากในสแกนดิเนเวีย เราจะใช้ชื่อเสียงตรงนี้ในการเข้าตลาดเยอรมัน
-ได้ลูกค้าใหม่ในฝรั่งเศส 3 ราย แต่ยอดคงไม่ได้มากอะไร
-ลูกค้าที่ภาคภูมิใจในปีนี้ เป็นลูกค้าใหม่ที่ทำด้าน Green Energy
-ลูกค้าของเรา 3 ราย ถูก acquire ด้วยเจ้าที่ใหญ่กว่า ซึ่งเป็นผลบวกกับเรา 1ใน3รายนี้ จะให้เราไปผลิตสินค้าให้ส่งในตลาดเบลเยี่ยม ซึ่งที่นั่นค่าแรงแพงมาก
-โรงงานกัมพูชา เริ่มสร้าง มี.ค.2017 จะเริ่มผลิตได้ใน Q4 ก็จะได้ประโยชน์เรื่องค่าแรงและ GSP
-งาน cable ของโรงงานที่สโลวาเกีย , งาน plastic อีกหน่อยจะเอาไปทำที่กัมพูชา แล้วก็มีดูๆในเวียดนามไว้ด้วย
-ในเรื่องของรถยนต์ไฟฟ้า บางอย่างไม่น่าเข้าไปเล่น ทำแล้วไม่มีกำไร เพราะมีทำในเมืองจีน ที่น่าสนใจ จะเป็นในส่วนของเครื่องชาร์จไฟ

-มี ผถห.ถามเรื่องเงินปันผล และการเก็บเงินสดไว้มาก คุณโพธิ์ตอบว่าธุรกิจนี้ถ้าจะอยู่ก็ต้องโต ถ้าไม่งั้นก็ต้อง exit จึงต้องมีเงินสดเหลือไว้เพื่อ acquire บริษัท และโอกาสอื่นๆ การทำเรื่องขอเงินกู้ต้องใช้เวลาประมาณ 1 ปี ถ้าเราไม่มีเงินสดเตรียมพร้อม ตอนนั้นเราก็จะไม่ได้ Seidel
ตอน Seidel มีคนยื่นเสนอซื้อ 4 ราย มี 2ราย เงินไม่พร้อม เหลือเรากับบริษัทจีน สุดท้ายเขาเลือกเรา
-Seidel ทำให้เรามีคุณค่าในธุรกิจ EMS มากขึ้น เราให้เขาพยายามหาลูกค้าใหม่ๆ ส่วนสินค้าเดิมๆของเขา ก็ดึงกลับมาทำที่ไทย
-โรงงานในสโลวาเกีย ผลิตเคเบิล และพวก transportation ทำให้เราได้เข้ามาในธุรกิจนี้ด้วย
-โรงงานแจ้งวัฒนะ ตอนนี้รถบัสวิ่งเข้ายังไม่ได้เลย ด้านหน้ามีคอนโดของศุภาลัยมาสร้าง พื้นปูนเริ่มผุพัง เหล็กเริ่มขึ้นสนิม ถ้าจะใช้งานต้องลงทุนปรับปรุงประมาณ 200ล้าน คงจะรอทุบขายเป็นที่ดิน แต่รอให้รถไฟฟ้าสร้างก่อน
-คชจ.บริหาร คงไม่มีเพิ่มจากปี59 ที่มี คชจ.ในการควบรวม

ตกหล่น ผิดพลาด ต้องขออภัยด้วยครับ

[nuthjira]

#บันทึกAGM BGT
(28/04/17)
.
ในปีนี้บริษัทไม่เน้นขยายสาขา Shop เยอะๆ แต่จะเน้นการเพิ่มสัดส่วนกำไร ให้มากขึ้น ปรับปรุงร้านที่ยอดขายดี
และเน้นการขยายส่วนของเคาน์เตอร์มากกว่า เป้าการขยายเพิ่ม 20-30 จุด โดยจะเน้นส่วนของสินค้ากีฬา เช่นใน
Supersport เจาะกลุ่มลูกค้า กลาง-บน ซึ่งเป็นเซกเม้นท์ที่คู่แข่งน้อย คู่แข่งส่วนใหญ่จะอยู่ระดับบนอย่าง
Nike หรือ Adidas ไม่ก็เป็นระดับ local ไปเลยTrend sportswear มาแรง ไม่ใช่แค่ใส่แล้วดูสปอร์ต
แต่ใส่แล้วต้องดูสุขภาพดีด้วย
.
การขยายสาขา
ใน Q1 เปิดเพิ่ม 2 สาขา 2 เคาน์เตอร์ ส่วนอีก 3Q ที่เหลือจะเน้นพัฒนาสาขาเดิมและ
เปิดเคาน์เตอร์ 13-20 ใน Supersport
ในปีนี้มีแผนปิดสาขาที่ขายไม่ดี 1-2 สาขา
.
สัดส่วนรายได้
ปัจจุบันสินค้า Activate ยังเป็นเปอร์เซนต์ที่น้อยอยู่(2-3%) แต่โตขึ้นเรื่อยๆทางบริษัทไม่รีบขยายไวๆ
แต่จะค่อยๆเติบโต ที่ดูไว้มี 30จุด พื้นที่ขนาด 15-40 ตร.ม.
.
GPM ของสินค้า Activate ดีที่สุดในกลุ่มผลิตภัณฑ์
.
การออกแบบ
สินค้ามี Guideline จากทางเมกาแต่ทางบริษัทมีสิทธิ์แก้ไขได้
.
แบรนด์/ลิขสิทธิ์
ทางบริษัทสามารถสร้างแบรนด์ตัวเองได้ แต่ยังคิดว่าไม่จำเป็น
สัญญาตอนนี้เหลืออีก 89 ปี บริษัทสามารถขยายไปโปรดักซ์อะไรก็ได้
.
ช่องทาง Online
ยอดขายประมาณ 1ลบ./เดือน ยังไม่สูงแต่ได้ GPM ดี ใช้คนแค่4-5คน
.
Activate เริ่มออกเดือนกรกฏาคม แต่ต้องมาหยุดในช่วงเดือนตุลาคมช่วงนั้นทางบริษัท
ขายเสื้อดำหมดภายในวันที่ 13 วันเดียวหลังงานพิธีในปีนี้คิดว่าเสื้อสีสันน่าจะกลับมาดีขึ้น
.
Application
ในปีนี้คาดว่าจะมีการออกแอพพลิเคชั่นของแบรนด์มาในช่วง Q3-Q4
.
ผถห.เสนอเพิ่มผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก
ทางคุณดิกสันได้บอกว่าบริษัทได้โฟกัสกลุ่มวัยรุ่นและด้วยขนาดช้อปที่มีพื้นที่จำกัดทำให้
อยากโฟกัสภาพลักษณ์ที่เป็นวัยรุ่นและสปอร์ต หากเพิ่มไลน์สินค้ามากขึ้นบริษัทจะเป็นคู่แข่ง
โดยตรงกับ Uniqlo และ ZARA ซึ่งทำให้แข่งขันยากขึ้น
.
ผถห.เสนอโฟกัสลูกค้ากลุ่มครอบครัวมากขึ้น
คุณดิกสันบอกว่าน่าสนใจ กำลังมองหาพื้นที่เช่าขนาด 300 ตร.ม.ที่ราคาไม่แพง เพื่อเน้นกลุ่มนี้
แต่ยังไม่ได้ดิลที่ดี
.
ผถห.เสนอว่าทำไมไม่ทำกางเกงยีนส์
คุณดิกสันว่า ยอดขายทางบริษัท 70% เป็นตลาด ตจว. ซึ่งจุดนี้มีคู่แข่งที่หลากหลายบริษัทต้องการโฟกัส
ผลิตภัณฑ์ ยกตัวอย่างว่า อย่าง Nike ยอดขาย 70% มากจากรองเท้า
.
บันทึกการลงทุน

[thumbman2001]

AGM UAC 2560 krub
http://uac-th.listedcompany.com/misc/sh ... tes-th.pdf

[valueg]

ขอขอบคุณทุกท่านมากนะครับ หลายบริษัทอยากไปฟังมาก แต่ไม่มีโอกาสได้ไป เพราะทำงานประจำ ขอบคุณมากครับ

[chaitorn]

Agm threl
http://www.thairelife.co.th/upload/ir/s ... 103940.pdf

[amornkowa]

ขอบคุณมากครับ
ยังไม่เคยไปประชุมเลย
ครั้งหน้าจะลองไป แล้วมาช่วยเขียนครับ

ขอบคุณล่วงหน้าครับ

[amornkowa]

ขอ Update จาก AGM Earth ครับ จาก คุณ Life Inc

1. โครงการโรงไฟฟ้าที่อินโด ผู้บริหารขอชลอไปก่อน เพราะไม่สามารถถือหุ้นใหญ่ได้
ตามกฎหมายอินโด
2. โครงการโรงไฟฟ้าที่ Itlaly ขอยกเลิกเช่นกันเพราะมองว่าไม่คุ้มค่า
3. บริษัทลูกที่จีน กำลังทำ DD ในข้อกฎหมาย จะ Trade ที่ฮ่องกง ไม่ได้บอกว่าเมื่อไหร่เสร็จ

และ คุณ PK-TYW
-ขาย7ประเทศ หลักๆคือจีนและไทย
-สินค้าhigh quality low calorie
-ตลาดจีนบริโภค3800ล้านตัน ครึ่งนึงเป็นรฟฟ ถ่านหินอายุ25-30ปี ผลิตเอง80% นำเข้า20%
-จะเปิดเหมืองใช้เวลา6-8เดือน
-ลคคือรัฐบาลจีน เก็บเงินได้ตลอด
-ตลาดไทย ลค200ราย ปีละ3ล้านตัน ยอดขายอันดับ1ในประเทศ คลังที่ศรีราชา
-ipo ทำ deal diligenceอยู่ กำลังปรับโครงสร้าง
-เวลาไปขายให้ลูกค้า ต้องมีreserve10ปี สมมุติขายปีละ10ล้านตัน ต้องมีเหมืองถ่านหินreserve100ล้านตัน
-ตอนนี้earth มีreserve 80ล้านตัน เลยต้องมี5เหมือง กำลังดูเหมืองใหม่อยู่แต่ต้องใช้เวลา น่าจะต้องเอาบริษัทลูกทำipoให้เสร็จก่อนจะได้มีทุนเพิ่ม
-De earthไม่ควรเกิน2.5เท่า
-ปีนี้คงเน้นtradingก่อน ยังไม่ขุดเอง focusที่การเอาหุ้นลูกipoตลาดฮ่องกง
-รฟฟจีน การที่จะเข้าไปขายยากมาก เค้าเน้นเรื่องคุณภาพ ราคาตลาด
-ลคearthใช้อยู่1600ล้านตันต่อปี Earthตอนนี้ขายให้ปีละ7ล้านตัน ขยายได้อีกแต่ต้องการworking capitalเยอะมาก
-รฟฟที่อินโดต้องมี investor,เจ้าของtechnology(จีน),และsupplier(earth)ถือหุ้นร่วมกัน โดยที่ผู้ถือหุ้นใหญ่คือเจ้าของtechnology Earthจึงไม่ทำรฟฟที่นี้
-ที่อิตาลีirrต่ำไปต้องการ2 digit+
-ปี59ขาย12ล้านตัน ปีนี้เป้า15ล้านตัน

[amornkowa]

from K. Thumbman2001
WORK
AGM 2560 krub
http://work-th.listedcompany.com/misc/S ... tes-th.pdf

[amornkowa]

AGM RS 2560 krub จาก คุณ Thumbman2011
http://rs-th.listedcompany.com/misc/Sha ... tes-th.pdf

[amornkowa]

สรุปการประชุมวิสามัญ WHAPF 13/7/17

โครงสร้างของ กองใหม่WHART มีทรัพย์สิน13,000 ลบ
มีบลจ กสิกร เป็น ทรัสตี โดยมีกู้เงิน สามที่ คิดเป็นร้อยละ 28%
รวมถึงเงินสดที่มีอยู่จริง

ทรัพย์สินส่วนใหญ่ เป็นคลังสินค้า
กองนี้อยู่ภายใต้คนละกระทรวงกับ WHAPF

ภายหลังการแปลงสภาพto WHART
จะโอนทรัพย์สินสิบสี่โครงการ หนี้สิน ความรับผิด ให้กับกองทรัสต์ WHART
และกระจายหน่วยลงทุนให้กับผู้ถือหน่วยเดิม WHAPF
หลังจากนั้นจะซื้อทรัพย์สินใหม่สี่โครงการทันที เป็น Freehold 2 แห่ง
และ Leasehold 2 แห่ง สิทธิการเช่าเป็น 30+30 ปี

โดยกองWHAPFจะมีการจ่ายเงินปันผลพิเศษก่อนการโอน 0.0681 บาทต่อหน่วย

ส่วนหนี้สินเดิม จะมีการกู้ใหม่ปิดหนี้สินเดิม โดยเงินกู้ระยะสั้นนำมาจ่ายคืนหนี้เดิม
ส่วนหนี้ระยะยาวนำมาซื้อทรัพย์สินใหม่ ตามสไลด์

ภายหลังจากการรวมกัน ทรัพย์สินที่เป็น Freehold 72% Leasehold 28%
หลังจากซื้อทรัพย์สินใหม่ สัดส่วนจะเปลี่ยนเป็น freehold 70%

แต่มีการกระจายตัวของทรัพย์สินดีขึ้น

สัดส่วนในการสับเปลี่ยนคือ สิบหน่วยเดิม ต่อ สิบจุดห้าหกสอง หน่วยใหม่
หรือ 1:1.0562
โดยดูจากมูลค่าทรัพย์สินที่ได้จากการประเมินจากผู้ประเมินอิสระสองรายทั้ง
สองกองทุน การคำนวณได้มีการหักเงินปันผลและเงินลดทุนก่อน 1 jan 17 ออกไปด้วย
ที่ลงทุนเพิ่มสี่โครงการก็มีผู้ประเมินราคาก่อนลงทุนเหมือนกัน

WHA คุณสมยศ ยังคงยืนยันว่าจะถือ WHART ไม่เกิน 15-20%
ช่วงที่เพิ่มทุนก็เพิ่มไม่ต่ำกว่า 15%

Q&A
1.ส่วนค่าใช้จ่ายในการบันทึกบัญชีรวมกันระหว่าง WHAPF , WHART 3%
ประมาณ 50 ล้านบาท และตัดค่าเสื่อมห้าปี

2.เหตุที่ไม่แปลงWHAPRเป็นกองRIETเลยเพราะบริษัทต้องเสียภาษีสูงขึ้นอีก10%
ดังนั้นจึงไปรวมกับ WHART และ ไปซื้อทรัพย์สินใหม่

3.ทำไมไปกู้ไม่เพิ่มทุนซื้อทรัพย์สินใหม่
A: เพราะเรานำกองมารวมกัน ทำให้สามารถกู้ได้มากขึ้น
ทำผลตอบแทนสูงขึ้น เป็นประโยชน์กับนักลงทุน
และหลังจากแปลงเป็นกองREIT แล้วสามารถกู้ได้อัตราดอกเบี้ยที่ต่ำลง
เหมือน TRExx ซึ่งได้ในอัตราที่ต่ำกว่า 4.7%พอสมควร
และสามารถที่จะซื้อสินทรัพย์ของWHA from ต่างประเทศได้ด้วย

[amornkowa]

AGM IMPACT. 17/7/17 at Impact

ผลการดำเนินงาน
รายได้จากการลงทุนปีที่ผ่านมา 1902.50 ล้านบาท
รวมกับรายได้อื่น รวม 1,911.78 ล้านบาท
เทียบกับปีที่แล้วลดลง10% มาจากการจับจ่ายใช้สอบลดลง
รวมถึงเหตุการณ์พิเศษเดือนตค มีระยะเวลาการถวายความอาลัย
เกิดลดการจัดงานรื่นเริง กระทบต่อรายได้ของอิมแพต
มีการเลื่อน และ ยกเลิกไปจำนวนนึง
ทำให้รายได้ลดลงไป

Impact มีรายได้ห้าประเภท
รายได้หลัก มาจาก
รายได้ให้เช่า หรือ ให้ใช้พื้นที่จัดงาน ประมาณ 82%
ที่เหลือ จะเป็น
รายได้จากค่าตอบแทนการให้ใช้พื้นที่จัดเลี้ยง7.5%
รายได้จากค่าเช่าหรือให้ใข้พื้นที่ระยะยาว 7%
รายได้ค่าบริการที่จอดรถ 3%
รายได้ค่าตอบแทนให้ใช้พิ้นที่โฆษณา 0.5%

ค่าใช้จ่าย 919.59%
มาจาก ต้นทุนการจัดงาน ผู้บริหารจัดการดี คิดเป็น 13%
รายได้จากการลงทุนสุทธิ 992ล้านบาท.
กำไรสุทธิ 998.66 ล้านบาท
GP from 86.24% to 86.92%
NP from 56.09% to 52.24%
อัตรากำไรสุทธิ จากปี59= 0.8 , ปี 17=0.67 บาทต่อหน่วยลงทุน
อัตราปันผลต่อหน่วยลดลงจาก 0.765 บาทต่อหน่วย เป็น 0.660 บาทต่อหน่วย
อัตราการเช่าพื้นที่เฉลี่ย ลดลงจาก 54% to 48%

คำถามและคำตอบ

Q: เมื่อเรามีรายได้ลดลง10%มีผลกระทบทำให้ไม่ได้รายได้ตามที่คาดหมาย
มาจากที่ควบคุมได้หรือควบคุมไม่ได้หรือครับ
เนื่องจากการลงทุนลดลงด้วย ผู้ถือหน่วยกังวลรายได้อนาคตเพราะ
กิจการที่เกิดประโยชน์มาจากการลงทุนเพิ่มในระยะกลางและระยะยาว
และแสดงถึงผู้บริหารมีประสิทธิภาพในการบริหารส่งผลต่อความเชื่อถือของนักลงทุน

A: ไม่ค่อยเข้าใจคำถามว่าถามเรื่องลงทุนในเรื่องไหน แต่จะอธิบายว่า
1.การลงทุนในหลักทรัพย์ในส่วนเงินสดส่วนเกิน ลงทุนลดลง
จริงๆตัวเลขเพิ่มขึ้น
2.ปีที่ผ่านมาเราไม่ได้ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์
เราต้องพิจารณาว่าที่จะลงทุนใหม่ต้องให้ผลตอบแทนที่เท่ากับหรือสูงกว่าเดิม
ตอนนี้ดูอยู่ แต่ยังไม่ถึงเวลา
อัตราการให้เช่า และ ค่าเช่า จะขึ้นทุกสองปี
เราได้มีการดูตามสถานการณ์ ช่วงวิกฤตก็ให้โปรโมชั่นเพื่อดึงลูกค้า

Q:
1 ถามว่า ปริมาณงานลดลงไป 3% แต่รายได้ลดไป10% อยากให้อธิบายว่าทำไมเป็นเช่นนั้น
ตอบ เรานับจำนวนงาน แต่สัดส่วนไม่เท่ากันขึ้นกับการเช่าพื้นที่และจำนวนวันที่ใช้
ไม่เป็นสัดส่วนกับจำนวนงานที่ลดลง

2 ถามว่า Q3 กำไรลดลงเข้าใจได้ แต่ ทำไม กำไร Q4 ลดลงมาก
ตอบว่า ผลกระทบการยกเลิกมาจากเหตุการณ์เดือน ดค ส่งผลให้มีการเลื่อนหรือยกเลิกในช่วงQ4(jan-mar 17)

3 ถาม ปีที่ผ่านมา อัตราการเช่าพื้นที่ลดลง 10% ปีนี้เป็นอย่างไร
ตอบว่า ถ้าเป็นงานขนาดใหญ่ยกเลิก ก็กระทบต่ออัตราการเช่าพื้นที่ด้วย

4 ถาม งบกำไรขาดทุน รายได้ลดลง 10% แต่ค่าใช้จ่ายบริหาร
เพิ่มขึ้นอย่างมาก ค่าธรรมเนียม 1% เป็น 1.75%
ปีนี้ เป็น 4.5% ต่อรองลดลงได้ไหม
ตอบว่า ตามกำหนดไว้ จริงๆอิงกับรายได้ที่จัดหาได้ และ กำไรที่ทำได้
กำไรลดลง ทำให้สัดส่วน%สูงขึ้น

ส่วนงบกำไรขาดทุนจะตอบในวาระต่อไป

วาระที่สาม งบการเงิน
ทรัพย์สิน 20,471 ลบ
เงินลงทุนอสังหา 19,619 ลบ
เงินลงทุนในหลักทรัพย์ตามมูลค่ายุติธรรม 552 ลบ
เงินสดและเงินฝากธนาคาร 206 ลบ
ลูกหนี้ จากการให้บริการพื้นที่ 81.83 ลบ

หนี้สินรวม 4,447 ลบ ประกอบไปด้วยเงินกู้ระยะยาว 3,890 ลบ

ทรัพย์สินสุทธิ 16,024 ลบ

รายได้ 1,911 ลบ
ค่าใช้จ่าย 919 ลบ
กำไรสุทธิ 998.66 ลบ

งบกระเเสเงินสดสุทธิจากการดำเนินงาน มาจากกำไรการดำเนินงาน
และมูลค่าเพิ่มขึ้นทรัพย์สิน 1205 ลบ
ส่วนงบกระแสเงินสดสุทธิจากกิจกรรมการจัดหาเงิน =-1254 ลบ
เงินสดและเงินฝากธนาคารลดลง 48.20 ลบ

Q: ค่าธรรมเนียมการบริหาร 166 ลบ เพิ่มจาก 66 ลบ
คิดเป็น% = 1.75 ปีนี้เพิ่มเป็น 4.5% ด้วยภาวะศกไม่ค่อยดี และ อัตราการใช้พื้นที่ไม่ถึง 50%
สามารถต่อรองค่าบริหารได้หรือไม่

A: เป็นไปตามข้อตกลง
ปีที่แล้วมีเหตุการณ์พิเศษ
ผู้บริหารอสังหา ได้พยายามเต็มที่แล้ว เราพิจารณาว่าเหมาะสม
รายได้ลด ค่าธรรมเนียมก็ลดลงด้วย

Q: Q4 กำไรลดลงเพราะอะไร
A: เหตุการณ์เดือน ตค กระทบต่อ ช่วง มค มีค 17
มีผลสืบเนื่องจากเหตุการณ์นั้น มีการเลื่อนหรือยกเลิก
กำไรเหลือ 187.76ลบ แต่เราจ่ายปันผลใกล้เคียงเดิม
โดยเอากำไรที่สำรองไว้ในช่วงQ1-Q3มาจ่าย ทำให้เฉลี่ยของปี เป็น 99%ของกำไรสุทธิ

Q: ตัวเลขค่าใช้จ่ายของการบริหาร ลดลงประมาณ 8000 ลบ หรือ หน่วยเป็นบาท
A: ผู้บริหารไม่ได้ตอบ ผมดูจากงบการเงินประมาณ แปดล้านบาทที่ลดลง

Update plan impact
เรื่องที่รถไฟฟ้าสายสีชมพู. ได้ยินข่าวว่าจะมาเข้าที่นี่ โดย BTS สายสีชมพู
ทางเรายินดีลงทุนเส้นพิเศษนี้
กำลังworkกันอยู่ ขึ้นกับรัฐบาลว่าเห็นด้วยกับที่เราเสนอหรือไม่

เรื่องต่อไป ถนนในเมืองทอง ตอนนี้หลังอิมแพตมีก่อสร้างค่อนข้างเยอะ
เรามีพื้นที่จอดรถเพิ่มด้วย เรามีแผนปรับปรุงถนนหลังเมืองทองให้ใหญ่ขึ้น
ทางเส้นประปา ให้เดินทางสดวกขึ้น พัฒนาโดยบางกอกแลนด์

ส่วนAssetใหม่ เราคิดว่ายังไม่ถึงเวลา เรามีสินทรัพย์อยู่ หรือรอได้
อาจซื้อเพิ่มจาก BLAND ราคาควรfairทั้งสองฝ่าย
ตอนนี้เราพยายามหาลูกค้าเพิ่มขึ้น มาจัดงานเพิ่มขึ้น

Q: 1.เงินประกันการเสียหาย คุ้มครองในส่วนเดือน ตค หรือไม่
ตอบ เราเรียกเก็บลูกค้าที่มาจัดงาน ตัวนี้จริงๆไม่ใช้เงินประกัน
ถ้าไม่เสียหายก็ส่งคืนลูกค้า
ปกติการทำประกันจะไม่cover เดือน ตค

2 เงินลงทุนในหลักทรัพย์ 1000 ลบ เป็น 3 กองทุน เป็นลงทุนระยะสั้นใช่ไหม
ตอบ เราไม่ได้ลงทุนระยะยาวเรารับจากลูกค้ามาล่วงหน้า
เมื่อมีส่วนเกิน เราไปลงทุนระยะสั้นเหมือนการพักเงินไว้

3 งานที่ยกเลิกในตค มีการคืนเงินมัดจำ100%ใช่ไหม
ตอบ ถ้าลูกค้าเกิดอยากยกเลิกแบบไม่มีเหตุผลก็จะเก็บส่วนนี้
แต่เหตุการณ์เดือนตค สามารถเลื่อนได้ ถ้าไม่จัดก็ส่งคืนให้หมด

Q: ตัวทส ของกองคืออิมแพค ล่าสุดเมื่อไหร่
อัตราการเช่าต่อตรมเป็นอย่างไร จะเพิ่มได้ขนาดไหน
A: ราคาประเมินล่าสุด 1 apr 17
ส่วนคำถามต่อมา รอผู้บริหารอสังหาริมทรัพย์มาอัปเดท

วาระที่สี่ พิจารณาเรื่องการจ่ายประโยชน์ผลตอบแทน
ปันผล 0.66 บาทต่อหน่วย ในรอบปี2016
คิดเป็นอัตรา 99% ของกำไรทั้งหมด

Q อยากรู้ว่าจะได้เงินปันผลต่อไตรมาส 0.25 บ เมื่อไหร่
A เราไม่ได้กำหนดอัตราเงินปันผล
แต่จะดูจากผลประกอบการ ไม่สามารถกำหนดว่าจะได้ 0.25บ ต่อ ไตรมาส
ราคาพาร์ 10.6 บาท ราคาตลาดอยู่ที่ 13.8บาท

[amornkowa]

AGM BTS 25 July 2017

คุณคีรี กาญจนพาสน์ ประธานกรรมการบริหารพูดในวาระแรกว่า
ปีนี้เศรษฐกิจไม่ดี แต่ไม่กระทบกับรายได้ขนส่งมวลชน
แต่กระทบต่อธุรกิจของบริษัทลูกคือบริษัทVGI จากเหตุการณ์พิเศษ ทำให้หยุดโฆษณาไประยะหนึ่ง

รายได้ทั้งกลุ่ม BTS
รายได้จากธุรกิจหลัก เพิ่ม 27%
กำไรจากธุรกิจหลัก เพิ่มขึ้น19%
เซ็นต์สัญญาสี่โครงการรวมรถไฟฟ้าสายสีชมพูและสีเหลือง
และเซ็นต์สัญญากับกรุงเทพธนาคม
รถไฟฟ้าสายสีเขียวเป็นเรื่อง maintenance
จะมีรายได้จากการบริหาร 550,000 ล้านบาทในอีก 25ปีข้างหน้า
ผู้โดยสารก็เติบโตขึ้น การจราจรก็สมบูรณ์มากขึ้น
เราขอให้รฟมขยายสายสีชมพูและสีเขียว ขยายต่อไปอีก
จะมีผู้โดยสารมากถึงสองล้านคนต่อวัน

VGI รายได้หลักคือการโฆษณา โตขึ้นจากสายรถไฟฟ้าเพิ่มขึ้น
ดังนั้นในระยะยาวจะเติบโตอย่างมากทีเดียว
นอกจากการขายมีเดีย บริษัทเราถือในVGIมากกว่า70%
มีการเติบโตมีเดียในสนามบิน ,Office, department store และ ในต่างประเทศ

ในปี 63 เครือข่ายรถไฟฟ้า3สาม ยาว 164 กม สถานีมีมากถึง 53 สถานีรวมกัน
รถมีถึง 680 ตู้ , 170 ขบวน
ส่วนอสังหาริมทรัพย์ ที่เราไปร่วมกับ แสนสิริ ประสบความสำเร็จ ตอนนี้อยู่ในช่วงก่อสร้าง
จะมีการโอนในช่วงปลายปี คือ the line
เราร่วมกับ U city ซื้อ โรงแรมในต่างประเทศ รอรายได้เข้ามา
มีการก่อสร้างตึก office เพิ่มขึ้น ทำให้มีplatform ในการบริหารโรงแรมสองชื่อ
ที่ไปซื้อมา รวมแล้วบริหาร 13,000-14,000 ห้องเลยทีเดียว
ถ้าprojection 5 years เติบโต สองเท่า มาจากรถไฟฟ้าเปิดสมบูรณ์ขึ้น
ทุกบียู(Business Unit)มีความก้าวหน้า
จำนวนผู้ใช้รถไฟฟ้าสายสีเขียว ปีที่แล้วโต 2.4% เพิ่มขึ้นเป็นห้าล้านคน
รายได้โต 3.7% มาจากปรับโปรโมชั่น
กองทุน BTSGIF จ่ายปันผลทุกQ ปีที่แล้วได้ 0.77 บาทต่อหน่วย เราถือหนึ่งในสามของหน่วยลงทุนทั้งหมด
ได้ 9xx ล้านบาท มีรายได้พิเศษ จากการรับติดตั้งระบบกรุงเทพธนาคม
ปีนี้รับรู้รายได้ 1,400 ลบ เป็นการรับรู้รายได้ตามงานที่เสร็จ
ปีที่แล้ว เรารับเดินรถในส่วนต่อขยายของBTS
ส่วนต่อขยายแบริ่งไปสำโรงในต้นปีนี้ และจะเปิดเต็มทั้งสายในปลายปีหน้าสำหรับสมุทรปราการ
ส่วนสถานีลาดพร้าวในส่วนตอนเหนือจะเปิดในมีค 62 และเปิดทั้งเส้นในปี 63

เราร่วมกับชิโนไทย ประมูลสายnorthern กับสายสีเหลือง
ทางภาครัฐให้เรายื่นข้อเสนอพิเศษได้ เราเลยเสนอสายสีชมพูเพิ่มในส่วนเข้าเมืองทอง
และ สายสีเหลืองต่อรัชดาไปเชื่อมที่รัชโยธินอีกช่วงนึง คิดเป็นการลงทุนเพิ่มอีก 6,000 ล้านบาท
รถไฟฟ้าสายสีส้ม 40 กม
รถไฟฟ้าขนาดเบา
ทยอยให้ประมูลจากปลายปีนี้

VGI รายได้เพิ่มขึ้นมาจากธุรกิจเดิม และธุรกิจใหม่ คิดเป็น 3,009.6 ล้านบาท ประกอบด้วย
รายได้จากสื่อในระบบขนส่งมวลชน 60.6%
รายได้จากสื่อในอาคาร 8.9%
รายได้จากสื่อโฆษณากลางแจ้ง 18.2%
รายได้จากธุรกิจบริการด้านดิจิตอล 12.3%
ขยายไปในสื่อ office , outdoor , digital service
บริษัทปรับเปลี่ยนธุรกิจ ไปครอบคลุมทุกplatform รวมสื่อoutdoor
ขยายธุรกิจสื่อไปลงทุน Titanium Compass Sdn Bhd(TCSB) ที่มาเลเซีย
สื่อoffice เพิ่มอาคารเป็น162 ที่
เพิ่มเงินลงทุนในmaco ทำให้สัดส่วนการถือหุ้นคิดเป็น 37.42%
ทำให้เราถือMacoเป็นบริษัทย่อย
เราซื้อหุ้นเพิ่มเติม Aero media groupในสัดส่วน10% ซึ่งทำโฆษณาในสนามบิน
คิดเป็นสัดส่วนถือหุ้นเพิ่มเป็น 28%
VGIซื้อ rabbit group จากBTS
เราเปิด 7street (Market place) เมื่อต้นปี
บัตรRabbitนอกจากชำระค่ารถโดยสารรถไฟฟ้า ยังชำระค่าสินค้าหลายร้อยแบรนด์
ครอบคลุมกว่าสี่พันจุด

รายได้จากอสังหา 617.1 ล้านบาท แบ่งเป็นสองส่วนคือ
อสังหาริมทรัพย์เชิงที่อยู่อาศัย 6.3%
อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และอื่นๆ 93.7%

จัดตั้งบริษัทร่วมทุนกับแสนสิริในสัดส่วน 50:50
ที่สุขุมวิท71 เริ่มโอนและรับรู้รายได้แล้ว
ต่างประเทศ ก็มีชาวจีน ฮ่องกง สิงคโปร์ ไต้หวัน สนใจซื้อเยอะ
โครงการU city เริ่มก่อสร้าง ตรงจุดตัด bts, ariport link @phayathai
U city ได้ลงนามเข้าไปซื้อกิจการโรงแรมในยุโรป ทั้งธุรกิจโรงแรมและบริหาร
แบรนด์ด้วยมูลค่า 12,300 ลบ ด้วยราคาซื้อ 6,336 ลบ ก่อให้เกิดรายได้ในระยะยาว
และยังมีการเข้าซื้ออาคารสำนักงานให้เช่าที่ลอนดอน เป็นเงิน 3,436 ลบ
มีสิทธิการเช่าเหลือ 145 ปี พื้นที่ปล่อยเช่า 9,701 ตรม

Q การลงทุนส่วนต่อขยายเข้าเมืองทอง เราลงทุนหมดใช่ไหม
และ การลงทุนใน u city มากน้อยแค่ไหน
A การต่อขยายเข้าเมืองทองถ้าเราได้รับการอนุมัติ์
มีค่าใช้จ่าย คงแบ่งกันคนละครึ่ง ประมาณฝ่ายละสองพันล้านบาท
ส่วนร่วมทุนกับแสนสิริ ยังไม่บุ๊คกำไร
โครงการหมอชิตใหญ่มาก ถ้าโอนจะมีกำไรเข้ามา
ระบบบัญชียังbook lossอยู่
ส่วน u city เราลงทุน 35% ไม่สามารถเข้าไปบริหาร แต่ได้เป็นกรรมการ
พร้อมกับคุณกวินทร์และอีกท่านรวมเป็น3คนที่จะเข้าไปดูแลผลประโยชน์
ผมมั่นใจ และ ไม่เคยทิ้งขว้างในช่วงสองปีผ่านไป บอกผู้ถือหุ้นอย่าไปผิดหวังมาก
ต้องใช้เวลาไปปรับปรุง คุณคีรีมั่นใจในการบริหารของ U city
ผู้บริหารมีความมั่นใจในบริษัทนี้ ว่าเติบโตแข็งแรง และส่งกำไรมาให้ได้

Q: ถามว่าเงินลงทุนในu city เท่าไหร่
A: ใช้อสังหามูลค่า 8,000 กว่าล้านบาทไปแลกหุ้นมา

Q: สอบถามรถไฟฟ้าสายสีเขียว ส่วนตอนเหนือ N9 เปิดในปี62
ส่วนตอนใต้ ทยอยเปิดได้ไหมเพื่อลดปัญหาการจราจรแถวปู่เจ้าสมิงพราย
คำถามต่อมามีการตกลงค่าโดยสารหรือยัง
แต่คาดว่าคงเสนอราคาเดียวกัน คือ 15บาท ในส่วนต่อขยาย
ส่วนป้ายโฆษณา vgiได้รับสิทธิ์ในส่วนต่อขยายสายสีเขียวแล้วสีชมพู และ เหลือง
หรือไม่

ส่วนต่อขยายสำโรงไปพระประเเดง มีโอกาสเป็นไปได้หรือไม่
A: การเปิดส่วนต่อขยายไปสมุทรปราการ รถที่สั่งซื้อทยอยมาต้นปีหน้า
จะพยายามทยอยเปิดหลังได้รถมา
ส่วนค่าโดยสารส่วนต่อขยาย กทมเป็นคนกำหนด เราเป็นผู้เดินรถ
ส่วนเรื่องป้ายโฆษณา และ ร้านค้า
เราเป็นผู้เดินรถ ช่วงต่อขยายบางหว้าและแบริ่ง มอบให้vgiดูแล
ดังนั้นส่วนอื่นน่าจะเป็นทางเดียว
สายสีชมพู สีเหลือง น่าจะให้vgiดูแล
ส่วนยืดสีเหลืองไปเจอชมพู ก็รอพิจารณา

Q: city solution ปีต่อไปจะไปโตในส่วนของขนส่งและสื่อเหมือนเดิมหรือเปล่า
A: ตอบว่า คงมีการเปลี่ยนแปลง เพราะในปีที่แล้ว ทั้งสี่ธุรกิจมีความก้าวหน้าไปเยอะ
มีคนดูแลในแต่ละกลุ่ม
Vgi รายได้คงมีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น
ส่วนอสังหาตัวสัดส่วนยังไม่รู้ เพราะมีการบุ๊กรายได้จากแสนสิริและu city เข้ามา
ส่วนธุรกิจservice เล็กมาก ขายไป50%เพื่อให้ขยายโตขึ้น
อีกห้าปีมั่นใจว่ามีการเติบโตรายได้และกำไร ในตัวเลขน่าสนใจ

Q ธุรกิจขนส่งในปีนี้ รายได้ที่เข้ามาใหม่ จะโตต่อเนื่องหรือลดลง
A: รายได้มาจากก่อสร้างสายสีเขียว
ยอดรวม 17,000-19ม000 ใช้เวลาสี่ปี

Q:สัดส่วนรายได้เดินรถ 2.4% แต่ค่าเฉลี่ย 5% ทำไมโตน้อยกว่า
A: ตัวเลขนี้ คน 5 ล้านคนไม่น้อย และคงโตไปเรื่อยๆ
ถ้าเป็นโครงข่ายที่สมบูรณ์ คนคงทิ้งรถไปรถไฟฟ้าดีกว่า
ถ้าทุบสถานีตากสินจะโตอีกเยอะ
การเติบโตมีสองอย่างคือ natural growth โตอย่างธรรมชาติ
อีกแบบโตแบบมีการเปลี่ยนแปลงเช่นเพิ่มสายรถไฟฟ้า หรือมีห้างเปิดเพิ่ม
แต่ต้องใช้เวลาบ้าง
Q: ส่วนลงทุนในไททาเนียม Malaysia , eyeball เป็นอย่างไร
A วันแรกได้ แสนสี่หมื่นคน. เราทำงบไปเสนอราคา เราหวังว่าอยู่แถว 120,000คน
ในช่วงทำIPO

Q: อยากทราบอัตราการเติบโตของเด็มโก้
A: ปีที่แล้วกำไร 50ล้านบาท ปีนี้ครึ่งปีได้เท่ากันแล้ว คาดว่าจะโตหนึ่งเท่า

Q: อยากทราบผลประกอบการของ Arrow media
A ปีที่แล้ว กำไร 30 ลบ ปีนี้หวังโตเท่าตัว

Q Rabbit เป็นอย่างไร เทรนเป็นอย่างไร
A: ปีนี้ น่าจะbreak evenแล้ว ต่อไปต้องรอ synergy กับ VGI

Q: ส่วนต่อขยายน่าจะเชื่อมไปบางปู
A รัฐใช้airport link เชื่อม ส่วนเราขนคนในเมืองมากกว่า

Q หน้า 198ลูกหนี้อื่น เพิ่มขึ้น
A เพิ่มขึ้นจากธุรกิจขยายตัว เป็นลูกหนี้ทั่วไป

Q รายละเอียดของขนส่งเช่นค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างเพิ่มขึ้นกี่ล้านต่อกม
ไม่อยู่ในรายงานประจำปี
Core เดิมขายเข้ากองทุนไปแล้ว อยากทราบที่ประมูลได้จะเป็นอย่างไร

A:คุณคีรีไม่เห็นด้วย บางอย่างบริษัทต้องเก็บเป็นความลับ
ให้ดูกำไรออกมาเท่าไหร่ก็พอ
ไม่จำเป็นต้องลงลึกขนาดนั้น

Q: ในเครือข่าย ห้าร้อย กม เรามีส่วนแบ่งเท่าไหร่
A: ที่เซ็นตสัญญาไปแล้ว เราทำไป 141กม คิดเป็นประมาณ 37%ของทั้งหมด

Q งบการเงิน มีขาดทุนสะสม ในหน้า168 อยากให้อธิบาย
A:ตอนออกกองฺBTSGIF มีeliminate กำไร 7,000 ล้านบาท งบรวมส่วนของ
การปรับปรุงมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์จะโชว์ขาดทุนมากขึ้น
เวลาจ่ายปันผลต้องดูงบเดี่ยว

Q: ผลประกอบการในปีที่แล้ว กำไรต่อหุ้นหายไปครึ่งนึง
งบแย่กว่าเดิม อยากทราบเหตุผล และ เกิดแค่ปีเดียวหรือไม่
จะกระทบต่อ BTSGIF หรือไม่
สายสีชมพูและสายสีเหลือง ระดับรับรู้ค่าใช้จ่ายอย่างไร
A: ปีที่แล้ว กำไรสุทธ์ 4,000 ล้านบาท มีกำไรพิเศษ แต่กำไรปกติ 1,900 ลบ
แสดงว่ากำไรดีขึ้น เป็น 2,000 ลบ
และ BTSGIF มีกำไรดีขึ้น
ส่วนรถไฟฟ้าที่ประมูลมาใหม่ ต้องconsolidateงบเพราะถ้าถือ 75% สำหรับสายสีชมพูและเหลือง
ส่วนค่าใช้จ่ายด้านบัญชี
เราใช้บัญชีสัมปทาน เริ่มรับรู้เรื่องดอกเบี้ย

[amornkowa]

AGM BLAND 27 July 17

Q:อยากทราบว่าซื้อหุ้นคืนครบหรือยัง
และส่วนที่ซื้อคืนจะไปทำอะไรต่อ
จำนวนwarrant W4มีเท่าไหร่

A:conceptของเมืองทอง สร้างให้มีทุกอย่าง
ทำให้มูลค่าที่ดินเพิ่มขึ้นจากตรวละ6,000บาท เป็นตรวละแสนกว่าบาทแล้ว
ถ้ารถไฟฟ้าเข้ามาจะช่วยได้อีก ถนนก็ให้ใหญ่เท่ากับถนนสายหลัก
เราได้ขายที่ดินศรีนครินทร์หลายหมื่นล้านบาท
เงินทุนของเราแข็งแรง สามารถพัฒนาที่ดินเพื่อเก็บค่าเช่า
เพื่อทำให้มีรายได้หลากหลาย ไม่ใช่เพียงสร้างบ้านให้เช่าหรือขาย
เราจะสร้างหลายรูปแบบเพื่อการใช้สอยที่ถูกต้อง
ตอนนี้เรามุ่งentertainment , retail
อนาคตเราเหลือที่ดิน500-600 ไร่ จะใช้ประโยชน์ที่ดินนี้ให้สูงสุด
ที่ดินเหล่านี้เป็น prime areaแล้ว
อันแรก mix use buildingรวมแล้ว 500,000-600,000ตรม
ก่อสร้างพยายามหมุนเวียนการเงินให้ไม่มีหนี้สิน
ถ้าเรามีการพัฒนาก่อสร้าง และจะไป ซื้อที่ดินมา เลิกพูดแล้ว
ส่วนการให้เช่า ก็รับเงินมาจ่ายดอกเบี้ยหมดแล้ว
ของเราสร้างภายใต้ไม่มีความจำเป็นขอยืมเงินจากธนาคาร
ค่าเช่า หรือ รายรับ จะตกถึงผู้ถือหุ้น ไม่ใช่เจ้าหนี้
ผมอายุเยอะ อยากเห็นความฝันให้เป็นความจริง
ตอบเรื่องหุ้นซื้อคืน 2,066ล้านหุ้น ต้นทุนเฉลี่ย 1.86 บาทต่อหุ้น

ปันผลอนุมัติจ่าย 8 สต ต่อหุ้น

Q:สอบถามว่า อยากให้XDหลังอนุมัติเงินปันผลในที่ประชุม AGM
A:คุณอนันต์ขอปรึกษากับทางทนายกับบอร์ดของเรา

Q:มีการเสนอจ่ายปันผลสองรอบต่อปี
คุณอนันต์ตอบว่าโดยหลักการเห็นด้วย แต่ขออนุมัติในที่ประชุมคณะกรรมการ