เงินเดือนคือต้นทุน ส่วนโบนัสคือฝีมือ

[Dech]

เป็นข้อความที่ผมตัดมาจาก http://www.manager.co.th นะครับ เรื่อง
เปิดผลสำรวจ 10 ธุรกิจชั้นนำ บริษัทส่วนใหญ่อยู่ในตลาดครับ เกี่ยวกับเงินเดือนและโบนัส แก่พนักงานประจำปีนี้

ส่วนใหญ่จะเพิ่มเงินเดือนปีหน้าเฉลี่ย 6% ตาม GDP เท่ากันเกือบหมด และมีโอกาสการขึ้นเงินเดือนน้อยลงเรื่อยๆในปีถัดๆ โดยไปเพิ่มที่โบนัสแทนมีตั้งแต่ 1 เดือน ยัน 12 เดือน แล้วแต่กลุ่มครับ กลุ่มที่จ่ายเยอะๆ เช่น พลังงาน ปิโตรเคมี ประกัน รถยนต์ เป็นต้น โดยจ่ายกันตาม Performance ของพนักงาน มากขึ้นจากเดิมที่เป็น fixed rate ใครทำดีก็ได้ดีไป เงินเดือนและโบนัสก็จะมากกว่าคนอื่นๆ เพื่อรักษา ทรัพยากรที่ดีที่สุดขององค์กรเอาไว้ (พนักงาน ดีๆ เก่งๆ กันสมองไหล)

รายละเอียดใน link นี้ครับ

http://www.manager.co.th/asp-bin/mgrVie ... 0000084525

ประเด็นคือ

1. โดยปกติ ค่าใช้จ่ายต่างๆเกี่ยวกับพนักงานคิดเป็นที่เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายต่างๆ ของธุรกิจครับ ส่วนตัวผมคิดว่าน่าจะเยอะมาก ดูจากงบประมาณของรัฐบาลเกี่ยวกับเงินเดือน และสวัสดิการต่างๆของพนักงงานของรัฐ เป็นงบที่เยอะที่สุดเป็นประจำ และเพิ่มขึ้นทุกๆปี โดยปกติเขาควบคุมต้นทุนส่วนนี้กันยังไงครับ นอกจากการ lay off หรือ early retire

2. การกำหนดอัตรการขึ้นเงินเดือน หรือโบนัส ต่างๆ มาจากฝ่าย HR ของแต่ละบริษัทหรือครับ หรือเขาดูหลายๆส่วนแล้วให้ HR มาบริหารจัดการ เพราะคนที่ให้ข้อมูลในข่าวมาจากฝ่ายนี้กันทั้งนั้นเลย

3. แล้วฝ่าย HR ในแต่ละที่ โดยส่วนเขาทำอะไรกันบ้างครับ มีส่วนในการพัฒนาธุรกิจขององค์กรกันด้วยหรือเปล่า เพราะไม่เห็นจะจัดการทรัพยากรบุคคลได้ตามชื่อฝ่ายเลย เช่นที่ทำงานผมไม่เห็นมีบทบาทอะไรเด่นชัด ที่จะช่วยให้องค์กรดีขึ้นกว่าที่เป็น วันๆ ยุ่งแต่ใครจะเข้าจะออก ลาไปไหน ทำไม

4. อัตราการให้ผลตอบแทนพนักงานดูแนวโน้มจะสูงขึ้น บริษัท ไหนที่จัดการส่วนนี้ได้ไม่ดี ไม่สอดคล้องกันการเติบโต หรือ ถดถอยของธุรกิจ ติดต่อกันนานๆ ดูกันให้ดีด้วยนะครับ จะได้ไม่เจ็บตัวกันครับ

ประเด็นสุดท้าย พี่ๆ เพื่อนๆคิดว่า จ่ายแบบไหนดีกว่าครับ เพิ่มเงินเดือนเยอะ โบนัสน้อยหน่อย หรือแบบในข่าวดีแล้วครับ

สำหรับผม ในฐานะที่ยังเป็นมนุษย์เงินเดือนอยู่ จ่ายยังไงก็ได้ครับ ขอให้ยุติธรรม ตาม Job, Performance และ Potential เป็นอันใช้ได้ ทำมาก ทำน้อยก็ได้เท่าๆพอๆกันนี้เซ็งสุดๆครับ