MD หรือ เจ้าของ บ. จดทะเบียนเกือบทุก บ. เก่งทุกคนหรือไม่ครับ

[Invisible hand]

ผมมีโอกาสได้ไปพบ  ฟังและพูดคุยกับเจ้าของบริษัท  หรือ MD ของบริษัทจดทะเบียนหลายบริษัทในช่วงระยะเวลาหลายปีที่ผ่านมา    

หรือฟังเพื่อนๆ ที่ได้ไปพบเจ้าของบริษัทต่างๆ  และมาเล่าให้ฟัง

หรือจากการได้อ่านใน web นี้

ก็พบสิ่งที่คล้ายกันก็คือ  รู้สึกว่า MD หรือเจ้าของบริษัทจำนวนมากหรือเกือบทั้งหมด  เป็นผู้บริหารที่เก่ง  ตอบคำถามดี  พูดเก่ง  มีวิสัยทัศน์   ฟังแล้วประทับใจ  กลับมาอยากซื้อหุ้นทันที    บางบริษัทไปฟังแล้วเคลิ้มน้ำตาแทบไหลออกมาและอยากจะลุกไปห้องน้ำเพื่อสั่งซื้อหุ้นทันที

ผลลัพธ์ก็คือ  หลายบริษัทที่ไปฟัง  ก็มีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นและทำให้ราคาหุ้นเพิ่มขึ้นด้วย  ทำให้เราได้รับประโยชน์จากการได้ไปพบบริษัท  แต่มีบริษัทจำนวนไม่น้อย   ที่ตรงกันข้าม   คือ  การไปคุยทำให้ยิ่งมั่นใจ  ยิ่งซื้อเพิ่ม  ก็ยิ่งขาดทุนมากขึ้น

ทำให้ผมกลับมาคิดในสิ่งที่ผมเคยคิดไว้คือ  ผมเชื่อว่าเจ้าของบริษัทที่สามารถสร้างบริษัทได้เติบใหญ่ในระดับพอที่จะนำเข้าตลาดหุ้นได้  ก็คงจะต้องมีความสามารถพอสมควร     หรือ MD ที่เป็นลูกจ้าง   ซึ่งหากสามารถไต่เต้าจากการเป็นลูกจ้างมาเป็น MD ก็คงจะต้องมีความสามารถพอสมควร  จึงไม่แปลกว่าเราจะรู้สึกว่าผู้บริหารบริษัทจดทะเบียนส่วนใหญ่จะเก่งกันทั้งนั้น

และเรื่องการพูด  การตอบคำถาม   คงต้องยอมรับว่าหลายธุรกิจ  อุตสาหกรรม  ที่ลูกค้าไม่ใช่ end user   เจ้าของหรือ MD เป็นคนติดต่อลูกค้าเอง หรืออย่างน้อยก็เคยทำมาก่อน   ดังนั้นทักษะการพูด  การเจรจาของคนเหล่านี้   กินขาดครับ

ผมเชื่อว่าหากเราได้ไปคุยกับ MD ของบริษัทที่เรารู้สึกว่าไม่ดี  หรือไม่น่าลงทุน   หากเราไปโดยความรู้เกี่ยวกับบริษัทนั้นๆ เป็น 0  อาจจะรู้สึกว่าเค้าเก่ง  มีวิสัยทัศน์  และน่าลงทุนในหุ้นตัวนั้นๆ    แต่จริงๆ แล้วบริษัทนั้นๆ ก็ไม่น่าลงทุนอยู่ดี  

ดังนั้น  สิ่งที่ผมอยากศึกษาก็คือ  มีปัจจัยอะไรบ้างที่ทำให้ผู้บริหารหรือเจ้าของบริษัทที่เรารู้สึกว่าเก่ง  มีวิสัยทัศน์   มีความแตกต่างกันในระยะยาวๆ      

ผู้บริหารหลายคนอาจจะเก่งกับการสร้างธุรกิจจากเล็กมากลาง  ซึ่งเพียงพอที่จะเข้าตลาดฯ ได้   แต่พอจะสร้างจากกลางมาเป็นขนาดใหญ่   หรือทำให้เติบโตสม่ำเสมอ    กลับพบปัญหามากมาย  และก็ไม่สามารถทำได้     และผู้บริหารหลายคนอาจจะสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้น

การนำเข้าหุ้นเข้าตลาดฯ  ยังไงก็ทำให้เจ้าของกำไรอยู่แล้ว  เพราะทุกบริษัทก็ IPO สูงกว่าราคาพาร์   และหลายบริษัทก็ปันผลออกไปเยอะมากแล้วก่อน IPO ทำให้เจ้าของบริษัทไม่มีต้นทุนเหลือแล้ว   ดังนั้นเข้าตลาดฯ มาแล้วหุ้นจะลง   เจ้าของก็กำไรอยู่ดี   แต่เราในฐานะผู้ถือหุ้น  เข้ามาทีหลัง    เราก็ต้องหวังว่ากำไรของบริษัทนั้นๆ จะต้องดีขึ้นหลัง IPO  เพื่อผลักดันให้ราคาหุ้นขึ้นจากราคาจองหรือราคาปิดวันแรกได้   ดังนั้นหากผู้บริหารคนนั้นเก่งในลักษณะสร้างธุรกิจจากเล็กมากลางได้   แต่ไม่สามารถสร้างจากกลางมาใหญ่ได้  หรือไม่สามารถรักษาสถานภาพไม่ให้ตกต่ำได้    ผู้ถือหุ้นก็จะขาดทุนจากการลงทุน

เหตุผลที่ผมเชื่อว่าเป็นเหตุผลหนึ่ง  ที่เคยฟังมาก็คือ  ผู้บริหารหรือเจ้าของบางคนทำงานแบบ one man show  คือ  ทำทุกอย่างที่สำคัญในองค์กรเองเกือบหมด  ไม่มอบหมายงานสำคัญให้ลูกน้อง   หรือเจ้าของขาดทักษะการบริหารคนในองค์กรที่ดีพอ    หรือขาดการสร้างระบบงานภายในบริษัทที่จะช่วยรองรับการขยายตัวขององค์กรได้    หรือการละเลยความสำคัญของ back office ทำให้องค์กรเกิดคอขวด

ผมจึงอยากให้เพื่อนๆ ช่วยให้ความเห็นในหัวข้อนี้นะครับจากประสบการณ์ที่เพื่อนๆ ได้พบเจอมาครับ   ว่าอะไรที่ทำให้ผู้บริหารที่เราไปฟัง  ไปคุยแล้วรู้สึกว่าเค้าเก่งมากไม่ประสบความสำเร็จหลังการนำหุ้นเข้าตลาดเท่าทีควร    ขอบคุณมากครับ

[Jeng]

หาบริษัทที่ทำง่ายๆ คือเอาคนธรรมดามาทำก็ทำได้ ไมต้องแข่งขันมาก ข้อสังเกตุ คือหาบริษัททีโปรโมชั่นน้อยๆ

แล้วก็ไม่ต้องฟัง MD มาก เอาผลงานย้อนหลังเป็นที่ตั้ง ว่าทำได้แค่ไหน

แล้วซื้อในราคาที่ คิดว่าคุ้มจริงๆที่ได้ซื้อราคานี้

ก็เท่านั้นครับ

[jaychou]

ผมว่าถ้า MD ไม่เก่งมาก เป็นที่รักของลูกน้อง ก็สามารถนำบริษัทไปได้

วิสัยทัศน์ ไอเดีย ความรู้ ในสมัยนี้ผมว่าหาได้ทั่วไป มีเงินอย่างปูนใหญ่ ปตท. ก็จ้างคนเก่งๆ จบ ดร. มาทำงานได้มากเท่าที่ต้องการ

ความศรัทธาต่อผู้นำต่างหากที่หายาก

MD เก่งๆ แต่ไม่มีลูกน้องเก่งๆ .. ผมว่าบริษัทเจริญยากนะ

[โป้ง]

การวัดฝีมือผู้บริหาร ต้องดูประวัติการทำงานย้อนหลังครับ

ในชีวิตผม เจอคน Present เก่งหลายคน แต่น้อยมากๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆที่จะ Present เก่งและทำงานได้ดีอย่างที่พูดไว้

[คลายเครียด]

ผมใช้ลูกผสมสไตล์เท็มเปิ้ลบ๊อกซิ่ง
กับหุ้นฟาร์มเฮ้าส์และแจ็คเจีย
ฟังเอ็มดีพูดตามสื่อ หรือในที่ประชุม
แล้วก็ถามพนักงานระดับล่างสุด
ถ้าให้ปากคำตรงกัน  ถือว่าใช้ได้ครับ
:lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:

[ด๊กดิงด่าง]

ผมว่าบ้านเราเริ่มจากผลิตเก่ง(อาจลอกเลียนมาหรือเคยเป็นลูกน้องเขามาก่อน)  ขายเก่ง(ทำให้สินค้าไปถึงมือลูกค้า)  แต่พอถึงเรื่องการแข่งขันหรือกลยุทธระยะยาวแล้วมักจะป้อแป้  เนื่องจากปัจจัยทั้งภายใน(การจัดการองค์กร  การวิจัยพัฒนา ฯลฯ)และปัจจัยภายนอก(เครือข่ายทางการผลิตและการตลาด - คลัสเตอร์) เพื่อความอยู่รอดระยะยาวแล้วผู้บริหารต้องเหนื่อยมากกว่ารอบแรกโดยเฉพาะเมื่อเป็นการค้าเสรี  บางทีก็ไฟเริ่มหมดหาทางหนีทีไล่  ที่พูดออกมาบางทีมันเพียงเคยเป็นความฝันในอดีต

[chatchai]

สำหรับผมแล้ว  ผู้บริหารรุ่นใหม่ที่มีความรู้ความสามารถทางด้านการเงินมากๆ  คบค้ากับพวกการเงินการลงทุนมากๆ  ออกข่าวมากๆเกินความจำเป็น  เป็นสิ่งที่ผมกลัวครับ

ผู้ที่เก่งมากๆ  มักจะรู้ว่าควรจะทำอะไร  ควรจะพูดอะไร  เพื่อให้ตนเองและบริษัทดูดีเกินจริง

ผมชอบประเภทเก่งหรือเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของตัวเอง  แต่ไม่เชี่ยวชาญเรื่องการเงินมากนัก  ชอบประเภท Low Prolife แต่ High Profit ครับ

เพราะราคาหุ้นคงจะมีราคาต่ำกว่าราคาพื้นฐานมากๆ

[MisterK]

ผมค่อนข้างสับสนครับว่า   หน้าที่ของ MD จริง ๆ แล้วคืออะไร  (แบบว่าไม่เคยเป็น MD อ่ะ)   บริษัทต้องการ MD แบบไหนที่จะพาให้บริษัทรุ่งเรือง    ควรจะเป็น MD แบบทำงานแหลก    หรือแบบนั่งวางแหนสั่งการสบาย ๆ   หรือแบบคอยออกข่าวให้นักลงทุนรู้ (หน้าที่ MD ด้วยหรือเปล่านี่  หรือหน้าที่ฝ่าย PR)  

เพราะหน้าที่แต่ละแบบก็ต้องการ MD ไม่เหมือนกัน   แต่ถ้าแบบคุณ IH พูด   ดูเหมือน MD จะเป็นสายเซลล์หรือการตลาดมากกว่านะ