คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
-
- สมาชิกกิตติมศักดิ์
- โพสต์: 456
- ผู้ติดตาม: 0
คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 1
วันนี้อ่านข่าวในกรุงเทพธุรกิจ
เพิ่งรู้ว่าคุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviกลับมาสู่สังเวียนธุรกิจอีกครั้ง
จากเคยเป็นceo ของIBMประจำประเทศไทย
ออกมาเป็นนักลงทุนแบบเต็มตัวและนายกสมาคมthaivi
ล่าสุดกลายเป็นกรรมการและรักษาการผู้จัดการใหญ่บม.จ.ทีโอที
คิดว่าคงลงมาทำเพื่อชาติช่วยกอบกู้รัฐวิสาหกิจที่กำลังซวนเซแห่งนี้
ขอแสดงความยินดีด้วยครับ
เพิ่งรู้ว่าคุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviกลับมาสู่สังเวียนธุรกิจอีกครั้ง
จากเคยเป็นceo ของIBMประจำประเทศไทย
ออกมาเป็นนักลงทุนแบบเต็มตัวและนายกสมาคมthaivi
ล่าสุดกลายเป็นกรรมการและรักษาการผู้จัดการใหญ่บม.จ.ทีโอที
คิดว่าคงลงมาทำเพื่อชาติช่วยกอบกู้รัฐวิสาหกิจที่กำลังซวนเซแห่งนี้
ขอแสดงความยินดีด้วยครับ
-
- Verified User
- โพสต์: 168
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 2
ข่าวนี้สักพักนึงแล้วนิครับผม
- kissme
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 1311
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 3
ผมหล่ะเป็นห่วง ais dtac true จริงๆ tot ได้ vi มือเก๋าไปช่วยงาน อาจมีอะไรเด็ดๆ มาสู้กับ 3 จ้าวนี้
จริงๆ ตัวบริษัท tot เอง มีศักยภาพสูงมากๆ ในธุรกิจสื่อสาร แต่ด้วยการบริหารงานและสวัสดิการ
ยังเป็นแบบราชการ ขาดความคล่องตัว และช้าเป็นเต่า
ถ้าแก้ปลดล็อคได้ นี่น่ากลัวมาก ถ้ายักษ์ตัวนี้ตื่น น่าจับตาครัชชช
จริงๆ ตัวบริษัท tot เอง มีศักยภาพสูงมากๆ ในธุรกิจสื่อสาร แต่ด้วยการบริหารงานและสวัสดิการ
ยังเป็นแบบราชการ ขาดความคล่องตัว และช้าเป็นเต่า
ถ้าแก้ปลดล็อคได้ นี่น่ากลัวมาก ถ้ายักษ์ตัวนี้ตื่น น่าจับตาครัชชช
- IndyVI
- Verified User
- โพสต์: 14944
- ผู้ติดตาม: 2
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 4
ควรเปลี่ยนเป็น "น่าจับตาครับ"kissme เขียน: น่าจับตาครัชชช
เพราะที่นี่คือ..สมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า (ประเทศไทย) ครับ
ขอบคุณครับ
Investment success doesn’t come from “buying good things,” but rather from “buying things well.
# Howard Mark #
# Howard Mark #
- romee
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 1961
- ผู้ติดตาม: 1
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 5
ขอให้ทำได้จริงๆนะครับ เพราะผลประโยชน์จะตกกับประชาชนมากมายเลยทีเดียว
แต่อุปสรรคหลักๆคือ พนักงานในนั้นของ TOT เพราะจากที่ผมได้ใช้บริการแล้ว...
หน้าตาผมแทบจะเป็นแบบชื่อย่อของบริษัทนี้เลย
.....TOT.....
แต่อุปสรรคหลักๆคือ พนักงานในนั้นของ TOT เพราะจากที่ผมได้ใช้บริการแล้ว...
หน้าตาผมแทบจะเป็นแบบชื่อย่อของบริษัทนี้เลย
.....TOT.....
การลงทุนแนวvi ไม่ได้แปลว่า นักลงทุนคนนั้นดีกว่า หรือมีวรรณะสูงกว่าคนที่ลงทุนแนวอื่นๆหรอก
- dome@perth
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 4741
- ผู้ติดตาม: 1
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 7
ให้กำลังใจพี่ไก่ ธันวา สู้ๆครับ
ไม่ต้องไปสู้อะไรกับคู่แข่งหรอกครับ
สู้กับการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร จากรัฐ เป็นบริษัท
สู้กับการสร้างเซอร์วิส มายด์ ให้พนักงาน
สู้กับอิทธิพลการเมืองที่มีผลต่อนโยบายองค์กร
เปลี่ยนแปลงพวกนี้ได้ สู้คู่แข่งได้เองครับ
ไม่ต้องไปสู้อะไรกับคู่แข่งหรอกครับ
สู้กับการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร จากรัฐ เป็นบริษัท
สู้กับการสร้างเซอร์วิส มายด์ ให้พนักงาน
สู้กับอิทธิพลการเมืองที่มีผลต่อนโยบายองค์กร
เปลี่ยนแปลงพวกนี้ได้ สู้คู่แข่งได้เองครับ
"ไม่มีสุตรสำเร็จ ไม่มีทางลัด ไม่ใช่แค่โชค
หนทางจะได้มาซึ่ง อิสระภาพทางการเงิน
มันมาจาก ความขยัน การไขว่คว้า หาความรู้
เชื่อและตั้งมั้นในหลักการลงทุนที่ถูกต้อง"
หนทางจะได้มาซึ่ง อิสระภาพทางการเงิน
มันมาจาก ความขยัน การไขว่คว้า หาความรู้
เชื่อและตั้งมั้นในหลักการลงทุนที่ถูกต้อง"
- ลุงขวด
- สมาชิกกิตติมศักดิ์
- โพสต์: 2448
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 11
ยินดี ด้วยครับ ยอมเหนื่อยอีกครั้งนะครับ ขอให้โชคดี มีชัย
หุ้นจะขึ้นหรือลง อยู่ที่ผลประกอบการ ซึ่งประกอบด้วย ความสามารถของผู้บริหารกับ ธรรมาภิบาล.........ใหญ่ในเล็กย่อม ดีกว่าเล็กในใหญ่
- picatos
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 3352
- ผู้ติดตาม: 1
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 13
พี่ไก่ ฝากพัฒนาปรับปรุงอินเตอร์เน็ตด้วยนะครับ
พอดีบ้านผมอยู่ในพื้นที่ๆ ใช้เน็ต ToT ได้เท่านั้น... ใช้แล้วละเหี่ยใจมั่กๆ
จ่ายค่าเน็ตไป 10 Mbps บางช่วงใช้ได้ไม่ถึง 1 Mbps เปิด e-mail ยังไม่ค่อยจะขึ้นเลย
อยากเปลี่ยนใจจะขาด แต่โดนมัดมือชก
พอดีบ้านผมอยู่ในพื้นที่ๆ ใช้เน็ต ToT ได้เท่านั้น... ใช้แล้วละเหี่ยใจมั่กๆ
จ่ายค่าเน็ตไป 10 Mbps บางช่วงใช้ได้ไม่ถึง 1 Mbps เปิด e-mail ยังไม่ค่อยจะขึ้นเลย
อยากเปลี่ยนใจจะขาด แต่โดนมัดมือชก
วันคืนล่วงไปๆ บัดนี้เรากำลังทำอะไรอยู่?
-
- Verified User
- โพสต์: 572
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 14
จาไปทำอะไรได้ครับ คงไม่ต่างจากการบินไทย ที่นักการเมืองมากอบโกยแล้วก็จากไปทิ้งไว้แต่หนี้สินและธุรกิจที่โดนเอกชนเข้าไปแย่งทำ. ลองคิดดูถ้าไม่ให้แอรเอเซียมาเปิดสายการบินตามใจชอบการบินไทยคงไม่เจ๊ง ทีโอทีเช่นกันถ้าไม่ให้สัมปทาน3gกับคู่สัญญาเอกชนแบบราคาต่ำๆ ทีโอทีก็คงไม่ขาดทุน
- vim
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 2770
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 15
บ้านเก่าของผมอยู่ในซอยตรงข้ามสำนักงาน TOT เลย แต่คุณภาพสัญญาณอินเตอร์เน็ตแย่มาก ติดบ้างดับบ้าง เป็นแบบนี้มาสิบกว่าปีแล้วตั้งแต่อินเตอร์เน็ต dial-up จนถึง broadband พนักงานที่มาติดตั้งโทรศัพท์ก็วางตัวเหมือนเป็นบุญคุณที่เขามาให้บริการ
ต่างกับคู่แข่งเจ้าอื่นๆโดยสิ้นเชิง เพื่อนบ้านหันไปใช้ของคู่แข่งกันหมด นอกจากบ้านญาติผมที่เคยเป็นพนักงานเก่าใน TOT ที่ยังพยายามช่วยใช้สินค้าอยู่ น่าจะเป็นหนึ่งในไม่กี่บ้านที่ใช้สัญญาณมือถือของ TOT ด้วย
บริษัทนี้เป็นบริษัทที่ต้องรีบปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีที่รวดเร็ว แต่บุคลากรส่วนมากนั้นกลับเป็นผู้ที่กลัวเทคโนโลยีใหม่ๆ การปรับปรุงองค์กรที่ผ่านๆมาเลยอาจไม่ได้ผล คนนอกที่พยายามเข้าไปช่วยก็กลับถูกหาว่ามาหาผลประโยชน์บ้าง หรือต้องการบ่อนทำลายบริษัทบ้าง คนเก่งๆจะไปช่วยแก้ปัญหาเรื่องสินค้าที่ขายไม่ได้ ก็ถูกเล่นงานกลับมาหาว่าถูกบริษัทเอกชนจ้างมา สุดท้ายก็เลยไม่มีใครสามารถบริหารได้
แต่ยังไงผมก็เชียร์คุณธันวา ให้ TOT เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกนะครับ
ต่างกับคู่แข่งเจ้าอื่นๆโดยสิ้นเชิง เพื่อนบ้านหันไปใช้ของคู่แข่งกันหมด นอกจากบ้านญาติผมที่เคยเป็นพนักงานเก่าใน TOT ที่ยังพยายามช่วยใช้สินค้าอยู่ น่าจะเป็นหนึ่งในไม่กี่บ้านที่ใช้สัญญาณมือถือของ TOT ด้วย
บริษัทนี้เป็นบริษัทที่ต้องรีบปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีที่รวดเร็ว แต่บุคลากรส่วนมากนั้นกลับเป็นผู้ที่กลัวเทคโนโลยีใหม่ๆ การปรับปรุงองค์กรที่ผ่านๆมาเลยอาจไม่ได้ผล คนนอกที่พยายามเข้าไปช่วยก็กลับถูกหาว่ามาหาผลประโยชน์บ้าง หรือต้องการบ่อนทำลายบริษัทบ้าง คนเก่งๆจะไปช่วยแก้ปัญหาเรื่องสินค้าที่ขายไม่ได้ ก็ถูกเล่นงานกลับมาหาว่าถูกบริษัทเอกชนจ้างมา สุดท้ายก็เลยไม่มีใครสามารถบริหารได้
แต่ยังไงผมก็เชียร์คุณธันวา ให้ TOT เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกนะครับ
Vi IMrovised
-
- Verified User
- โพสต์: 17
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 17
นับถือน้ำใจของคุณธันวามากครับ ที่ยอมรับงานนี้
มีเวลาแค่ 1-2 ปีเอง กับองค์กรที่อยู่ในแดนสนธยามานานแสนนานแล้ว
(ผู้บริหารองค์กรนี้มากับการเมือง เมื่อการเมืองเปลี่ยนขั้ว ก็ต้องจากไปพร้อมกับการเมือง)
ขอกุศลผลบุญคุ้มครอง ผู้ที่คิดดี ทำดีกับประเทศชาติครับ
มีเวลาแค่ 1-2 ปีเอง กับองค์กรที่อยู่ในแดนสนธยามานานแสนนานแล้ว
(ผู้บริหารองค์กรนี้มากับการเมือง เมื่อการเมืองเปลี่ยนขั้ว ก็ต้องจากไปพร้อมกับการเมือง)
ขอกุศลผลบุญคุ้มครอง ผู้ที่คิดดี ทำดีกับประเทศชาติครับ
- Tibular
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 531
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 18
ทำได้อย่างเดียวคับ คือ บริหารสินทรัพย์ที่มีให้เกิดประโยชน์มากที่สุด
ที่ดีที่สุดคือเป็นพันธมิตรกับเหล่าโอเปอร์เรเตอร์อื่นๆ โดยเฉพาะ AIS
การที่่จะกลับมาแข่งขันได้คงยาก เน้นความร่วมมือ แบ่งกันกินกันใช้ดีกว่าคับ เป็นประโยชน์แก่ TOT ที่สุดแล้ว
ที่ดีที่สุดคือเป็นพันธมิตรกับเหล่าโอเปอร์เรเตอร์อื่นๆ โดยเฉพาะ AIS
การที่่จะกลับมาแข่งขันได้คงยาก เน้นความร่วมมือ แบ่งกันกินกันใช้ดีกว่าคับ เป็นประโยชน์แก่ TOT ที่สุดแล้ว
-
- Verified User
- โพสต์: 1119
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 19
ทีโอที จ้องโละทิ้งหุ้น 11 บริษัท ปรับทัพองค์กรหวังฟื้นรายได้
โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 20 พ.ย. 2557
ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ในการประชุมร่วมระหว่างคณะกรรมการ (บอร์ด) บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) ที่มี พล.อ.สุรพงษ์ สุวรรณอัตถ์ เป็นประธาน กับคณะอนุกรรมการกลั่นกรองแผนการแก้ไขปัญหารัฐวิสาหกิจ ที่มี พล.อ.อนันตพร กาญจนรัตน์ เป็นประธานนั้น ได้มีการเสนอยกเลิกการลงทุนหรือขายหุ้นใน 11 บริษัทที่ทีโอทีถือหุ้น จาก 14 บริษัท คาดว่าจะได้เงินจากการขายหุ้นกว่า 15,000 ล้าน โดยจะนำเงินดังกล่าวมาลงทุน ซึ่งจะเสนอแผนการขายหุ้นต่อคณะกรรมการกำกับนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) และ ครม.เพื่ออนุมัติต่อไป สำหรับ 11 บริษัทที่ทีโอทีต้องการขายหุ้นได้แก่ บริษัท เอซีที โมบาย จำกัด บริษัท แอดวานซ์ ดาต้าเน็ทเวิร์ค คอมมิวนิเคชั่น จำกัด บริษัท เลนโซ่ ดาต้าคอม จำกัด บริษัท เทลการ์ด จำกัด บริษัท โมไบล์ คอมมูนิเคชั่น เซอร์วิสเสส จำกัด บริษัท ไทยอะมาดิอุส เซาท์อีสต์เอเชีย จำกัด บริษัท เทรดสยาม จำกัด บริษัท ไทยลองดิสแทนส์ เทเลคอมมิวนิเคชั่น จำกัด บริษัท ทรู มัลติมีเดีย จำกัด บริษัท โทเทิ่ล แอ็ดเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีแทค บริษัท อินเตอร์เน็ตประเทศไทย จำกัด (มหาชน) ส่วน 3 บริษัทที่ควรปรับปรุงกิจการ ได้แก่ บริษัท ทีโอที เอาท์ซอร์สซิ่ง เซอร์วิส จำกัด บริษัท ทีโอที สปอร์ตคลับ จำกัด และบริษัท ศูนย์คงสิทธิเลขหมายโทรศัพท์ จำกัด
พล.อ.สุรพงษ์ กล่าวว่า ที่ประชุมได้เห็นการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ เพื่อลดการทำงานที่ซ้ำซ้อนกัน และมุ่งเน้นสร้างรายได้ลดรายจ่าย ซึ่งปัจจุบันทีโอทีขาดทุนลดเหลือ 4,500 ล้านบาท จากเมื่อต้นปีขาดทุน 7,800 ล้านบาท ทั้งตลอดการทำงาน 3 เดือนที่ผ่านมา พบว่าทีโอทีมีปัญหามากแต่จากนี้ไปขอให้พนักงานทีโอทีทำงานอย่างซื่อสัตย์ สุจริต จงรักภักดีต่อทีโอที โดยไม่รื้อฟื้นปัญหาเดิม ส่วนกลุ่มใดใช้โซเชียลมีเดีย (สังคมออนไลน์) โจมตีกันขอให้หยุดและทำงานร่วมกัน เพื่อทีโอทีกลับมายิ่งใหญ่เหมือนในอดีตที่ผ่านมา.
โดย ไทยรัฐฉบับพิมพ์ 20 พ.ย. 2557
ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ในการประชุมร่วมระหว่างคณะกรรมการ (บอร์ด) บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) ที่มี พล.อ.สุรพงษ์ สุวรรณอัตถ์ เป็นประธาน กับคณะอนุกรรมการกลั่นกรองแผนการแก้ไขปัญหารัฐวิสาหกิจ ที่มี พล.อ.อนันตพร กาญจนรัตน์ เป็นประธานนั้น ได้มีการเสนอยกเลิกการลงทุนหรือขายหุ้นใน 11 บริษัทที่ทีโอทีถือหุ้น จาก 14 บริษัท คาดว่าจะได้เงินจากการขายหุ้นกว่า 15,000 ล้าน โดยจะนำเงินดังกล่าวมาลงทุน ซึ่งจะเสนอแผนการขายหุ้นต่อคณะกรรมการกำกับนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) และ ครม.เพื่ออนุมัติต่อไป สำหรับ 11 บริษัทที่ทีโอทีต้องการขายหุ้นได้แก่ บริษัท เอซีที โมบาย จำกัด บริษัท แอดวานซ์ ดาต้าเน็ทเวิร์ค คอมมิวนิเคชั่น จำกัด บริษัท เลนโซ่ ดาต้าคอม จำกัด บริษัท เทลการ์ด จำกัด บริษัท โมไบล์ คอมมูนิเคชั่น เซอร์วิสเสส จำกัด บริษัท ไทยอะมาดิอุส เซาท์อีสต์เอเชีย จำกัด บริษัท เทรดสยาม จำกัด บริษัท ไทยลองดิสแทนส์ เทเลคอมมิวนิเคชั่น จำกัด บริษัท ทรู มัลติมีเดีย จำกัด บริษัท โทเทิ่ล แอ็ดเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีแทค บริษัท อินเตอร์เน็ตประเทศไทย จำกัด (มหาชน) ส่วน 3 บริษัทที่ควรปรับปรุงกิจการ ได้แก่ บริษัท ทีโอที เอาท์ซอร์สซิ่ง เซอร์วิส จำกัด บริษัท ทีโอที สปอร์ตคลับ จำกัด และบริษัท ศูนย์คงสิทธิเลขหมายโทรศัพท์ จำกัด
พล.อ.สุรพงษ์ กล่าวว่า ที่ประชุมได้เห็นการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ เพื่อลดการทำงานที่ซ้ำซ้อนกัน และมุ่งเน้นสร้างรายได้ลดรายจ่าย ซึ่งปัจจุบันทีโอทีขาดทุนลดเหลือ 4,500 ล้านบาท จากเมื่อต้นปีขาดทุน 7,800 ล้านบาท ทั้งตลอดการทำงาน 3 เดือนที่ผ่านมา พบว่าทีโอทีมีปัญหามากแต่จากนี้ไปขอให้พนักงานทีโอทีทำงานอย่างซื่อสัตย์ สุจริต จงรักภักดีต่อทีโอที โดยไม่รื้อฟื้นปัญหาเดิม ส่วนกลุ่มใดใช้โซเชียลมีเดีย (สังคมออนไลน์) โจมตีกันขอให้หยุดและทำงานร่วมกัน เพื่อทีโอทีกลับมายิ่งใหญ่เหมือนในอดีตที่ผ่านมา.
- astro345
- Verified User
- โพสต์: 600
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 20
มีโอกาสได้ไปฟังคุณธันวา แสดงวิสัยทัศน์ครั้งแรกที่ห้องประชุมใหญ่ ทีโอที เมื่อบ่ายวานนี้ครับ รู้สึกชื่นชมในมุมมองและการพูดแบบตรงไปตรงมามากๆ ครับ ขอเป็นอีกหนึ่งเสียงที่สนับสนุนและขอขอบคุณมากครับที่ท่านได้สละเวลา อุทิศตัว แสดงออกถึงความมุ่งมั่นทุ่มเทอย่างจริงใจ เพื่อมาช่วยปรับปรุง กอบกู้องค์กรหนึ่งของรัฐที่ต้องเข้าแผนฟื้นฟูครับ
ปล. ขอเป็นเสียงสนับสนุนเล็กๆ เสียงหนึ่งของ พนง.ทีโอที
ปล. ขอเป็นเสียงสนับสนุนเล็กๆ เสียงหนึ่งของ พนง.ทีโอที
- astro345
- Verified User
- โพสต์: 600
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 21
ช่วยกันนะพี่น้อง!!! ทีโอที
...มีคนส่งมา ลองพิจารณา
ถึงพี่น้องชาว ทีโอที ทุกคน
วุ่นวายกันไม่จบ...กับ
การจัดคนลงโครงสร้าง ใหม่ ภายใต้การจัดการของนายรังสรรค์ รจญ.ก. การแต่งตั้งตั้งแต่ระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยฯ ผจก. ผส. ตามแผนการของ รจญ.ก. นายธันวา "ทำลายคน ทีโอที ให้สิ้นในมือ ธันวา ซึ่งเป็นการจัดทัพ เพื่อตัวเองจะกลับมาเป็น กจญ......... แต่ปัญหาคือการจัดพนักงานลงส่วนงาน ตามจำนวนที่กำหนด ไม่สามารถทำได้ มีการเลือกคน คัดคน แย่งชิงคน ..ฉกคน..ลูกน้องไม่อยากอยู่กับส่วนงานเดิม บางคนถูกคัดทิ้ง รองที่ดูแลสายงานตามโครงสร้างใหม่ ก็ลงมาเลือกคนระดับเด็กๆเอง ...สร้างเครดิตให้ตัวเองว่าสามารถทำได้ทุกอย่าง มีพนักงานบางคนทำงานที่ตรงตามความสามารถตั้งแต่เข้างานมา วันนี้งานที่เคยทำไปสู่โครงสร้างใหม่ กลับไม่ได้ไป ไปอยู่งานอื่นที่ไม่มีความรู้ความสามารถที่ถนัด แต่ก็ต้องไปเพราะไม่ใช่พวก ไหนล่ะที่ว่างานไปคนไป งานน่ะไป แต่คนไปไหนไม่รู้ พูดไปวันๆ เดินโชว์...ตามห้อง ตามตึก วิ่งเข้า กระทรวงแสดงตัวบ้างออกเสียงตามสายโชว์ อย่างนี้ "พวกลิ้น แปดแฉก..."
ตอนนี้ยังจัดคนไม่เสร็จ ต้องรีบเพราะกำหนดไว้ 26 ธ.ค. นี้ มีพนักงานอีกมากที่ไม่ได้มีที่ลง อนิจจา ทีโอที อายุองค์กร 60 ปี... มันอะไรกันนี่ แถมยังบอกว่าถ้าไม่ทัน 26 ธ.ค. นี้ เอาไปลงรวม HR ก่อน แล้วเดี๋ยวค่อยว่ากัน ปัญหา..ไม่มีวันจบ แล้วถ้านโยบายรัฐ มาถึงได้คำตอบรูปแบบธุรกิจของทีโอที ที่ชัดเจน ซึ่งคาดว่าภายในปีหน้านี้ก็คงต้องปรับโครงสร้างกันอีก จะมีกันแบบนี้อีกหรือ พวกใครพวกมัน ไม่มีพวกทีโอที ทำกันอย่างนี้ได้ยังไง
การปรับโครงสร้างต้องคำนึงถึงตัวพนักงาน/ความรู้ ความสามารถ/ประสบการณ์ /ด้วย ไม่ใช่บริษัทยักษ์ใหญ่ข้ามชาติเอานโยบายจากบริษัทแม่ข้ามชาติมาแล้วก็ทำตาม ลูกจ้างคนไหนไม่พอใจก็ออกไป
วันนี้ความแตกแยกในองค์กรเราตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงานระดับล่างขึ้นไป นั่ทำงานอยู่ด้วยกัน 10 ปี เคยปรับย้ายตามลักษณะงานก็ย้ายตามกันไป วันนี้ปรับโครงสร้างใหม่งานเดิมไป แต่คนไปบางคน ไม่เอาไป เลย เพิ่งรู้ว่าอยู่ด้วยกันมา 10 ปี ไม่ใช่เพื่อนใช่พวกเพราะถูกมองเป็นลูกน้องขั้วอำนาจเก่า บ้ากันไปแล้ว วันนี้คนมารักษาการที่สร้างภาพว่าเก่ง ขายเก่ง มีประสบการณ์มากมาย เก่งจริง! หรือ เก่งเล่นหุ้น ก็เลยต้องเก่งทุกเรื่อง มีเบื้องหลังอะไรหรือเปล่า วันนี้ ทีโอที ต้องการความสามัคคี นี่กลับสร้างปัญหามากขึ้นแล้วคิดว่ากำลังแก้ปัญหา ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการส่วน มานั่งแย่งคนลงส่วนงานตัวเอง อย่างไม่เคยเป็นมาก่อน นี่มันอะไรกัน ก็สาเหตุเพราะ การปรับโครงสร้างไม่ได้ปรับเพื่อให้องค์กร มีขนาดเหมาะสม แต่ปรับเพื่อเอางานที่ตัวอยากทำ เอาพวกตัวเองมาทำ แต่งตั้งพวกตัวเองมากินตำแหน่งโดยแก้ไขกฎระเบียบการสรรหาผู้บริหารที่มีกฏเกณฑ์ มาเป็นแต่งตั้งดื้อๆ แล้วย้ายผู้บริหารเดิมออกไป ลองไปนับดูว่าเบ็ดเสร็จแล้วจำนวนผู้จัดการส่วน ผู้จัดการฝ่าย ผู้ช่วยกรรมการ ฯ ตามโครงสร้างเดิม เทียบกับโครงสร้างใหม่มันแตกต่างกันยังไง สายงาน ก. (นายรังสรรค์ นายธันวา ดร.กำธร ดร.มนชัย นายเชาว์ นางปรียา และเจ้าสัวจุมพล) ตอบหน่อย
วันนี้ความสามัคคี ความเป็นทีมเวอร์ค หายไปแล้ว แล้วเราฟันฝ่าภาวะวิกกฤติที่เป็นอยู่ไปได้อย่างไร
จะให้ รักษาการคนนอกไส้มาทำงามไส้ให้ คนทีโอที ....ขายหน้า เป็นคน มารับผิดชอบหรือ เค้ามาชั่วคราว มาพูดเท่ห์ มาเอา โปรไฟล์ แล้วทิ้งปัญหาให้พวกเราแก้กันเองในที่สุด ก็ก้มหน้าต่อไป
ปล.
ไอ้สหภาพเฮงซวยที่เราจ่ายเงินบำรุงให้มันไปหายหัวไปไหนหรือไปมัวกินข้าวรับทรัพย์กับใครอยู่บ่อยๆ ไอ้พวกนี้มันไม่เคยเป็นตัวแทนพวกเราเลย บัดซบจริง
จริงไหม?
ช่วยกันแชร์!!
คุณธันวาคงต้องรีบชี้แจงด่วนอีกครั้งแล้วครับ !!!!! ผมยังศรัทธา เชื่อมั่นในความตั้งใจจริง ความเป็นมืออาชีพของท่านและเป็นกำลังใจช่วยครับ
...มีคนส่งมา ลองพิจารณา
ถึงพี่น้องชาว ทีโอที ทุกคน
วุ่นวายกันไม่จบ...กับ
การจัดคนลงโครงสร้าง ใหม่ ภายใต้การจัดการของนายรังสรรค์ รจญ.ก. การแต่งตั้งตั้งแต่ระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยฯ ผจก. ผส. ตามแผนการของ รจญ.ก. นายธันวา "ทำลายคน ทีโอที ให้สิ้นในมือ ธันวา ซึ่งเป็นการจัดทัพ เพื่อตัวเองจะกลับมาเป็น กจญ......... แต่ปัญหาคือการจัดพนักงานลงส่วนงาน ตามจำนวนที่กำหนด ไม่สามารถทำได้ มีการเลือกคน คัดคน แย่งชิงคน ..ฉกคน..ลูกน้องไม่อยากอยู่กับส่วนงานเดิม บางคนถูกคัดทิ้ง รองที่ดูแลสายงานตามโครงสร้างใหม่ ก็ลงมาเลือกคนระดับเด็กๆเอง ...สร้างเครดิตให้ตัวเองว่าสามารถทำได้ทุกอย่าง มีพนักงานบางคนทำงานที่ตรงตามความสามารถตั้งแต่เข้างานมา วันนี้งานที่เคยทำไปสู่โครงสร้างใหม่ กลับไม่ได้ไป ไปอยู่งานอื่นที่ไม่มีความรู้ความสามารถที่ถนัด แต่ก็ต้องไปเพราะไม่ใช่พวก ไหนล่ะที่ว่างานไปคนไป งานน่ะไป แต่คนไปไหนไม่รู้ พูดไปวันๆ เดินโชว์...ตามห้อง ตามตึก วิ่งเข้า กระทรวงแสดงตัวบ้างออกเสียงตามสายโชว์ อย่างนี้ "พวกลิ้น แปดแฉก..."
ตอนนี้ยังจัดคนไม่เสร็จ ต้องรีบเพราะกำหนดไว้ 26 ธ.ค. นี้ มีพนักงานอีกมากที่ไม่ได้มีที่ลง อนิจจา ทีโอที อายุองค์กร 60 ปี... มันอะไรกันนี่ แถมยังบอกว่าถ้าไม่ทัน 26 ธ.ค. นี้ เอาไปลงรวม HR ก่อน แล้วเดี๋ยวค่อยว่ากัน ปัญหา..ไม่มีวันจบ แล้วถ้านโยบายรัฐ มาถึงได้คำตอบรูปแบบธุรกิจของทีโอที ที่ชัดเจน ซึ่งคาดว่าภายในปีหน้านี้ก็คงต้องปรับโครงสร้างกันอีก จะมีกันแบบนี้อีกหรือ พวกใครพวกมัน ไม่มีพวกทีโอที ทำกันอย่างนี้ได้ยังไง
การปรับโครงสร้างต้องคำนึงถึงตัวพนักงาน/ความรู้ ความสามารถ/ประสบการณ์ /ด้วย ไม่ใช่บริษัทยักษ์ใหญ่ข้ามชาติเอานโยบายจากบริษัทแม่ข้ามชาติมาแล้วก็ทำตาม ลูกจ้างคนไหนไม่พอใจก็ออกไป
วันนี้ความแตกแยกในองค์กรเราตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงานระดับล่างขึ้นไป นั่ทำงานอยู่ด้วยกัน 10 ปี เคยปรับย้ายตามลักษณะงานก็ย้ายตามกันไป วันนี้ปรับโครงสร้างใหม่งานเดิมไป แต่คนไปบางคน ไม่เอาไป เลย เพิ่งรู้ว่าอยู่ด้วยกันมา 10 ปี ไม่ใช่เพื่อนใช่พวกเพราะถูกมองเป็นลูกน้องขั้วอำนาจเก่า บ้ากันไปแล้ว วันนี้คนมารักษาการที่สร้างภาพว่าเก่ง ขายเก่ง มีประสบการณ์มากมาย เก่งจริง! หรือ เก่งเล่นหุ้น ก็เลยต้องเก่งทุกเรื่อง มีเบื้องหลังอะไรหรือเปล่า วันนี้ ทีโอที ต้องการความสามัคคี นี่กลับสร้างปัญหามากขึ้นแล้วคิดว่ากำลังแก้ปัญหา ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการส่วน มานั่งแย่งคนลงส่วนงานตัวเอง อย่างไม่เคยเป็นมาก่อน นี่มันอะไรกัน ก็สาเหตุเพราะ การปรับโครงสร้างไม่ได้ปรับเพื่อให้องค์กร มีขนาดเหมาะสม แต่ปรับเพื่อเอางานที่ตัวอยากทำ เอาพวกตัวเองมาทำ แต่งตั้งพวกตัวเองมากินตำแหน่งโดยแก้ไขกฎระเบียบการสรรหาผู้บริหารที่มีกฏเกณฑ์ มาเป็นแต่งตั้งดื้อๆ แล้วย้ายผู้บริหารเดิมออกไป ลองไปนับดูว่าเบ็ดเสร็จแล้วจำนวนผู้จัดการส่วน ผู้จัดการฝ่าย ผู้ช่วยกรรมการ ฯ ตามโครงสร้างเดิม เทียบกับโครงสร้างใหม่มันแตกต่างกันยังไง สายงาน ก. (นายรังสรรค์ นายธันวา ดร.กำธร ดร.มนชัย นายเชาว์ นางปรียา และเจ้าสัวจุมพล) ตอบหน่อย
วันนี้ความสามัคคี ความเป็นทีมเวอร์ค หายไปแล้ว แล้วเราฟันฝ่าภาวะวิกกฤติที่เป็นอยู่ไปได้อย่างไร
จะให้ รักษาการคนนอกไส้มาทำงามไส้ให้ คนทีโอที ....ขายหน้า เป็นคน มารับผิดชอบหรือ เค้ามาชั่วคราว มาพูดเท่ห์ มาเอา โปรไฟล์ แล้วทิ้งปัญหาให้พวกเราแก้กันเองในที่สุด ก็ก้มหน้าต่อไป
ปล.
ไอ้สหภาพเฮงซวยที่เราจ่ายเงินบำรุงให้มันไปหายหัวไปไหนหรือไปมัวกินข้าวรับทรัพย์กับใครอยู่บ่อยๆ ไอ้พวกนี้มันไม่เคยเป็นตัวแทนพวกเราเลย บัดซบจริง
จริงไหม?
ช่วยกันแชร์!!
คุณธันวาคงต้องรีบชี้แจงด่วนอีกครั้งแล้วครับ !!!!! ผมยังศรัทธา เชื่อมั่นในความตั้งใจจริง ความเป็นมืออาชีพของท่านและเป็นกำลังใจช่วยครับ
- Ii'8N
- Verified User
- โพสต์: 3682
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 22
ขอแสดงความเห็นว่าastronomer345 เขียน:ช่วยกันนะพี่น้อง!!! ทีโอที
...มีคนส่งมา ลองพิจารณา
ถึงพี่น้องชาว ทีโอที ทุกคน
วุ่นวายกันไม่จบ...กับ
การจัดคนลงโครงสร้าง ใหม่ ภายใต้การจัดการของนายรังสรรค์ รจญ.ก. การแต่งตั้งตั้งแต่ระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้ช่วยฯ ผจก. ผส. ตามแผนการของ รจญ.ก. นายธันวา "ทำลายคน ทีโอที ให้สิ้นในมือ ธันวา ซึ่งเป็นการจัดทัพ เพื่อตัวเองจะกลับมาเป็น กจญ......... แต่ปัญหาคือการจัดพนักงานลงส่วนงาน ตามจำนวนที่กำหนด ไม่สามารถทำได้ มีการเลือกคน คัดคน แย่งชิงคน ..ฉกคน..ลูกน้องไม่อยากอยู่กับส่วนงานเดิม บางคนถูกคัดทิ้ง รองที่ดูแลสายงานตามโครงสร้างใหม่ ก็ลงมาเลือกคนระดับเด็กๆเอง ...สร้างเครดิตให้ตัวเองว่าสามารถทำได้ทุกอย่าง มีพนักงานบางคนทำงานที่ตรงตามความสามารถตั้งแต่เข้างานมา วันนี้งานที่เคยทำไปสู่โครงสร้างใหม่ กลับไม่ได้ไป ไปอยู่งานอื่นที่ไม่มีความรู้ความสามารถที่ถนัด แต่ก็ต้องไปเพราะไม่ใช่พวก ไหนล่ะที่ว่างานไปคนไป งานน่ะไป แต่คนไปไหนไม่รู้ พูดไปวันๆ เดินโชว์...ตามห้อง ตามตึก วิ่งเข้า กระทรวงแสดงตัวบ้างออกเสียงตามสายโชว์ อย่างนี้ "พวกลิ้น แปดแฉก..."
ตอนนี้ยังจัดคนไม่เสร็จ ต้องรีบเพราะกำหนดไว้ 26 ธ.ค. นี้ มีพนักงานอีกมากที่ไม่ได้มีที่ลง อนิจจา ทีโอที อายุองค์กร 60 ปี... มันอะไรกันนี่ แถมยังบอกว่าถ้าไม่ทัน 26 ธ.ค. นี้ เอาไปลงรวม HR ก่อน แล้วเดี๋ยวค่อยว่ากัน ปัญหา..ไม่มีวันจบ แล้วถ้านโยบายรัฐ มาถึงได้คำตอบรูปแบบธุรกิจของทีโอที ที่ชัดเจน ซึ่งคาดว่าภายในปีหน้านี้ก็คงต้องปรับโครงสร้างกันอีก จะมีกันแบบนี้อีกหรือ พวกใครพวกมัน ไม่มีพวกทีโอที ทำกันอย่างนี้ได้ยังไง
การปรับโครงสร้างต้องคำนึงถึงตัวพนักงาน/ความรู้ ความสามารถ/ประสบการณ์ /ด้วย ไม่ใช่บริษัทยักษ์ใหญ่ข้ามชาติเอานโยบายจากบริษัทแม่ข้ามชาติมาแล้วก็ทำตาม ลูกจ้างคนไหนไม่พอใจก็ออกไป
วันนี้ความแตกแยกในองค์กรเราตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงานระดับล่างขึ้นไป นั่ทำงานอยู่ด้วยกัน 10 ปี เคยปรับย้ายตามลักษณะงานก็ย้ายตามกันไป วันนี้ปรับโครงสร้างใหม่งานเดิมไป แต่คนไปบางคน ไม่เอาไป เลย เพิ่งรู้ว่าอยู่ด้วยกันมา 10 ปี ไม่ใช่เพื่อนใช่พวกเพราะถูกมองเป็นลูกน้องขั้วอำนาจเก่า บ้ากันไปแล้ว วันนี้คนมารักษาการที่สร้างภาพว่าเก่ง ขายเก่ง มีประสบการณ์มากมาย เก่งจริง! หรือ เก่งเล่นหุ้น ก็เลยต้องเก่งทุกเรื่อง มีเบื้องหลังอะไรหรือเปล่า วันนี้ ทีโอที ต้องการความสามัคคี นี่กลับสร้างปัญหามากขึ้นแล้วคิดว่ากำลังแก้ปัญหา ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการส่วน มานั่งแย่งคนลงส่วนงานตัวเอง อย่างไม่เคยเป็นมาก่อน นี่มันอะไรกัน ก็สาเหตุเพราะ การปรับโครงสร้างไม่ได้ปรับเพื่อให้องค์กร มีขนาดเหมาะสม แต่ปรับเพื่อเอางานที่ตัวอยากทำ เอาพวกตัวเองมาทำ แต่งตั้งพวกตัวเองมากินตำแหน่งโดยแก้ไขกฎระเบียบการสรรหาผู้บริหารที่มีกฏเกณฑ์ มาเป็นแต่งตั้งดื้อๆ แล้วย้ายผู้บริหารเดิมออกไป ลองไปนับดูว่าเบ็ดเสร็จแล้วจำนวนผู้จัดการส่วน ผู้จัดการฝ่าย ผู้ช่วยกรรมการ ฯ ตามโครงสร้างเดิม เทียบกับโครงสร้างใหม่มันแตกต่างกันยังไง สายงาน ก. (นายรังสรรค์ นายธันวา ดร.กำธร ดร.มนชัย นายเชาว์ นางปรียา และเจ้าสัวจุมพล) ตอบหน่อย
วันนี้ความสามัคคี ความเป็นทีมเวอร์ค หายไปแล้ว แล้วเราฟันฝ่าภาวะวิกกฤติที่เป็นอยู่ไปได้อย่างไร
จะให้ รักษาการคนนอกไส้มาทำงามไส้ให้ คนทีโอที ....ขายหน้า เป็นคน มารับผิดชอบหรือ เค้ามาชั่วคราว มาพูดเท่ห์ มาเอา โปรไฟล์ แล้วทิ้งปัญหาให้พวกเราแก้กันเองในที่สุด ก็ก้มหน้าต่อไป
ปล.
ไอ้สหภาพเฮงซวยที่เราจ่ายเงินบำรุงให้มันไปหายหัวไปไหนหรือไปมัวกินข้าวรับทรัพย์กับใครอยู่บ่อยๆ ไอ้พวกนี้มันไม่เคยเป็นตัวแทนพวกเราเลย บัดซบจริง
จริงไหม?
ช่วยกันแชร์!!
คุณธันวาคงต้องรีบชี้แจงด่วนอีกครั้งแล้วครับ !!!!! ผมยังศรัทธา เชื่อมั่นในความตั้งใจจริง ความเป็นมืออาชีพของท่านและเป็นกำลังใจช่วยครับ
"เรา" ...ที่หมายถึงคน ThaiVI... ถือเป็นคนนอกองค์กร ของ TOT
เราไม่รู้เรื่อง ว่าภายในองค์กรของ TOT จริงๆ เป็นยังไง
หรือจะพูดชัดๆ ข้อความที่เห็น มันคือ "การเมือง" ใน TOT
การเมือง ที่หมายถึงทุกคนหาเชิงได้เปรียบ ในฝ่ายของตัวเอง เพื่อช่วงชิงอำนาจไว้
โดยใช้ทุกวิถีทาง
ธรรมดาขององค์กรที่ร้อยพ่อพันแม่ มีผลประโยชน์ซับซ้อนซ่อนเงื่อนระดับประเทศ
การเมือง... ขนาดองค์กรเอกชนที่คนได้ authority ฟันอะไรเด็ดขาดได้ง่ายกว่า (IBM ที่คุณธันวาเคยผ่านงานบริหารสูงสุดมา) จะทำอะไรแต่ละอย่าง ยังต้องดูหน้าดูหลัง
อันนี้รัฐวิสาหกิจเต็มไปด้วยเขี้ยวลากดิน, เขี้ยวซ่อนในปาก ต้องดูหน้าดูหลังดูล่างดูบน ดูสิบทิศ... อ่านดูปุ๊บ... (ขอใช้สำนวนฮิตนิด) ผมงี้เหนื่อยแทนเลย...
แต่ว่า ผมว่า "เรา" (ThaiVI) อย่าไปยุ่งลย ไปยุ่ง เดี๋ยวมันจะยุ่ง
เราคนนอก ปล่อยให้คนในเขาเล่นกันไป
- ดำ
- Verified User
- โพสต์: 4366
- ผู้ติดตาม: 1
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 23
อ่านแล้วเหมือนคนที่เขียนเรียกร้องนี่เค้าคิดว่า TOT แบบเดิมๆ ดีอยู่แล้ว ไม่อยากให้ใครมาเปลี่ยนให้มันแย่ลงนะครับ
ประเด็นมันอยู่ที่ ถ้ามันดีอยู่แล้วอย่างเค้าว่า ทำไมมันขาดทุนตลอดล่ะครับ น่าจะจับไปรวมกับพวกหัวแข็งของการบินไทย ขสมก. กับการรถไฟจริงๆ แหม่
ประเด็นมันอยู่ที่ ถ้ามันดีอยู่แล้วอย่างเค้าว่า ทำไมมันขาดทุนตลอดล่ะครับ น่าจะจับไปรวมกับพวกหัวแข็งของการบินไทย ขสมก. กับการรถไฟจริงๆ แหม่
- cosmo
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 158
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 24
มันเป็นเรื่องธรรมดา องค์กรใหญ่ ๆ แบบนี้ มักจะมีพวกกาฟาก ที่คอยสิงอยู่ เมื่อตัวเองเริ่มเสียผลประโยชน์ มักจะออกมาแบบนี้ น่าจะปรับปรุงให้ดีขึ้นยาก ต่อให้มีคนมีผู้บริหารที่มีความสามารถดีระดับใหนก็แก้ยาก
“Know what you own, and know why you own it.”- Peter Lynch -
- cosmo
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 158
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 26
แรงไปหน่อยครับ ขออภัยครับ อิอิcosmo เขียน:มันเป็นเรื่องธรรมดา องค์กรใหญ่ ๆ แบบนี้ มักจะมีพวกกาฟาก ที่คอยสิงอยู่ เมื่อตัวเองเริ่มเสียผลประโยชน์ มักจะออกมาแบบนี้ น่าจะปรับปรุงให้ดีขึ้นยาก ต่อให้มีคนมีผู้บริหารที่มีความสามารถดีระดับใหนก็แก้ยาก
“Know what you own, and know why you own it.”- Peter Lynch -
-
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 972
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 27
ธันวา เลาหศิริวงศ์ ปัญหา "ทีโอที" ต้องแก้ด้วยคนในองค์กร
http://www.prachachat.net/news_detail.p ... 1420991907
นับเป็นภารกิจยิ่งใหญ่ และกลับมานั่งทำงานประจำอีกครั้ง สำหรับ "ธันวา เลาหศิริวงศ์" อดีตเอ็มดียักษ์สีฟ้า "ไอบีเอ็ม" ที่ล่าสุดนอกจากมานั่งเป็น 1 ในคณะกรรมการบริหาร บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) แล้ว ยังได้รับมอบหมายให้นั่งรักษาการ "ซีอีโอ" อีกตำแหน่ง ซึ่งเจ้าตัวบอกว่าถือเป็นภารกิจช่วยชาติ ในฐานะที่ "ทีโอที" เป็นองค์กรรัฐวิสาหกิจด้านการสื่อสารโทรคมนาคม
"ประชาชาติธุรกิจ" มีโอกาสพูดคุยกับ รักษาการกรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.ทีโอที ดังนี้
- มาอยู่ทีโอทีเป็นอย่างไรบ้าง
ต้องบอกว่าผมเป็นมนุษย์ต่างดาวมั้งครับ เนเจอร์ไม่เหมือนกัน ผมมาจากภาคเอกชน ทีโอทีเป็นรัฐวิสาหกิจ มีวัฒนธรรมที่ไม่เหมือนกัน แต่เป็นความท้าทายอีกอย่างหนึ่งที่มีเงินเท่าไรก็ซื้อไม่ได้ มาเป็นบอร์ด ส.ค. 2557 ปลาย ก.ย.เป็นรักษาการซีอีโอ ตอนนี้กระบวนการสรรหาซีอีโอเริ่มแล้ว ปิดรับสมัคร 9 ม.ค.นี้
- ซีอีโอคนในหรือคนนอกถึงเหมาะ
ถ้าเป็นคนในก็ต้องทำต่างจากเดิม ไม่อย่างนั้นผลที่ออกมาก็เหมือนเดิมเป็นคนนอกอาจเหมาะกว่า ในแง่การเปลี่ยนองค์กรใหญ่ ๆ มีพาวเวอร์ตรงที่ไม่มีกรอบความคิดแบบเดิม ๆ แต่การเป็นคนนอกในองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรยาวนานก็ไม่ง่ายตัวผมเองไม่ค่อยเหมาะแจ้งบอร์ดไปแล้ว รัฐวิสาหกิจที่อยู่ได้สบาย ต้องผูกขาดไม่มีคู่แข่ง แต่ทีโอทีมีคู่แข่งที่แข็งแรงทั้งนั้น และยังมีข้อจำกัดจะลงทุนอะไรใช้เวลานาน เป็นแชลเลนจ์อย่างหนึ่ง
- มีโอกาสพลิกฟื้นได้ไหม
ถ้าจะเปลี่ยนต้องเปลี่ยนด้วยคนในทีโอที ไม่มีซูเปอร์แมนมาเปลี่ยนได้ ถ้าไม่ได้รับความร่วมมือจากพนักงานถ้าให้ดีต้องแยกให้ชัด งานไหนบริการประชาชนที่มีต้นทุนสูงแต่เป็นหน้าที่ก็ยอมรับไปเลยว่าขาดทุน ส่วนไหนเป็นธุรกิจก็ต้องแข่งขันให้ได้
- มีการปรับโครงสร้างองค์กร
ต้องทำให้มั่นใจว่า 1.เหมาะกับสภาพการแข่งขัน 2.ให้ Check and Balance ได้ ก่อนนี้ในสายงานมีอำนาจตัดสินใจครบหมด ทำให้บริหารการลงทุนไม่ดี การจัดซื้อที่ผ่านมาต้องยอมรับว่าเราซื้อราคาสูงกว่าคู่แข่ง กระบวนการก็มีขั้นตอนเยอะไม่ทันความต้องการ แต่ภาพบิดเบือนไป เพราะมีรายได้จากสัมปทานมาอุดไว้ ผลประกอบการจึงดีอยู่ ตอนเริ่มเป็นบอร์ดเมื่อ ส.ค. ตัวเลขติดลบ 7,818 ล้านบาท
- อนาคตทีโอทีคือเน็ตเวิร์กโพรไวเดอร์
ภาครัฐมองว่า ทั้งแคทและทีโอทีต้องเป็นหน่วยงานที่สนับสนุน 1.National Security และ 2.Public Service เป็นองค์กรหลักที่จะไปซัพพอร์ตดิจิทัลอีโคโนมี ทำยังไงก็ได้ให้ประชาชนมีค่าใช้จ่ายถูกลง
แต่ต้องให้ที่ปรึกษาที่ซูเปอร์บอร์ดส่งมาศึกษาดู เพียงแต่ชัดเจนว่าต้องอยู่ได้ด้วยตัวเอง ไม่เป็นภาระของรัฐบาลที่ต้องเอาเงินมาใส่ และบางส่วนถ้าเอกชนทำได้ดี รัฐบาลก็ไม่จำเป็นต้องถือหุ้น 100% แล้ว
- หาพันธมิตรก็ทำควบคู่ไปด้วย
ใช่ เรายังใช้ทรัพยากรไม่เต็มที่ ภาคเอกชนอาจมีอะไรที่มาซินเนอร์ยี่เพื่อเพิ่มมูลค่าได้ ให้เอกชนส่งข้อเสนอมาตั้งแต่ ธ.ค. ตอนนี้กำลังเร่งดูรายละเอียด เพราะทีโอทีก็มีภาระค่าใช้จ่าย
- จะเคาะเมื่อไร
ต้องการให้เร็วที่สุด แต่ถ้าผลประโยชน์ที่เสนอมาไม่ดี เราก็รอได้ ถ้าทำแล้วไม่เมกเซนส์ตอบสังคมไม่ได้ เราพยายามทำอะไรที่ตรงไปตรงมา เปิดกว้างชวนทุกคน ทั้งต่างชาติ ทั้งโอเปอเรเตอร์
- ปรับโครงสร้างองค์กรมีปัญหาไหม
ประธานบอร์ดพยายามให้อิสระกับผู้บริหารมากที่สุด เพราะไม่อยากให้เกิดสภาพที่ทำงานเป็นทีมไม่ได้ และก่อนนี้มี 16 สายงาน ยุบรวมเหลือ 7 สาย ก็ต้องมีคนเหลือ แต่จะให้มีผลกระทบน้อยที่สุด
- ทีโอทีแข่งกับเอกชนได้
ก็เป็นองค์กรที่มีศักยภาพนะ แต่ยังไม่ได้เต็มที่ อย่างอินฟราสตรักเจอร์ก็มีเยอะกว่าคนอื่น แต่พอไปทำมีต้นทุนสูงกว่าที่ควรจะเป็น พอทำเสร็จก็มีเรื่องคุณภาพ เลยมีจิ๊กซอว์หลายตัว
- จุดแข็งของทีโอที
ทรัพย์สินที่มี เช่น โครงข่าย แม้แต่เคเบิลใต้น้ำที่ผุพังยังมีคนเสนอขอเช่า ทีมบุคลากรก็พร้อมรับงานเอาต์ซอร์ซได้
- ธุรกิจมือถือจะเอายังไง
มีที่ทำอยู่แล้ว และเอ็มวีเอ็นโอที่แอ็กทีฟคือ บมจ.สามารถ ไอ-โมบาย ซึ่งเรากำลังมองหาทางเลือกหลาย ๆ ทาง
- เพราะโครงข่ายน้อย
เราถึงได้มองหาพันธมิตรธุรกิจ เพราะ 3G เรามี 5,230 สถานี ธุรกิจนี้ต้องมีอีโคโนมีออฟสเกล ถ้าสถานีไม่พอจะมีค่าใช้จ่ายเรื่องโรมมิ่งค่อนข้างสูง แต่ถ้าจะไปลงทุนอีก 85,000 ล้านบาท บอร์ดชุดไหนก็คงไม่กล้า ดังนั้นที่จะไปได้ต้องไปในแบบพันธมิตรธุรกิจ ดูว่าเสาที่เรามีอยู่ ของเขามีอยู่ไปด้วยกันได้ในสภาพไหน
- อยากได้พันธมิตรที่มีโครงข่าย
ถ้ามองในแบบที่เมกเซนส์ที่สุด ก็ต้องเป็นพันธมิตรกับโอเปอเรเตอร์ที่มีเสาอยู่บ้างแล้ว
- คลื่นในมือน่าจะเป็นตัวดึงดูดที่ดี
ใช่ เรามี 900MHz อยู่ ซึ่งยังไม่ได้ข้อสรุป ก็พยายามหาคำตอบให้รัฐบาลด้วยว่า ทีโอทีควรมีคลื่น 900 อยู่ต่อไปหรือไม่ ขณะเดียวกันถ้าเอามาแล้วให้ทำสัมปทานอีก รัฐบาลคงไม่แฮปปี้เท่าไหร่ เขาเอาไปทำเองก็ได้ คลื่น 2100MHz อีก 11 ปี 2300MHz ก็ยังอยู่
- รายได้ของทีโอที
รายได้หลักมาจาก 3-4 อย่าง คือรายได้จากสัมปทาน ปีก่อนหน้า 20,000 กว่าล้านต่อปี พอมีการประมูล 3G ก็มีความพยายามในการย้ายลูกค้า ยังเป็นข้อพิพาทกันอยู่ว่านี่ลูกค้าใคร พอย้ายไปส่วนแบ่งรายได้ก็น้อยลง
- รายได้สัมปทานไม่เข้าทีโอทีแล้ว
ใช่ครับ ตรงนี้เป็นประเด็นที่รายได้จะหายไปค่อนข้างเยอะ รายได้อื่นก็มีโทรศัพท์บ้าน, บรอดแบนด์ และมือถือ อย่างโทร.บ้านรายได้ลดตลอดตามเทรนด์เทคโนโลยี แต่ตอนนี้ยอดการลดลงเริ่มคงที่ 4 ปีก่อนมีลูกค้าอยู่ที่ 3.8 ล้านเลขหมาย ตอนนี้เหลือ 3.6 ล้านหมายเลข ทำให้คาดว่าคงลดลงไม่เยอะไปกว่านี้เท่าไรที่เติบโตเยอะคือบรอดแบนด์ แต่ด้วยอะไรก็แล้วแต่ จากข้อจำกัดของทีโอที และความยากในการทำธุรกิจ ทำให้มาร์เก็ตแชร์ลดลงเหลือ 40% ปลายปีนี้อาจต่ำกว่า 30%
- เป็นครั้งแรกที่โดนแซง
ใช่ แต่ก็ไม่แปลกใจ เรามีปัญหาเรื่องการลงทุนและอื่น ๆ ถึงแม้ชั่วโมงนี้อยากลงทุน บอร์ดก็ต้องพิจารณาละเอียด กรณีบรอดแบนด์ยังเติบโตได้ ถ้าไม่ทำก็จะไม่มีอาวุธ ที่ผ่านมาเราลงทุนแบบปูพรม ไม่ได้ล้อตามดีมานด์ก็ต้องเปลี่ยน
- ถึงจุดที่ต้องลงทุนต่อ
ครับ ถึงจุดที่ต้องลงทุน เพียงแต่ว่าต้องลงทุนในจุดที่ให้ทุกคนเข้าใจว่า มีผลตอบแทนที่คาดหวังเป็นอย่างไร และพออนุมัติแผนการลงทุนก็ต้องอนุมัติการจัดซื้อให้ได้ตามแผนที่ตั้งไว้ด้วย
- ถ้าต้องลงทุนจะใช้เงินจากไหน
เรามีกระแสเงินสดเข้ามาอยู่ ถ้าบริหารกระแสเงินสดให้ดี เรายังสามารถลงทุนเป็นเฟส ๆ ได้ด้วยเงินตัวเอง
- เรื่องคนยังเป็นอะไรที่ยากสุด
อย่างที่ผมบอก ปัญหาทีโอทีต้องแก้ด้วยคนทีโอที ใครมาถ้าไม่ได้รับความร่วมมือจากคนทีโอทีก็เหนื่อย ตอนนี้คนทีโอทีต้องตระหนักว่า ถ้าไม่มีรายได้สัมปทานเขาอยู่ลำบากนะ ต้องเปลี่ยน ยังมีความหวังอยู่นะ
- ถ้าไม่เปลี่ยนอยู่ได้กี่ปี
ผมไม่แน่ใจว่า คำว่าอยู่ได้แปลว่าอะไร เพราะยังมีไมนด์เซตของพนักงานบางกลุ่มที่บอกว่า การรถไฟฯขาดทุน เขาก็ยังอยู่ได้เลย ทำไมเราจะอยู่ไม่ได้ ดังนั้นคำจำกัดความของคำว่า อยู่ได้คืออะไร ถ้าอยู่ได้ จากกำไรผมว่าไม่ แต่ถ้าจะอยู่ได้ด้วยการซับซิไดซ์จากรัฐ ก็อยู่ได้อยู่แล้ว แต่มุมมองของผม อยากให้ทีโอทีอยู่ได้ด้วยตนเอง
http://www.prachachat.net/news_detail.p ... 1420991907
นับเป็นภารกิจยิ่งใหญ่ และกลับมานั่งทำงานประจำอีกครั้ง สำหรับ "ธันวา เลาหศิริวงศ์" อดีตเอ็มดียักษ์สีฟ้า "ไอบีเอ็ม" ที่ล่าสุดนอกจากมานั่งเป็น 1 ในคณะกรรมการบริหาร บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) แล้ว ยังได้รับมอบหมายให้นั่งรักษาการ "ซีอีโอ" อีกตำแหน่ง ซึ่งเจ้าตัวบอกว่าถือเป็นภารกิจช่วยชาติ ในฐานะที่ "ทีโอที" เป็นองค์กรรัฐวิสาหกิจด้านการสื่อสารโทรคมนาคม
"ประชาชาติธุรกิจ" มีโอกาสพูดคุยกับ รักษาการกรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.ทีโอที ดังนี้
- มาอยู่ทีโอทีเป็นอย่างไรบ้าง
ต้องบอกว่าผมเป็นมนุษย์ต่างดาวมั้งครับ เนเจอร์ไม่เหมือนกัน ผมมาจากภาคเอกชน ทีโอทีเป็นรัฐวิสาหกิจ มีวัฒนธรรมที่ไม่เหมือนกัน แต่เป็นความท้าทายอีกอย่างหนึ่งที่มีเงินเท่าไรก็ซื้อไม่ได้ มาเป็นบอร์ด ส.ค. 2557 ปลาย ก.ย.เป็นรักษาการซีอีโอ ตอนนี้กระบวนการสรรหาซีอีโอเริ่มแล้ว ปิดรับสมัคร 9 ม.ค.นี้
- ซีอีโอคนในหรือคนนอกถึงเหมาะ
ถ้าเป็นคนในก็ต้องทำต่างจากเดิม ไม่อย่างนั้นผลที่ออกมาก็เหมือนเดิมเป็นคนนอกอาจเหมาะกว่า ในแง่การเปลี่ยนองค์กรใหญ่ ๆ มีพาวเวอร์ตรงที่ไม่มีกรอบความคิดแบบเดิม ๆ แต่การเป็นคนนอกในองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรยาวนานก็ไม่ง่ายตัวผมเองไม่ค่อยเหมาะแจ้งบอร์ดไปแล้ว รัฐวิสาหกิจที่อยู่ได้สบาย ต้องผูกขาดไม่มีคู่แข่ง แต่ทีโอทีมีคู่แข่งที่แข็งแรงทั้งนั้น และยังมีข้อจำกัดจะลงทุนอะไรใช้เวลานาน เป็นแชลเลนจ์อย่างหนึ่ง
- มีโอกาสพลิกฟื้นได้ไหม
ถ้าจะเปลี่ยนต้องเปลี่ยนด้วยคนในทีโอที ไม่มีซูเปอร์แมนมาเปลี่ยนได้ ถ้าไม่ได้รับความร่วมมือจากพนักงานถ้าให้ดีต้องแยกให้ชัด งานไหนบริการประชาชนที่มีต้นทุนสูงแต่เป็นหน้าที่ก็ยอมรับไปเลยว่าขาดทุน ส่วนไหนเป็นธุรกิจก็ต้องแข่งขันให้ได้
- มีการปรับโครงสร้างองค์กร
ต้องทำให้มั่นใจว่า 1.เหมาะกับสภาพการแข่งขัน 2.ให้ Check and Balance ได้ ก่อนนี้ในสายงานมีอำนาจตัดสินใจครบหมด ทำให้บริหารการลงทุนไม่ดี การจัดซื้อที่ผ่านมาต้องยอมรับว่าเราซื้อราคาสูงกว่าคู่แข่ง กระบวนการก็มีขั้นตอนเยอะไม่ทันความต้องการ แต่ภาพบิดเบือนไป เพราะมีรายได้จากสัมปทานมาอุดไว้ ผลประกอบการจึงดีอยู่ ตอนเริ่มเป็นบอร์ดเมื่อ ส.ค. ตัวเลขติดลบ 7,818 ล้านบาท
- อนาคตทีโอทีคือเน็ตเวิร์กโพรไวเดอร์
ภาครัฐมองว่า ทั้งแคทและทีโอทีต้องเป็นหน่วยงานที่สนับสนุน 1.National Security และ 2.Public Service เป็นองค์กรหลักที่จะไปซัพพอร์ตดิจิทัลอีโคโนมี ทำยังไงก็ได้ให้ประชาชนมีค่าใช้จ่ายถูกลง
แต่ต้องให้ที่ปรึกษาที่ซูเปอร์บอร์ดส่งมาศึกษาดู เพียงแต่ชัดเจนว่าต้องอยู่ได้ด้วยตัวเอง ไม่เป็นภาระของรัฐบาลที่ต้องเอาเงินมาใส่ และบางส่วนถ้าเอกชนทำได้ดี รัฐบาลก็ไม่จำเป็นต้องถือหุ้น 100% แล้ว
- หาพันธมิตรก็ทำควบคู่ไปด้วย
ใช่ เรายังใช้ทรัพยากรไม่เต็มที่ ภาคเอกชนอาจมีอะไรที่มาซินเนอร์ยี่เพื่อเพิ่มมูลค่าได้ ให้เอกชนส่งข้อเสนอมาตั้งแต่ ธ.ค. ตอนนี้กำลังเร่งดูรายละเอียด เพราะทีโอทีก็มีภาระค่าใช้จ่าย
- จะเคาะเมื่อไร
ต้องการให้เร็วที่สุด แต่ถ้าผลประโยชน์ที่เสนอมาไม่ดี เราก็รอได้ ถ้าทำแล้วไม่เมกเซนส์ตอบสังคมไม่ได้ เราพยายามทำอะไรที่ตรงไปตรงมา เปิดกว้างชวนทุกคน ทั้งต่างชาติ ทั้งโอเปอเรเตอร์
- ปรับโครงสร้างองค์กรมีปัญหาไหม
ประธานบอร์ดพยายามให้อิสระกับผู้บริหารมากที่สุด เพราะไม่อยากให้เกิดสภาพที่ทำงานเป็นทีมไม่ได้ และก่อนนี้มี 16 สายงาน ยุบรวมเหลือ 7 สาย ก็ต้องมีคนเหลือ แต่จะให้มีผลกระทบน้อยที่สุด
- ทีโอทีแข่งกับเอกชนได้
ก็เป็นองค์กรที่มีศักยภาพนะ แต่ยังไม่ได้เต็มที่ อย่างอินฟราสตรักเจอร์ก็มีเยอะกว่าคนอื่น แต่พอไปทำมีต้นทุนสูงกว่าที่ควรจะเป็น พอทำเสร็จก็มีเรื่องคุณภาพ เลยมีจิ๊กซอว์หลายตัว
- จุดแข็งของทีโอที
ทรัพย์สินที่มี เช่น โครงข่าย แม้แต่เคเบิลใต้น้ำที่ผุพังยังมีคนเสนอขอเช่า ทีมบุคลากรก็พร้อมรับงานเอาต์ซอร์ซได้
- ธุรกิจมือถือจะเอายังไง
มีที่ทำอยู่แล้ว และเอ็มวีเอ็นโอที่แอ็กทีฟคือ บมจ.สามารถ ไอ-โมบาย ซึ่งเรากำลังมองหาทางเลือกหลาย ๆ ทาง
- เพราะโครงข่ายน้อย
เราถึงได้มองหาพันธมิตรธุรกิจ เพราะ 3G เรามี 5,230 สถานี ธุรกิจนี้ต้องมีอีโคโนมีออฟสเกล ถ้าสถานีไม่พอจะมีค่าใช้จ่ายเรื่องโรมมิ่งค่อนข้างสูง แต่ถ้าจะไปลงทุนอีก 85,000 ล้านบาท บอร์ดชุดไหนก็คงไม่กล้า ดังนั้นที่จะไปได้ต้องไปในแบบพันธมิตรธุรกิจ ดูว่าเสาที่เรามีอยู่ ของเขามีอยู่ไปด้วยกันได้ในสภาพไหน
- อยากได้พันธมิตรที่มีโครงข่าย
ถ้ามองในแบบที่เมกเซนส์ที่สุด ก็ต้องเป็นพันธมิตรกับโอเปอเรเตอร์ที่มีเสาอยู่บ้างแล้ว
- คลื่นในมือน่าจะเป็นตัวดึงดูดที่ดี
ใช่ เรามี 900MHz อยู่ ซึ่งยังไม่ได้ข้อสรุป ก็พยายามหาคำตอบให้รัฐบาลด้วยว่า ทีโอทีควรมีคลื่น 900 อยู่ต่อไปหรือไม่ ขณะเดียวกันถ้าเอามาแล้วให้ทำสัมปทานอีก รัฐบาลคงไม่แฮปปี้เท่าไหร่ เขาเอาไปทำเองก็ได้ คลื่น 2100MHz อีก 11 ปี 2300MHz ก็ยังอยู่
- รายได้ของทีโอที
รายได้หลักมาจาก 3-4 อย่าง คือรายได้จากสัมปทาน ปีก่อนหน้า 20,000 กว่าล้านต่อปี พอมีการประมูล 3G ก็มีความพยายามในการย้ายลูกค้า ยังเป็นข้อพิพาทกันอยู่ว่านี่ลูกค้าใคร พอย้ายไปส่วนแบ่งรายได้ก็น้อยลง
- รายได้สัมปทานไม่เข้าทีโอทีแล้ว
ใช่ครับ ตรงนี้เป็นประเด็นที่รายได้จะหายไปค่อนข้างเยอะ รายได้อื่นก็มีโทรศัพท์บ้าน, บรอดแบนด์ และมือถือ อย่างโทร.บ้านรายได้ลดตลอดตามเทรนด์เทคโนโลยี แต่ตอนนี้ยอดการลดลงเริ่มคงที่ 4 ปีก่อนมีลูกค้าอยู่ที่ 3.8 ล้านเลขหมาย ตอนนี้เหลือ 3.6 ล้านหมายเลข ทำให้คาดว่าคงลดลงไม่เยอะไปกว่านี้เท่าไรที่เติบโตเยอะคือบรอดแบนด์ แต่ด้วยอะไรก็แล้วแต่ จากข้อจำกัดของทีโอที และความยากในการทำธุรกิจ ทำให้มาร์เก็ตแชร์ลดลงเหลือ 40% ปลายปีนี้อาจต่ำกว่า 30%
- เป็นครั้งแรกที่โดนแซง
ใช่ แต่ก็ไม่แปลกใจ เรามีปัญหาเรื่องการลงทุนและอื่น ๆ ถึงแม้ชั่วโมงนี้อยากลงทุน บอร์ดก็ต้องพิจารณาละเอียด กรณีบรอดแบนด์ยังเติบโตได้ ถ้าไม่ทำก็จะไม่มีอาวุธ ที่ผ่านมาเราลงทุนแบบปูพรม ไม่ได้ล้อตามดีมานด์ก็ต้องเปลี่ยน
- ถึงจุดที่ต้องลงทุนต่อ
ครับ ถึงจุดที่ต้องลงทุน เพียงแต่ว่าต้องลงทุนในจุดที่ให้ทุกคนเข้าใจว่า มีผลตอบแทนที่คาดหวังเป็นอย่างไร และพออนุมัติแผนการลงทุนก็ต้องอนุมัติการจัดซื้อให้ได้ตามแผนที่ตั้งไว้ด้วย
- ถ้าต้องลงทุนจะใช้เงินจากไหน
เรามีกระแสเงินสดเข้ามาอยู่ ถ้าบริหารกระแสเงินสดให้ดี เรายังสามารถลงทุนเป็นเฟส ๆ ได้ด้วยเงินตัวเอง
- เรื่องคนยังเป็นอะไรที่ยากสุด
อย่างที่ผมบอก ปัญหาทีโอทีต้องแก้ด้วยคนทีโอที ใครมาถ้าไม่ได้รับความร่วมมือจากคนทีโอทีก็เหนื่อย ตอนนี้คนทีโอทีต้องตระหนักว่า ถ้าไม่มีรายได้สัมปทานเขาอยู่ลำบากนะ ต้องเปลี่ยน ยังมีความหวังอยู่นะ
- ถ้าไม่เปลี่ยนอยู่ได้กี่ปี
ผมไม่แน่ใจว่า คำว่าอยู่ได้แปลว่าอะไร เพราะยังมีไมนด์เซตของพนักงานบางกลุ่มที่บอกว่า การรถไฟฯขาดทุน เขาก็ยังอยู่ได้เลย ทำไมเราจะอยู่ไม่ได้ ดังนั้นคำจำกัดความของคำว่า อยู่ได้คืออะไร ถ้าอยู่ได้ จากกำไรผมว่าไม่ แต่ถ้าจะอยู่ได้ด้วยการซับซิไดซ์จากรัฐ ก็อยู่ได้อยู่แล้ว แต่มุมมองของผม อยากให้ทีโอทีอยู่ได้ด้วยตนเอง
-
- Verified User
- โพสต์: 1980
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 28
ถ้าบริษัทรู้จักปรับตัว มันจะไปเจ๊งอะไรล่ะครับjonny11 เขียน:จาไปทำอะไรได้ครับ คงไม่ต่างจากการบินไทย ที่นักการเมืองมากอบโกยแล้วก็จากไปทิ้งไว้แต่หนี้สินและธุรกิจที่โดนเอกชนเข้าไปแย่งทำ. ลองคิดดูถ้าไม่ให้แอรเอเซียมาเปิดสายการบินตามใจชอบการบินไทยคงไม่เจ๊ง ทีโอทีเช่นกันถ้าไม่ให้สัมปทาน3gกับคู่สัญญาเอกชนแบบราคาต่ำๆ ทีโอทีก็คงไม่ขาดทุน
เป็นเสือนอนกินมานาน พอมีเสือหนุ่มเข้ามาแย่งเหยื่อแล้วยังไม่คิดจะลุกมาสู้ ก็นอนรอวันตายสิครับ
The mother of all evils is speculation, leverage debt. Bottom line, is borrowing to the hilt. And I hate to tell you this, but it's a bankrupt business model. It won't work. It's systemic, malignant, and it's global, like cancer.
-
- สมาชิกกิตติมศักดิ์
- โพสต์: 456
- ผู้ติดตาม: 0
Re: คุณธันวา อดีตนายกสมาคมthaiviหวนคืนสังเวียนธุรกิจ
โพสต์ที่ 29
อ่านคำสัมภาษณ์ของคุณธันวาแล้วคงหนักใจอยู่หลายเรื่องครับโดยเฉพาะเรื่องคนและคู่แข่งแต่ก็เป็นกำลังใจให้ครับ
ความจริงเฉพาะเรื่องการลงทุนส่วนตัวอย่างเดียวก็ลอยตัวสบายๆอยู่แล้วกระโดดลงมาทำเพื่อชาติแท้ๆ
ความจริงเฉพาะเรื่องการลงทุนส่วนตัวอย่างเดียวก็ลอยตัวสบายๆอยู่แล้วกระโดดลงมาทำเพื่อชาติแท้ๆ