คุณวางแผนให้ได้ return จากการลงทุนอย่างน้อยที่สุดปีละกี่ %

[uI7J3w]

   

เหอๆ งั้นถ้าผมเล่นหุ้นปั่นแบบกล้าตายจะไม่ตายช่ายป่าวอ่ะ
เหอๆ ถามเล่นๆนะครับ

+++++++++++++++++++++++++++++++++++
เมื่อวานพี่ที่ทำงานตั้งประเด็นถามมาว่า
ถ้าสุกี้ MK เข้าตลาดคุณคิดว่า คุณจะทำกำไรจากกิจารนี้ได้ปีละกี่ %


เหอๆ น่าคิด

[nowkung]

สุกี้ mk เข้าตลาดตอนนี้ growth คงไม่เยอะ เพราะมีสาขาไปทั่วประเทศแล้ว
(เหมือน cp7/11 เข้าตลาด)
ถ้าเข้าตลาดสัก 10 ปีก่อนจะเจ๋งมาก  :shock:

[BHT]

[quote="nowkung"]สุกี้ mk เข้าตลาดตอนนี้ growth คงไม่เยอะ เพราะมีสาขาไปทั่วประเทศแล้ว
(เหมือน cp7/11 เข้าตลาด)
ถ้าเข้าตลาดสัก 10 ปีก่อนจะเจ๋งมาก

[สุมาอี้]

ถ้า mk เข้าตอนนี้แต่ขายหุ้นไม่แพงมาก ผมก็เอาครับ องค์กรเขาดีจริงๆ

[uI7J3w]

ถ้า mk เข้าตอนนี้แต่ขายหุ้นไม่แพงมาก ผมก็เอาครับ องค์กรเขาดีจริงๆ

เหอๆๆ แสดงว่าพี่สุมาอี้เห็นเช่นเดียวกันกับผมครับ
ส่วนตัวชื่นชอบการบริหารจัดการมากครับ

เจ้าของ MK เก่งมากครับสามารถบริหารให้มีลูกค้าแน่นทุกสาขา
แถมมี่ Loyalty Brand อีกตะหาก


ธุริกิจนี้น่าจะเป็นอีกธุรกิจที่ต่อให้เศรษฐกิจไทยพังแล้วพังอีกก็ยังสามารถอยู่รอด
และสามารถเติบโตได้ครับ

:lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:

[uI7J3w]

เห็นด้วยในกรณีสุกี้ mk นะ แต่ผมว่า เซเว่น ยังมีช่องโต ถ้าเศรษฐกิจและวิถีชีวิตคนกรุงเปลี่ยนไปเหมือนเมืองนอก

ช่องทางการเติบโตของ สุกี้ MK ผมมกลับมองว่า
สามารถโตได้ต่อเนื่องไม่แพ้  7-11 ครับ
เพียงแต่ต้องปรับแผนการตลาดมีเสริม ธุรกิจ delivery มากขึ้นและ
จัดการเรื่อง logistic ให้ดีๆเท่านั้นเอง


แล้วถ้ามองให้ไกลก็ไปโตต่อที่ข้างบ้านก็ยังพอไหวนะครับ  :lol:

[โอ@]

delivery mk ผมว่ายากเหอะ ส่วนมากบ้านคนที่ขี้เกียจทำกับข้าวกันเนี่ยเขามีหม้อสุกี้กันอยู่ในบ้านกันเยอะหรอครับ

[uI7J3w]

delivery mk ผมว่ายากเหอะ ส่วนมากบ้านคนที่ขี้เกียจทำกับข้าวกันเนี่ยเขามีหม้อสุกี้กันอยู่ในบ้านกันเยอะหรอครับ

เหอๆ ท่าทางผมจะคิดอะไรผิวๆมากไปหน่อย ขอบคุณครับ

[โอ@]

MK เนี่ยเขาพยายามลดเวลานำในการผลิตตลอดเลยนะ คิดดูเมื่อก่อนมีอะไรที่ต่างจากตอนนี้บ้าง

1. น้ำซุปเนี่ยเดี๋ยวนี้สังเกตุได้เลยว่าเทลงหม้อปุ๊บ แป๊ปเดียวเดือดเลย เพราะว่าเขาทำให้มันอุณหภูมิ 70 องศาไว้แล้วจะได้เดือดเร็วๆ ลดเวลานำเห็นๆ
2. ชั้นจ่ายอาหารเนี่ย เป็นลักษณะการใช้ Kanban ฝั่งนึงใส่ของอีกฝั่งนึงหยิบของ ถ้าของยังไม่ถูกหยิบก็ไม่ทำใส่เพิ่ม
3. การใช้ PDA ทำให้เวลานำในการเดินไปสั่งของลดลง ได้ของเร็วขึ้น

ทำไมต้องลดเวลานำละ ก็เพราะว่า MK เนี่ยส่วนมาจะอยู่ในห้างซึ่งมีเวลาเปิดปิด แล้วช่วงเวลาที่เรากินข้าวเนี่ยมันก็ค่อนข้างจำกัดนะ เที่ยง เย็น ค่ำๆ บางทีถ้าให้รอจนต้องกินตอนบ่ายโมงเนี่ยบางคนเขาก็ไม่เอา ดังนั้นจะทำยังไงให้อัตราการหมุนเวียนคนมากๆ

[นายสต็อก]

ผลตอบแทนที่คาดหวัง...
ถ้าจะเอาแบบ Dream ก็ต้องบอกว่า อยากได้จากหุ้นปันผลสัก 5-10%/ปี
ขณะที่ ผลตอบแทนจาก Capital Gain/Loss ถ้าได้เฉลี่ยทั้ง Portfollio
สัก 20-25% ก็จะดีมากเลยครับ!! :lol:

ถ้าจะเอาแบบ Realistic สักหน่อย...
ได้ผลตอบแทนจากปันผล 5% - 6%/ปี ตามประสาเบี้ยน้อยหอยน้อย
แถมมีผลตอบแทนเฉลี่ยทั้ง Portfollio จาก Capital Gain สัก 10-15%
ก็ดีใจแล้วครับ!

[booklover]

ผลตอบแทนที่คาดหวัง...
ถ้าจะเอาแบบ Dream ก็ต้องบอกว่า อยากได้จากหุ้นปันผลสัก 5-10%/ปี
ขณะที่ ผลตอบแทนจาก Capital Gain/Loss ถ้าได้เฉลี่ยทั้ง Portfollio
สัก 20-25% ก็จะดีมากเลยครับ!! :lol:

ถ้าจะเอาแบบ Realistic สักหน่อย...
ได้ผลตอบแทนจากปันผล 5% - 6%/ปี ตามประสาเบี้ยน้อยหอยน้อย
แถมมีผลตอบแทนเฉลี่ยทั้ง Portfollio จาก Capital Gain สัก 10-15%
ก็ดีใจแล้วครับ!

ได้เห็นที่สาขาลาดพร้าวแล้วตะลึงครับ เค้าให้ความ

สำคัญกับเรื่อง peak time efficiency มากๆเลยไม่รู้คู่แข่ง

ที่ไหนจะสู้ได้นะครับ  สมัยผมเด็กๆกินแต่แคนตั้นสุกี้ทั้ง

แม่ทั้งพ่อไม่ยอมกิน mk เพราะบอกว่าไม่สดเดี๋ยวนี้กิน

เดือนละ 4 ครั้งเลย

เรื่องสั่งกลับบ้านผมว่าน่าจะโตนะครับเวลาทำงาน

เหนื่อยๆเราก็ไม่ค่อยอยากจะออกไปหาที่จอดรถในห้าง

หรอกครับ อยากนั่งกินดูหนังดูบอลอยู่บ้านมากกว่า

แต่อาจจะต้องใช้เวลาสักพักน่ะครับให้คนติด

ก่อน ( ผมสั่งบ่อยมากๆครับ เพราะถูกสุดแล้วถ้าเทียบกับ

pizza s&p mcdonald  :D )

[สุมาอี้]

[quote="uI7J3w"]
เหอๆๆ แสดงว่าพี่สุมาอี้เห็นเช่นเดียวกันกับผมครับ
ส่วนตัวชื่นชอบการบริหารจัดการมากครับ

[quote]

ครับ ผมว่าร้านสุกี้สร้างความแตกต่างยากมาก เพราะรสชาดคงไม่สามารถสร้างความแตกต่างได้ (คนกินทำเอง) แต่ mk กลับทิ้งห่างคู่แข่งแบบไม่เห็นฝุ่น น่าทึ่งมาก

การบริหารที่มีประสิทธิภาพช่วยสร้างจุดแข็งได้จริงๆ ไม่ว่าจะทำธุรกิจอะไร mk บริการฉับไว ราคาคุ้มค่า แค่นี้แหละก็ชนะคนอื่นได้แล้ว

[Rocker]

MK ถ้าเข้าตลาด คงเป็นหุ้นbluechipตัวนึง
ผมจะสนใจก็ต่อเมื่อมี safety of margin ราวๆ 20%up เนื่องจากgrowthที่น้อยลงมากเมื่อเทียบกับเมื่อก่อน ขนาด ตจว ยังมีเลยมีอยู่ในทุกlotus bigc
carrefour ตามห้างใหญ่ เล็ก มีหมด
:lol: เรื่อง
                           5 Forces
barrie of entry ของตัวนี้หนาแน่นนแบบไม่ต้องพูดถึงเรียกว่าเจ้าตลาด

การแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ก็ไม่รุนแรงเนื่องจากรายใหญ่ๆก็มี
2-3ราย coca suki neo suki แต่ก็เทียบไม่ได้กับmkอยู่ดี

สินค้าทนแทน   ก็มีสุกี้ตามร้านแห้ง นํา จานละ25 30 ซึ่งอยู่positionที่ตํากว่ากับMkอยู่แล้ว

อํานาจต่อรองsupplier มากมายเยอะแยะ

อํานาจต่อรองcustomers เหลือหลายลูกค้ามีเป็นล้าน

ผ่านตะแกรงร่อน 5 forcesอย่างง่ายครับธุรกิจนี้จึงเป็นธุรกิจที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืน

เรื่องความโปร่งสัย คิดว่าโปร่งเพราะถ้าไม่โปร่งคงโตไม่ได้ขนาดนี้
อีกทั้งระบบควบคุมภายในดีมากเพราะใช้itให้เป็นประโยชน์ รวมทั้งการสั่งอาหาร ต่างก็เยี่ยม

[สุมาอี้]

ออกโรงเชียร์ mk กันใหญ่ อย่างกับจะเข้าตลาดวันสองวันนี้ก็ไม่ปาน  :D

[007-s]

โห ชื่นชม MK กันดังขนาดนี้
ถ้าเขายอมขายหุ้นเข้าตลาด ก็ตั้งราคาแพงหูชาแน่ๆ จิเนี่ย

:lol:  :lol:  :lol:

[vat]

ถ้าชอบMK ก็ซื้อSE-EDก่อนแล้วกัน เพราะว่าเจ้าของคนเดียวกันครับ

[BHT]

ถ้าชอบMK ก็ซื้อSE-EDก่อนแล้วกัน เพราะว่าเจ้าของคนเดียวกันครับ

คนไหนเหรอครับ ระบุชื่อได้มั้ย

[vat]

นายฤทธิ์ ธีระโกเมน  22,851,790 6.90%

เป็นเจ้าของตัวจริงทั้ง2บริษัทครับ คิดว่าพี๋ครรชิตคงรู้จักครับ

[uI7J3w]

ไปๆมาๆ กลายเป็นกระทู้เชียร์ สุกี้ MK เข้าตลาดไปซะละ

[buglife]

สุกี้เอ็มเคเนี่ยะ ไปกราบกรานให้เข้าตลาดยังไง
เจ้าของเขาก็ไม่สนหรอกครับ แหะๆ

ถาม woody ได้ ฮา โยน

[PaZZaHut]

MK เนี่ยเขาพยายามลดเวลานำในการผลิตตลอดเลยนะ คิดดูเมื่อก่อนมีอะไรที่ต่างจากตอนนี้บ้าง

1. น้ำซุปเนี่ยเดี๋ยวนี้สังเกตุได้เลยว่าเทลงหม้อปุ๊บ แป๊ปเดียวเดือดเลย เพราะว่าเขาทำให้มันอุณหภูมิ 70 องศาไว้แล้วจะได้เดือดเร็วๆ ลดเวลานำเห็นๆ
2. ชั้นจ่ายอาหารเนี่ย เป็นลักษณะการใช้ Kanban ฝั่งนึงใส่ของอีกฝั่งนึงหยิบของ ถ้าของยังไม่ถูกหยิบก็ไม่ทำใส่เพิ่ม
3. การใช้ PDA ทำให้เวลานำในการเดินไปสั่งของลดลง ได้ของเร็วขึ้น

ทำไมต้องลดเวลานำละ ก็เพราะว่า MK เนี่ยส่วนมาจะอยู่ในห้างซึ่งมีเวลาเปิดปิด แล้วช่วงเวลาที่เรากินข้าวเนี่ยมันก็ค่อนข้างจำกัดนะ เที่ยง เย็น ค่ำๆ บางทีถ้าให้รอจนต้องกินตอนบ่ายโมงเนี่ยบางคนเขาก็ไม่เอา ดังนั้นจะทำยังไงให้อัตราการหมุนเวียนคนมากๆ

ใช้วิชา Work Study หรือ Motion and Time Study ที่ผมกำลังเรียนเลยอ่ะครับ

 :D  :D  :D

[โอ@]

ไม่ใช่อ่ะน้องภัทร พี่ไม่ได้เรียนบริหารหนิ พี่อ่าน Toyota way เลยได้เรื่องพวกนี้

[chatchai]

ใช้วิชา Work Study หรือ Motion and Time Study ที่ผมกำลังเรียนเลยอ่ะครับ

เรียน IE อยู่หรือครับ

------------------------------------------------------------

คนที่ไปทาน MK เป็นประจำ

ชอบทานเพราะอร่อย หรือว่าชอบบริการที่ดีครับ

[BHT]

เรียน IE อยู่หรือครับ

------------------------------------------------------------

คนที่ไปทาน MK เป็นประจำ

ชอบทานเพราะอร่อย หรือว่าชอบบริการที่ดีครับ

หลังๆไปกินรสชาติไม่โดนใจเลยไม่ค่อยไปกินแล้วครับ นานๆครั้งจริงๆ

[booklover]

เรียน IE อยู่หรือครับ

------------------------------------------------------------

คนที่ไปทาน MK เป็นประจำ

ชอบทานเพราะอร่อย หรือว่าชอบบริการที่ดีครับ

สำหรับผมเพราะ อร่อยมาก ถูก สะดวกมาก พนักงานดี

มากครับ ชอบทุกอย่างเลยครับ บางทีกะจะกินฟูจิแต่รอ

นานมากเลยเข้า mk แทนครับ

[uI7J3w]

สำหรับผมเพราะ อร่อยมาก ถูก สะดวกมาก พนักงานดี

มากครับ ชอบทุกอย่างเลยครับ บางทีกะจะกินฟูจิแต่รอ

นานมากเลยเข้า mk แทนครับ

เหอๆๆ ตลกตัวเองครับ
ตอนแรก กะว่าจะจั่วหัวเรื่องการวางเป้าหมายที่จะได้ผลตอบแทนจากการลงทุนปีละ %

ไหงกลายเป็น MK สุกี้ ไปได้เนี่ย

เหอๆๆ แหวกมาคนละเรื่องเลย
ว่าจะวกกลับมาเรื่องเดิมคงยาก

ไหนๆก็มาทางธุรกิจอาการแล้วนี

มาถึงตรงนี้เลยถามใหม่เลยดีกว่า ว่า ...

"ถ้าคุณเป็นคุณตัน OISHI จะพลิกวิกฤติยังไงเลยดีไหม เห็นแล้วเหนื่อยจะทำยังไงให้สู้ MK สุกี้ได้ครับ"

ถามเอาไว้เผื่อ คุณตันแกจะเข้ามาอ่าน 5555

ปล. ผมไม่นะ OISHI เดี๋ยวหาว่าผลประโยชน์ทับซ้อน
่