Thai Value Investor การลงทุนแบบเน้นคุณค่า ลงทุน VI หุ้นวีไอ Webboard

FSMART AGM 20.04.2018

วาระ 1
+ ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 93 คน รับมอบอำนาจ 1308 คิดเป็น 66.99%
+ รับรองรายงานการประชุม 60

วาระ 2
+ อนุมัติงบปี 60
+ จำนวนตู้ 124653 ตู้ อีสานติดตั้งเพิ่มเยอะสุด
+ ลูกค้า 25ล หมายเลข
+ ยอด arpu ต่อตู้ 32873
+ ยอดโอน 4พันล้าน ปริมาณ 5.8ลรายการ
+ คนโอน 2.3แสนคน/เดือน เฉลี่ย 700บ
+ รายได้ 3365ล กำไร543 npm 16.1%
+ ตู้โตเฉลี่ย 13% ย้อนหลัง3ปี
+ การเติมเงินเข้า e-wallet เติบโตสูง
+ de 2.19 เท่า idb 1.13เท่า
+ คำถาม
+ รายได้ดี แต่ทำไมราคาหุ้นลง ปี 61จะเติบโตเหมือนเดิมไหม และข่าว ตอบ การเติบโตยังเป็นปกติ เติมเงินธนาคารไม่คิดค่าบริการนานแล้ว ยอดโอนก็ยังปกติ เพราะลูกค้าคนละกลุ่ม ตู้อยู่แถวบ้านเขา โอนกลางคืนก็ได้ และไม่มีบัญชีธนาคารหรือไม่มีเงินติดบัญชี
+ ลูกค้าเน้นตจวหรือเปล่า ตอบ ไม่ไช่เพราะในเมืองคือแม่บ้าน คนทำงาน
+ กลุ่มเป้าหมายจะโตยังไง ตอบ ตลาดเติมเงินแทนกันยังโต 20% เรายังโตได้
+ ขอให้ผบห.หาธุรกิจอื่นๆมาสำรอง ตอบ รับไว้
+ ยอดเติมหารจำนวนตู้น้อยลงเกิดจากอะไร ทำเลไม่ดี หรือคนใช้น้อยลง ตอบ การตั้งตู้เร็วอาจจะมีที่ดูทำเลไม่ดี และอีกส่วนนึงคือต้องรอเวลา3-6เดือน แต่มีการดูตลอด ถ้ายอดไม่ดีแล้วตัวแทนไม่ย้ายจะมีการปรับ
+ มีการตั้งเป้า npm ไหม ตอบ มีตั้งเป้าภายใน แต่ไม่ได้เปิดเผย แต่อาจจะไม่โตมากๆเหมือนก่อน น่าจะเกิน 600กว่า
+ ยอดเติมเงินเฉลี่ย 44บาท
+ ยอดมาจากตจว.หรือในเมืองมากกว่ากัน ตอบ มีเก็บเป็น arpu รายจังหวัด มีการเติบโตทั้งภาพรวมและกทม.
+ รายได้ กทม20% ตจว80% โตตจว.เยอะกว่า
+ การเติมเงินตจว.ส่วนใหญ่ใช้ธกส. ออมสิน จะมี 2แบงค์นี้เมื่อไร ตอบ ธนาคารรัฐมีการติดต่อ แต่ต้องดูระบบหลังบ้านของแบงค์
+ การถอนเงินที่จุดบุญเติม ตอบ กำลังดูอยู่ เคยมีคนทำแต่ไม่ค่อยประสพความสำเร็จ รวมถึงเรื่องกฏระเบียบ ถ้าจะทำทำได้เพราะเราเป็น banking agent แต่ต้องคุยกับทางแบงค์
+ การลดค่าธรรมเนียมโอนแบงค์ ตอบ ดูเป็นรายวันก็ยังโตอยู่ จะตอบยากว่ากระทบเท่าไร ก่อนประกาศ กันยา 20000 รายการต่อวัน ธค 20900 มค 24300 ปลายกุมภา 26400 ปลายมีนา 27300 1 เมษา แตะ3หมื่นรายการเพราะเงินเดือนออก หลังจากนั้น2อาทิตย์ 28000-29000ต่อวัน
+ ปีที่ผ่านมา รายได้โอนเงินเป็น 5%
+ มั่นใจได้ไงว่าตั้งตู้แล้วจะดี เพราะคู่แข่งก็ตั้งตู้อยู่ ตอบ คู่แข่งน้อยลงเยอะ เพราะรายได้ต่อตู้น้อยมาก ไม่ไช่ง่าย ต้องมี economic of scale ปีที่แล้วเราตั้งไม่ให้เขาเกิด แล้วก็ไม่เกิดจริงๆ มีการเอาตู้ที่ถูกแทนด้วยตู้ 10นิ้วปีก่อนๆ ออกไปตั้งใหม่
+ เป้าหมาย ผลตอบแทน ตอบ มีทำเลที่ดีอีกมาก แต่เลือกทำเล ผลประกอบการเป็น % อาจจะไม่เท่าปีก่อน
+ โปรเจคไฟฟ้าพร้อมหมดแล้ว ตัวแทนพร้อม เราทำเองทั้งหมด รอรถมาอย่างเดียว

วาระ 3
+ ปันผลทั้งปี 0.55บาท 440ล คิดเป็น 81%
+ ปี 59 ปันผล 0.42บาท คิดเป็น 79%
+ คำถาม
+ เครดิตภาษี 20%
+ บริษัทใช้เงินซื้อหุ้นคืนไปแล้ว ปีหน้าจะปันผล 80%ได้เหมือนเดิมรึเปล่า ตอบ ถ้ากรรมการเห็นว่าราคาลงมา 10ต้นๆ จะซื้อ

วาระ 4
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี อีวาย
+ ค่าสอบบัญชี 1.88ล จากปีที่แล้ว 1.45ล ไม่รวมค่าบริการอื่นๆ(ปีที่แล้ว 720000)

วาระ 5
+ แต่งตั้งกรรมการ 3ท่าน ที่หมดวาระเข้ามาใหม่

วาระ 6
+ เท่ากับปีทั่แล้ว
+ ค่าตอบแทนกรรมการ ประธาน33k/ครั้ง กรรมการ 22k/ครั้ง
+ กรรมการตรวจสอบ ประธาน 49.5k/ครั้ง กรรมการ 46.2k/ครั้ง
+ คณะย่อย ประธาน 15k/ครั้ง กรรมการ 10k/ครั้ง
+ ค่าตอบแทนประจำปี 1ล้าน

วาระ 7
+ แก้ไขข้อบังคับบริษัท ตามคำสังคสช เรื่องการเรียกประชุมของผถห.รายย่อย

วาระ 8
+ Q&A
+ อยากให้ในเวปเปิดเผยข้อมูลเหมือน oppday จะได้ไม่ต้องรอ ตอบ
+ มีแบงค์อื่นเพิ่มเติมไหม ตอบ มี 3แบงค์ไม่เกินสิ้นปี scb มีการเปลี่ยนผู้รับผิดชอบและบอร์ดที่ประชุมเดือนละครั้ง
+ house of ticket ใน facebook มีคำบ่นเยอะ ตอบ เนื่องจากมีบริการใหม่ๆเพิ่มอีก จะพยายาม รวม house of ticket ไปไว้กับ bee mall
+ capex ในส่วน bee mall ตั้งยังไง ตอบ ส่วนมากเป็นการพัฒนา ไม่ถึง 100ล อีกส่วนคืองบโฆษณาก็ไม่ถึงหลัก 100ล
+ bee wallet ที่ปีที่แล้วพลาดเป้า ตอบ ปีที่แล้ว 2หมื่นราย ปีนี้ 3แสน ตอนนี้ 5หมื่นรายแล้ว
+ ให้กำลังใจผู้บริหาร ปีที่แล้วตั้งตู้วันละ 100 ไม่ง่าย
+ ข้อเสนอแนะ 1.csr โอนเงินการกุศลฟรี
+ 2.สัญญากับธนาคารใน56-1เห็นเขียนรายละเอียดไว้มาก คนมาทีหลังไม่ควรจะดีกว่ารายแรกๆ
+ 3.การทำประกันภัยตู้ 40บาท/ตู้ อาจจะไม่ทำก็ได้ เพราะมีทั่วประเทศ หรือประกันส่วนเกิน ตอบ 40บาทไม่ได้ทำประกันเอามาลงกองกลางไว้
+ 4.การสะสมแต้ม ถ้าแลกของพรีเมียม 7-11ได้จะดี เพราะตอนนี้สแตม7ขายเกิน1บาท
+ 5.ตู้เติมเงินเยอะ อยากให้เพิ่มตู้น้ำ ตู้ขายของเยอะขึ้น
+ 6.เติมเงินกับ ali pay ตอบ ติดต่อ wechat น่าจะได้แล้ว อีกทางนึงจะได้ทั้ง wechatและalipay
+ 7.จ่ายเงินอิออน
+ ตู้ vending เป็นยังไงบ้างแล้ว ตอบ บริษัทแม่เป็นคนลงทุน บุญเติม operate 1700ตู้ เป้า 3000ตู้ จะพยายามให้ได้วันละ 1ล.กระป๋อง
+ นลท.ท่านนึงลง 5ตู้ตั้งแต่ก่อนเข้าตลาด นโยบายขยายตู้โดนเต็มๆ ยอดตก เพราะมีตู้มาตั้งข้างๆ 50เมตร โดน call center โทรเร่งยอด แต่ตอนหลังกลับดี เพราะตู้มันโฆษณาตัวเองได้เสียงดังมาก ยอดที่มากนอกจากเติมเงินคือ เติมเกม ทีละ 5-600 ซื้อสติกเกอร์ไลน์ ตอบ จริงๆนโยบายต้อง 100เมตร
+ 2.ปีนี้ตจว.เป็นปีแรกที่โดนหัก 400กว่าบาท
+ 3.หมู่บ้าน 6แสนหมู่บ้าน ยังห่างจาก 1.2แสนตู้
+ 4.ในตจว.มีแค่ตู้ออมสินที่รับเงินได้
+ 5.ทีม service ดีมาก ขอชม เพราตู้ยี่ห้ออื่น
+ รายได้โฆษณา หายไปหมด ตอบ ปีก่อนได้โยกรายได้ไปบริษัทลูก ที่น้อยลงเพราะเหตุการไม่ปกติ ปีนี้กลับมาโตปกติ
+ อยากให้ไป oppday q1 ตอบ จะรีบจองเลย
+ ยอดตั้งตู้จบ q1 ตอบ 130406ตู้ ขึ้น 6000ตู้
+ arpu ที่จะให้โตเกิน 5% โดยรวมไช่ไหม ตอบ arpuที่โชว์คือ ตู้ที่เกิน 6เดือน 32873 สิ้นมีนาอยู่ 33457
+ การประหยัดค่าใช้จ่ายการโอน ตอบ ขออนุมัติแต่ละธนาคาร น่าจะได้ผลใน q2
+ ยอดโฆษณา ทยอยบุค q1 2.9ล q2 เกือบๆ3ล้าน
+ อยากให้เพิ่มรูปแบบสติกเก้อไลน์ให้เยอะกว่านี้
+ bee wallet จะเจาะกลุ่มลูกค้าปานกลาง แต่ธนาคารมาเล่นจ่ายบิลฟรี จะใช้เวปมาช่วย เป้า 2แสนราย ครึ่งปีแรกเร่งขึ้นบริการ เช่น จ่ายบิลอิออน
+ ลูกค้า bee wallet มาจากไหน ตอบ ใช้กิจกรรมออกงานพร้อมตู้ vending
+ ต่อไปรถไฟฟ้าจะมีทุกบริษัท จะเตรียมหัวช๊าตไว้ให้ สิ้นเดือนคิดเงิน ทำบิล โอนเงินให้เจ้าของบริษัท ซึ่งใช้ bee wallet จ่าย
+ คนตปท.เช่นจีน อยากใช้จะทำยังไง ตอบ ตอนเติมเค้าเติมที่ประเทศเค้าอยู่แล้ว แต่ตอนใช้จะมาที่เรา มีqr ให้ร้านค้าใช้ (ในจีน non bank ให้ดอกได้ คนเลยเอาเงินมาแช่ ไม่เอาเงินสดมาเข้า)
+ มีโอกาศไหมที่จะเอาบริษัท vending มาใต้ fsmart ตอบ ที่ทำมาคือเอาบริษัทย่อยเข้าตลาด
+ box24 ที่ไปลงทุนไว้ ดียังไง ตอบ เป็นบริษัทเล็กๆ 8% 11ล เค้าไปตั้งคอนโด ซึ่งเราอยากไปตั้งด้วย บางคอนโดเราเข้าไม่ได้ก็จะเอาฟังชั่นเติมเงินไปไว้ในตู้เขา อีกอย่างคือเดิมค่าสร้างตู้ของเค้าแพงมาก เลยมาให้ฟอร์ทเป็นคนสร้างตู้ให้
+ ตู้ที่เอากลับมาทำใหม่ ตอบ เปลี่ยนเป็นรายตู้ ช้าก็เพิ่ม cpu ตู้ใหม่ยังไม่สั่งจนกว่า lot นี้จะหมด เมื่อ ธค ซื้อมา 5700กว่าตู้เพื่อเอาภาษี เอาไปแทนหน้า 7 บันทึกทรัพย์สินปีที่แล้ว ไปตั้งตอนมค-มีค ส่วนตู้เก่าที่เอากลับมา มีพ่นสีหลักร้อย ที่เปลี่ยนcpuไม่เกิน5พัน
+ box24 แผน จากปีที่แล้ว 100ตู้ ปีนี้ 200 และเพิ่มผู้ใช้งาน
+ ตู้ vending ผลตอบแทนดีไหม ตอบ ทำยาก operationกำไร ปต่ยังขาดทุนค่าเสื่อม ลงทั่วไปโรงงาน โรงเรียน ปีนี้เพิ่ม 3พันตู้
+ banking agent bbl ผ่านบอร์ดแล้ว แต่เหลือด้าน it
+ บริการโอนเงิน ที่ธนาคารไม่เก็บคือ ลูกค้า แต่ของเราเป็นในแง่ธุรกิจ กำลังขอลดอยู่
+ หัวช๊าต ยังไม่ตั้งก่อน ต้องคุยกับบริษัทที่ต้องการเป็นรายไป ของeaตู้ราคาไม่ต่ำกว่า 6-7หมื่น ของเราทำเองถูกกว่า 5เท่าหมื่นกว่าบาท ค่าไฟก็ต้องถูก เอากำไรทีละนิด
+ ข้อได้เปรียบของ fsmart คือตัวแทนกว่า 200 คน
+ การตัดค่าเสื่อม คิดเป็นอุปกร ทยอยตัด 8ปี
+ เครื่องรุ่นแรกๆที่จะดัดค่าเสื่อมหมดในอีกไม่กี่ปี ตอบ รุ่นแรกมี 52 เกือบพันตู้ ผีนี้เกือบ 5พันตู้ ตอนนี้ถ้าซื้อตู้ใหม่ 27000ตัด8ปีเดือนละ300 แต่ถ้าเราเอามาปรับปรุงจะไม่เกิน100
+ มีผบห.ซื้อไปที่ 11บาท กังวลไหม

ประธานกล่าวปิด
+ ปีนี้เน้น 4 e ต้องมี ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล มากขึ้น
+ ต้องมีขาหยั่งที่ 2-3 เพื่อให้ยั่งยืน
+ เรื่องราคาหุ้นกังวลแน่ แต่ก็ไม่มีไครขาย

AGM TIPCO

https://www.youtube.com/watch?v=THw38qeXMuU

AGM TIPCO

https://www.youtube.com/watch?v=THw38qeXMuU

AGM HPT 2561

https://www.youtube.com/watch?v=JfR_VY3Bejs

เก็บตกAGM CPALL by infoquest

CPALL ทุ่มงบปีนี้ราว 1 หมื่นลบ.เปิดสาขาเพิ่ม-ตั้งศูนย์กระจายสินค้า-พัฒนาเทคโนโลยีเสริมจุดแข็ง,ส่ง MAKRO ลุยจีน-อินเดีย

--อินโฟเควสท์ โดย จีรายุทธ จันทรงสกุล/รัชดา/ศศิธร โทร.02-2535000 ต่อ 345 อีเมล์: [email protected]--

ข่าวหุ้น-การเงิน สำนักข่าวอินโฟเควสท์ (IQ) -- ศุกร์ที่ 20 เมษายน 2561 17:23:30 น.
นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บมจ.ซีพี ออล์ (CPALL) เปิดเผยว่า ในปี 61 จะใช้เงินลงทุนรวม 9,000-10,000 ล้านบาท แบ่งเป็นใช้ในการเปิดสาขาใหม่ 3.6-3.8 พันล้านบาท ใช้ปรับปรุงร้านเดิม 2-2.1 พันล้านบาท, พัฒนาโครงการใหม่ในบริษัทย่อยและศูนย์กระจายสินค้า 3.1-3.2 พันล้านบาท

ในส่วนการขยายสาขาใหม่นั้น บริษัทจะเลือกทำเลที่ตั้งที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยให้ร้านสะดวกซื้อเซเว่น อีเลฟเว่นสามารถครองส่วนแบ่งตลาดอย่างมั่นคง โดยมีเป้าหมายหลักของการขยายเครือข่ายร้านสาขาที่สอดคล้องไปกับการขยายตัวของชุมชนเมือง ทั้งหัวเมืองหลักและหัวเมืองรอง แนวโครงการด้านโครงสร้างพื้นฐานของภาครัฐ แหล่งท่องเที่ยว รวมถึงทำเลที่มีศักยภาพอื่นๆ ในรูปแบบการร่วมเป็นพันธมิตรกับกลุ่มธุรกิจ เช่น บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โรงพยาบาล และสถานศึกษา เป็นต้น เพื่อเปิดร้านสาขาในโครงการคอนโดมิเนียม อาคารสำนักงาน มหาวิทยาลัย และทำเลที่มีกลุ่มลูกค้ารายได้สูง

นอกจากนี้ บริษัทจะลงทุนเพื่อนำเทคโนโลยีมาปรับใช้ในร้านเพื่อสร้างประสบการณ์ในการจับจ่ายใช้สอยที่สะดวกรวดเร็วมากขึ้น ตอบสนองไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ และการก้าวสู่ยุคดิจิทัล โดยมีการพัฒนาร้านค้าที่ทันสมัย รวบรวมนวัตกรรมและเทคโนโลยีต่างๆเข้ามาอำนวยความสะดวก เช่น เมนูแสดงรายการอาหารพร้อมภาพ (Digital Menu Board), จุดชำระสินค้าแบบ Self Check Out, ตู้ 24 Shopping รวมไปถึงด้านการประหยัดพลังงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ซึ่งกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นจุดแข็งที่ทำให้ลูกค้าเข้ามาใช้บริการในร้านเซเว่น อีเลฟเว่น อย่างต่อเนื่อง โดยมีฐานลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการในร้านเซเว่น อีเลฟเว่น กว่า 11.8 ล้านคน/วัน

ส่วนแนวโน้มยอดขายในปีนี้ นายก่อศักดิ์ คาดว่า จะยังคงเติบโตมากกว่าปีก่อนที่เติบโตไปราว 8% หรือมียอดขายรวมอยู่ที่ 4.71 แสนล้านบาท จากการขยายสาขาร้านเซเว่น อีเลฟเว่นที่เพิ่มขึ้นอีก 700 สาขา และยอดขายจากสาขาเดิมของร้านเซเว่น อีเลฟเว่นในช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมายังคงเติบโตได้ดี โดยยังมีส่วนแบ่งตลาดมากที่สุดในประเทศที่ 65%

ขณะที่สาขาแมคโครภายใต้ บมจ.สยามแม็คโคร (MAKRO) ยังคงสร้างยอดขายได้ดีทั้งในและต่างประเทศ โดยปัจจุบันมีศูนย์จำหน่ายสินค้าในประเทศรวมทั้งสิ้น 123 สาขา และมีในกัมพูชา 1 สาขา นอกจากนั้น แมคโครยังมีธุรกิจนำเข้า ส่งออก และจำหน่ายสินค้าแช่แข็งและแช่เย็น พร้อมบริการด้านการจัดเก็บและจัดส่งในประเทศไทย เวียดนาม สิงคโปร์ และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์

นายก่อศักดิ์ กล่าวว่า การพัฒนาศูนย์จำหน่ายสินค้าของแมคโครในระยะต่อไปจะเน้นการพัฒนาระบบเพื่อรองรับธุรกิจผ่านช่องทางอิเล็กทรอนิกส์หรือช่องทางออนไลน์ และการเตรียมความพร้อมเพื่อขยายศูนย์จำหน่ายสินค้าในต่างประเทศ โดยมีประเทศเป้าหมาย คือ อินเดีย และจีน ซึ่งปัจจุบันอยู่ระหว่างทางการศึกษาความเป็นไปได้พร้อมกับมองหาพันธมิตรในท้องถิ่นเพื่อสร้างความได้เปรียบไนการพัฒนาธุรกิจให้เติบโตได้อย่างรวดเร็วและมั่นคง

ส่วนแผนการทยอยขายหุ้น บมจ.สยามแม็คโคร (MAKRO) ออกไปอีกบางส่วนเพื่อเพิ่มสภาพคล่องเองหุ้นให้เป็นไปตามกฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) นั้น CPALL ยังคงมีแผนจะลดสัดส่วนการถือหุ้นใน MAKRO ลดลงอีก แต่นโยบายจะยังถือหุ้นมากกว่า 51% เพื่อควบคุมอำนาจการบริหารอย่างเต็มที่ ซึ่งช่วงที่ผ่านมาปลายเดือน มี.ค.บริษัทได้ขายหุ้น MAKRO ออกไปแล้ว 4.8% ทำให้เหลือสัดส่วนถือหุ้น 93%

อย่างไรก็ตาม บริษัทแต่มองว่าการขายหุ้น MAKRO ออกไปยังไม่จำเป็นต้องรีบ โดยอาจทยอยขายออกไปตามจังหวะและเวลาที่เหมาะสม คาดว่าจะมาพิจารณาอีกครั้งในช่วงครึ่งปีหลังของปีนี้

ทั้งนี้ ปัจจุบันสัดส่วนรายได้ของ CPALL มาจากธุรกิจร้านสะดวกซื้อ (เซเว่น อีเลฟเว่น) และธุรกิจอื่นๆอยู่ที่ 64% และมีสัดส่วนรายได้ที่มาจากแมคโคร ซึ่งเป็นธุรกิจค้าส่งแบบชำระเงินสดและบริการตนเองอยู่ที่ 36%

นายก่อศักดิ์ กล่าวอีกว่า เศรษฐกิจไทยในปี 61 มีแนวโน้มขยายตัวดีขึ้นเล็กน้อยที่ 4.1% ตามแนวโน้มการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกที่สนับสนุนให้การส่งออกและการท่องเที่ยวขยายตัวดีขึ้น อีกทั้งคาดว่าจะได้รับแรงกระตุ้นจากมาตรการภาษีเพื่อสนับสนุนการท่องเที่ยวและการจัดอบรมสัมมนาในจังหวัดท่องเที่ยวรอง

ขณะที่การลงทุนภาครัฐ โดยเฉพาะการก่อสร้างโครงการสร้างพื้นฐาน รวมไปถึงความชัดเจนในการเลือกตั้งครั้งใหม่จะช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้ภาคธุรกิจและกระตุ้นใหมเกิดการลงทุนภาคเอกชนที่เกี่ยวข้อง และการปรับเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำเชื่อว่าจะช่วยกระตุ้นกำลังซื้อและความเชื่อมั่นในการจับจ่ายใช้สอยให้ปรับตัวดีขึ้น

ส่วนภาพรวมของธุรกิจค้าปลีกในปีนี้ตามที่สมาคมผู้ค้าปลีกไทยคาดการณ์มูลค่าตลาดค้าปลีกจะขยายตัวได้ 3.6-3.8% หรือมีมูลค่าอยู่ที่ 3.6 ล้านล้านบาท โดยที่การรักษาความสามารถในการขยายตัวของธุรกิจค้าปลีกในปีนี้นั้นจะต้องให้ความสำคัญกับการปรับตัวให้เท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน โดยเฉพาะการผลักดันให้สังคมไทยก้าวสู่สังคมดิจิทัลและสังคมไร้เงินสด ซึ่งจะเป็นการชำระค่าสินค้าในรูปแบบดิจิทัลมากขึ้น

พร้อมกันนั้นจะต้องการปรับตัวให้ทันต่อพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปและมีผลต่อการตัดสินใจซื้อ ซึ่งผู้บริโภคต้องการความสะดวกรวดเร็ว สามารถเข้าถึงข้อมูล ซื้อสินค้าและชำระค่าสินค้าและบริการได้ทุกที่ ทุกเวลา และทุกอุปกรณ์ที่สะดวก ทำให้ตลาดออนไลน์และการค้าผ่านช่องทางออนไลน์ (E-commerce) มีบทบาทมากขึ้น ซึ่งบริษัทได้ผสมผสานกับร้านค้าแบบเดิมที่มีหน้าร้าน เป็นช่องทางที่เพิ่มความสะดวกและมีความรวดเร๊วในการซื้อขายและชำระเงิน เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีและประทับใจให้กับลูกค้า

AGM CKP 2018
CR:TBJTBT

สรุปเนื้อหาบางส่วนจากที่ผู้บริหารให้ข้อมูลมา และ จากการตอบคำถามให้ห้องประชุม (เนื้อหาอาจจะไม่เรียงลำดับนะครับ)

- XPCL น่าจะสามารถทดสอบเดินเครื่องปั่นใฟเครื่องแรกได้ช่วงปลายปีนี้ และจะทยอยติดตั้งและทดสอบเดินเครื่องเพิ่มได้ทุกๆ 2 เดือน โดยไฟฟ้าที่ผลิตได้ก่อน COD สามารถส่งขายได้เลย ซึ่งจะได้ราคา 75% ของสัญญา
- โรงไฟฟ้าพลังงานน้ำใหม่ที่ลาว ไม่เกินปลายปีจะมีข้อสรุป (ขนาดใหญ่ใกล้เคียงกับ XPCL)
- โรงไฟฟ้าพลังงานน้ำที่พม่า กำลังอยู่ในช่วงพูดคุย ยังรอดูความชัดเจนจากรัฐบาลพม่า ถ้าเสี่ยงมากก็จะไม่ทำ ที่พม่ามีโรงไฟฟ้า แก๊ซ+น้ำมัน 3 โรง Solar 1 โรง พลังงานน้ำยังไม่มี รอดูแนวโน้มก่อน
- เขื่อนที่จีนที่เป็นต้นน้ำของแม่น้ำโขง ทำให้น้ำในแม่น้ำโขงมีความแน่นอนมากขึ้น ปริมาณน้ำสม่ำเสมอ ช่วงฤดูน้ำหลาก ปริมาณน้ำสูงสุดจะลดลงเล็กน้อย เพราะทางจีนกักไว้ปั่นไฟ ทำให้ในฤดูแล้งมีน้ำปล่อยมาเยอะขึ้น เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยย้อนหลัง
- โรงไฟฟ้าของ กฟผ ในอนาคตกำลังจะต้องปลดประจำการหลายพันเมกะวัตต์ ดังนั้น CKP ยังมีโอกาสขยายกำลังการผลิต
- พลังงานน้ำต้นทุนต่ำกว่าพลังงานจากแหล่งอื่นๆที่มีอยู่ตอนนี้ สำหรับ XPCL อยู่ที่ 2.2 บาท/หน่วย และ โรงไฟฟ้าพลังงานน้ำสามารถปั่นไฟได้ตลอด 24 ชม
- ยังไม่มีความจำเป็นต้องเพิ่มทุน แม้จะมีการสร้างโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่เพิ่ม โดยการทำโครงการใหม่ ช่วง 2 ปีแรกเป็นการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ จากนั้นก็เจรจาสัญญาซื้อขายไฟฟ้า สัญญาสัมปทานอีก 1 ปี และใช้เวลาก่อสร้างประมาณ 7 ปี
- การที่ กฟผ ลดการรับซื้อพลังงานทดแทนในอีก 5 ปี เป็นโอกาสที่จะให้โรงงาน cogeneration ซึ่ง CKP ทำอยู่เข้ามาแทนได้
- ลาวยังมีศักยภาพที่จะสร้างได้อีกหลายเขื่อน มีโอกาสอีกเยอะ และ ลาวอยากให้ CKP ทำมากที่สุด
- CK ขายหุ้น CKP ออกมา 100 ล้านหุ้น เหตุผลคือ ขายทำกำไรบ้าง ขายแก่ strategic partner บ้าง แต่ยังคงตั้งใจจะถือยาวในสัดส่วนที่มากเช่นเดิม

AGM GLAND 23 Apr 2018

วาระที่สอง บริษัทได้สรุปโครงการของบริษัทในช่วงปีที่ผ่านมา
The Grand Rama9 เป็นโครงการขนาดใหญ่บนพื้นที่ 73 ไร่ บนถนนพระราม9 ประกอบด้วย
อาคารสำนักงาน พื้นที่ค้าปลีก หอประชุม โรงแรม และ อาคารชุดพักอาศัย ดังต่อไปนี้

-G Tower ปล่อยเช่าเต็มพื้นที่ เปิดดำเนินงานตั้งแต่ กย 59
-โครงการ The super tower 125 ชั้น จะเปิดดำเนินการบางส่วน Q1 2564
อาคารสำนักงานเกรดเอ จุดชมวิวที่สูงสุดในไทย กำลังทำที่จอดรถชั้นสอง ใช้เสาเข็มเจาะของSeafcoที่ใหญ่มาก
-อาคารUnilever เป็นสนญของไทยและเอเชียแปซิฟิก ให้เช่าระยะยาวกับREITs
-Belle พระราม9 ขายใกล้หมดแล้ว
-พื้นที่ค้าขาย The shop grand rama9 อยู่ที่ฃั้น1,2ของทุกอาคาร
-Belle Sky ติดรถไฟฟ้าสายสีแดง จำนวนห้อง 1,840 units ,มีพิ้นที่ค้าปลีกเสร็จใน3-4ปีข้างหน้า
-บ้านเดี่ยว คอนโดGrand canel ดอนเมือง สูง15ชั้น จำนวนสี่อาคาร
- มีโครงการ Grand happy world
-โครงการ K8ร่วมทุนกับBTS โดย BTS และ Gland ดูแลคนละหน้าที่
เราเน้นร่วมมือกับพันธมิตร ดูแลลูกค้า CBD

วาระที่3
สินทรัพย์เพิ่มขึ้น 2,658 ลบ เป็น 29,056 ล้านบาท มาจากการขายทรัพย์สินเข้ากอง REITs
แล้วตีมูลค่าการขายในส่วนที่ถืออยู่กลับเป็นทรัพย์สินได้เพิ่มขึ้น
หนี้สินเพิ่มขึ้น 2,081 ล้านบาท เป็น 11,899 ล้านบาท
D/E Ratio เพิ่มขึ้น จาก 1.33 เป็น 1.44 เท่า
Interest Bearing debt : equity Ratio 0.7 ลดลงจาก 1.06 เท่า
รายได้รวม ลดลง 748 ลบ เหลือ 2,855 ล้านบาท
กำไรสุทธิลดลง 42 ลบ คิดเป็นกำไร 1,070 ล้านบาท
เพราะมุ่งเน้นการเช่าเป็นหลัก จะได้รายได้ค่าเช่าเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
มีกำไรจากการประเมินมูลค่าเพิ่มขึ้น
กำไรต่อหุ้น ลดลงเล็กน้อยเหลือ 0.18 บาทต่อหุ้น

คำถาม รายได้จากกองREITs ต่อปีเท่าไหร่
ตอบ ขายให้กองทรัสต์ 6,000 ลบ รับรู้รายได้ตามสัญญาการเช่า
G 9 ระยะสัญญาเช่า 30ปี , ส่วน Unilever ระยะสัญญาเช่า 17 ปี ก็จะรับรู้รายได้เฉลี่ยต่อปีไป

วาระที่สี่ การจ่ายปันผล คิดเป็น 56% ของกำไรสุทธิ
คำถาม ทำไมปี58 จึงปันผลถึง 89% ของกำไรสุทธิ
ตอบ เพราะปี 2558 มีการโอนเยอะมาก เลยอยากจ่ายปันผลให้กับผู้ถือหุ้นเยอะหลังจาก
ก่อนหน้าได้รับปันผลน้อยมาก แต่ปีที่แล้วยอดโอนไม่เยอะ เลยปันผล56%ซึ่งสูงกว่าที่กำหนด50%

BFIT AGM 23

เริ่มประชุม 13:00
+ ผู้มาประชุม ด้วยตัวเอง 31 มอบฉันทะ 23 คิดเป็น 53.64%

วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุม 19 กพ 61
+ บริษัทได้เผยแพร่ vdo แล้วที่ http://www.bfit.co.th

วาระ 2
+ ผลการดำเนินงาน 60
+ รายได้ดอกเบี้ย เพิ่ม 151%
+ ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย เพิ่ม 70%
+ รายได้ค่าธรรมเนียม เพิ่ม 62%
+ กำไร เพิ่ม 82.5%

วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 60

วาระ 4
+ อนุมัติปันผล 0.28บ คิดเป็น 43.14%ของกำไร ปี 59 ปันผล 0.28บ คิดเป็น 25%
+ ปันผลเป็นหุ้น 20:1 คิดเป็น 0.25บ เครดิตภาษี 20%
+ ปันผล เงินสด 0.03บ เครดิตภาษี 30%


วาระ 5
+ อนุมัติลดทุนจดทะเบียน ที่เหลือจากการปันผล 435หุ้น

วาระ 6
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิบริษัท เรื่อง เรื่องการลดทุนจดทะเบียน

วาระ 7
+ อนุมัติเพิ่มทุน เพื่อปันผลเป็นหุ้น

วาระ 8
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิบริษัท เรื่อง การเพิ่มทุน จากการปันผลเป็นหุเน

วาระ 9
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี
+ บริษัท pwc
+ ค่าสอบบัญชี 3.4ล จากปีที่แล้ว 3.2ล

วาระ 10
+ เลือกตั้งกรรมการ ทั้ง 4 รายกลับเข้ามาใหม่

วาระ 11
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ
+ ประธาน 120k/เดือน รอง 75k/เดือน กรรมการ 50k/เดือน
+ กรรมการชุดย่อย 25k/เดือน

วาระ 12
+ อนุมัติหุ้นกู้ 15,000ล้าน
+ คำถาม
+ เรทติ้งหุ้นกู้ทำเสร็จปีที่แล้ว ได้ bbb
+ การตั้งสำรอง ตอบ หักตามแบงค์ชาติ
+ coverage ratio 250% จะตั้งลดลงไหม ตอบ จะประมาณนี้ เพราะหนี้เสียยังไม่ลดไม่เพิ่ม
+ ตอนนี้กู้ sawad 2500ล อัตราดอกเบี้ย 4.5% จะพยายามออกหุ้นกู้ของตัวเองให้ครบ ยังไม่คืน sawad ทันที จะคือตามเทอม
+ ifrs9 ตอบ เตรียมตัวอยู่ ให้ที่ปรึกษาเข้ามารัยโมเดลอยู่ แต่คาดว่าไม่น่าโดนปรับเยอะ เพราะส่วนใหญ่เป็นกู้ระยะสั้น 1-2ปี
+ การแข่งขัน บ.นึงลดดอกเบี้ย ตอบ ไม่มีเพราะดอกเราเท่าเค้าอยู่แล้ว แล้วแต่ option เพราะเรามี option มาก เค้าคงไม่ได้ลดทั้งหมดเท่าที่เข้าใจ สาขาของบ.นั้นน้อย
+ ต้องเพิ่มทุนไหม ตอบ ตั้งเป้า car ratio ไม่เกิน 14 แต่ตอนนี้ 20 ถ้ากำไรดีขยายเยอะแล้วต้องเพิ่มจะมาแจ้งที่ประชุม

ปิดประชุม 13:54

รูปดูในนี้นะครับ
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 135046105/

FSMART AGM 20.04.2018

วาระ 1
+ ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 93 คน รับมอบอำนาจ 1308 คิดเป็น 66.99%
+ รับรองรายงานการประชุม 60

วาระ 2
+ อนุมัติงบปี 60
+ จำนวนตู้ 124653 ตู้ อีสานติดตั้งเพิ่มเยอะสุด
+ ลูกค้า 25ล หมายเลข
+ ยอด arpu ต่อตู้ 32873
+ ยอดโอน 4พันล้าน ปริมาณ 5.8ลรายการ
+ คนโอน 2.3แสนคน/เดือน เฉลี่ย 700บ
+ รายได้ 3365ล กำไร543 npm 16.1%
+ ตู้โตเฉลี่ย 13% ย้อนหลัง3ปี
+ การเติมเงินเข้า e-wallet เติบโตสูง
+ de 2.19 เท่า idb 1.13เท่า
+ คำถาม
+ รายได้ดี แต่ทำไมราคาหุ้นลง ปี 61จะเติบโตเหมือนเดิมไหม และข่าว ตอบ การเติบโตยังเป็นปกติ เติมเงินธนาคารไม่คิดค่าบริการนานแล้ว ยอดโอนก็ยังปกติ เพราะลูกค้าคนละกลุ่ม ตู้อยู่แถวบ้านเขา โอนกลางคืนก็ได้ และไม่มีบัญชีธนาคารหรือไม่มีเงินติดบัญชี
+ ลูกค้าเน้นตจวหรือเปล่า ตอบ ไม่ไช่เพราะในเมืองคือแม่บ้าน คนทำงาน
+ กลุ่มเป้าหมายจะโตยังไง ตอบ ตลาดเติมเงินแทนกันยังโต 20% เรายังโตได้
+ ขอให้ผบห.หาธุรกิจอื่นๆมาสำรอง ตอบ รับไว้
+ ยอดเติมหารจำนวนตู้น้อยลงเกิดจากอะไร ทำเลไม่ดี หรือคนใช้น้อยลง ตอบ การตั้งตู้เร็วอาจจะมีที่ดูทำเลไม่ดี และอีกส่วนนึงคือต้องรอเวลา3-6เดือน แต่มีการดูตลอด ถ้ายอดไม่ดีแล้วตัวแทนไม่ย้ายจะมีการปรับ
+ มีการตั้งเป้า npm ไหม ตอบ มีตั้งเป้าภายใน แต่ไม่ได้เปิดเผย แต่อาจจะไม่โตมากๆเหมือนก่อน น่าจะเกิน 600กว่า
+ ยอดเติมเงินเฉลี่ย 44บาท
+ ยอดมาจากตจว.หรือในเมืองมากกว่ากัน ตอบ มีเก็บเป็น arpu รายจังหวัด มีการเติบโตทั้งภาพรวมและกทม.
+ รายได้ กทม20% ตจว80% โตตจว.เยอะกว่า
+ การเติมเงินตจว.ส่วนใหญ่ใช้ธกส. ออมสิน จะมี 2แบงค์นี้เมื่อไร ตอบ ธนาคารรัฐมีการติดต่อ แต่ต้องดูระบบหลังบ้านของแบงค์
+ การถอนเงินที่จุดบุญเติม ตอบ กำลังดูอยู่ เคยมีคนทำแต่ไม่ค่อยประสพความสำเร็จ รวมถึงเรื่องกฏระเบียบ ถ้าจะทำทำได้เพราะเราเป็น banking agent แต่ต้องคุยกับทางแบงค์
+ การลดค่าธรรมเนียมโอนแบงค์ ตอบ ดูเป็นรายวันก็ยังโตอยู่ จะตอบยากว่ากระทบเท่าไร ก่อนประกาศ กันยา 20000 รายการต่อวัน ธค 20900 มค 24300 ปลายกุมภา 26400 ปลายมีนา 27300 1 เมษา แตะ3หมื่นรายการเพราะเงินเดือนออก หลังจากนั้น2อาทิตย์ 28000-29000ต่อวัน
+ ปีที่ผ่านมา รายได้โอนเงินเป็น 5%
+ มั่นใจได้ไงว่าตั้งตู้แล้วจะดี เพราะคู่แข่งก็ตั้งตู้อยู่ ตอบ คู่แข่งน้อยลงเยอะ เพราะรายได้ต่อตู้น้อยมาก ไม่ไช่ง่าย ต้องมี economic of scale ปีที่แล้วเราตั้งไม่ให้เขาเกิด แล้วก็ไม่เกิดจริงๆ มีการเอาตู้ที่ถูกแทนด้วยตู้ 10นิ้วปีก่อนๆ ออกไปตั้งใหม่
+ เป้าหมาย ผลตอบแทน ตอบ มีทำเลที่ดีอีกมาก แต่เลือกทำเล ผลประกอบการเป็น % อาจจะไม่เท่าปีก่อน
+ โปรเจคไฟฟ้าพร้อมหมดแล้ว ตัวแทนพร้อม เราทำเองทั้งหมด รอรถมาอย่างเดียว

วาระ 3
+ ปันผลทั้งปี 0.55บาท 440ล คิดเป็น 81%
+ ปี 59 ปันผล 0.42บาท คิดเป็น 79%
+ คำถาม
+ เครดิตภาษี 20%
+ บริษัทใช้เงินซื้อหุ้นคืนไปแล้ว ปีหน้าจะปันผล 80%ได้เหมือนเดิมรึเปล่า ตอบ ถ้ากรรมการเห็นว่าราคาลงมา pe 10ต้นๆ จะซื้อ

วาระ 4
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี อีวาย
+ ค่าสอบบัญชี 1.88ล จากปีที่แล้ว 1.45ล ไม่รวมค่าบริการอื่นๆ(ปีที่แล้ว 720000)

วาระ 5
+ แต่งตั้งกรรมการ 3ท่าน ที่หมดวาระเข้ามาใหม่

วาระ 6
+ เท่ากับปีทั่แล้ว
+ ค่าตอบแทนกรรมการ ประธาน33k/ครั้ง กรรมการ 22k/ครั้ง
+ กรรมการตรวจสอบ ประธาน 49.5k/ครั้ง กรรมการ 46.2k/ครั้ง
+ คณะย่อย ประธาน 15k/ครั้ง กรรมการ 10k/ครั้ง
+ ค่าตอบแทนประจำปี 1ล้าน

วาระ 7
+ แก้ไขข้อบังคับบริษัท ตามคำสังคสช เรื่องการเรียกประชุมของผถห.รายย่อย

วาระ 8
+ Q&A
+ อยากให้ในเวปเปิดเผยข้อมูลเหมือน oppday จะได้ไม่ต้องรอ ตอบ
+ มีแบงค์อื่นเพิ่มเติมไหม ตอบ มี 3แบงค์ไม่เกินสิ้นปี scb มีการเปลี่ยนผู้รับผิดชอบและบอร์ดที่ประชุมเดือนละครั้ง
+ house of ticket ใน facebook มีคำบ่นเยอะ ตอบ เนื่องจากมีบริการใหม่ๆเพิ่มอีก จะพยายาม รวม house of ticket ไปไว้กับ bee mall
+ capex ในส่วน bee mall ตั้งยังไง ตอบ ส่วนมากเป็นการพัฒนา ไม่ถึง 100ล อีกส่วนคืองบโฆษณาก็ไม่ถึงหลัก 100ล
+ bee wallet ที่ปีที่แล้วพลาดเป้า ตอบ ปีที่แล้ว 2หมื่นราย ปีนี้ 3แสน ตอนนี้ 5หมื่นรายแล้ว
+ ให้กำลังใจผู้บริหาร ปีที่แล้วตั้งตู้วันละ 100 ไม่ง่าย
+ ข้อเสนอแนะ 1.csr โอนเงินการกุศลฟรี
+ 2.สัญญากับธนาคารใน56-1เห็นเขียนรายละเอียดไว้มาก คนมาทีหลังไม่ควรจะดีกว่ารายแรกๆ
+ 3.การทำประกันภัยตู้ 40บาท/ตู้ อาจจะไม่ทำก็ได้ เพราะมีทั่วประเทศ หรือประกันส่วนเกิน ตอบ 40บาทไม่ได้ทำประกันเอามาลงกองกลางไว้
+ 4.การสะสมแต้ม ถ้าแลกของพรีเมียม 7-11ได้จะดี เพราะตอนนี้สแตม7ขายเกิน1บาท
+ 5.ตู้เติมเงินเยอะ อยากให้เพิ่มตู้น้ำ ตู้ขายของเยอะขึ้น
+ 6.เติมเงินกับ ali pay ตอบ ติดต่อ wechat น่าจะได้แล้ว อีกทางนึงจะได้ทั้ง wechatและalipay
+ 7.จ่ายเงินอิออน
+ ตู้ vending เป็นยังไงบ้างแล้ว ตอบ บริษัทแม่เป็นคนลงทุน บุญเติม operate 1700ตู้ เป้า 3000ตู้ จะพยายามให้ได้วันละ 1ล.กระป๋อง
+ นลท.ท่านนึงลง 5ตู้ตั้งแต่ก่อนเข้าตลาด นโยบายขยายตู้โดนเต็มๆ ยอดตก เพราะมีตู้มาตั้งข้างๆ 50เมตร โดน call center โทรเร่งยอด แต่ตอนหลังกลับดี เพราะตู้มันโฆษณาตัวเองได้เสียงดังมาก ยอดที่มากนอกจากเติมเงินคือ เติมเกม ทีละ 5-600 ซื้อสติกเกอร์ไลน์ ตอบ จริงๆนโยบายต้อง 100เมตร
+ 2.ปีนี้ตจว.เป็นปีแรกที่โดนหัก 400กว่าบาท
+ 3.หมู่บ้าน 6แสนหมู่บ้าน ยังห่างจาก 1.2แสนตู้
+ 4.ในตจว.มีแค่ตู้ออมสินที่รับเงินได้
+ 5.ทีม service ดีมาก ขอชม เพราตู้ยี่ห้ออื่น
+ รายได้โฆษณา หายไปหมด ตอบ ปีก่อนได้โยกรายได้ไปบริษัทลูก ที่น้อยลงเพราะเหตุการไม่ปกติ ปีนี้กลับมาโตปกติ
+ อยากให้ไป oppday q1 ตอบ จะรีบจองเลย
+ ยอดตั้งตู้จบ q1 ตอบ 130406ตู้ ขึ้น 6000ตู้
+ arpu ที่จะให้โตเกิน 5% โดยรวมไช่ไหม ตอบ arpuที่โชว์คือ ตู้ที่เกิน 6เดือน 32873 สิ้นมีนาอยู่ 33457
+ การประหยัดค่าใช้จ่ายการโอน ตอบ ขออนุมัติแต่ละธนาคาร น่าจะได้ผลใน q2
+ ยอดโฆษณา ทยอยบุค q1 2.9ล q2 เกือบๆ3ล้าน
+ อยากให้เพิ่มรูปแบบสติกเก้อไลน์ให้เยอะกว่านี้
+ bee wallet จะเจาะกลุ่มลูกค้าปานกลาง แต่ธนาคารมาเล่นจ่ายบิลฟรี จะใช้เวปมาช่วย เป้า 2แสนราย ครึ่งปีแรกเร่งขึ้นบริการ เช่น จ่ายบิลอิออน
+ ลูกค้า bee wallet มาจากไหน ตอบ ใช้กิจกรรมออกงานพร้อมตู้ vending
+ ต่อไปรถไฟฟ้าจะมีทุกบริษัท จะเตรียมหัวช๊าตไว้ให้ สิ้นเดือนคิดเงิน ทำบิล โอนเงินให้เจ้าของบริษัท ซึ่งใช้ bee wallet จ่าย
+ คนตปท.เช่นจีน อยากใช้จะทำยังไง ตอบ ตอนเติมเค้าเติมที่ประเทศเค้าอยู่แล้ว แต่ตอนใช้จะมาที่เรา มีqr ให้ร้านค้าใช้ (ในจีน non bank ให้ดอกได้ คนเลยเอาเงินมาแช่ ไม่เอาเงินสดมาเข้า)
+ มีโอกาศไหมที่จะเอาบริษัท vending มาใต้ fsmart ตอบ ที่ทำมาคือเอาบริษัทย่อยเข้าตลาด
+ box24 ที่ไปลงทุนไว้ ดียังไง ตอบ เป็นบริษัทเล็กๆ 8% 11ล เค้าไปตั้งคอนโด ซึ่งเราอยากไปตั้งด้วย บางคอนโดเราเข้าไม่ได้ก็จะเอาฟังชั่นเติมเงินไปไว้ในตู้เขา อีกอย่างคือเดิมค่าสร้างตู้ของเค้าแพงมาก เลยมาให้ฟอร์ทเป็นคนสร้างตู้ให้
+ ตู้ที่เอากลับมาทำใหม่ ตอบ เปลี่ยนเป็นรายตู้ ช้าก็เพิ่ม cpu ตู้ใหม่ยังไม่สั่งจนกว่า lot นี้จะหมด เมื่อ ธค ซื้อมา 5700กว่าตู้เพื่อเอาภาษี เอาไปแทนหน้า 7-11 บันทึกทรัพย์สินปีที่แล้ว ไปตั้งตอนมค-มีค ส่วนตู้เก่าที่เอากลับมา มีพ่นสีหลักร้อย ที่เปลี่ยนcpuไม่เกิน5พัน
+ box24 แผน จากปีที่แล้ว 100ตู้ ปีนี้ 200 และเพิ่มผู้ใช้งาน
+ ตู้ vending ผลตอบแทนดีไหม ตอบ ทำยาก operationกำไร แต่ยังขาดทุนค่าเสื่อม ลงทั่วไปโรงงาน โรงเรียน ปีนี้เพิ่ม 3พันตู้
+ banking agent bbl ผ่านบอร์ดแล้ว แต่เหลือด้าน it
+ บริการโอนเงิน ที่ธนาคารไม่เก็บคือ ลูกค้า แต่ของเราเป็นในแง่ธุรกิจ กำลังขอลดอยู่
+ หัวช๊าต ยังไม่ตั้งก่อน ต้องคุยกับบริษัทที่ต้องการเป็นรายไป ของeaตู้ราคาไม่ต่ำกว่า 6-7หมื่น ของเราทำเองถูกกว่า 5เท่าหมื่นกว่าบาท ค่าไฟก็ต้องถูก เอากำไรทีละนิด
+ ข้อได้เปรียบของ fsmart คือตัวแทนกว่า 200 คน
+ การตัดค่าเสื่อม คิดเป็นอุปกรณ์ ทยอยตัด 8ปี
+ เครื่องรุ่นแรกๆที่จะตัดค่าเสื่อมหมดในอีกไม่กี่ปี ตอบ รุ่นแรกมี 52 เกือบพันตู้ ปีนี้เกือบ 5พันตู้ ตอนนี้ถ้าซื้อตู้ใหม่ 27000ตัด8ปีเดือนละ300 แต่ถ้าเราเอามาปรับปรุงจะไม่เกิน100
+ มีผบห.ซื้อไปที่ 11บาท กังวลไหม

ประธานกล่าวปิด
+ ปีนี้เน้น 4 e ต้องมี ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล มากขึ้น
+ ต้องมีขาหยั่งที่ 2-3 เพื่อให้ยั่งยืน
+ เรื่องราคาหุ้นกังวลแน่ แต่ก็ไม่มีไครขาย

รูปดูในนี้นะครับ https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 975190821/

AGM CPF 24 apr 2561

วาระที่สอง
คุณกอบกุล เป้นผู้รายงานสรุป
ปีที่แล้วมีรายได้ 501,507 ล้านบาท เติบโต 8%
แบ่งรายได้ออกเป็น
1.รายได้ขายในประเทศ 30% แบ่งเป็นธุรกิจสัตว์บก 25% และ ธุรกิจสัตว์น้ำ 5%
2.รายได้ส่งออก 6%
3.รายได้จากต่างประเทศ 64%
รายได้เพิ่มขึ้นจากรายได้ส่งออกเพิ่มขึ้น 6% และรายได้จากต่างประเทศเพิ่มขึ้น 13%
กำไรสุทธิรวม 15,259 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4%
เกิดจากการขายเงินลงทุน , ส่วนแบ่งเพิ่มขึ้น และเสียภาษีน้อยลงจากการเปลี่ยนแปลงภาษีของUS

บริษัทได้รับการให้เข้าไปร่วมเป็นสมาชิแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนเมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2560
ได้รับการคัดเลือกเข้าเป็นสมาชิกกลุ่มดัชนีความยั่งยืนมาต่อเนื่องปีที่3
ได้รับการคัดเลือกเข้าเป็นสมาชิก FTSE4Good Index ประเภทตลาดเกิดใหม่เป็นปีแรก
บริษัทได้รับการประเมินผลการกำกับดูแลกิจการประจำปี 2560
คุณดิเรก สรุปว่าที่ประชุมรับทราบผลการดำเนินงาน ไม่ต้องลงคะแนนเสียง

วาระที่3 พิจารณาอนุมัติงบการเงินและบัญชีกำไรขาดทุนก่อน
รายได้ส่วนใหญ่มาจากบริษัทลูก ของงบเฉพาะกิจ 45,856 ลบ ส่วนงบรวม 515,197 ลบ

วาระที่4 จัดสรรกำไรและจ่ายปันผล
ปีที่แล้วก็มีการจัดสรรกำไรสุทธิเพิ่มเป็นทุนสำรองตามกฎหมาย 108 ลบ คิดเป็น 0.93 ของกำไรสุทธิประจำปี
คิดเป็นร้อยละ 10 ของทุนจดทะเบียน
ส่วนการจ่ายปันผล จะจ่ายหุ้นละ 0.75 บาท แต่จ่ายครึ่งปีแรกไปแลว 50 สต เหลือจ่ายอีก 25 สต
คิดเป็น 42% ของกำไรสุทธิของปี 2560
เป็นการจ่ายปันผลจากบริษัทย่อยที่เสียภาษี 20% XD 4 May 18 , pay 23 May 18

DDD AGM 24.04.2018

ผู้มาประชุม ด้วยตัวเอง 66 มอบฉันทะ 389 คิดเป็น 82%

วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมวิสามัญ 17 กค 60

วาระ 2
+ ผลการดำเนินงาน 60
+ รายได้จากการขาย เพิ่ม 35%
+ สัดส่วนสินค้าบำรุงผิวหน้าลดลง เพราะบริษัทอยากให้สินค้าหลากหลาย เช่น ครีมอาบน้ำเพิ่มเป็น 8%
+ ช่องทาง ส่งออกเพิ่มขึ้นมาก
+ ต้นทุน อัตตราส่วนลดลง มาจากความเชียวชาญ การประหยัดจากขนาด และอำนาจต่อรองจากซัพพรายเออ
+ ต้นทุนขาย 31.9% มาจากจากวัตถุดิบและบรรจุภัณ 85% เป้าในระยะ3ปีคือ 32%-28% จากการผลิตที่เยอะขึ้น
+ ค่าใช้จ่ายขายและบริหาร เยอะเพราะเลื่อนโฆษณาครีมอาบน้ำมาในต้นปี 60 และการเพิ่มบุคลากร
+ อัตรากำไรขั้นต้น 68% จากสินค้า เพราะขายครีมอาบน้ำเยอะขึ้นซึ่งมีอัตตรากำไรขั้นต้นต่ำกว่าครีม
+ กำไรสุทธิ 21% เป้าใน 3ปี คือ 22-24%
+ สินทรัพย์ เพิ่มมากจากเงิน ipo
+ อัตราหนี้สิน/ทุน 0.1 เท่า
+ ระยะเวลาเก็บหนี้ 64 วัน เพิ่มขึ้น แต่ระยะเวลาจ่ายหนี้ก็เพิ่มเป็น 76 วัน
+ สินค้าคงเหลือ 48 วัน

ปัจจัยการเติบโตปี 61
+ 1.king power พึ่งเข้าสาขาศรีวารีตอนตุลา และเข้าสาขาสุวรรณภูมิ ตอนธค รางน้ำ เชียงใหม่เข้าแล้ว คาดปีนี้จะมี 6-7สาขา
+ จัดเป็นกิฟเซ็ต ไม่ขายข้างนอก คนจีนจะชอบของแถม เราแถมกระเป๋า
+ 2.ร้านค้าแบบดั้งเดิม ออกสินค้าแบบซองในเดือนกคขาย 7-11 ที่เดียว ขึ้นเป็น top 10 ตอนนี้มี snail white gold ติด top 5 ถ้าไปดูยอดขายทั้งตลาดส่วนมากที่ขายดีจะเป็นแบบซอง โดยร่วมกับชิโนแปซิฟิกที่ขายฟิชเชอร์แมนเฟรนในการกระจายสินค้า เพราะราคาพอๆกับสินค้าซองของ snail white
+ 3.ช่องทางการขายในจีน online + offline
+ ขายแบบ cross border e-commerce ได้แล้ว
+ ได้อย.ในบางสินค้าแล้ว ทำให้ขาย offline และขายแบบเป็นล๊อตทีละเยอะๆได้
+ จู้ไห่ดิวตี้ฟรี เป็นแบรนไทยแบรนแรก มีคน 2แสน วันหยุด 4แสนคน
+ 4.เวชสำอางค์ ซื้อแบรน Oxi Cure สินค้าคงเหลือ สูตร ลูกค้า และการซัพพอร์ทจากบริษัทเดิม เพราะพื้นที่ชั้นวางในรานจะเยอะขึ้น และความเสี่ยงจากการพึ่งพาแบรนเดียว
+ ลูกค้าจากเดิมเป็นผู้หญิง จะได้หลากหลายขึ้น เพราะสิว(ที่หลัง)เป็นได้ทุกเพศทุกวัย
+ เครือขายในต่างประเทศ สามารถนำ oxicure ไปขายได้
+ กำลังการผลิตของโรงงาน 55% ตอนนี้ oxicure ใช้จ้างผลิตอยู่จะย้ายมาโรงงานเดียวกัน
+ ความสามารถในการทำกำไร 28% เป็นผู้นำตลาด
+ ขนาดตลาดของยาแต้มสิว มูลค่าทั้งโลก55000ล้านบาท จีน1000ล ไทย1100ล อัตราการเติบโต 10%
+ ซื้อมาในราคา 101ล้านบาท เป้า 3ปี ยอดขาย 500ล้านบาท
+ อัปเดทการดำเนินงานด้านการต่อต้านทุจริต

วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 60
+ ลูกหนี้การค้า 196 เป็น 429ล จากลูกหนี้ตปท.ที่มีเทอมยาวกว่า อีกส่วนคือส่งสินค้าเข้า king power ตอนสิ้นปี แต่ยังไม่ได้เก็บเงิน
+ สินค้าไม่มีตัวตนประมาณ 10ล+ ซื่อเทรดมาร์คในประเทศนึงกลับมา เพราะมีคนไปจดของเราไว้ก่อน
+ หนี้สิน ส่วนมากเป็น pn ที่มีเรทดี

วาระ 4
+ ปันผลทั้งปี 0.21บ 66.26ล
+ ระหว่างกาลจ่ายไปแล้ว 306ล
+ คำถาม
+ บริษัทสำรองงวดนี้ทีเดียว 10% ไช่ไหม ตอบ ทางบริษัทสำรองครบ 10% ตั้งแต่ก่อนเข้าตลาดแล้ว

วาระ 5
+ เลือกกรรมการที่พ้นจากตำแหน่ง 4 ท่านกลับเข้ามา

วาระ 6
+ เลือกกรรมการใหม่ 1 ท่าน

วาระ 7
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ เท่าปีก่อน
+ รายเดือน ประธาน และกรรมการ 15k/เดือน
+ ค่าเบี้ยประชุม ประธาน 22.5k กรรมการ 17.5k
+ โบนัส วงเงิน 1ล้าน
+ ประกันสุขภาพ

วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี เปลี่ยนจาก อีวาย เป็นเคพีเอ็มจี เนื่องจากครบ 3ปีตามกฎที่คณะกรรมการตรวจสอบวางไว้ (อีวายตรวจปี 58-60)
+ ค่าสอบบัญชี 3.35ล จากปีก่อน 2.9ล

วาระ 9
+ แก้ไขวัตถุประสงค์บริษัท ตัดการทำ โรงงานสุรา โรงงานบุหรี่ออก

วาระ 10
+ แก้ไขข้อบังคับบริษัทตามคำสังคสช เรื่องการเรียกประชุมผถห

q&a
+ ทางบริษัทจะให้ผถหไปเยี่ยมชมบริษัทได้ไหม ตอบ ยินดีแต่คงจัดเป็นรอบๆไป ที่นิคมโรจนะ
+ เทคโนโลยีการผลิตของบริษัทเแามาจากไหน ตอบ มี r&d ของตัวเอง และร่วมกับ lab ที่สวิซ เกาหลี
+ ส่งออกที่จีนเยอะ แต่จดบริษัทที่สิงคโปร์ ตอบ ส่งออกโดยผ่านดิทิบิวชั่น 4 เจ้า จีน พม่า ลาว และสิงคโปร์ก็น่าสนใจ ข้อมูลมาจาก shop ที่สยาม
+ สินค้าเราเหมาะกับร้อนชื่น เหมาะกับจีนภาคตะวันออก ใต้
+ การปลอมสินค้า ตอบ สินค้าเรามี qr code ป้องกันการปลอม ที่จีนนิยมมาก แถมทำให้รู้ว่าคนซื้ออยู่มณทนไหน เพื่อขยายตลาดได้ถูกที่

รูปดูที่นี่นะครับ
https://m.facebook.com/groups/157217113 ... 6851649000

TISCO AGM 23.04.2018

+ ผู้มาประชุม คิดเป็น 59%

วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุม ปี 60
+ ผถห.เสนอให้ปีหน้าไม่ต้องรับรอง เพราะเผยแพร่ในเวป และตลทก็ยอมรับวิธีนี้แล้ว

วาระ 2
+ ผลประกอบการ ปี 60
+ คำถาม
+ รายการรับมาของ standard charter เป็นรายได้เท่าไรในปี 61 ตอบ คำนวนยาก
+ alibaba เข้ามากระทบอะไรไหม ตอบ จะตัดนายหน้าให้เหลือชั้นเดียว ชาวสวนน่าจะได้ประโยชน์ รวมถึงส่วนของ alipay ภาพยังไม่ชัดยังไม่แน่ใจว่าจะมากินตลาดเท่าไร ณ วันนี้ยังไม่น่ากลัวกับสถาบันการเงิน
+ ที่รัฐออกมาให้คิดสินเชื่อเช่าซื้อ เป็นแบบลดต้น ลดดอก ตอบ แทบไม่มีผลอย่างเป็นนัยยะ
+ ถ้าเฟดค่อยๆปรับดอกขึ้นจะเป็นยังไง ตอบ ต้นปีขึ้นมาแล้วเป็น 1.75% บ้านเรา 1.5% ตามคาดจะขึ้น 2.5สิ้นปีนี้ แต่บ้านเราคงยังไม่ขึ้นตามแบบ1:1 เพราะเศรษฐกิจยังไม่ได้แข็งแรงมาก รวมถึงค่าเงินบาทที่แข็ง
+ เทคโนโลยีที่เข้ามา เรื่องค่าธรรมเนียมโอนเงิน จะกระทบเราไหม ตอบ ธนาคารเล็กก็กระทบน้อยหน่อย
+ จำนวนพนักงานจะปรับลดไหม ตอบ ตอนนี้ทำเรื่อง chat bot พนักงานจะกระทบเมื่อไม่ยอมพัฒนาเท่านั้น ตอนนี้มี 4000คนมองว่าใช้ที่มีอยู่ให้คุ้มค่าแต่ยังไม่ลด มีสาขาแค่ 50แห่งคงกระทบไม่มาก จะเปิดแต่ละทีมองว่าให้คืนทุนใน 3-5ปี
+ หนี้สงสัยจะสูญที่เพิ่มขึ้น มาจาก standard charter ไช่หรือไม่ ตอบ ไช่ แต่ส่วน credit card กับ สินเชื่อ personal loan ขายให้ citi เหลือเฉพาะสินเชื่อที่มีหลักประกัน สินเชื่อจะโอน q2 credit card โอน q4 ต้องใช้เวลาเพราะระบบแต่ละที่แตกต่างกัน
+ eec ตอบ เป็นโครงการที่สำคัญ แต่การเปิดสาขาอาจจะไม่จำเป็นเพราะปล่อยเงินได้จากสาขาใน กทม. ต้องใช้เงินมหาศาลคงแบ่งกันหลายแบงค์
+ mifid ของ eu เรื่องความโปร่งใส เราจะใช้ไหม ยกไปตอบวาระสุดท้าย

วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 60
+ คำถาม
+ จำเป็นต้องเพิ่มสาขาในส่วนที่มีเม็ดเงินเยอะเช่น eec ไหม เพื่อโชว์ให้ลูกค้ารู้จัก ตอบ มีสาขาเอง 56แห่ง ถือว่าเยอะพอสมควร ถ้าพูดถึงสินเชื่อรายใหญ่ไม่จำเป็นมากเพราะกระจุกในกทม.และหัวเมืองใหญ่ แต่รายย่อยอย่าง สมหวังเงินสั่งได้ มี 200 สาขาแล้ว อันนี้จำเป็นต้องเปิด
+ วิธีคำนวนงบกำไรขาดทุน ในหน้า 13-6 ที่แสดงว่าตามคณิตศาสตร์ประกันภัยคืออะไร ตอบ มาจากเงินค่าตอบแทนของพนักงาน เพื่อเกษียญอายุ
+ การคำนวนมูลค่ายุติธรรม มายังไง ตอบ คำนวนจากที่ทางเราประเมิน ส่วนไหนถนัดก็อาจจะประเมินแม่นหน่อย ส่วนที่ไม่เคยทำอาจจะประเมินแตกต่างบ้าง
+ ตอนซื้อจาก standard charter อยากซื้อแยก โดยยื่นราคาเป็นส่วนๆ แต่คนขายอยากขายรวม ตอนนี้เลยจับแยกงานที่ไม่ถนัดออก

วาระ 4
+ ปันผล 5บ คิดเป็น 65.7% จากปีก่อน 56%
+ เครดิตภาษี 20%
+ คำถาม
+ มีความเป็นไปได้ไหมที่จะแตกพา ตอบ ยังไม่มีการคุยกัน

วาระ 5
+ อนุมัติจำนวนกรรมการ 11 คน

วาระ 6
+ ค่าตอบแทนกรรมการ
+ ไม่เกิน 18.06ล ประธาน 3.3ล กรรมการ 9.7แสน
+ รายเดือน ประธาน 2.4ล/ปี ท่านอื่น 6แสน/ปี
+ เบี้ยประชุม
+ รถประจำตำแหน่งของประธาน รวมถึงประกันต่างๆของกรรมการ
+ คำถาม
+ ฝากวิธีคิดเช่น pay for performance ในปีใดที่กำไรมากควรจะได้โบนัส ตอบ ตั้งแต่อดีตมา tisco ไม่มีการจ่ายโบนัส จะเป็นค่าเบี้ยประชุมแทน

วาระ 7
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี อีวาย 10.35ล ขึ้น 19% เนื่องจากธุรกรรมที่เพิ่มขึ้น และ ifrs9
+ คำถาม
+ ปีนี้ขายสินเชื่อบางส่วนไปแล้ว ทำไมค่าสอบยังเยอะอยู่ ตอบ บัตรเครดิตจะโอนเสร็จ q4
+ บริษัท ออล เวย์ล ที่ตั้งขึ้นมาเพื่อทำธุรกรรมบัตรเครดิต เมื่อขายไปแล้ว ตอบ บัตรเครดิตจะโอนเสร็จ q4
+ สามารถกำหนดเป็นไม่เกินเท่าไรได้ไหม ไม่ต้องตั้งเป็นตัวเลขเป๊ะๆ ตอบ รับไว้

วาระ 8
+ อนุมัติวงเงินหุ้นกู้ 12,000ล้าน อายุไม่เกิน 10ปี
+ สิ้นปี 60 มีคงเหลือ 7พันกว่าล้าน
+ ส่วนใหญ่เป็น revolving loan ที่ถึงกำหนด

วาระ 9
+ แก้ไขข้อบังคับบริษัทตามคำสังคสช. เรื่องการเรียกประชุมผู้ถือหุ้น
+ คำถาม
+ ปกติต้องมีการกำหนดอำนาจกรรมการหรือไม่ ตอบ ที่ทำมาตลอดคือ กรรมการมีอำนาจไปแต่งตั้ง ผู้บริหารต่อๆไป
+ เรื่องกรรมการที่เป็นต่างชาติได้ไหม ตอบ มี limit กรรมการต่างชาติอยู่แล้ว
+ ขอให้เพิ่ม กรณีขอให้เรียกแล้วไม่ครบองค์ประชุม ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่าย ตอบ รับไว้เอาไปวางกฏเกณภายใน

วาระ 10
+ คำถาม
+ ของว่างเป็นของโรงแรมนารายไช่ไหม กล่องสวย แต่ของข้างในน้อยมากถ้าเทียบกับแบงค์อื่น แล้วราคาเกิน 100หรือไม่ ตอบ ถ้ารวมกาแฟ เกิน 100
++ 16:50 ผมมีธุระ จึงไม่ได้อยู่ต่อ

รูปดูได้ที่นี่ครับ
https://m.facebook.com/groups/157217113 ... 0548314297

LALIN AGM 25.04.2018

เปิดประชุม 10:00

วาระ 1
+ ผู้มาประชุม ด้วยตนเอง 54 คน มอบฉันทะ 410 คิดเป็น 73%
+ ประธานกล่าว ปีที่แล้วเศรษฐกิจทรงๆ ด้านอสังหาชลอตัวเล็กน้อย แต่บริษัทยังทำได้ดีกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม
+ รับรองรายงานการประชุม 60

วาระ 2
+ ผลการดำเนินงาน และอนุมัติงบปี 60
+ รายได้เพิ่ม 32.58%
+ กำไรเพิ่ม 36.08%
+ gpm 39.84% npm 18.92%

วาระ 3
+ อนุมัติปันผล 0.165บ ครึ่งปีแรกจ่ายแล้ว 0.135บ รวมทั้งปี 0.30บ คิดเป็น 40%ของกำไรสุทธิ
+ ปี 59 ปันผล 0.2597บ

วาระ 4
+ แต่งตั้งกรรมการที่ครบกำหนด 2 ท่านกลับเข้ามาใหม่

วาระ 5
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ
+ คณะกรรมการ มีเฉพาะเบี้ยประชุม 20k/ครั้ง ทั้งประธานและกรรมการ จากปีก่อน 15k/ครั้ง
+ คณะกรรมการตรวจสอบ ประธาน 600k/ปี กรรมการ 450k/ปี ไม่มีค่าเบี้ยประชุม

วาระ 6
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี บริษัท cwp
+ ค่าสอบบัญชี 1.067ล ปรับเพิ่มขึ้น 97k

วาระ 7
+ อนุมัติหุ้นกู้ 5000ล
+ ตอนนี้มีหุ้นกู้คงค้าง 3200ล ดอก 3.7-3.25% ปีที่แล้วประมาณ 3.3% ระยะเวลากู้ 3ปี
+ คำถาม
+ ถ้ากู้เต็ม 5พันจะมี de เท่าไร ตอบ ปีที่แล้วขอๆไว้4000 กู้จริง 2พันกว่า ปีนี้คงไม่ใช้เต็ม ดูไว้ที่ de 1
+ อุตสาหกรรม de 1.3 ตอนนี้เราไม่เกิน 0.8 ติดท๊อบ3
+ ปีนี้เสนอบอร์ดไว้ โต 15%
+ เห็นว่าสินค้าคงเหลือมีเยอะ จะทำอย่างไร ตอบ ปีที่ผ่านมามีการเอามาขายบ้าง เราเอามาจิ้นเยอะๆ ถ้าบวกดอกเบี้ยแล้วยังกำไรก็จะเก็บไว้ จะคุมจาก gp เราก็เป็น top3 ในแง่มาจิ้น ทางทีมผู้บริหารหมั่นดูแลอยู่ ไม่มีสต๊อกแบบเสีย
+ โตเน้นกทม eec เราวางไว้แล้ว จะเป็นรูปธรรม น่าจะ2-3ปีข้างหน้า เพราะ eia ต่างๆยังไม่ผ่านเลย กว่าจะเสนอ boi วางโรงงาน เราซื้อที่ถูกๆรอไว้แล้ว อย่าชกเร็วไป อย่า ตาม boi มา 3ปีแล้วทุกเดือน บอร์ดเป็นอดีตเลขา boi ถ้าวิกฤตจะเป็นบริษัทสุดท้ายที่กำไรลด
+ มิกยูส ตอบ เราจะไม่ทำธุรกิจตามกระแส คอนโดหยุดมา 2ปีแล้ว คอมมูนิตีมอลทำแล้วเท่แต่ขาดทุน เราดูตามกำไร ทำ real demand 3 ปีที่แล้วมีคนถามว่าทำไมไม่ทำคอนโด หัวหิน เขาใหญ่ คนพวกนี้ทำงานแบบผิวๆ ไปดูคอนโดตอนกลางคืน ขายหมดแต่ตึกเปิดไฟแค่ 40ห้อง
+ low rise บางแห่งซื้อที่ 10ล จะกำไรได้อย่างไร
+ ผถหบอกว่า บ้านของ lalin ราคาสมเหตุสมผล สัมผัสได้
+ เราดูแลส่วนผสม ทั้ง gp growth ต้องคุมให้มีความสมดุล
+ ดอกเบี้ย คิดว่าขึ้นไม่เกิน 0.5% ต้นทุนดอกเบี้ย 1-2% อีก 2ปีข้างหน้าจะเห็นบริษัทยอดขายเยอะ แต่กำไรน้อย เพราะต้องเร่งขายมาจิ้นลด ไม่กังวลขอให้เศรษฐกิจดีอย่างเดียว
+ เราคิดว่า 8 คลัสเตอร์ ประเทศเรามาถูกทาง ท่องเที่ยว อาหาร จะทำให้เศรษฐกิจดีขึ้น ขออย่างเดียวอย่าให้นโยบายเปลี่ยน

วาระ 8
+ สอบถาม
+ มองว่าจะเกิดวิกฤตไหม ตอบ เราผ่านปี 40 เราไม่เป็น npl วันนี้ประเทศเรามีศูนย์ข้อมูลอสังหาเพื่อดู demand supply อย่างปีที่แล้วเตือนคอนโด แต่เราหยุดก่อน
+ เหลือเรื่องเดียวที่เหลือ คือ หุ้นกู้ be ที่กลต ดูอยู่ ให้ออกยากขึ้น
+ low rise ยังไม่มีเก็งกำไร
+ บริษัทที่เกเร มีไม่กี่บริษัท อันนึง kingpower ก็รับไปแล้ว

ปิดประชุม 11:05

รูปดูที่นี่ครับ
https://m.facebook.com/groups/157217113 ... 0121623673

AGM EPCO 25 April 2018 10.00
รายได้ของบริษัท ประกอบไปด้วย
1. ธุรกิจสิ่งพิมพ์ 48%
2. ธุรกิจไฟฟ้า จากบริษัทย่อย EP 52%
1 ธุรกิจสิ่งพิมพ์ ส่วนโบวชัวร์ลดลง เพราะอยู่ในช่วงไว้อาลัย ไม่ค่อยมีโฆษณา
ประกอบกับเอกชนควบคุมค่าใช้จ่าย เลยลงโฆษณาลงหนังสือพิมพ์
และ นิตยสารหลายเล่มปิดไป
ปีที่แล้วมาเริ่มทำ Packaging รายได้คิดเป็น 5%ของสิ่งพิมพ์

2 โรงไฟฟ้า ที่อยู่ภายใต้ EP
2.1 โครงการไฟฟ้าญี่ปุ่น
- Kyoto 10 MW เริ่มจ่ายไฟตั้งแต่ 21 พย 59
- Kurihara1 capacity 11.68 MW
2.2 โรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วม
- PTTC 120MW ที่นิคมลาดกระบัง ไฟฟ้าจองเต็มแล้ว ส่วนstreamขาดอีกสองเจ้าจะจบปีนี้
- SSUT2 240MW ที่นิคมบางปู
2.3 Solar Farm
- ปราจีนบุรี 5 MW
- บ่อพลอย 10 MW
- ลพบุรี 5 MW
2.4 Solar roof
- EPCO 0.3 MWdc
- KMC 1.07 MWdc
- TOYOTA Kaset 0.13 MWdc
อยู่ระหว่างดำเนินการอีก2ที่ คือ Kingpac 2.08 MW, thai-Lysaght 0.28 MW
บริษัทย่อย EP จะยื่น Filing ภายในต้น พค และ สามารถซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ภายในต้นปีหน้า
ผู้ถือหุ้น EPCO มีสิทธิจองหุ้น EP ตามสัดส่วนที่ถือ

ปีที่แล้ว ผลกำไรของ EP ไม่ได้จ่ายปันผลออกมา โดยเอาเงินไปลงทุนต่อ
ทำให้กำไรขอบบริษัทลดลง ประกอบ Q4 Stream turbi ไม่ทำงาน ต้องซื้อไฟจากรัฐ กำลังclaim ค่าเสียหาย
จากผู้ผลิต ดังนั้น ส่วนPPTC รายได้ลดลง ทำให้กำไรบริษัทลดลงด้วย แต่Q1 กลับมาทำงานได้ปกติแล้ว
ส่วน SSUT2 ลูกค้าจากสมุทรปราการโคเจน ทยอยมาเป็นลูกค้าเราเนื่องจากอายุใกล้หมด
ดังนั้น SSUT2 รายได้โตต่อเนื่อง

AGM AMATA 24 Apr 18 14.00
Cr: E-Finance

AMATA คงเป้ายอดขายที่ดินปีนี้ 925 ไร่ ลุ้นไตรมาส 2/61 พ.ร.บ. EEC บังคับใช้ เชื่อครึ่งปีหลังธุรกิจโตมากกว่าครึ่งแรก
สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย- -25 เม.ย. 61 8:44: น.
  นายวิบูลย์ กรมดิษฐ์ กรรมการบริหาร และ ประธานเจ้าหน้าที่การตลาด บริษัท อมตะ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ AMATA เปิดเผยกับ “สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย” ภายหลังประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทยังคงเป้ายอดขายที่ดินปีนี้จำนวน 925 ไร่ พร้อมลุ้นไตรมาส 2/61 พ.ร.บ. EEC มีผลบังคับใช้ เชื่อครึ่งปีหลังธุรกิจเติบโตมากกว่าครึ่งแรก

  - บริษัทคาดยอดขายที่ดินปีนี้อยู่ที่ 925 ไร่ โดยเป็นยอดขายใหม่ที่ตั้งไว้ 800 ไร่ และยอดขายที่ดิน 100 ไร่ ที่มีการเลื่อนโอนมาในปีนี้ จากปีก่อนมียอดขายจำนวน 518.95 ไร่ และมีจำนวนลูกค้า 50 โรงงาน นอกจากนี้ ยังอยู่ระหว่างเจรจาขายที่ดินเพิ่มเติม แต่ไม่สามารถเปิดเผยในรายละเอียดได้ และต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท

  - ทั้งนี้ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา มองภาพรวมเศรษฐกิจดีขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อน โดยได้รับปัจจัยหนุนมาจากนโยบายส่งเสริมการลงทุนในโครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ซึ่งคาดว่าในไตรมาส 2/61 พ.ร.บ.ดังกล่าวจะประกาศในราชกิจจานุเบกษาได้

  - สำหรับการพัฒนาพื้นที่ในนิคมอุตสาหกรรมแห่งใหม่ของกลุ่มอมตะใน โครงการอมตะ ชิตี้ ฮาลอง (AMATA CITY HALONG) จังหวัดกว่างนิงห์ ระยะที่ 1 จำนวน 4,462.5 ไร่ (714 เฮกตาร์) ถือเป็นโครงการระยะแรกที่บริษัทได้รับใบอนุญาตเพื่อการพัฒนานิคมอุตสาหกรรมทางภาคเหนือของประเทศเวียดนาม โดยคาดว่าจะขายที่ดินได้ในไตรมาส 3-4/61 ซึ่งจะรับรู้รายได้ตั้งแต่ปี 62

  “ธุรกิจของเราจะเติบโตได้ดีในครึ่งปีหลัง เพราะการที่จะซื้อที่ดินต้องใช้เวลาในการตัดสินใจ โอนใช้เวลาไม่นาน ซึ่งนักลงทุนที่เข้ามาลงทุนในโครงการอมตะที่ไทย ประกอบด้วย ยุโรป จีน ญี่ปุ่น ซึ่งตอนนี้เรายังตั้งเป้าเดิมไว้อยู่ โดยเฉพาะยอดขายที่ดิน แต่บรรยากาศโดยรวมถือว่าดีกว่าปีก่อน”นายวิบูลย์ กล่าว

  - ปีนี้ บริษัทตั้งงบลงทุน 5 พันล้านบาท แบ่งเป็นลงทุนในเวียดนาม 3 พันล้านบาท และลงทุนในประเทศ 2 พันล้านบาท มาจากกระแสเงินสดของบริษัท โดยขณะนี้บริษัทยังไม่มีแผนที่จะออกหุ้นกู้ หลังจากปีที่ผ่านมาได้ออกหุ้นกู้ จำนวน 5 พันล้านบาท โดยนำเงินที่ออกหุ้นกู้ไปชำระหนี้กับธนาคาร ซึ่งสามารถลดต้นทุนดอกเบี้ยได้

รายงาน กรณัช พลอยสวาท
เรียบเรียง จารุวรรณ เอี่ยมยิ่งพานิช
อีเมล์. [email protected]
อนุมัติ อนุรักษ์ ลีประเสริฐสุนทร

AGM PYLON 26 April 2018 13.30

เนื่องจากบริษัทไป Opp day ทุกไตรมาส เลยไม่ได้สรุปผลงานจากปีที่ผ่านมา

แต่พอวาระที่3 สำหรับงบการเงิน กำไรสุทธิของงบรวม net profit margin
ลดลงมาตั้งแต่ปี 58 16.34% ,ปี 59 15.98% จนมาปีที่แล้วลดลงเหลือ 14.04%

เลยถามดูว่าทำไม net profit marginลดลงตลอด อยากทราบเหตุผล
คุณ Chanet CEO ตอบว่า ได้อธิบายรายละเอียดตอน opp day เมื่อต้นปี
ปีที่แล้ว โครงการของภาครัฐออกมาน้อย ส่วนภาคเอกชนก็มีการเลื่อนหลายโครงการ
ทำให้รายได้ปีที่แล้ว 715.6 ลบ กำไร 101 ลบ
ปีนี้มีงานที่คาดว่าจะได้ เป็นงานรถไฟฟ้าสายหนึ่งในทั้งหมดสามสาย
D/ E ratio ลดลงจาก 0.28 เท่า เหลือ 0.22 เท่า

ส่วนคำถามต่อไป เรื่องการปันผล ว่ามีนโยบายอย่างไร ปีนี้จ่ายปันผล 20 สตางค์
คุณ Chanet ตอบว่า การจ่ายปันผลขึ้นกับผลประกอบการว่ามีกำไรมากน้อยแค่ไหน
ส่วนตัวผมเห็นว่าบริษัทนี้จะพยายามจ่ายปันผลออกให้มากที่สุด

ส่วนคำถามเรื่องการเลือกกรรมการใหม่กลับมาดำรงตำแหน่ง
มีคำถามจากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทยเรื่องถ้าอายุการเป็นกรรมการเกิน 9 ปี
ไม่น่าจะต่ออายุของกรรมการอีก
คุณเสรี จินตเสรี ตอบว่าก็อยากให้มีกรรมการเข้ามาแทนกรรมการเก่า
แต่มีปัญหาว่าไม่มีผู้อาสาสมัครมาเป็นกรรมการ เลยต้องให้กรรมการคนเดิมเป็นต่อ
ประชุมเสร็จ 14.20 น

AU AGM 26.04.2018

ผู้เข้าร่วมประชุม มาด้วยตนเอง 76 ราย มอบฉันทะ 33 คิดเป็น 43%(เพิ่มขึ้นระหว่างประชุมเป็นประมาณ 75%)

วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานแจ้งให้ทราบ
+ ไม่มีเรื่องแจ้งให้ทราบ

วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมปี 60

วาระ 3
+ ผลการดำเนินงานปี 60
+ เปิดเพิ่ม 8 สาขา ตจวสาขาแรกที่โคราช
+ เมนูใหม่ 7 รายการ
+ จัดงานที่สิงโปร์ และมาเลเซีย
+ ลงทุนสำนักงานที่พัฒนาการ โรงงานที่สินสาครขยายชั้น 2 แต่ยังไม่เต็มพื้นที่
+ คำถาม
+ ความหวานอาจจะก่อโรคได้ เรารองรับอย่างไร ตอบ ดีที่คนหันมาสนใจสุขภาพมากขึ้น ขนมหวานสามารถเฮลตี้ได้ คุณเมอธิบายว่ามีการ r&d มาเรื่อยๆ มีลองตลาดบ้างแล้ว ถ้าคิดว่าพร้อมจะเริ่มออก
+ จุดยืนของหวานจะไปได้ตลอดไหม เพราะเป็นตัวเลือกคนแก่จะหลีกเลี่ยง จะขยายไปของคาวไหม ตอบ เรารักมากที่จะทำของหวาน มีวิธีที่จะปรับให้เหมาะสม คุณเมเพิ่มเติมว่าคนไทยกินของหวานมาตั้งแต่สมัยอโยธยาแล้ว(เสียงฮา) อาจจะมีโปรดักอื่นบ้างแต่ไม่ได้มาก
+ กรณีเกิดฟองสบู่แตก รายได้จะลดมากเลยหรือไม่ ตอบ บางทีคนเครียดก็มาทานขนม
+ ตปท.ขอซื้อแบรนไปทำ ตอบ ขอยกไว้วาระสุดท้าย
+ อยากให้ยกตัวอย่างผลิตภัณที่บอกว่าเพื่อสุขภาพ คุณเมตอบ หญ้าหวาน อินทผาลัม ผลไม้ เต้าหู้ เราลองไว้เยอะมาก พวกถั่ว ยังไม่อยากบอกชัดเจนกลัวคนเอาไปทำก่อน
+ ต้นทุนค่าเช่า หรือสาขาใหม่ มีการต่อรองที่ดีขึ้นไหม ตอบ ดีขึ้นเรื่อยๆ เพราะห้างอยากให้เข้าไป อีกส่วนคือการเลือกพื้นที่จากร้านขนาดใหญ่ เป็นพื้นที่พอดีให้บริหารคนได้ดี บางศูนย์ที่คนเดินน้อยลงเราขอต่อรองค่าเช่าหรือลดพื้นที่
+ คากิโกริแต่ก่อนมีไม้บรรทัดวัดความสูง แต่เหมือนเลิกไปแล้ว ลดขนาดหรือเปล่า ตอบ ยังมีอยู่ ความสูงเดียวกันทุกสาขา ขอให้แจ้งว่าสาขาไหนจะได้ไปกวดขัน
+ ผถห.เสนอให้ลูกค้าเลือกความหวานได้ ตอบ เครื่องดื่มเลือกได้ แต่ขนมรับไปพิจารณา
+ เป้าปีนี้กี่สาขา ตอบ ยกไปวาระท้าย
+ โรงงานจะขยายอีกไหม ตอบ พื้นที่ชั้นสอง 2200ตรม ใช้ไป25-30% ถ้าเต็มจริงๆจะเพิ่มกะ ตอนนี้ทำกะเดียวอยู่

วาระ 4
+ อนุมัติงบปี 60
+ เงินสดลดลงจากการลงทุน สำนักงานใหญ่70ล software 12ล มัดจำสาขา
+ รายได้ โต 20% ส่วนใหญ่มาจากการขยายสาขา และแคเทอริ่ง
+ ต้นทุนขาย 39% เป็น 33.6% ส่วนใหญ่ 80% มาจากต้นทุนวัตถุดิบ ทำราคาได้ดีขึ้นจากปริมาณที่ใช้เยอะขึ้น ผลไม้ราคาถูกลง
+ ค่าเช่าค่าแรงสาขา อัตราส่วนต่อรายได้ 29.4 เป็น 31.4 จากบางสาขาขายลดลง
+ admin จ้างคนเพิ่ม นักกฏหมาย เพื่อรองรับตปท.
+ กำไร โต 30%
+ q4 รายได้โต แต่มาจิ้นลดเหลือ 16% ตอบ มีโปรดักที่ขายในเทศกาลต้องการให้ลูกค้าว้าว จึงใช้ของดีมากกว่าปกติ อีกส่วนคือยอด q3 ดีกว่าปกติ
+ sssg ลดลง ตอบ ที่ยอดขายตกบางสาขา เพราะมีการแย่งกันเองในสาขาที่มีอยู่แล้ว แต่ยอดรวมโต เคยนับว่าคนที่เดินผ่านลดลงห้างเงียบ เราต้องคุมกำไรต่อสาขาโดยขอลดค่าเช่า และคุมคนต่อสาขาให้เหมาะสมกับยอดขายใช้พาร์ทไทมเยอะขึ้น แต่ยังเน้นคุณภาพ service เป็นหลัก
+ ค่าแรงที่เพิ่มขึ้นมาในส่วน admin จะเพิ่มอีกไหม ตอบ ยังมีการลงทุนด้านทีมต่อเนื่อง
+ แคทเทอริ่งที่ไปตปท. ตั้งราคาขายเท่าสาขาไหม ตอบ เท่ากันหรือสูงกว่าเล็กน้อย เป็นการซื้อขาดเอาไปออกงาน กำไรตรงนี้ดี
+ เปิดสาขาได้มากกว่านี้ไหม ซักจังหวัดละที่ ตอบ เรามองว่าจะเปิดค่อนข้างเยอะ อย่างเช่น พัทยา เชียงใหม่ ปีนี้ไม่ต่ำกว่า 8 สาขา เพราะมีงานตปท.มาด้วย เราเตรียมคนได้อยู่
+ togo ตอบ กำลังลองอยู่ที่ central world เปิดมา 2 เดือนกว่า ขอเวลาปรับ และเก็บข้อมูล
+ เช็งซิมอี๊ ตอบ เดอะมอลล์ ติดต่อมา เป็นงานพิเศษ อยากให้มีคนมาเยอะขึ้น เราได้ความรู้ใหม่ๆมาพัฒงานต่อ
+ starbuck ตอบ ยกไปตอนท้าย

วาระ 5
+ ปันผล 0.15บ 122.34ล้าน คิดเป็น 94.7%ของกำไร
+ ปีที่แล้ว 0.13บ 99ล้าน คิดเป็น 93.75%ของกำไร
+ คำถาม
+ ที่ปีที่แล้วจ่ายเป็นหุ้น เพราะต้องการเพิ่มสภาพคล่องของหุ้น แต่ตอนนี้คิดว่าเหมาะสมแล้ว

วาระ 6
+ เลือกตั้งกรรมการทั้ง 3 ท่านกลับเข้ามาใหม่

วาระ 7
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ
+ เท่าปีที่แล้ว
+ ประธานกรรมการบริษัท และประธานกรรมการอิสระ 45k/คน/ไตรมาส
+ ประธานและกรรมการตรวจสอบ 35k/คน/ไตรมาส
+ กรรมการอิสระ 25k/คน/ไตรมาส
+ กรรมการทีไมาเป็นผบห. 10k/คน/ไตรมาส
+ เบี้ยประชุม กรรมการอิสระ 10k/คน/ครั้ง

วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี อีวาย
+ ค่าสอบบัญชี 1.7ล จากเดิม 1.58ล

วาระ 9
+ ตจว.ปีนี้เชียงใหม่ตบแต่งไม่เกิน 40วัน เซ็นทรัลเฟสติวัล ควรมี 2-3สาขา
+ อุดรเริ่มก่อสร้างแล้ว
+ พัทยาq3 ภูเก็ตมี 1สาขา น่าจะมากกว่าจังหวัดละ 2 สาขา
+ กทม. แถวเซ็นทรัลพระรามสอง
+ ตปท. คัดกรองประเทศมาเล ทำสัญญาอยู่ รวมถึงขอฮาลาล เพื่อจะเปิดในปีถัดไป
+ อย่างสาขาภูเก็ต ขนส่งโดยรถเย็น ในอนาคตควรจะมีฮับไว้พักสินค้า อบรม ส่วนกลางไปauditพักได้
+ เราลองเปิดระยอง ที่ห้างแหลมทอง ขายดี ตอนนี้ทดลองหาดใหญ่ 10วัน ยอดพอๆกับสาขาใหญ่เลย ไม่จำเป็นต้องห้างดัง สแตนอโลนน่าสนใจเพราะราคาไม่แพง
+ ready to bite ตอบ พาร์ทแรกเทคอเวย์ออกแบบแพคเก็จให้รับกลับได้เลย อีกส่วนคือ ready to drink/bite พานาคอตต้า เครื่องดื่ม คุกกี้ q3จะเป็นไอศครีม ปัจจุบันยังขายเฉพาะในร้าน แต่ยังติดข้อจำกัดเรื่องอายุอาหาร เพราะของเราไม่ใส่สารกันเสียเยอะ มีเคยคุยโมเดินเทรด แต่เราไม่ได้อะไรมากเลยถอยกลับมาก่อน
+ จาก oppday มีออกงานแฟร์ ยังอยู่ในแผนงานไหม ตอบ มีอยู่ในแผน ยอดแคทเทอริ่งโต แต่มีอุปสรรคบางงานเค้าเหมาทัเงงานเราเข้าไม่ได้
+ สายการบิน คุ้มค่าไหม ตอบ คุ้มเพราะเป็นออเดอร์ล่วงหน้า เจ้าอื่นๆมีเจรจาอยู่ น่าจะได้เห็นอีก
+ ตัวชี้วัด ตอบ เราวัดความสุขของลูกค้า การซื้อซ้ำ สมาชิก แต่ก็ต้องมีลูกค้าใหม่ด้วย
+ ที่บอกว่าทดลอง แค่ไหนถึงจะเปิดจริง ตอบ ดูสถิติ เช้า เที่ยง เย็น วันธรรมดา ส่วนโปรดักออกเดือนละอย่างแล้วหยุด บางอันที่คนขอให้เก็บไว้ เราจะเก็บไว้แล้วถอดตัวเก่าออก
+ ในมุมการเติบโต เทียบเคียงแบรนไหนได้บ้าง ตอบ เราบาลานในแง่ศิลปะและแง่ธุรกิจ ให้พอดี เดี๋ยวนี้ขยายสาขาได้มากขึ้น
+ จะมีการลงทุนเยอะๆอีกไหม ตอบ ถ้าเราต้องไปลงทุนตปท.เองหรือร่วม อาจจะใช้เงินลงทุนเยอะ แต่คงไม่เพิ่มทุน
+ starbuck ตอบ เค้าอยากจะเพิ่มอีก 10 สาขา แต่ขนมยังไม่ไช่ตัวหลักของ starbuck เกศร มศว มรังสิต เดอะสตรีท
+ เราโฆษณาน้อยไปหรือเปล่า อย่าง fb ใช้เงินไม่เยอะ เห็นบ่อยๆจะอยากกิน อย่างการกินคากิโกริชาไทย ต้องเจาะลงไปปล้วเท บางคนกินไม่เป็น ตอบ รับไป
+ ไอติมทุเรียน มีโอกาศส่งออกไหม อยากให้วาง7-11 ด้วย ตอบ มีประมาณ q3 ตู้แช่มียอดหลักหมื่นแท่งต่อเดือน 7-11น่าจะต้องฝากขายจึงยังคิดอยู่
+ ในมาเลน้ำแข็งใสมีเยอะไช่ไหม ตอบ เยอะ และชื่อเหมือนเรา แต่รสชาติน่าจะด้อยกว่า
+ สิงคโปร์ อินโด ฮ่องกง ไม่น่ารอ
+ งานไทยเฟคจะไปออกบูทด้วย โปรโมทเฟรนไชส์
+ มีข้อมูลเชิงอายุของลูกค้าไหม จะโตจากไหน ตอบ หลากหลาย เด็กจนคุณยาย กำลังเตรียมของสุขภาพไว้สำหรับผู้สูงอายุ หลังๆผู้ใหญ่ชวนเด็กมา
+ บัตรสมาชิก ตอบ มีฐานข้อมูลลูกค้าอยู่ที่เดิม ตอนนี้ย้ายที่เก็บ 100บแลก1point กลางปีจะใช้อย่างอื่นได้ เริ่ม wechat alipay แล้ว
+ เป้าปีนี้ ตอบ q1 แนวโน้มดี ควรจะโตไม่น้อยกว่าที่ผ่านมา ปีนี้มีตจว. เฟรนชายตปท.เข้ามาเพิ่ม
+ togo จะมีจุดอื่นไหม รถไฟฟ้า รถไต้ดิน ตอบ มองอยู่ อย่างออฟฟิสต่างๆ สถาบันการศึกษา ท่ารถ ท่าเรือ
+ อยากไปเยี่ยมชม ตอบ โรงงานของเราไฮยีนนิดนึง เพราะเราทำให้สายการบิน อาจจะจำกัดจำนวนนิดนึง
+ co brand มีอันอื่นอีกไหม ตอบ มีอยู่ หลายเคส เป็นเรื่องของโปรดัก คุยกันนาน
+ โต๊ะเป็น 2 4ที่ คิวเยอะ จะมีเค้าเตอไหม สำหรับคนมาเดี่ยว ถือก็ไม่สะดวก ตอบ รับไว้ ที่ผ่านมาของเราเป็นประสพการแบ่งปันเลยยังไม่ได้ทำ
+ เซ็นทรัลลาดพร้าว มีร้านมาตั้งข้างๆ อาจจะมีคิวยาวแล้วไปร้านนั้นบ้าง
+ ไอติมทุเรียน เห็นคนซื่อเยอะ เป็น oem รึเปล่า ตอบ ตอนแรก
+ เรื่อง r&d ตอบ มีทั้ง r&d ส่วนกลางทำให้อร่อย ที่โรงงานทำให้ผลิตได้ ทั้ง outsourceด้วย ปีนี้กันไว้3ล้าน
+ บุคลากร มาจากสายไหน ตอบฟู้ดไซ คหกรรม ดุสิต กอดองเบรอ
+ เรื่อง data analysis ตอบ ที่ทำเยอะสุดคือการขายที่ร้าน ยอดขายต่อพื้นที่ ต้องเพิ่มลดโต๊ะ เด็กพาร์ทไทม อีกส่วนคือการดูพฤติกรรมของผู้ซื้อ อายุ ชาติ ทานอะไร
+ สัดส่วนต่างชาติ ตอบ บางสาขาไม่มีเลย โซนราชประสงค์แตะ50% เอเชีย มิเดิลอีส ยุโรปไม่มาก
+ ฝ่ายบุคคลเยอะ มีกิจกรรมอะไรให้พนักงานอยู่กับเรานานๆ ตอบ ส่วนนึงคือรีครู๊ด ตั้งโต๊ะรับสมัครใช้คนเยอะ ส่วนอบรมมีต่อเนื่องคนเก่าก็ต้องเรียน manager ไปดูงานที่สาขา
+ วันธรรมดามีช่วงที่ว่าง จะเอาคนเข้ามาใช้ยังไง หรือมีโปรโมชั่น ตอบ ดูโปรดักบางอย่างมาอุดช่วงที่คนยังไม่ทานขนม อีกส่วนคือห้างเยอะคนกระจายไป แล้วแต่สาขาด้วย line man เริ่มเยอะแต่หน้าตาขนมจะดรอปลงไปนิดนึง
+ ผถห.เล่าว่า ตอนเช้าคนไม่มีอารมกินของหวาน คนจะทานข้าวก่อน ตอบ บางสาขาเปิดดึกได้เช่นสยามสแคว์วัน อาจจะปิดห้าง บางสาขาคนไม่ค่อยลุกเป็นโซนไกล้บ้านไม่ไปไหนแล้ว
+ อาจจะทำขนมขึ้นมาใหม่เลย แบบใหม่เลยไหม อย่างบราวนี่อร่อยมากพึ่งรู้ ตอบ ใช้แอปเปิ้ลแทนน้ำตาล มีอีกเยอะที่อร่อยแต่คนยังไม่สั่ง เพราะคิวนานไม่อยากเสี่ยงอย่างอื่น
+ คนจีนบางคนไม่รู้สเต็บการสั่ง อาจจะต้องเทรนภาษา หรือการ์ดอธิบาย ตอบ บางครั้งเราจ้างเรทพิเศษที่เก่งภาษา แต่ต้นทุนจะขึ้น จะเอาเรื่องการ์ดไปดู
+ เมงโกริ ตอบ เราดูอยู่ว่าลูกค้าจะติดรสแบบครีมๆแบบ after you จนไม่ทานน้ำแข็งใสๆแล้วหรือไม่ ถ้าไม่ดีจะพอจารญาออก
+ ได้จดชื่อ after you ในหลายๆประเทศ มีบางประเทศมีซ้ำด้วยความบังเอิญ
+ เป็นไปได้ไหมที่จะวัดสเกลความหวาน เพื่อให้รู้ว่าต้องไปวิ่งเท่าไร ตอบ ทำได้ คากิโกริจะออกไซททานคนเดียว แต่วัตถุดิบเราดี บางอยาง zero trans fat

รูปดูได้ที่นี่ครับ
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 178236934/

AGM ROJNA 26 April 2018 10.00

วันนี้ดูคุณ จิระพงษ์ กรรมการผู้จัดการ อารมณ์ดี ตอบคำถามผู้มาประชุมอย่างละเอียด

ผลการดำเนินงาน
ธุรกิจหลัก
1.นิคมอุตสาหกรรมปีที่แล้ว สภาพทรงๆไม่เติบโตมากนัก ลูกค้าเปลี่ยนจาก ญี่ปุ่นมาเป็นจีน
ซึ่งตอนนี้เป็นลูกค้าส่วนใหญ่ของบริษัท
ปีที่แล้วเราเซนต์สัญญาไป 400 ไร่ โดยประมาณเป็นการขาย การบันทึกรายได้ต่อเมื่อโอนที่ดินเท่านั้น
ปีที่แล้วโอนที่ดินค่อนข้างบ่อย Q1 มีการโอนต่อ ลูกค้าเซนต์สัญญาไปแล้ว เรามีBacklogอีก400ไร่
ที่จะเซนต์สัญญา เราต้องดูลูกค้าระยะยาว ยังมีกำลังเจรจาอีก 500-600 ไร่ ส่วนใหญ่มาจากจีน
ดูแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงไป การมีEECช่วยได้ระดับนึง เราอยากเห็นรูปลักษณ์ที่เห็นชัดก่อนว่าจะมีการพัฒนาแค่ไหน
เราต้องดูสิทธิประโยชน์ที่ได้ง่ายสุด ต่อมาต้องดูinfrastructure
คู่แข่งสมัยก่อนไม่เยอะ ทางเลือกของลูกค้าไม่มาก แต่ตอนนี้ทุกประเทศแข่งขันกับเรา
2.ธุรกิจไฟฟ้าค่อนข้างดีขึ้น เพราะมีการปรับค่าไฟ2ช่วง
3.Property มีการขายที่ดินสุขุมวิท66 ช่วงกลางปี ซึ่งไม่ใช่ธุรกิจหลัก ต้องรอจังหวะ
การขายที่ดินออก สร้างเสร็จขายจะกำไรน้อยกว่าการขายที่ดิน
ปีนี้มีการบันทึกรายได้จากการขาย TICON ซึ่งต้องดูauditorว่ารายได้จะเข้าQ1 หรือเปล่า
การขายที่ดินปีนี้คาดว่าจะมากกว่าปีที่แล้ว 5-10%
ส่วนการขายไฟก็มากกว่าปีที่แล้วจาก Rojana power


Q: ผมเริ่มถามว่า
1.หลังจากขายส่วนTicon ไป รายได้ที่เป็นrecurring incomeส่วนนี้หายไป มีแผนอย่างไรในการหารายได้มาชดเชย
2.หลังจากขายTiconไป เงินที่ได้วางแผนไปทำอะไรบ้าง
3.อยากให้comment ลูกค้าที่เป็นชาวจีนเปรียบเทียบกับลูกค้าเดิมที่เป็นชาวญี่ปุ่น
คุณจิระพงษ์ตอบว่า
ตอบ ข้อ 1,2 เราเป็นบริษัทแรกๆที่เริ่มมี multisource income โดยเริ่มมาตั้งแต่ปี 97-98
เราเป็นคนทำโรงไฟฟ้าโรงแรก ทำsolar cell ตั้งแต่รุ่นได้adder 8 บาท
ขายน้ำ ซื้อหุ้นTiconเพื่อลงทุนหารายได้เสริม
เราขายTicon ไปในราคา 8,000 ลบ เพราะyieldลดลงมาตลอดช่วงที่ผ่านมา
ส่วนโครงการที่จะไปทรัพย์สินใหม่ มีการแข่งขันกันสูงเนื่องจากดอกเบี้ยต่ำ คนไปกู้มาแข่งซื้อเยอะมาก
เงินที่มาได้กะว่าจะคืนเจ้าหนี้ 4,000ลบ ตอนนี้คืนไปพันกว่าล้านบาท
ส่วนที่เหลือก็เตรียมไว้ลงทุนโครงการใหม่
3. บริษัทญี่ปุ่นเวลามาจะเป็นระบบ เช่น ธุรกิจแรกมา จะพาลูกหลาน หรือบริษัทsupportตามมาด้วย
ทำให้เราคาดการณ์ได้ง่าย ส่วนบริษัทจีนจะมาเดี่ยวๆ ไม่มีsupply chain

Q: อยากให้อับเดทลูกค้าที่อยุธยา
A: ที่อยุธยาจะเหมาะกับอุตสาหกรรมที่ต้องใช้น้ำมาก
ส่วนEEC ปริมาณน้ำจะไม่มาก ส่วนใหญ่จะเหมาะกับอุตสาหกรรมอิเลคทรอนิคส์
ส่วนfood industry จะอยู่ทางภาคกลาง รวมปทุมธานี

Q : อยากทราบความคืบหน้าของโครงการที่พม่า
A : เรามีส่วนแค่นิคมอุตสาหกรรมที่ทวาย พื้นที่ 1,000 ไร่
ต้องรอถนน และ ไฟฟ้าเสร็จก่อน จึงเริ่มในส่วนนิคมได้
ล่าสุดจะมีการประชุม ระหว่างรัฐบาลต่างๆในช่วง พค 18
วาระที่8 ได้อนุมัติวงเงินในการออกหุ้นกู้ 5,549 ลบ อายุ 3-7 ปี ดอกเบี้ยในช่วง 3.4-4.75%
วัตถุประสงค์ไปออกใหม่ทดแทนหุ้นกู้ที่จะหมดอายุ ได้ดอกเบี้ยจ่ายที่ต่ำลง
จบการประชุม 11.40 น

CBG AGM 25.04.2018

วาระ 1
+ ผู้ถือหุ้น มาด้วยตัวเอง 89 ราย มอบฉันทะ 289 ราย คิดเป็น 82%
+ รับรองรายงานการประชุมปี 60

วาระ 2
+ ผลการดำเนินงานปี 60
+ คาราบาวแดงขวด ตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง -2.7% แต่เราไม่ลด
+ ตัวที่เป็นพระเอกคือ rtd ยอดขาย 9% จ้างผู้อื่นผลิตหมด ให้เพิ่มกำลังการผลิต
+ cash van รถ 333 คัน เป็นตัวแทนรับจ้างจำหน่าย 24 sku คิดเป็น 21% ใช้ระบบ qrcode กับร้านค้า
+ ตปท. เราต้องการเป็นแบรนระดับโลก ยอดขาย +50%
+ clmv สัดส่วน 64%ลดจากปี 59 เติบโต
+ จีน ส่วนมากกระป๋อง ปี 60 ยอดขายตลาดจีนหมื่นล้านกระป๋อง ยังดื่ม 2ลิตร/คน/ปี ซึ่งน้อยกว่าตลาดโลกมาก
+ icuk ใช้อังกฤษเป็นฐานสร้างแบรน ยอดขายอังกฤษอันดับ 1ในยุโรป อันดับ 4ของโลก ห้างใหญ่ๆเริ่มรับเราแล้ว เทสโกกำลังเจรจา ได้ 20000จุดขายแล้ว ให้คนทดลองชิม ปี 60 มค 2แสน ปิดปี 7ล้านกว่า
+ โรงงานผลิต ขยายกำลังการผลิตเพื่อรองรับแผน 4-5ปี q4ปีนี้ลงทุนร่วมโชวะ เพื่อลดต้นทุน 40-50สต/กป ยอดผลิตพันล้านกป
+ ยอดขาย ในประเทศ โต19%
+ สัดส่วนรายได้ ในประเทศ/ตปท 61/39
+ ในประเทศ gp 36.8% จากเศษแก้ว และน้ำตาลขึ้นราคา ปีนี้ปกติแล้ว ตปท 32%
+ กำไร ถ้าไม่นับ icuk 1742ล
+ การตลาด ทำให้ปีนี้ได้ บราซิล ออสเตรเลีย อเมริกาใต้ชอบฟุตบอล
+ หนี้สินเพิ่มเป็น 5514ล จาก 1850ล de 0.78 เท่า

วาระ 3
+ อนุมัติงบการเงินปี 60

วาระ 4
+ อนุมัติปันผล 0.85บ/หุ้น 850ล้านบาท จ่ายแล้วกลางปี 0.35บ งวดนี้ 0.5บ คิดเป็น 68% ของกำไร

วาระ 5
+ แต่งตั้งกรรมการ 3 ท่านกลับเข้ามาใหม่

วาระ 6
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ
+ วงเงินไม่เกิน 5ล้านบาท เท่ากับปี 57-60

วาระ 7
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี อีวาย
+ ค่าสอบ 3.85ล จากปีที่แล้ว3.75ล

วาระ 8
+ อนุมัติหุ้นกู้วงเงิน 5000ล
+ คำถาม
+ มา replace ตัวเก่า 2พันกว่าล้านหรือของใหม่ ตอบ เพื่อรองรับการเติบโต และปรับอัตราดอกเบี้ยเป็น fix rate จากเดิมเป็นแบบลอยตัว จะ de ไม่เกิน 2เท่า

วาระ 9
+ คำถาม
+ icuk 2หมื่นจุดเป็นกี่%ของเป้า ตอบ เป็น ตั้งเป้าเป็นเชนสโตลหลัก ไม่ไช่จำนวนจุดขาย เพราะสามารถเก็บ record ได้ เคยมีมากกว่านี้ ตอนนี้ขาดอยู่อันเดียวคือเทสโก ถ้าได้ก็คงเพิ่มหลายพันจุด เทสโกมี hypermarket ที่ขายเครื่องดื่มชูกำลังน้อยอยู่ด้วย
+ ต้องทำ tt(traditional trade) ต่อหรือไม่ ตอบ ตอนแรกที่เข้าไปก็ทำ tt เป็นหลัก ร้านน่าจะมี 120000-140000จุด สินค้าใหม่จะไม่สามารถขายพร้อมกันได้ จะต้องค่อยๆพิสูจน์และขยาย บางที่ให้เริ่มจุดขาย 20%ก่อน
+ ค่าใช้จ่ายเชลซี รับ 1/2 บริษัทที่อังกฤษรับ2/3
+ โรงงานบรรจุกป capacity 1300ล ปีนี้น่าจะขาย 800-1000ได้ พอแตะ85% ต้องเพิ่ม เพราะต้องมี ma
+ ขวด 850ล+ขวด รันได้ 1200ขวด/นาที น่าจะรองรับได้ซัก 3ปี
+ ปีนี้มีออเดออัฟกามาแล้วเท่าปีที่แล้ว
+ จีน ถ้าไปทำ oem ที่นู่น จะได้ดีกว่า 10กว่าตัง แต่ที่จะได้คือ capacity ที่เพิ่มขึ้น ตอนนี้ทำที่ฮอลแลน ดูที่บราซิลอยู่ กระป๋องต้องได้มาตรฐาน ส่งหัวเชื้อไป แต่จีนยากกว่าต้องคุมทุกเรื่อง
+ ไทยเห็นคาบอเนตเมื่อไร ตอบ ก่อนบอลโลก จะเป็นสปอนเซอบอลโลก คุยกับเซเว่นแล้ว
+ อยากให้ชี้แจงยอดขายตปท.ปีที่แล้ว ตอบ ไตรมาศที่ผ่านมา clmv ประเมินว่าจะโตไม่ต่ำกว่า 30% น่าจะตามคาด ในจีนยากพึ่งเปลี่ยน ceo ยังเชื่อมั่น 100%
+ อังกฤษ ในยุโรป ฝรั่งเศษอยากได้สัญญา3ปี อยากเลือกให้มากกว่านี้ สมัยก่อน 1ปีช่วยขายก็ดีแล้วเพราะไม่มีแผนจะทำการตลาด เค้าติดต่อตรงมาที่ไทย เราต้องคุยเบื้องต้น แล้วค่อยพาสไปอังกฤษ บางเจ้าขอ 18ประเทศ ก็ต้องใช้เวลาตัดสินใจ
+ คาราบาวเป็น startup ของ energy drink
+ ผลประกอบการของ icuk ปีที่แล้วขาดทุน 30กว่าล้าน ปีนี้น่าจะได้มากกว่าปีที่แล้ว เพราะถือ 84% จาก 51%
+ กลยุทที่ทำในยุโรป ตอบ เป็นตลาดที่แข่งขันสมบูรณ์ ไม่เหมือนอัฟกาที่ขาย80% ที่อังกฤษตอนแรกเอาไปแจก 100กป ดื่ม 5% โยนทิ้ง 95% แต่เอาไปแจกในจีนกินทุกคน ร้านโชวห่วยจะซื้อจาก cash & carry ต้องให้เขาได้กำไร แต่ข้อสำคัญคือร้านค้าไม่รับเราไปขาย ตอนเชลซีก็ได้ระดับนึง จนทำ efl ดีขึ้น เราอยากเข้าเทสโกมากๆ เป็นการบ้านของทีมขายที่ต้องทำให้เทสโกรู้ว่าจะเพิ่มลูกค้า โน้มน้าววิธีนี้ อย่างน้ำส้ม แมนดารินออเร้น คนอังกฤษชอบ
+ พอเข้าไปแล้วต้องทำโปรให้ขายดี ไม่งั้นจะถูก delete ซักปี 2020 icuk น่าจะมีกำไร
+ ในยุคนี้มีงบ มีเงิน ก็ไม่ไช่จะประสพความสำเร็จ ไม่ไช่ชั่วข้ามคืนแน่นอน
+ ตอนนี้ถ้าไปแจกในยุโรปมีคนกินแน่นอน 1แถม1 มีคนหอบไปแน่นอน
+ ใน convenience store มีตู้แช่แฉพาะของคาราบาวหรือไม่ ตอบ ไม่มี คู่แข่งจะตั้งในร้าน local ซะส่วนมาก ถ้าจะทำใน chain store ใช้งบมาก ต่องสร้างชื่อเสียก่อน
+ เอาผลจากการทำโปร chain store ไปให้ chain อื่น

รูปดูได้ที่นี่นะครับ
https://m.facebook.com/groups/157217113 ... 5318204820

ORI AGM 26.04.2018

ผู้ถือหุ้นมาด้วยตัวเอง 28 ราย มอบฉันทะ 208 ราย คิดเป็น 73%

วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุม 60

วาระ 2
+ ผลการดำเนินงานปี 60
+ แบ่งเป็น 4 กลุ่มธุรกิจ
+ 1.อสังหาเพื่อขาย คอนโด 45 โครงการ 56kล้าน
+ 2. อสังหาริมทรัพย์เพื่อการเช่า 8500ล
+ 3. jv กับโนมูระ คอนโด19.8kล้าน
+ 4. Service แม่บ้าน 100ล
+ แบรน
+ 1.park 200kบ/ตรม 6-8ล/1 bedroom
+ 2.knightbridge120-200k 4-5ล
+ 3.noting hill 80-120k/ตรม 3ล
+ 4.britinia800ล ขายไปแล้ว 600ล
+ jv 22500ล ขายได้ 80%แล้ว ช่วงมีนาเปิดkbรัชโยธิน โปรเจคใหญ่ park ทองหล่อ เตรียม
+ ปลายปีหน้าจะมีรายได้โรงแรมเข้ามา
+ โนมูระ จะมีโครงการร่วมกันอีกมาก มีสินค้าที่ยังไม่ได้ทำ
+ โรงแรม ออฟฟิส ในกทม.อาจจะทำ freehold น้อยหน่อยเพราะที่แพง ตจว.จะเป็น freehold ผบห.เคยทำรร.มาก่อน
+ เรายึดพร้อมพง ที่ดิน 17ไร่ เช่นเดียวกับทองหล่อ 15 ไร่
+ คิดจาก yield 8% จะออกกอง reit ได้ประมาณ 14500ล 1 รรที่ขายเข้าไปจะทำได้ 3รร
+ ปีทีแล้วมี 4 เหตุการณ์ เดือน3ซื้อ pround เดือน9โนมูระ q3kbวิวเท่าโรงแรมหรู สิ้นปีเข้าset100
+ ใน 2ปีตั้งเป้าเข้าset50
+ ปีที่แล้วรายได้ 1ใน3มาจาก eec
+ roe 55% npm20% น่าจะได้มากกว่านี้เพราะ fix cost ไม่เพิ่มแล้ว
+ ปีนี้ เปิด 3หมื่นล้าน presale 2หมื่นล้าน
+ ให้น้ำหนัก กลาง-บน
+ ปีนี้เสร็จอีก 2หมื่นล้าน สิ้นปี 60 มี backlog 2.7หมื่นล
+ ปีนี้เป้าโอน 1.5หมื่นล bl 80% มีไปอีก 3ปี
+ แผน 5ปี 2.8หมื่นล คอนโด
+ มองบางนา สมุทรปราการ eec กลุ่มวิศวะกรเปลี่ยนจากเช่าเป็นซื้อมากขึ้น
+ jv จะลงเป็นกำไรเลย
+ คำถาม
+ ความเสี่ยงมีอะไรบ้าง และเราบริหารยังไง ตอบ เรามีคณะบริหารความเสี่ยง ซึ่งดูเป็นระดับไป
+ ภาพใหญ่เรื่องการมาของกลุ่ม devต่างชาติ มี cost of fund ที่ถูกกว่า และdevที่ไม่ list เช่น กลุ่ม tcc cp
+ ระดับประเทศ การเมือง เบิกจ่ายงบประมาณ ยุคนี้อนุมัติรถไฟฟ้าได้เร็ว ไม่น่าจะมีการรื่อโครงการ
+ bussiness risk แบงค์ต้องเพิ่มเงินกู้ บ้านเป็นหลัก รถยังเสี่ยงกว่า เอามาแทนค่าธรรมเนียม ไม่น่าห่วง
+ internal การขออนุญาติที่ช้า eia ภาวะแรงงานไม่ห่วง แรงงานที่ใช้ซ้ำกับงานภาครัฐมีไม่เยอะคือเสาเข็มใหญ่ พวก pylon seafco เราก็ใช้เจ้าเล็กบ้าง ตรง noting hill สุขุมวิท 105 ใช้พรีแคสไม่ต้องมีรถคอนกรีต มีแต่งานแห้ง สะอาดกว่า
+ อัตราการเกิดต่ำลง เสียงในระยะสั้น แต่ไม่มีผลกับกทม.เพราะคนยังเข้ามาทำงานในเมือง eec คาดว่าจะเยอะขึ้น
+ ปีที่แล้วอสังหา โต ส่วนนึงจีนมาซื่อ ผบห.ไปปักกิ่ง เซียงไฮ ดูส่วนใหญ่ซื้ออาศัย มูลค่าคอนโดเทียบกับเงินเค้าถือว่าไม่เยอะ
+ การสร้างคน ต้นปีมี 400 คน ปลายปี 700 มีโรงเรียนฝึก insentive ปีนี้ซัก 900 คน มีไม่กี่บริษัทที่เพิ่มคนใหม่พอๆกับคนเก่าแล้วยังทำงานเข้ากันได้
+ ในอุตสาหกรรม โรงแรมใช้อินเตอคอน
+ น้ำมันขึ้นเป็นความเสี่ยงไหม ตอบ น้ำมันขึ้นเศรษฐกิจจะดี มองเป็นบวก ตอนที่ขึ้นไปเกือบ 200เหรียญก็ไม่ได้กระทบมาก เพราะใช้เทคโนโลยีใหม่
+ เทคโนโลยี เราพัฒนา software ขึ้นมาเอง อย่างในซิลิคอนวัลเลก็มีโปรแกรม alice simulate การก่อสร้าง เราอยู่กลุ่มบนเทคโนโลยีเป็นประโยชน์
+ แม่บ้านเรามี 100กว่าคน
+ มิกยูส ตอบ ในเมืองไทยมีน้อยที่สำเร็จ คอนราด iconสยาม, one bangkok, แมกโนเลียตรงบางนา พื้นที่ต้องใหญ่ ใช้เงินเยอะ เราทำที่ ทองหล่อ พร้อมพง ที่มีดีมานอยู่แล้ว 80-90%เป็น for sale ที่เหลือเป็นร้านอาหาร co-working เพื่อความสะดวกของลูกค้า ***เราไม่ได้ไป create demand ใหม่***
+ chgร่วมทุนบริษัทอสังหาพม่า ตอบ เราสนใจคอนโดสำหรับผู้สูงอายุในเมือง แต่ต้องมากับรพ.เกรดบน โนมูระมีสินค้าแบบนี้อยู่แล้ว
+ เศรษฐีเมืองไทยซื้อคอนโดเพื่อรักษาค่าเงิน yield 4-5% ในตปท ญี่ปุ่น จีน ได้ 1% เพราะ property บ้านเรายังไม่แพงเท่าเค้า เลยมาซื้อไทย แต่ก่อนบูมที่มาเล
+ ในจีนบ้านหลังนึง leasehold 70ปี 4ลหยวน บ้านเรา 1ลหยวน ส่วนนึงเพราะ unit เล็ก แต่ก่อนจีนฮ่องกงซื้อ uk us เพราะว่งลูกไปเรียนเยอะ
+ กรรมการอิสระ ดูความเสี่ยงเรื่องสถานะการเงินตลอด ไม่ได้กู้มาพัฒนาดื่อๆ

วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 60

วาระ 4
+ ปันผล ทั้งปี 0.6บ คิดเป็น 40%ของกำไร กลางปี 0.05บ งวดนี้ 0.55บ
+ ปี 59 ปันผล 0.7144บ คิดเป็น83%

วาระ 5
+ ลดทุน จาก ori-w1 ที่เหลือ 347 หุ้น 173.5บ

วาระ 6
+ ออก ESOP 8ล้านหน่วย คิดเป็น 0.49% ราคาใช้สิทธิ์ 19บ อัตรา 1:1 เริ่มแปลงได้ 5% ในเดือนที่ 4 จะครบ100%ในเดือนที่ 34

วาระ 7
+ เพิ่มทุนจดทะเบียน เพื่อรองรับ ESOP

วาระ 8
+ จัดสรรหุ้นสามัญเพิ่มทุน เพื่อรองรับการแปลง ESOP

วาระ 9
+ แต่งตั้งกรรมการ 4 ท่าน กลับเข้ามาใหม่

วาระ 10
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ เท่าปีที่แล้ว
+ รายเดือน ประธาน 30k กรรมการ 15k
+ เบี้ยประชุม กรรมการบริษัท 40k กรรมการตรวจสอบ 30k กรรมการคณะอื่นๆ15k

วาระ 11
+ ค่าตอบแทนพิเศษ 4.04ล

วาระ 12
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี อีวาย
+ ค่าสอบบัญชี 2.3ล ปีที่แล้ว2ล

วาระ 13
+ อนุมัติหุ้นกู้ 3000ล
+ ยังไม่ได้ทำกับทริส มีแค่ของบริษัท bbb-

วาระ 14
+ เรื่องอื่นๆ
+ ไม่มีผู้เสนอเพิ่มเติม

รูปดูได้ที่นี่ครับ
https://m.facebook.com/groups/157217113 ... 6698092682

AGM QHPF 30 Apr 18 9.00 ที่คิวเฮ้าส์ ลุมพินี ชั้น 4
กองทุนอสังหาริมทรัพย์กองแรกที่จัดประชุมประจำปี
จัดก่อนกลต กำหนดให้ทุกกองอสังหาเริ่มจัดในปีหน้า

เป็นหนึ่งในห้ากองทุนอสังหาที่บริหารโดย บลจ LH จำกัด คือ QHPF หรือ
กองทุนรวมสิทธิการเช่าอสังหาริมทรัพย์ ควอลิตี้ เฮ้าส์ ซึ่งทุกกองทุนที่บริหาร
โดย บลจ LH จ่ายปันผลทุก2เดือน คนที่ลงทุนในกองนี้ส่วนใหญ่จะเกษียณจากงาน
ได้รอรับปันผลจากกองทุน

กองทุน QHPF เริ่มต้นโครงการโดยมีเงินทุน 7,863 ลบ ตอนนี้มูลค่าเพิ่มขึ้นเป็น 9,456 ลบ เพราะ
กองทุนสามารถสร้างรายได้ ได้มากกว่าที่คาดไว้ตอนต้น โดยประกอบไปด้วย ตึก 3 แห่งคือ

1.QH เพลินจิต อายุโครงการเหลือ 19 ปี Occupancy 97%

2.QH ลุมพินี อายุโครงการเหลือ 17 ปี Occupancy 99%

3.โครงการอาคารให้เช่า เวฟ เพลส อายุโครงการเหลือ 12 ปี Occupancy 100%

Occupancy ทั้งโครงการเท่ากับ 98% ราคาค่าเช่าเฉลี่ย 783.18 บาทต่อตรม

อาคารสำนักงาน 1,2 สัญญาเช่าประมาณ 3 ปี แล้วต่อใหม่ สามารถขึ้นค่าเช่าได้
ส่วนเวฟ เพลส สัญญาเช่า 5-10 ปี ถึงจะขึ้นเช่าในสัญญาใหม่ได้
ปีที่แล้วมีการrenovate ทั้งสามตึกใช้งบไป 27 ลบ
เงินปันผลได้จ่าย 7.xx% สูงกว่ากองอสังหาในตลาด 6.2%

สาเหตุที่ไม่แปลงเป็นREITsเหมือนหลายกองเมื่อปีที่แล้วเพราะ
ยังไม่มีแผนเพิ่มสินทรัพย์ และ สิทธิประโยชน์เดิมของproperty fund ส่งผลดีต่อผู้ถือหน่วยมากกว่า
เพราะไม่ต้องเสียภาษีสำหรับการดำเนินการ

ค่าตรวจสอบบัญชีปี 2561 เพิ่มขึ้น 2% = 816,000 ลบ เพราะ
1. ต้องมีการทำสรุปบัญชีเพื่อประชุมกับผู้ถือหน่วย
2.ค่าแรงเพิ่มขึ้นตั้งแต่ปี 2555 แต่ทางบลจขอไม่ให้ขึ้นตอนนั้น
ปีที่แล้วผลประกอบการดีขึ้น จึงให้เพิ่มค่าตอบแทนผู้สอบบัญชีได้

มีผู้สอบถามว่า กองที่เปิดพร้อมกัน คือ SPF ได้รับผลตอบแทนที่ดีกว่า ให้แนะนำว่าควรทำอย่างไร
ผู้บริหารตอบว่า กองSPF ให้ผลตอบแทนดี เพราะช่วงนี้การท่องเที่ยวบูมมาก ทำให้SPFได้รับค่าเช่า
และค่าธรรมเนียมการจอดเครื่องบินมาก แต่การลงทุนต้องมีการกระจายความเสี่ยง ไม่ควรลงแค่
กองเดียว ยกตัวอย่างเช่น ช่วงไข้หวัดนก รายได้ของกองนั้น หายไปเพราะไม่มีคนไปเที่ยว
ดังนั้นเราไม่ควรเน้นที่ผลตอบแทนเพียงอย่างเดียวในการลงทุน ถึงแม้QHPFจะให้ผลตอบแทนที่น้อยกว่า
แต่รายได้สม่ำเสมอมากกว่า ดังนั้นควรลงทุนแบบกระจายความเสี่ยงไปหลายกองทุน

จบการประชุม 11.20 น.

ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นบริษัท อินเตอร์แนชั่นเนิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน)IEC ประจำปี 2561 part 1

https://www.youtube.com/watch?v=nyPJeBO ... e=youtu.be

KAMART AGM 27.04.2018

ผู้ถือหุ้น มาด้วยตนเอง 40 ราย มอบอำนาจ 36 คิดเป็น 36%

วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมปี 60

วาระ 2
+ ผลการดำเนินการปี 60
+ ยอดขาย เพิ่ม 5.17%
+ กำไรสุทธิ 282 เพิ่ม 6.74%
+ ประธานเล่าว่า บริษัทมีทุกข์อยู่อย่างนึง คือมีเงินสดเยอะเกินไป เราเลยเอาไปลงทุนในที่ดิน แต่ก็ยังโดนว่าอยู่ตลอด แม้แต่ไปซื้อที่ 70ล ขายได้ 200+ ยังโดนว่าเลย
+ ผถห.เสนอว่าให้บริษัท ควรสรุปสั้นๆว่างบเป็นอย่างไร ยอดขายอยู่ส่วนไหนเท่าไร เพราะใน Slide ไม่มีข้อมูลไดๆเลย ตอบ จะรับไว้
+ ผถห.ยกตัวอย่างสหกรณ์ออมทรัพย์ที่ซื้อที่ดิน จึงโดนยกเลิก กลัวบริษัทจะเป็นแบบนั้น ตอบ เงินของสหกรณ์เป็นหนี้ ทำอย่างนั้นผิดกฏหมาย แต่บ.ใช้เงินสดซื้อ ประธานเองยังใช้เงินตัวเองซื้อด้วยเลย

วาระ 3.1
+ อนุมัติงบปี 60

วาระ 3.2
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี อีวาย
+ ค่าสอบบัญชี 1.8ล ปีก่อน 1.642ล

วาระ 3.3
+ เลือกตั้งกรรมการ 3 ท่าน กลับเข้ามาใหม่
+ ค่าตอบแทนกรรมการ ไม่เกิน 5ล

วาระ 3.4
+ ปันผล ทั้งปี 0.28บ กลางปีจ่ายแล้ว 0.21บ งวดนี้ 0.07บ

วาระ 4
+ คำถาม
+ เป้าปี 61 ตอบ เริ่มการผลิตอาคารใหม่ที่กทม แต่ที่ระยองก็ย้ายมาไม่หมด การแข่งขันสูงมากทั้งผู้ผลิต ผู้สร้างแบรน ค้าปลีก มีบริษัทในตลท.เริ่มเปลี่ยนแปลงตัวเองมาเช่น rs แต่เค้าเป็นตลาดบน น่าจะไม่ไช่คู่แข่ง
+ ปีนี้เริ่มร่วมมือกับผู้มีชื่อเสียงในวงการ ทำกิจการร่วมค้า เช่น เมคอัพอาร์ติส น้องฉัตร ออกสินค้าร่วมกันยี่ห้อ browit เฉพาะคิ้วอย่างเดียว ทำมา 6 เดือน และยังมีบริษัทใหญ่ๆอีก ขออนุญาติไม่เปิดเผย
+ ตปท. ดีขึ้นเรื่อยๆ จาก อิรัก อินเดีย จีน
+ สินค้าลิขสิทของ วอลดีสนี่
+ ยอดขายผบห.ค่อนข้างผิดหวัง เศรษฐกิจไม่ค่อยดี ของเราเป็นกลุ่มกลางล่าง ทำให้กระทบเยอะ ภาคใต้มีปัญหาเรื่องกำลังซื้อ บางบริษัทโต 50%ขอยอมแพ้ แต่ยอดของเราเป็นของแท้ของจริง
+ ไม่เหมือนบริษัทถ่านหินที่เคยพูดในที่ประชุม
+ เงินสดจะบริหารยังไง ตอบ พยายามรักษาการปันผลค่อยๆเพิ่มขึ้น มีซื้อที่ดินเพิ่มเมื่อเดือนที่แล้ว ที่ดินพร้องสิ่งปลูกสร้าง
+ ปีนี้พิเศษ ไม่ไช้ 300ล ไตรมาศนึง 80 จะมีปันผลเดือน 6อีกรอบนึง มี extra 170-ภาษี20% (บริษัทถือหุ้นไอโคนิค 33%) ขายที่ริมแม่น้ำ ทุน 200 ขาย 750ล คาดว่าจะกำไร 400ต้นๆ เงินจะเข้าเดือน6-7 แต่ยังจะจ่าย 7สต/ไตรมาส
+ ประธานเล่าว่า ตอนนี้เหมาะลงทุนที่สุด เพราะราคาต่ำกว่า 7บาท เท่ากับได้ปันผลไตรมาสละ 1% บริษัทเคยซื้อหุ้น cpall แต่ขายไปตอนมีปัญหาธรรมาภิบาล
+ ค่าใช้จ่ายการตลาด ตอบ คงไกล้เคียงเดิม ยอดขาย 100มีโฆษณา 10บ คชจ.พนง 10บ โบนัสพนง. 1%
+ แผนซื้อหุ้นคืน ตอบ ไม่มีแผน
+ บางบริษัทปันผล 500ล แต่หนี้เพิ่ม 800ล ชอบบริษัทไดนาสตี้มาก ปันผลเพิ่มแต่ไม่มีหนี้ เราต้องทำให้ได้อย่างนี้
+ ที่ปล่อยกู้มั้นใจได้อย่างไร ตอบ มีหลักทรัพย์ค้ำประกันเต็มมูลค่า 2ราย
+ เราซื้อทรัพย์สิน100ล ก็ยังไม่มีหนี้ วิเศษมาก ผมมองว่าอัศจรรย์ด้วยซ้ำไป
+ เป้ายอดเครืองสำอางค์ ตอบ เป้า 25% q1โตนิดหน่อย 10-15%
+ ไอโคนิค จ่ายคืนคาร์มาท เฉพาะกำไร ที่เหลือเก็บไว้ลงทุน ไม่งั้นต้องจ่ายภาษีอีก อาจจะเอากลับมา 100ล
+ จะปันให้ผถห.หรือไม่ ตอบ ขอพิจารณาก่อนว่าจะปันออกมาผถห.หรือไม่ แต่บ.ก็ปันเพิ่มทุกปีอยู่แล้ว ต้องดูว่าเอาไปทำประโยชน์ได้มากกว่าไหม
+ คุณเจริญรวยเพราะที่ดิน ไม่ไช่ขายเบียร์ ที่ดินตรงที่จัดประชุม เจริญนคร มีเยอะเลย ถ้าเปิดไอคอนสยาม จริงๆเราไม่อยากขายทิ้งเลยแต่ยังมีที่เหลืออีก
+ เราปันผล แต่ eqity เรายังเพิ่มขึ้นทุกเดือน
+ q1 สาขาเพิ่มเท่าไร คุณวงศ์วิวัฒน์ตอบ 1-2 สาขา ปีนี้มีแผนปรับรูปแบบสาขา รอบนี้จะเป็นรอบที่ 3 ใน 8ปี ให้ทันสมัยมากขึ้น ทั้งหมดคือเปิดแฟรนไชส์
+ เวปขายออนไลน์ ขายเป็นราคาปลีก ออกเวปใหม่ ให้ใช้ง่ายขึ้น อยากได้ยอดออนไลน์มากขึ้น
+ ค้าส่ง โตแต่ไม่มาก mt โตได้ดี ขยายในช่องทางนักท่องเที่ยว
+ ส่งออก ขยายในเอเชียเป็นหลัก มีตะวันออกกลางเข้ามา ไม่หวือหวา แต่โตมั่นคง
+ ตปท เป็น 8% ของยอดขาย ในอนาคตคงเพิ่มขึ้นแน่นอน ยอดตรงนี้มาทีมาเป็นก้อน
+ ยอดขาย shop 3%ไม่เคยเกิน5% ถือว่าเป็นการโฆษณาสินค้า
+ ตปท ปีที่แล้ว 100ล แต่ดูจากq1 เป้าปีนี้จะทำ 200ล(เป้าของท่านประธาน)
+ ถือว่ามีหลายช่องทางขาย มั่นคง

รูป
https://m.facebook.com/groups/157217113 ... 0021328683

D AGM 30.04.2018

ผู้มาประชุม ด้วยตนเอง 21 ราย มอบฉันทะ 63ราย คิดเป็น 79.8%

วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมวิสามัญ 1 พ.ย. 60

วาระ 2
+ ผลการดำเนินงานปี 60
+ เติบโตจากคอสเมติก คนนิยมการจัดฟันมากขึ้น จะมีค่า doctor fee ที่สูง
+ เน้นต่างชาติ ดารานักร้อง ผู้มีชื่อเสียง
+ จำนวน visit ต่างชาติ 38% มีคนไทยเพิ่มขึ้นจากการเพิ่มคนไทยตามห้าง
+ คนไข้ใหม่ ต่างชาติ 55% พยายามให้เป็นครึ่งๆ
+ เงินสดเพิ่มจาก ipo
+ สินทรัพย์เพิ่มจากการซื้อที่ดิน และเปิดสาขาที่เอ็มควอเทีย
+ การเปิดเซ็นทรัลปิ่นเกล้า เต็มปี
+ รายได้จากการขาย เพิ่ม 4.14%
+ ต้นทุนขาย เพิ่ม 4.56%
+ ค่าใช้จ่ายในการขาย เพิ่ม 21.24%
+ กำไร เพิ่ม 8.44%
+ ค่าใช้จ่าย เพิ่มจากการทำ ipo ค่าใช้จ่ายในการทำการตลาด เงินเดือน
+ ใช้การโฆษณาผ่าน Online มากขึ้น

วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 60

วาระ 4
+ ปันผล 0.22บ กลางปี 0.12บ งวดนี้ 0.10บ คิดเป็น 91%ของกำไร

วาระ 5
+ เลือกกรรมการ 3ท่านกลับเข้ามาใหม่
+ คำถาม
+ กรรมการจะต้องออกทุกกี่ปี เพราะห็นว่ากรรมการดำรงตำแหน่ง 1ปี7เดือนเอง ตอบ ทุกปีต้องมีออก 1/3

วาระ 6
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ

วาระ 7
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี บริษัท ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
+ ค่าสอบบัญชี 2.075ล ปีที่แล้ว 1.95ล

วาระ 8
+ แก้ไขข้อบังคับบริษัทเรื่อง การเรียกประชุมผู้ถือหุ้น

วาระ 9
+ คำถาม
+ รพ.ทันตกรรม ใช้เงินส่วนไหน ตัดค่าเสี่อมยังไง ตอบ งบ450ล ปีที่แล้วกู้เงิน 100ล ปีนี้นี้เบิกเงินกู้ 1-2ลเป็นค่าก่อสร้าง พยายามใช้เงินตัวเองก่อน ตอนนี้ ที่ดิน 272ล ก่อสร้าง 100ล ที่เหลือเป็นวัสดุอุปกรณ์ การเปิดเป็นเฟสจะตัดค่าเสื่อมเป็นเฟส อาคารตัด 50ปี อุปกรณ์ ประมาณ 5-6ปี เก้าอี้ทันตกรรม 10ปี
+ คาดว่าจะเปิดได้ไตรมาส2 ปี 62 สร้างเสร็จ 30มีนา62
+ เข่า ipo 1ปี ได้เงินเกือบ 300ล ปีที่แล้วคืนเงินกู้ไปหมดแล้ว และมีกู้ใหม่
+ การขยายกิจการ ปีที่แล้วปิด 1สาขา เนื่องจากสัญญาเช่าหมด ซีคอนย้ายไปตำแหน่งใหม่ ค่าเช่าถูกกว่าเดิม ที่เล็กลง แต่ ขายดีขึ้น
+ ปลายปี เปิดที่เอ็มควอเทีย ตอนนี้ 6เดือนแล้ว
+ ปีนี้ เน้นใช้สาขาเก่าให้คุ้ม เพราะอัตราการครองห้องยังไม่เต็ม
+ จะเปิดใหม่ 4สาขา มีนา รับเด็นทัลแพลนเน็ต 3สาขา เมเจอร์รัชโยธิน เมเจอรังสิต ชอยม.กรุงเทพ
+ เน้นเพิ่มมาจิ้น
+ มี บ.เดนทัลออล ทำธุรกิจต้นน้ำเพื่อลดต้นทุน ผลิตสินค้าเพื่อซัพพอตงานเรา
+ ซัพพรายเออ จากงบ 10%+ต้องไปซื้อจากที่อื่น เราสามารถประหดัดส่วนนี้ได้
+ bidc ปีที่แล้วจะดรอบลงหน่อย แต่ส่วนคลีนิคเติบโต และรายได้จะแซงในไม่นาน แต่ค่าใช้จ่าย admin จะมากกว่า ไม่เหมือน bidc ที่ต้นทุนอยู่ที่เดียว
+ เด็นทัลแพลนเน็ต รายได้ 35ล กำไร 3.5ล แต่เค้าซื้อของแพง ค่าแพทย์แพงกว่า ต้องเข้าไปปรับต้นทุน ค่าแพทย์ คุมต้นทุน Service บางอย่างยังไม่มี เช่น รากเทียม ส่วนฟอกสี
+ gpm จะเพิ่มขึ้นได้ไหม ยังไง ตอบ ยังไม่ได้ดรอปอย่างมีนัยยะสำคัญ ปีที่แล้วเจอค่าใช้จ่าย 1 timeตอน ipo 2-3ล จากกำไร 46ล ตั้งเป้า gpm40% npm12%-15%
+ ปีที่แล้ว bidc ดรอปลงมาจากค่าเงินบาท ตัว d โตเป็น 2ดิจิท 4เดือนที่ผ่านมา bidc กลับมาได้ดีกว่าปีที่แล้ว
+ ธุรกิจวัสดุทันตกรรม ตอบ lab ทำเองที่ภูเก็ต กับกทม แต่ถ้ามีดิวดีๆอาจจะ m&a ได้
+ ผถห.แนะนำ คลีนิคทันตกรรมเล็กๆควรจะมีความเป็นเจ้าของ เป็นเฟรนไช หมอจบใหม่อาจจะไม่มีเงินทุน เครื่องx-ray ก็ 1.5ล เอาไปตั้งแล้วแชร์รายได้ ตอบ ยินดีรับไว้ เป็นโมเดลที่ดี

ดูรูปได้ที่นี่ครับ
https://m.facebook.com/story.php?story_ ... 1382447921

AGM HTECH 26 APR 18 14.00
ผมไม่ได้ไปประชุมที่นี่พอดีประชุมตรงกับPylonพอดี
แต่ขอนำที่เพื่อนๆที่ไปและสรุปมาให้ทั้งสามท่านมาแชร์ต่อครับ
ขอบคุณครับ

Cr: SMAWIN

60Q4 ที่ ชะลอไปมีหลายสาเหตุมีทั้งจากเราเรื่องงบลูกที่ต่างประเทศ และจากลูกค้าติดเครื่องไม่เสร็จตามแผน
มีคนมาเสียบเอา order ของลูกค้าบางเจ้าไป ส่วนที่โดนแย้งไปก็ไปดึงกลับมาได้ประมาณ 60 กว่าเปอร์เซ็นแล้ว
รู้ปัญหาแล้วแก้ไขไปที่ละเรื่องแล้ว ผลน่าจะไม่ลามมาต่อที่ 61Q1

ลูกค้ากลุ่ม HDD ยังแรงต่อเนื่องอยู่ และลูกค้าหลักที่ตอน oppday บอกติดได้ 60เครื่อง ตอนนี้เพิ่มเครื่องเป็น 200 เครื่องน่าจะเสร็จหรือใกล้ครบแล้ว
คุณพีทว่า ลูกค้าเจ้านี้ว่าจะ เอา 200 เครื่องนี้ออกไปให้คนอื่นผลิตแทน (ฟังไม่ถนัดว่าขายต่อไปให้ หรือย้ายเครื่องไปให้ แล้วให้ผลิตให้) ส่วนตัวเองจะนำเครื่องจักรใหม่มาลงเพิ่มอีก 400 เครื่อง (ถามย้ำแล้วฟังไม่ผิด 400 เครื่องครับ) (รวมของเดิมก็ เป็น 600 เครื่อง)โดยเครื่องเป็นรุ่นใหม่ที่ผลิตได้เร็วขึ้น ประมาณว่า หยิบชิ้นงานมาวางเสร็จ ทำเสร็จ
จับออก แล้วไปหยิบตัวใหม่มาทำเองต่อเนื่องได้เลยน่าจะทยอยลง ไปเรื่อยๆ จนครบ ตอน Q4 แต่ก็อาจช้ากว่านี้ก็ได้เพราะคราวที่แล้ว 200 เครื่องก็มีดีเลย์ แต่ลูกค้าว่าไว้ประมาณ 61 Q 4

กลุ่ม auto ก็ฟื้นตัวขึ้นจริงตามข่าวที่มีออกมา

เดือน 6 นี้จะไปคุยกับทาง อเมริกา กลุ่ม medical เพราะมียอดเข้ามา แล้วมันโตขึ้นทุกเดือนแต่ยังไม่ได้มากอะไร
(ถ้าจำไม่ผิด จาก ล้านกว่ากลายเป็น 2-3ล้าน ต่อเดือนภายในไม่กี่เดือน) เลยต้องไปดูว่ามันเป็นอะไรกันแน่
เป็นชิ้นส่วนอะไร

ล่าสุดมีคุยกับทาง italy ผมฟังไม่ทันเรื่องอะไร ใครจำได้ช่วยเสริมตรงนี้ด้วยนะครับ

เตรียมงบประมาณ 50 ล้านซื้อเครื่องจักรเพิ่ม แต่ไม่ใช่ตัวเครื่อง hi end เป็นตัว ที่มันเป็นคอขวดอยู่ใน
line ผลิต ประมาณว่าเครื่อง Hi end ยังมีเวลาว่าง เพราะชิ้นงานต้องไปรอคิว ทำเครื่องพวกนี้
เลยจะซื้อมาวางไว้ ผลคือเครื่อง Hi end ก็จะใช้ผลิตได้เต็มที่มาขึ้นอีก

ที่เวียดนามกำลังทำเรื่องขอกู้เงินกับ BBL อยู่แต่เรื่องเดินนานมาก เพราะต้องผ่านจากสาขาทางโน้ม มาสาขาใหญ่ที่ไทย หลายขั้นตอนหลายเดือนมากที่เวียดนามดอกแพงมา 11 % เลยต้องกู้ทาง BBL ดอกต่ำกว่ามาก แต่เสียตรงนานหน่อย จะกู้มาเพิ่มเครื่องจักร

ที่ฟิลิปปินส์ ก็แน่นเหมือนเดิม ต้องส่งมาให้ทางนี้ช่วยทำถ้าทางโน้มทำไม่ทัน

เท่าที่จำได้ก็มีประมาณนี้ครับ

Cr:KnightSix
เสริม
กำลังการผลิตที่เพิ่มตอนq4/60 ประมาณ 30-40% ตอนนี้เหลือ 10% ครับ การขยายคอขวดก็เพื่อให้
10%ที่เหลือนี้รันได้เต็มที่
คุณพิช มองว่า อาจจะมีการเพิ่มเครื่องจักรอีก แต่ขอความชัดเจนก่อนน่าจะหลังq2/61
แนวโน้มออเดอร์งานมากขึ้นเรื่อยๆ 2h61 น่าจะดีกว่า 1h61
ปัญหาต่างๆ ที่เกิดในq4/60 ตอนนี้ปัญหาต่างๆนิ่งหมดแล้ว ทั้งเรื่องงค่าเสื่อม ลูกค้าที่โดนแย่งไปเอาคืนมาได้ 60% จากการต่อสู้ทางราคา น่ากังวลไหม ท่านบอกว่าไงต้นทุนเราต่ำกว่าอยู่แล้ว
แต่เราไม่ต้องการเปิดโอกาสการแข่งขันให้คู่แข่ง

Cr: ไพลิน
นอกจากลูกค้ารายใหญ่ที่เพิ่มเครื่องจักรเป็น 200 เครื่อง และกำลังจะเพิ่มอีก 400เครื่องแล้ว
ลูกค้ารายใหญ่อีกรายก็ขยาย plant ใกล้จะเสร็จแล้ว
ในไตรมาส1-2/61 รายได้น่าจะกลับมาเติบโตได้ครับ
แต่ปัจจัยเสี่ยงคือ ค่าเสื่อมราคาและสิทธิ boi ที่จะคอยกดดันกำไรอยู่ครับ

AGM WILK 27 APR 18 14.00

Cr: Nek

ถาม ทำไมปี 60 ถึงไม่ได้ตามเป้า
ตอบ มีเหตุการณ์น้ำท่วม ประกอบกับภาครัฐชะลอการออกโครงการเพราะเรียกไปตรวจสอบละเอียดและนานมาก ทำให้หยุดไปหลายเดือน บริษัทเป็นเพียงผู้ขายสินค้า ให้กับผู้รับเหมาอีกทอดหนึ่ง แต่อนาคตอาจผันตัวเองมาเป็นผู้ประมูลงานและรับเหมาเอง แต่การเป็นผู้รับเหมาเอง ก็ต้องเพิ่มบุคลากรและลงทุนเพิ่มขึ้นอีกมาก
ปี 61 ตั้งเป้าโต 10-15% การทำท่ออย่างเดียวอาจไม่ดีพอสำหรับบริษัท ก็จะเพิ่มไปธุรกิจประปา บำบัดน้ำเสีย
การขนส่งสินค้าเป็นต้นทุนที่สูงมากเพราะเป็นการขนส่งอากาศ สำหรับโครงการ EEC ก็จะเป็นโอกาสที่ดีของบริษัทเพราะอยู่ในพื้นที่

ถาม ทำไมถึงไม่ผลิตสินค้าเกรด a,b,c จะได้ลงมาแข่งขันได้
ตอบ สินค้าไม่มีเกรด a,b,c มีแค่ ถูก หรือ ผิด สเปค ถ้าทำต่ำกว่าสเปคบริษัทก็จะไม่ทำ จะหันไปทำธุรกิจอื่น

ถาม เพิ่มทุน ro pp แบบ General Mandate ไปทำไม
ตอบ จะไปทำธุรกิจบำบัดน้ำเสีย น้ำประปา โดยเฉพาะไม่ได้เพิ่มไปทำท่อ ตอนนี้มีคุยไว้ประมาณ 2 โครงการผู้บริหารไม่ให้ข้อมูลอะไรมาก แต่ทั้งนี้จะดูการกู้เงินก่อนเป็นอันดับแรก ถ้าไม่จำเป็นก็คงไม่ได้ใช้เพิ่มทุน

รายงานประจำปี 60 ส่วนของสารจากคณะกรรมการ ก็มีรายละเอียดดีนะครับ

Cr: excarliburg

สรุปประเด็นสำคัญในงาน "สายลับ จับหุ้นเด็ด 28/04/61"

นายวิบูลย์ แสงวิทยานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วิค แอนด์ ฮุคลันด์ จำกัด (มหาชน) หรือ WIIK เปิดเผยว่า

-ตั้งเป้ารายได้ปีนี้เติบโต 10-15% จากปีก่อนที่ทำได้ 1,211.94 ล้านบาท
- ปัจจุบันมีงานในมือกว่า 900 ล้านบาท รับรู้ปีนี้ 70%
- อยู่ระหว่างเจรจารับงานบริหารจัดการน้ำ 2 โครงการ มูลค่ารวม 200-300 ล้านบาท คาดปิดดีล พ.ค.นี้ 1 ราย
- คาดอัตรากำไรสุทธิปีนี้มากกว่าปีก่อนที่ทำได้ 7.45% หลังงานบริหารจัดการน้ำดันมาร์จิ้น

AGM WHA 30 Apr 18 14.00

วาระที่2 สรุปผลการดำเนินงานปีที่แล้ว

ธุรกิจประกอบไปด้วย4ส่วน

1.นิคมอุตสาหกรรม
1.1 ยอดขายที่ดินของนิคมอุตสาหกรรม 976 ไร่
1.2 ในพื้นที่EEC เปิดนิคมHESIE4หรือHemaraj Eastern Seaboard Industrial Estate4 ในส่วนของ Industrial Estates/Lands เนื่องจากมีประกาศส่งเสริมนิคมในเขตEECปลายปีที่แล้ว ที่ให้สิทธิพิเศษบริษัทในกลุ่ม Auto,Robotic
และอุตสาหกรรมการบิน&Logistic.
1.3 นิคมอุตสาหกรรมจาก Vietnam 3,100ไร่ ได้EIAเมื่อมีคที่ผ่านมา
เราร่วมทุนกับpartnerที่เวียดนาม

2.Logistic พัฒนาพื้นที่การเช่า 2.1ล้านตรม เพิ่มขึ้น 161,588 ตรม
มีการแปลง WHAPF เป็น WHART ทำให้มีพื้นที่ให้เช่ามูลค่า 28,000 ลบ
มีการขาย สินทรัพย์ของนิคมเหมราชเข้า HREITsเมื่อต้นปี61อีก 9,000 ลบ
รวมแล้วมีขนาดสินทรัพย์กว่า 50,000 ลบ

3.Utility & Power
3.1 Whaup ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ตอนนี้ถืออยู่ 70% มีvolumnขายน้ำกว่า 100ล้านคิวต่อปีเติบโตตามนิคมอุตสาหกรรมที่ขยาย
3.2 ธุรกิจไฟฟ้า กำลังการผลิตเพิ่มจาก 350 to 478 MW โรงไฟฟ้าSPPทยอยขึ้นระหว่างปี รายได้ไฟฟ้าโตขึ้น
ธุรกิจไฟฟ้า เรามี3partner ได้แก่ Glow,Gulf,Gungul

4. Digital Platform
4.1 Fibre optic ทำให้กับโรงงานใน 5 นิคมอุตสาหกรรม ปีนี้ทำเพิ่มอีกที่เหลือ 4 นิคม
4.2 ทยอยให้บริการเกี่ยวกับ Data center

ผลประกอบการ
1. รายได้ลดลงเนื่องจากปลายปี59มีการจำหน่ายสินทรัพย์เข้ากองREITs 6,200 ลบ (HREITs,WHART)
ถ้าไม่รวมส่วนนี้ รายได้ใกล้เคียงกับปี59 แต่มีการโอนที่ดินปีที่แล้วมากขึ้น ทำให้รายได้การขายที่ดินสูงขึ้น785ลบ
เป็น 3,210 ลบ GPของการขายที่ดินเพิ่มขึ้นจาก 36% เป็น 51%
อัตราการทำกำไรเพิ่มขึ้นจาก 2,800 เป็น 3,200 ลบ ถือเป็น new high recordของบริษัท

2.รายได้จากการขายเข้าREITsลดลงจาก 1.1หมื่นล้านบาท เหลือ 3พันล้านบาท
ส่วนรายได้ขายเข้ากองREITsลดลง มีการขายเข้าWHART1กองเดียว

3.รายได้ให้เช่าลดลงจาก 1,688 ลบ เป็น 1,148 ลบ เพราะมีการขายเข้ากองREITsปลายปี59

4.รายได้น้ำเพิ่มขึ้นจากการจ่ายน้ำเพิ่มให้ลูกค้า 8.4% เพราะลูกค้าในนิคมได้รับการจ่ายไฟจากโรงไฟฟ้าSPP
เพิ่มขึ้นรวมถึงปิโตรเคมี เลยใช้น้ำเพิ่มขึ้น รวมถึงได้รับค่าธรรมเนียมการจัดสรรน้ำซึ่งเป็นรายได้ไม่ประจำเพิ่มขึ้น

5.ส่วนแบ่งกิจการร่วมค้า SPP CODเพิ่ม4โรง บวก 1 โรงปลายปี2016

6.ดอกเบี้ยจ่ายลดลง เงินต้นของเงินกู้ลดลง cost of fundลดลง เพราะเครดิตดีขึ้น

7. ส่วนแบ่งรายได้ของ Data center น้อยมากเพราะพึ่งเริ่มได้ไม่ถึง2 เดือน
หลังจากที่มีการประกาศEEC เชื้อชาติจีนเข้ามามากขึ้นส่วนญี่ปุ่นกลับมาเป็นปกติ
ยอดรวมพื้นที่พร้อมขาย 12,000 ไร่ อยู่ใน EEC 9,000 ไร่ พื้นที่พัฒนา 2.1ล้านตรม
ธุรกิจน้ำกำลังการผลิต 155ล้านคิว ผลิตให้ลูกค้าหนึ่งร้อยล้านคิว ส่วนไฟฟ้า กำลังการผลิต 478 MW
มีlocationที่ไม่ได้อยู่ในDowntown แต่ไม่ไกลจากDowntownนัก
ท่อส่งแก๊สธรรมชาติส่งไปที่ HESIE2,4

ธุรกิจที่เติบโตในอนาคตคือ Solar roottop ในพื้นที่ 2.1ล้านตรม
เรามีpartnerที่แข็งแรงคือ Gulf,Glow,Bgrim,Gungul
ยอดรวมพื้นที่พร้อมขาย 12,000 ไร่ market share เป็น 50%
ตอนนี้มี 9 นิคม และ จะมีอุตสาหกรรมใหม่เพิ่มอีก3แห่งในไทย 1แห่งในเวียดนามรวม 13 นิคม
ส่วนLogistic มีญี่ปุ่นคิดเป็น 38% อุตสาหกรรมในเชิง 3rd party logistic for consumer product
รายได้ค่าเช่ายังเติบโต
Utility เพิ่มขึ้น 13% เพราะมีการจ่ายไฟและน้ำเพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา
ไฟฟ้า 478MW ยังมีpipeline 64.5 MW (COD 30 MWต้นปี61) ตอนนี้ 50x MW
ส่วน Digital platform, Fttx เดินสายFibre ลงดินใน4นิคมอุตสาหกรรมแล้ว

อัตราการทำกำไร
1. ธุรกิจให้เช่า 51% ลดลงจาก 67% มีการเปลี่ยนจาก Build to suit to Ready to build
2. Marginของการขายที่ดินสูงขึ้นค่อนข้างชัดเจน เพราะต้นทุนเดิมต่ำ sell to REITs margin 45%
3. HREITs ขนาดกองโตขึ้น ทำให้ได้ปันผลสูงขึ้น และ ค่าบริหารสูงขึ้น มีค่าธรรมเนียมจากลูกค้าหนึ่งรายเป็นค่าผ่านทาง 200 ลบ
4. Utility น้ำเพิ่มขึ้น เป็น 44% จากการเปลี่ยนสัดส่วนน้ำที่มี value added มากขึ้น ส่วนธุรกิจพลังงานร่วมทุนกับPartner ก้าวกระโดด จาก 965 ไปที่ 1,926
5. GP ของ ธุรกิจที่มีรายได้ประจำจะมีอัตราการทำกำไรสูงกว่า ธุรกิจที่ไม่ใช่รายได้ประจำ

D/E ลดลง , Gearing ratio ลดลงเหลือ 1.2 เท่า
ROE 15% มีroom improveอยู่

Toro149 เขียน:D AGM 30.04.2018

แก้ไข Link เป็นที่นี่นะครับ
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 5481309137

AGM WIIK ปี 2561
http://www.wiik-hoeglund.com/investor-r ... f-meeting/

AGM VIH

https://m.youtube.com/watch?v=5XmO4QyXyYg