Thai Value Investor การลงทุนแบบเน้นคุณค่า ลงทุน VI หุ้นวีไอ Webboard

การดำเนินธุรกิจ(Business Model) ที่ดีนั้นอาจจะต้องค้นหากันมากหน่อย ต้องศึกษารูปแบบการดำเนินธุรกิจให้ลึกซึ้ง ธุรกิจที่มีรูปแบบธุรกิจที่ดีนั้นมักจะสามารถสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนได้อยู่ตลอดเวลา ฉะนั้นเราไม่จำเป็นต้องรีบขายหุ้นไปในระยะเวลาสั้นๆ

จากบทความของอาจารย์ มน
อยากเรียนถามศิษพี่ทั้งหลายว่าจะมีวิธี ศึกษาถึง Business Model ได้อย่างไรเพื่อเป็นการทำการบ้านตามที่ท่านอาจารย์ได้แนะนำ

1. ต้องดูตัว Product ประกอบด้วยหรือไม่
2. สภาวะการณ์จากภายนอก ควรคำนึงหรือไม่
3. อื่นๆ

คงให้อาจารย์มาตอบจะครบเครื่องและสมบูรณ์กว่านะครับ

แต่ถ้าจะให้ผมสรุปสั้นๆจะได้ใจความว่า

"จงสิงสถิตย์จิตใจให้เป็นผู้บริหาร..และดูอนาคตของบริษัทจะเดินไปอย่างไร"

แล้วถ้าเราคิดว่าแผนและแนวทางของธุรกิจดีแล้ว ความเสี่ยงต่ำ คนโง่ๆอย่างเราก็ไปนั่งเป็นหุ่นบริหารได้เมื่อไหร่ แสดงว่าBUSINESS MODEL ของเขาดีครับ

ขอบคุณพี่นริศครับ
และมารอฟัง อ.มน  พี่สุมาอี้  และพี่ๆ ทุกท่านครับ

อันที่จริงผมก็ไม่ค่อยเข้าใจหรอกครับว่าคำว่า Biz Model หมายถึงอะไร

เพียงแต่ช่วงนี้ผมหันมาให้ความสำคัญกับการมอง "ตัว" บริษัทมากกว่า"โครงการ"สร้างการเติบโตของกำไรทีบริษัทมีอยู่ในมือ

เหมือนกับการแทงม้า คนที่มอง "ตัว" บริษัทเป็นหลักจะสนใจว่า ม้าฟิตมั้ย มีอาการบาดเจ็บตรงไหนหรือเปล่า จ๊อกกี้ซ้อมมาดีมั้ย ม้ากับจ๊อกกี้เข้าขากันมั้ย ถ้าดูแล้วม้าตัวนี้มีความพร้อมก็แทงเลย แทงเสร็จแล้วก็ไม่ต้องไปนั่งลุ้นที่ขอบสนามเลยก็ยังได้

ส่วนคนที่มอง "โครงการ" ของบริษัทเป็นหลักคือ คนที่ก่อนม้าจะแข่งไม่ได้ไปดูม้าที่คอกหรือพูดคุยกับจ๊อกกี้ แต่ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการเกาะติดที่ขอบสนาม ต้องคอยดูอยู่ตลอดเวลาว่าโครงการจะเข้าเป้าหรือไม่ ถ้าเห็นท่าไม่ดีจะได้รีบขายก่อนคนอื่น

ตอนนี้ผมก็เลยหันมามองบริษัทที่คุณภาพและความพร้อมมากกว่าโครงการเติบโตในมือ

แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าผมจะไม่สนใจการเติบโต เพียงแต่ผมสนใจการเติบโตที่ยังมองไม่เห็นมากกว่าการเติบโตที่มองเห็นแล้ว

คงต้องเริ่มจากการมองให้ออกก่อนว่าธุรกิจอะไรต่อไปจะดี จากนั้นก็เข้าไปดูว่าบริษัทในตลาดที่ทำธุรกิจนั้นอยู่ในตำแหน่งที่มีความพร้อมแค่ไหนที่จะฉวยโอกาสนั้น โดยที่บริษัทนั้นยังไม่จำเป็นต้องมีโครงการในมือเลยก็ได้ ที่จริงถ้าบริษัทยังไม่มีโครงการในมือก็ยิ่งดี เพราะราคาหุ้นจะยังไม่แพง เพราะตลาดจะไม่ให้ราคากับการเติบโตที่ยังมองไม่เห็น ทำให้เราไม่ต้องเสี่ยงซื้อหุ้นตัวนั้นในราคาที่แพง ถ้าสุดท้ายแล้วบริษัทไม่ดีขึ้นคือว่าเรามองผิด ราคาหุ้นก็ไม่ไปไหน แต่เราก็ไม่ขาดทุน

ผมไม่ชอบบริษัทที่ราคาถูกๆ แต่มีข่าวร้ายบางอย่างอยู่ ผมมองหาบริษัทที่ราคากลางๆ และไม่ได้มีข่าวร้ายอะไร

วิธีนี้เพิ่งเริ่มใช้ แต่ไม่รู้จะประสบความสำเร็จหรือเปล่า (อาจจะเละไม่เป็นท่าเลยก็ได้นะ) อีกสามปีคงรู้ผล ที่หันมาใช้วิธีนี้เพราะตอนนี้วิธีเดิมที่ใช้อยู่ (Growth Investing ซึ่งมองที่ foreseeable growth เป็นหลัก) หาหุ้นไม่ได้เลย แพงหมดทุกตัว

ประมาณนั้นมังครับ

ขอบคุณพี่ๆ ทุกท่านครับ ได้ความรู้อีกเพียบ
แต่ก็รอ อาจารย์ใหญ่มาชี้แนะเพิ่มครับ

แต่ตัวผมเองก็ต้องหาความรู้เพิ่มเติมด้วย กลัวอาจารย์ดุ ฮิฮิ

ขอเวลาหน่อยนะครับ ตอนนี้ผมกำลังปลุกปล้ำลูกชายคนเดียวให้เฉลียวฉลาด ไม่งั้นเสียฟอร์มหมด

อันความหมายของ Biz Modelนั้นกว้างกว่าท้องฟ้า เล็กน้อยเท่าใบไม่กำเดียว อิ อิ ปริศนาธรรม

ใครหามาตอบผมได้บ้าง

A business model is a conceptual tool that contains a big set of elements and their relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network of partners for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital, to generate profitable and sustainable revenue streams.
  Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005)

woody ยิ่งทำให้งง อิ อิ

A set of activities that  a firm uses to make money..... That it!

แหม มันก็ต้องมีหลายกิจกรรมในนั้นนะครับ Revenue Cycle, Cost Cycle, and etc...ฮิฮิ อย่างไรก็รอผลงานพี่มนอยู่นะครับ  :D

A set of   activities that

วิธีหาเงิน

ปัจจัยอะไร ทำให้สินค้า/บริการ ของเราอยู่รอดและประสบผลสำเร็จในตลาดได้ เราต้องวางรูปแบบ การผลิต การตลาด การจัดการ การเงิน ที่เหมาะสมอย่างไร

ตามอ่านในValue Wayละกันนะครับ เพิ่งส่งต้นฉบับไป

นี่ถ้าหาก ร่างกายฟิตๆ ลูกชายสอบเข้าสาธิตได้จะจัดสัมมนาเรื่องนี้แหละ ทาบทามวิทยากรข้างนอกเอาไว้แล้วละ

Mon money เขียน:ตามอ่านในValue Wayละกันนะครับ เพิ่งส่งต้นฉบับไป

นี่ถ้าหาก ร่างกายฟิตๆ ลูกชายสอบเข้าสาธิตได้จะจัดสัมมนาเรื่องนี้แหละ ทาบทามวิทยากรข้างนอกเอาไว้แล้วละ

 :cheers:  :cheers:

เอาใจช่วยลูกชายพี่ให้สอบได้ครับ (ว่าแต่สาธิตอะไรครับ)

เอาตัวบริษัทมาวิเคราะห์โดยใช้ Five Forces Model + Swot  ก็จะมองเห็นภาพของกิจการที่คิดจะลงทุนได้ดีทีเดียว แต่ไม่รู้ว่าจะเกี่ยวกับ Biz Model ที่ดีหรือเปล่า

แล้ว กลยุทธ์(strategy) ของธุรกิจละครับ เคยได้ยินว่าหลังจากวิเคราะห์ five force และ swot ของธุรกิจแล้ว จุดสำคัญที่ธุรกิจจะประสบผลสำเร็จคือการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมและเตรียมองค์กรทุกส่วนให้สนองกับกลยุทธ์นั้นๆ

ผมเลยสงสัยว่าถ้าอย่างนั้น กลยุทธ์ที่ธุรกิจเลือกใช้เป็นส่วนประกอบของ bussiness model ด้วยหรือเปล่า ถ้าใช่ก็แสดง business model จริงแล้วไม่นิ่งใช่ไหมครับ และ bussiness model ของธุรกิจที่กำลังพิจารณาอยู่อาจจะไม่มีใครรู้ก็ได้นอกจากตัวผู้บริหารบริษัท

How to Identify New Business Models
Systematically exploring alternative approaches to value creation can allow companies to find new opportunities for growth.
Joseph V. Sinfield, Edward Calder, Bernard McConnell and Steve Colson

Organizations traditionally pursue growth via one or more of three broad paths:
• They invest heavily in product development so they can produce new and better offerings.
• They develop deep consumer insights in order to offer new and better ways to satisfy customers’ needs.
• They concentrate on strategy formulation to grow by acquisition or by moving into new or adjacent markets.
Recently, a fourth path has emerged: the pursuit of growth through the methodical examination of alternative business models.

Research conducted in the last 10 years has established a link between business model innovation and value creation. To our minds, this research points to the need for organizations to build a competency in business model innovation.

Our goal is to demonstrate how an organization’s ability to methodically and routinely examine multiple business model alternatives -- in other words, by treating the business model as a variable and not a constant -- can serve as a critical enabler of growth, allowing executives to anticipate, adjust to and capitalize on new technologies or customer insights.

What Is a Business Model?

For our purposes, we will explore the concept of a business model by addressing several core questions that the majority of business model researchers use in their models:

• Who is the target customer?
• What need is met for the customer?
• What offering will we provide to address that need?
• How does the customer gain access to that offering?
• What role will our business play in providing the offering?
• How will our business earn a profit?

Starting the Process

The first step in the business model exploration process is to create a template to examine possible alternative answers to the questions above. The questions that help to shape a business model represent a series of decisions, each of which has a set of possible outcomes. Our template lays out various possible outcomes within the business model structure. Selecting one possibility from each category and then linking them together forms one potential new way to proceed. And, of course, selecting different combinations creates other possible outcomes.

To see how this works, consider how an airline might use the template to generate alternative business models. Currently, airlines serve a range of customers with the same basic model. For example, regardless of whether the customer is going on vacation with her family, traveling on business or responding to an emergency, airlines use the standard pay-per-seat model with which we are all familiar. Minor levels of customization exist -- for example, larger seats and priority boarding for those who pay for them -- but the core model is the same for all.

To explore business model innovation, an airline could start by picking a specific customer group and then beginning to explore potential options other than its current model. Answers to the question “How does the customer gain access to the offering?” (which is essentially the same as asking “How will we sell it?”) could include “Through travel agents” or “Through online websites” or “Through self-service kiosks” or “As part of partnerships.” As for where on the value chain the airline might operate, it could be the service provider, but it might also be a wholesaler selling off excess capacity to reduce unprofitable flights. Various profit models would likely start with the traditional pay-per-seat but might expand to include subscription models. The offering itself might be a premium seat, a low-cost seat or maybe even fractional ownership of a plane or chartered use of an aircraft. We experimented with “What we sell” for an airline to show how changing just one variable can result in a substantially different business.

This process has the potential to uncover combinations common in other industries but not in your own. In fact, applying analogies from other industries (for example, what if a company became the NetJets of agricultural equipment or the Dell of automobiles?) can be fruitful. It may also highlight links that create a “systemic” level of competitive advantage in the business concept — much as Apple did with the agreements it made with record labels to distribute songs through its iTunes online music site.

A quick run-through of simple combinations of high-level strategic questions can produce a wide range of potential business models. But each of the questions could be examined in more detail in a systematic way to yield deeper insight into some specific aspect of the business. For example, rather than brainstorming various alternatives for the “What we sell” category, a company could break the category down into its constituent parts and ask a series of additional questions such as:

• Should we sell a product or a service?
• Should it be standard or customizable?
• Will its benefits be tangible or intangible?
• Will we sell a generic or branded offering?
• Should it be a durable or a consumable?
We have often found it useful to visualize such choices as switches, or levers, which can be flipped one way or the other. You could engage in a similar exercise to systematically explore potential variations in the way a customer might gain access to an offering or the way a customer might pay for it.

The Bottom Line

By engaging in business model experimentation with a small, focused team, companies can accomplish three important goals. First, they can understand the implications of different business models and make clearer, better informed decisions about where and how they want to compete. Second, they can identify the business models that will create the most value for customers and themselves and appropriately leverage their existing resources. And third, they can use business model innovation to extract the maximum potential from other growth-focused activities -- their technical R&D, customer insight and strategic development efforts. Given the high potential of business model innovation and how few companies have mastered it, we see business model experimentation as a potent source of competitive advantage.

This article is adapted from “How to Identify New Business Models,” by Joseph V. Sinfield, Edward Calder, Bernard McConnell and Steve Colson, which appeared in the Winter 2012 issue of MIT Sloan Management Review.

การวิเคราะห์แบบจำลองทางธุรกิจ (Business Model)

โดยทั่วไป องค์กรต่างๆพยายามสร้างความแข็งแกร่งให้แก่ตนเองโดยอาศัย 3 แนวทางด้วยกัน คือ
• ลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาอย่างหนักเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆที่ดีกว่า
• ลงลึกไปที่ความต้องการของลูกค้าเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีกว่า ซึ่งเป็นการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
• มุ่งเน้นไปที่การปรับกลยุทธ์เพื่อสร้างการเติบโตด้วยการแสวงหาตลาดเพิ่มเติม
แต่ในปัจจุบันได้มีแนวทางที่สี่เพิ่มขึ้นมา คือ การสร้างการเติบโตด้วยแบบจำลองทางธุรกิจใหม่ๆ ซึ่งในการพัฒนาแบบจำลองทางธุรกิจที่เหมาะสมนั้นจำเป็นต้องตอบโจทย์สำคัญให้ได้เสียก่อนคือ
• ลูกค้าเป้าหมายคือใคร
• อะไรคือความต้องการของลูกค้า
• ข้อเสนอหรือบริการอะไรที่สามารถตอบสนองความต้องการนั้นได้
• ลูกค้าสามารถเข้าถึงบริการนั้นๆได้อย่างไร
• ธุรกิจของเรามีบทบาทในการนำเสนอข้อเสนอหรือบริการนั้นอย่างไร
• ธรกิจของเราจะสร้างผลกำไรได้อย่างไร

ซึ่งในขั้นตอนแรกของกระบวนการวิเคราะห์แบบจำลองทางธุรกิจคือการสร้างแบบแผน (Template) เพื่อพิจารณาคำตอบต่างๆที่เป็นไปได้ที่สามารถตอบโจทย์ข้างต้น ซึ่งคำถามดังกล่าวช่วยให้มองเห็นร่างของแบบจำลองทางธุรกิจอย่างคร่าวๆได้

คุณ pak ขุดกระทู้ดีๆเก่าๆ เก่งจริงๆครับ นับถือๆ

Creating Value Through Business Model Innovation
Could your company benefit from a new business model? Consider these six questions.
Raphael Amit and Christoph Zott


We started our research a decade ago by making in-depth inquiries into the business models of 59 e-business companies in Europe and the U.S. that had undertaken initial public offerings. Later, we developed a unique data set about the business models of 190 entrepreneurial companies listed on U.S. or European public exchanges between 1996 and 2000. We supplemented these data on companies’ business models with another manually collected data set on business strategy, establishing empirically that a company’s product market strategy and its business model are distinct constructs that affect corporate performance. More recently, we have developed cases on business model choice and evolution.


Business Model Innovation in Practice

For most of its history, Apple was focused on the production of innovative hardware and software, mostly personal computers. By creating the iPod and the associated iTunes, a legal online music download service, Apple introduced a radical innovation of its business model. Apple was the first computer company to include music distribution as an activity, linking it to the development of the iPod hardware and software. By adding this new activity to its business model, which links the music label owners with end users, Apple transformed music distribution. Rather than growing by simply bringing innovative new hardware to the market, Apple transformed its business model to encompass an ongoing relationship with its customers, similar to the “razor and blade” model of companies such as Gillette. This enabled Apple, and its business model partners, to extract ongoing value from the use of the Apple hardware and software. In this way, Apple expanded the locus of its innovation from the product space to the business model -- and its revenues, profit and stock price change have reflected that successful business model innovation. (See “Apple’s Performance, Before and After Business Model Changes.”)

บริษัทฯที่สามารถเปลี่ยน Business Model ได้อย่างน่าสนใจครับ

DEMCO-KAMART ย้ายหมวดเริ่ม 2 ก.ค.นี้ สะท้อนภาพธุรกิจชัดเจนขึ้น [ ข่าวหุ้น, 18 มิ.ย. 55 ]

DEMCO-KAMART พร้อมใจย้ายเทรดหมวดใหม่ DEMCO ย้ายไปหมวดพลังงาน ฟาก KAMART ย้าย
ไปหมวดพาณิชย์ มีผลตั้งแต่ 2 ก.ค.นี้ "พงษ์ศักดิ์" ระบุเด็มโก้เทรดหมวดใหม่ เชื่อเห็นภาพธุรกิจชัดเจนยิ่ง
ขึ้น เน้นดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจพลังงานโดยตรง ทั้งการรับเหมาก่อสร้างสถานีไฟฟ้า ร่วมลงทุนเป็น
ผู้ผลิตและจำหน่ายไฟฟ้า