Thai Value Investor การลงทุนแบบเน้นคุณค่า ลงทุน VI หุ้นวีไอ Webboard

ก่อนอื่นขอฝากเนื้อฝากตัว ใน Username ใหม่ครับ จาก Nuttachk เปลี่ยนเป็น Mario จะได้อ่านง่ายๆครับ

รายได้
- ตั้งเป้า growth 20 %/ปี ไปอีก 3 ปี (ผู้บริหารค่อนข้างมั่นใจว่าจะทำได้ตามเป้า)
- รายได้ปี 08 ตั้งเป้าไว้ที่ 1,026 ล้านบาท growth=21% (ในที่ประชุมผู้ถือหุ้นปีที่แล้วมีการแจ้งว่าตั้งเป้ารายได้ ปี 07 ไว้ที่ประมาณ 820 ล้านบาท แต่ทำได้จริง 847 ล้านบาท ทั้งที่มีปัจจัยลบต่อเศรษฐกิจมากมาย)
- การเจริญเติบโตมากจาก 3 ลักษณะคือ
o ลูกค้าเดิมขยายกำลังการผลิตสินค้าเดิม
o ลูกค้าเดิมออกผลิตภัณฑ์ใหม่
o ลูกค้าใหม่มีการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ (การได้ลูกค้าใหม่ มักจะไม่ใช่การแย่ง order ที่คู่แข่งผลิตอยู่แล้ว เพราะ TPAC ไม่มีนโยบายแข็งขันด้านราคา แต่จะเน้นไปที่ order ของ line การผลิตสินค้าใหม่มากกว่า)
- สัดส่วนรายได้ เป็น กลุ่ม อาหาร 59%  Household 22% เครื่องสำอาง ยา 12% เครื่องมื่อช่าง 7% (ส่วนใหญ่เป็นสินค้า อุปโภค บริโภค ที่ต้องมีการซื้อซ้ำอยู่เรื่อยๆ จึงไม่ค่อยผันผวนตามเศรษฐกิจ)
- ลูกค้ารายใหญ่ที่สุดมีสัดส่วนต่อรายได้ ไม่เกิน 15 %
- ส่งออกประมาณ 4-5% ของรายได้

วัตถุดิบ
- เม็ดพลาสติกมี Stock ประมาณ 1 เดือน แต่จะซื้อล่วงหน้า 3 เดือน แล้วให้ supplierทยอยส่งให้
- ในอดีต บ.เคยเจอปัญหา ราคาเม็ดพลาสติก ผันผวนรุนแรง แต่ก็สามารถแก้ไขได้โดยใช้แนวทางดังนี้
o ชี้แจงรายละเอียดของต้นทุน โดยมีสูตรคิดว่าถ้าราคาเม็ดพลาสติกเปลี่ยนแปลงเกินกี่ % จะมีการปรับราคากับลูกค้า โดยใช้เวลาประมาณ 1-3 เดือน (ในQ151 มีปรับไปบางส่วน)
o รับ order ล่วงหน้า และซื้อวัตถุดิบ Fixed ราคาล่วงหน้า ให้ Match กันพอดี

พนักงาน
- ที่ผ่านจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นในสัดส่วนที่น้อยกว่ายอดขาย เพราะเครื่องจักรรุ่นใหม่ มีกำลังการผลิตสูงขึ้นโดยใช้แรงงานลดลง
- การปรับขึ้นของค่าแรงขั้นต่ำไม่มีผล เพราะ บ. จ่ายสูงกว่าอยู่แล้ว
- พนักงานระดับบริหารส่วนใหญ่จะอยู่กับ บ. มามากกว่า 10 ปี ส่วนแรงงานก็มีการหมุนเวียนตามปกติ

การลงทุน
- ปี 08 มีงบลงทุนประมาณ 50 ล้านบาท เพื่อซื้อเครื่องจักรเพิ่มกำลังการผลิต และทดแทนเครื่องเก่า แต่อาจจะเพิ่มได้ถ้ามี order เพิ่ม
- เครื่องจักรมี utilization เฉลี่ย 70-75 % ส่วนใหญ่นำเข้า จาก ญี่ปุ่น ยุโรป และซื้อใน ไทย
- มีเครื่องจักรที่ ตัดค่าเสื่อมหมดแล้วแต่ยังใช้งานอยู่ มูลค่าประมาณ 200 ล้านบาท (ถือเป็น Hidden Asset)
- เนื่องจากมีการเติบโตต่อเนื่อง พื้นที่โรงงานจึงค่อนข้างจะแน่น แต่ทาง บ.พยายามจะ utilize พื้นที่ให้มีประโยชน์สูงสุด โดยปรับพื้นที่ green area ของโรงงาน 2 ให้เป็น ที่ Stock สินค้าเพิ่มเติม และกำลังพิจารณาซื้อที่ดินใกล้เคียงเพื่อขยายงานต่อไป

อื่นๆ
- Gross margin ที่ดีขึ้นมาจากการผลิตใหม่ๆ ที่มีของเสียลดลง เช่น การเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ หรือ สินค้าที่ผลิตจาก PET จะมีของเสีย น้อยกว่า HDPE  โดยปีนี้เน้นว่าจะรักษา gross margin ไว้ไม่น้อยกว่าเดิม
- ลูกค้าจะไม่ใช้ราคาเป็นปัจจัยหลักในการตัดสินใจเลือก บ. แต่จะพิจารณาถึงคุณภาพ และการบริการมากกว่า เช่น ในกระบวนการผลิตของลูกค้า ต้องการขวดที่มีมาตรฐาน เพราะต้องผลิตด้วยความเร็วสูง ถ้ามีขวดใดไม่ได้มาตรฐาน แล้วทำให้หยุดรายการผลิต จะเสียเวลา และไม่คุ้มค่า หรือลูกค้ากลุ่มอาหารจะระวังเรื่องการปนเปื้อนมาก แม้ผมเส้นเดียวตกลงไปก็ตรวจเจอ
- TPAC อยู่ในอุตสาหกรรมนี้มามากกว่า 20 ปี มีประสบการณ์ ฐานลูกค้า และKnow-how ทำให้ลูกค้ามีความมั่นใจ เช่น Nestlé เป็นลูกค้ามากว่า 20 ปี
- การจ่ายเงินปันผลจะพยายามรักษา ระดับให้เหมาะสมกับการลงทุน เพื่อการเติบโตในอนาคต
- เสีย Tax 17% น้อยกว่า 20% เพราะหักค่าใช้จ่ายได้สูงขึ้นจากการลงทุนเครื่องจักร

สุดท้ายนี้ขอขอบคุณ ผู้บริหาร พนักงาน TPAC และเพื่อนๆ THAIVI ทุกท่านที่ ทำให้ Company visit TPAC สำเร็จลุล่วงเป็นอย่างดี

ขอบคุณมากครับ คุณ mario ทั้งเป็นตัวตั้งตัวตีในการจัด แล้วยังเป็นคนแรกที่สรุปใจความสำคัญมาให้นักลงทุนท่านอื่นๆ ได้อ่านกัน....ว่าแต่ ไม่ทราบว่าได้พบคุณโยธินบ้างหรือเปล่าครับ?

โอ้โห ขอยกนิ้วให้เลย สรุปได้ดีมากครับ

พี่ boo สุดหล่อ เป็นตัวแทนมอบของที่ระลึก




ถ่ายรูปร่วมกับคุณโยธิน  และคุณธีรวิทย์ เป็นที่ระลึก

ขอบคุณมากครับ ได้ไปเห็นของจริง ค่อยมันใจขึ้น  :D

woody เขียน:ขอบคุณมากครับ คุณ mario ทั้งเป็นตัวตั้งตัวตีในการจัด แล้วยังเป็นคนแรกที่สรุปใจความสำคัญมาให้นักลงทุนท่านอื่นๆ ได้อ่านกัน....ว่าแต่ ไม่ทราบว่าได้พบคุณโยธินบ้างหรือเปล่าครับ?

เจอครับคุณโยธินอยู่ตอบคำถามตั้งแต่ต้นจนจบ ท่านเป็นคนเปิดเผย ตรงไปตรงมาครับ อะไรถามแล้วตอบได้ตอบเต็มที่ แต่อะไรที่เป็นความลับของลูกค้าบอกไม่ได้ท่านก็ไม่บอก

ขอบคุณครับ สำหรับข้อมูลดี ๆ

แล้วข้อเสียมีอะไรบ้างมั้ยครับ?

ขอบคุณ คุณ Mario ด้วยเหมือนกันที่ช่วยสรุปข้อมูลต่างๆ

ขอบคุณมากครับ

ว่าแต่มีท่านใดได้ถามเรื่องการลาออกของผู้บริหาร
ที่ทำให้ราคาหุ้นปั่นป่วนมาพักนึงบ้างครับ

Unexpected เขียน:แล้วข้อเสียมีอะไรบ้างมั้ยครับ?

เอาเท่าที่นึกออกก่อนนะครับ
-การย้ายฐานการผลิตของลูกค้า
-ถ้าวัตถุดิบผันผวนมากๆ ขึ้นลงปีละหลายครั้ง จะเกิด lag time ในการปรับราคาพอสมควร
-ค่าเงินบาทแข็งทำให้ส่งออกไม่ได้มากนัก
-เป็นธุรกิจที่ถ้าต้องการรายได้เพิ่ม ต้องมีการลงทุนเครื่องจักรเพิ่มตลอด ซึ่งต้องใช้เงินทุน
-ไม่มี brand

Thank you so much krub

ลูกอิสาน เขียน:ขอบคุณมากครับ

ว่าแต่มีท่านใดได้ถามเรื่องการลาออกของผู้บริหาร
ที่ทำให้ราคาหุ้นปั่นป่วนมาพักนึงบ้างครับ

ถามครับคุณโยธินตอบว่า
-ที่ไม่ตั้งใครมาทำงานแทนคุณปรีชาทันที เพราะคุณปรีชาแจ้งแล้วว่าจะทำถึงสิ้นปี07
-ที่ไม่แถลงข่าวเพราะคิดว่า คนทั่วไปจะหาว่าแก้ตัว
-ท่านยังบอกว่าเวลาทำงาน ประชุมกัน ก็ต้องมีความเห็นไม่ตรงกัน เถียงกัน เป็นเรื่องปกติ แต่พอออกจากห้องประชุมก็ไม่มีปัญหาเพราะผู้บริหารส่วนใหญ่เป็นเพื่อนกัน และร่วมกันก่อตั้ง บ.มา

เยี่ยมเลยครับพี่มาริโอ้  :8)  ...

ขอบคุณมากครับคุณ Mario  :D

ขอบคุณครับสำหรับข้อมูลดีๆ  สรุปได้ดีมากครับ

mario เขียน:-ท่านยังบอกว่าเวลาทำงาน ประชุมกัน ก็ต้องมีความเห็นไม่ตรงกัน เถียงกัน เป็นเรื่องปกติ แต่พอออกจากห้องประชุมก็ไม่มีปัญหาเพราะผู้บริหารส่วนใหญ่เป็นเพื่อนกัน และร่วมกันก่อตั้ง บ.มา

ขออนุญาติมาเสริมคุณ mario นะครับผม

ช่วงที่มีข่าวว่าคุณปรีชาลาออก บางคนก็บอกว่า มีการทะเลาะกันอย่างหนัก มีการชกกัน(เขียนในบาง web) สรุปว่า ไม่มีเหตุรุนแรงแบบนั้นครับ

การประชุมที่นี่จะเหมือนฝรั่งครับ คุยกันด้วยเหตุผล ทะเลาะกันบ้าง แต่พอออกจากห้องประชุม ทุกคนก็คือเพื่อนกัน

และตอนที่คุณปรีชาลาออก ตอนนั้นก็ไม่ได้ขายหุ้นทั้งหมด แค่ขายไปเพียงบางส่วนเพื่อไปรักษาตัวน่ะครับ

ส่วนคุณนิวัฒน์ ที่ขายหุ้น เพราะเค้านำเงินส่วนหนึ่งไปลงทุนในธุรกิจอื่นครับผม

- ผมชอบที่ผู้บริหารตอบคำถามได้ดี และเอาใจใส่กับนักลงทุนรายย่อยอย่างพวกผมนะครับ

- การการแย่งลูกค้าโดยการตัดราคาจะไม่ทำ เช่น อีกเจ้าคิดราคา 1 บาท  TPAC จะไม่ทำการลดราคาเหลือ 0.9 บาทครับเพราะในที่สุดจะมีแต่ฝ่ายที่เสียประโยชน์(คล้ายๆ red ocean เลย)

และทาง TPAC ก็จะให้ลูกค้าพิจารณาเองว่า บริษัทมีศักยภาพในการผลิตแค่ไหน หากมีงานใหม่ๆเข้ามา แล้วให้ TPAC รับงาน ลูกค้าจะเห็นถึงความสามารถในการผลิตของ TPAC เองครับ

- ส่วนเรื่อง ราคา นั้น เดิมตอน IPO ราคาหุ้นอยู่ที่ 2.8 บาท และราคาก็มีตกไป ทั้งๆที่ งบออกมาดี กำไรก็โตขึ้น แต่อาจเพราะนักลงทุนไม่สนใจ ทาง ผู้บริหารก็จะเน้นเรื่องการทำงานให้ดี มากกว่าไปกังวลกับราคาครับ
(ผมชอบมากๆในข้อนี้)

แล้วในที่สุด ราคา ก็คงจะไปอยู่ที่ ราคาที่ควรจะเป็นเองนะครับ

ขอบคุณ คุณ mario และสมาชิกทุกคนมากๆนะครับผม ได้มาเยี่ยมชมบริษัทแล้วรู้สึกว่าไม่ผิดหวังจริงๆครับ และทุกๆคนศึกษาข้อมูลมาค่อนข้างมาก คำถามที่ถามทุกข้อ ก็มีประโยชน์มากๆสำหรับนักลงทุนครับผม

- การลงทุนในสิ่งที่ TPAC ไม่ถนัด และอาจทำได้ไม่ดี TPAC จะไม่ทำ และเน้นที่สิ่งที่ตนทำได้ให้ดีก่อนครับ

-สำหรับเรื่องของค่าเงิน ทาง TPAC ได้กำหนดอัตราแลกเปลี่ยนไว้แล้ว เพื่อชดเชยเรื่องความผันผวนของค่าเงินครับ

ที่ผมชอบผู้บริหาร เพราะว่า ท่านพูดเรื่องจริงที่เป็นไปได้
พูดถึงอุปสรรค และการหาทางป้องกัน และแก้ไขปัญหา โดยระหว่างที่ฟังคำบรรยายแล้ว ผมสัมผัสได้ถึงคำว่า "ธรรมาภิบาล" ครับ

มาเสริมอีกนิดครับ

D/E ตอนนี้ ประมาณ 1.16 ครับ

และยังไม่มีเหตุผลที่จะก่อหนี้เพิ่ม หรือเพิ่มทุน ในขนาดนี้
(มีคนถามคำถามนี้ครับ )

และตอนนี้ เนื่องจาก modernform เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ และ support เรื่อง finance พอสมควร จึงไม่มีปัญหาด้านการเงิน จึงยังไม่ต้องสร้างหนี้เพิ่มครับผม

noooon010 เขียน: ขออนุญาติมาเสริมคุณ mario นะครับผม

ช่วงที่มีข่าวว่าคุณปรีชาลาออก บางคนก็บอกว่า มีการทะเลาะกันอย่างหนัก มีการชกกัน(เขียนในบาง web) สรุปว่า ไม่มีเหตุรุนแรงแบบนั้นครับ

อ้อ ผมพึ่งรู้นะครับว่ามีข่าวว่าจะชกกันด้วย  

มาเพิ่มutilize rate  ของแต่ ละแบบการผลิตครับ

แบบฉีด  ประมาณ 69%

แบบblow  ประมาณ 56%

แบบฉีดและ blow   ประมาณ 60%


ที่นี่ จะไม่ใช้พลาสติกรีไซเคิลมา เพราะเน้นเรื่องความปลอดภัย และสะอาด

เม็ดพลาสติกก็จากในประเทศ

สัดส่วน การผลิต จะมาจากกลุ่มอาหารประมาณ 60%
           พวกของใช้ในบ้านประมาณ 20%

พวกสินค้าที่เสียหรือผิดพลาดจากการผลิต ต่ำกว่า1%  

ตอนนี้ เนสเล่ แทบจะให้ tpac ผลิตให้ทั้งหมดแล้ว

เรื่อง d/eที่สูงขึ้น ก็ไม่น่าห่วงเพราะว่า กู้od  ดอกต่ำ และแบงค์อยากปล่อยกู้มากกว่านี้ อีก



ขอบคุณ คุณ mario ที่จัดการงานนี้ด้วยครับ  ไม่ทราบว่าที่ใส่ชุดเหลือง และหยิบของที่ระลึกให้ mr booหรือเปล่าครับ

 วันนี้ ไม่ค่อยได้คุยกับใครเลย พอจบปุ้บต้องรีบ ไปคุยงานกับลูกค้าตอนเย็นต่อ เลย รีบกลับออกก่อนน่ะครับ

อันนี้เป็นคำตอบที่ได้จากคุณโยธิน ช่วงที่เข้าไปชมในโรงงาน ภายในโรงงานเสียงดังมาก ต้องคอยเงี่ยหูฟังตลอด

-ช่วงที่ผมเข้าไปดูเครื่องฉีดเป่า ขวด pet นะครับ ผลิตได้เร็วมาก 8 ขวด/10 วินาที ทั้งหมดมี 5 เครื่อง ทำงานตลอด 24 ชั่วโมง ตรงนี้ผมลืมถามวันหยุด

-การติดตั้งเครื่องจักรแต่ละครั้ง ใช้เวลาไม่นาน เพียงแต่ช่วง test product ที่ผลิตออกมาอันนั้นคุณโยธินบอกว่าเป็นเดือน และต้องทำกับลูกค้า

-เครื่องจักรแบบ ฉีดเป่า ที่จะนำเข้าครั้งต่อไป lot แรก ประมาณเดือน May-June อีก lot ประมาณปลายปี

-เครื่องปั๊มถ้วย เครื่อง บะเร่อบะเท่อ ผลิตได้ เดือนละ 8 ล้านถ้วย แล้วก็แม่พิพม์เนี่ยะ ใช้มากกว่า 5 ปี แต่ท่านจำไม่ได้ว่าแม่พิมพ์เป็นของลูกค้าหรือว่าของ tpac เอง

-ราคาที่ดินของบริษัทที่ลงใน Book เป็นราคาตั้งแต่ตั้งโรงงาน ซึ่งราคาประเมิณปัจจุบัน สูงมากกว่า 20 เท่า และไม่คิดจะประเมิณราคาสินทรัพย์ด้วย เพราะฉนั้น ROA ควรจะต่ำกว่าที่คำนวณได้

-ตั้งแต่เปิดโรงงานมา 20 ปี TPAC ไม่เคยขาดทุน  :D อันนี้ได้ยินเต็มสองหูครับ ท่านอื่นที่ได้ยินมากับ confirm ด้วยครับ

-กว่าจะได้ลูกค้าแต่ละราย ไม่ใช่ว่าเสนอราคาแล้วได้ลูกค้าเลย ลูกค้าที่จะได้ต้องมาดูโรงงาน และ audit ที่โรงงานก่อน หลายรอบด้วย กินเวลาไม่ต่ำกว่า 6 เดือนกว่าจะได้ลูกค้าแต่ละราย


-บริษัท ไม่มีนโยบายไปตัดราคา หรือแย่งลูกค้าบริษัทอื่น  ที่ TPAC จะพยายามจะทำให้ได้คือ Product ใหม่ ๆ ของลูกค้าที่จะผลิตมากกว่า

-มีท่านหนึ่งถามว่า Barrier ของบริษัทคืออะไร?
คำตอบที่ได้จากทั้งสองท่าน สรุปได้ว่า จริงอยู่ว่าการทำธุรกิจนี้มีเครื่องจักรก็สามารถทำได้ แต่สิ่งที่ลูกค้าได้บางครั้งไม่ใช่เรื่องราคาที่ถูกกว่า แต่เป็นเรื่องของคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากกว่า เพราะ ผลิตภัณฑ์ที่จะนำไปใช้ส่วนใหญ่ใช้ไปกับอาหาร ดังนั้นต้องสะอาด อยากที่บอกไว้แล้วกว่าจะได้ลูกค้าใหม่แต่ละรายต้องใช้เวลาไม่ต่ำกว่า 6 เดือน บางรายปีกว่า และเครื่องจักรของลูกค้าแต่ละรายผลิตเร็วมาก ถ้าคุณภาพไม่ดี  อาจทำให้ผลิตภัณฑ์ของลูกค้าเสียหายได้ เพราะฉนั้น ความสัมพันธ์ที่ดีอันยาวนาน คุณภาพของสินค้าและความสะอาดของสินค้าที่ทำให้เป็นสิ่งสำคัญมากกว่า ลูกค้าของ tpac ส่วนใหญ่ก็อยุ่ด้วยกันมาร่วม 20 ปีตั้งแต่เปิดโรงงาน (ถ้าผมฟังไม่ผิดนะ ถ้าผิดท่านอื่นช่วยทักท้วงด้วย)

-คุณ นิวัฒน์ นี่ คุณโยธินบอกว่า เรื่องวัตถูดิบและราคา ต้องอาศัยท่านเลย

-กำลังการผลิตปีนี้คาดว่า 8000 กว่าตัน

สุดท้ายขอขอบพระคุณ คุณกานต์ ที่เป็นธุระจัดการเรื่องการเยี่ยมชมบริษัท tpac ครับ (ของที่ระลึกจะช่วยแชร์ยังไงเอ่ย)
ขอขอบคุณ บริษัท tpac ตั้งแต่ผู้บริหาร คุณโยธินและคุณธีรวิทย์ จนถึง พนัก
งานบริษัททุกท่านที่ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่น พร้อมกับของที่ระลึก

ขอบคุณครับ สำหรับข้อมูลที่ทุกท่านช่วยกันแชร์ข้อมูล            

artvr4 เขียน:มาเพิ่มutilize rate  ของแต่ ละแบบการผลิตครับ

แบบฉีด  ประมาณ 69%

แบบblow  ประมาณ 56%

แบบฉีดและ blow   ประมาณ 60%

"-ช่วงที่ผมเข้าไปดูเครื่องฉีดเป่า ขวด pet นะครับ ผลิตได้เร็วมาก 8 ขวด/10 วินาที ทั้งหมดมี 5 เครื่อง ทำงานตลอด 24 ชั่วโมง ตรงนี้ผมลืมถามวันหยุด"

ผมสงสัยนิดหน่อยครับว่าทำไมต้องใช้งานเครื่องจักรตลอด 24 ชั่วโมงเลยเหรอครับ

[quote="acdc"][quote="artvr4"]มาเพิ่มutilize rate

[quote="acdc"][quote="artvr4"]มาเพิ่มutilize rate

[quote="acdc"][quote="artvr4"]มาเพิ่มutilize rate

ขอบคุณครับ

เครื่องปั๊มถ้วย เครื่อง บะเร่อบะเท่อ ผลิตได้ เดือนละ 8 ล้านถ้วย แล้วก็แม่พิพม์เนี่ยะ ใช้มากกว่า 5 ปี แต่ท่านจำไม่ได้ว่าแม่พิมพ์เป็นของลูกค้าหรือว่าของ tpac เอง

มาเพิ่มให้ครับ เผอิญได้ถาม เจ้าหน้าที่ ที่เป็นคนแนะนำ บริษัทท่านแรก ในโรงงาน

 แม่พิมพ์นี่ แล้วแต่ตกลงครับ

อย่าง ที่เราไปดูในโรงงาน  บริษัทของลูกค้า จะให้แบบแม่พิมพ์เอง เท่ากับว่าบริษัทไม่ต้องลงทุนด้านนี้

   บางทีลูกค้าก็ให้บริษัท ทำแบบแม่พิมพ์ให้ แล้วให้คิดค่าแบบรวมไปกับตัวขวดที่ให้ผลิต ทยอยตัดไปเรื่อยๆ

 บางทีลูกค้าก็บอกว่า บริษัทต้องทำแบบให้เค้าโดยไม่คิดเงิน ให้

 ส่วนอายุแบบแม่พิมพ์ เท่าที่สอบถามก็ขึ้นกับวัศดุที่ใช้ครับ  หาก ผลิตภัณฑ์ที่นั้น ได้ รับการผลิตในระยะยาว แม่พิมพ์ก็จะใช้วิศดุที่ทนทานขึ้น  แต่หากไม่ได้ผลิตยาวก็ ลดวัศดุที่ใช้จัดทำครับ

60% เป็นเเม่พิมพ์ของลูกค้าสำหรับงานขึ้นรูปของลูกค้าเอง
40% เป็นเเม่พิมพ์ของ TPAC สำหรับงานทั่วไปครับ

ตัวเลขโดยประมาณนะครับ

มีคำถามหน่อยครับ  :o

เท่าที่อ่านมา การที่ TPAC เน้นในเรื่อง คุณภาพ ของสินค้า ไม่เน้น ราคา

ผมก็สงสัยว่า เจ้าอื่นเน้น คุณภาพ บ้างไม่ได้เหรอ

คุณภาพนี้เกิดจากอะไรครับ

เครื่องจักรที่ทันสมัย? คนควบคุมเครื่องจักรเก่ง? หรือการที่เข้ามาอยู่ในตลาดก่อนจึงมีความได้เปรียบ?

รบกวนหน่อยครับ  :oops: