Thai Value Investor การลงทุนแบบเน้นคุณค่า ลงทุน VI หุ้นวีไอ Webboard

เมื่อวานไปประชุมผู้ถือหุ้น 1/2004 มา
เป็นปีที่มีการซักถามของผู้ถือหุ้นรายย่อยมากจริงๆ
แสดงว่ามีคนสนใจกิจการของ สหยูเนี่ยนนี้มากดูอย่างละเอียดยิบ
โดยเฉพาะแบบฟอร์ม 56-1 และ comment ของ ผู้ตรวจสอบ บัญชี
บางบริษัท ให้ของชำร่วยในปีนี้คือ หนังสือ เรื่องสมมุติในอดีต ของ ดร อำนวย ประธานบริษัท

ในหนังสือ บทที่ 7 เป็นเรื่องที่ ดร อำนวยเขียนถึง สหยูเนี่ยน เป็นประวัติศาสตร์ที่ผมก็ไม่เคยรู้มาก่อน ขอแนะนำให้ผู้ถือหุ้นตัวนี้ต้องอ่านนะครับ
เมื่อคืนอ่านตั้งนานกว่าจะจบ
บทที่ 8 กล่าวถึง BBL ก็ดีมากๆ เข้าใจสายสัมพันธ์ที่ดีของ SUC กับ BBL ดีเลย

แปลกดีผู้ถือหุ้น สหยูเนียนนี้ เท่าที่ผมสังเกต ผู้มีอายุหน่อยจะนั่งด้านซ้าย ท่าทางจะถือหุ้นกันมาเป็น สิบๆปีแล้ว ส่วนผู้อาวุโสต่ำกว่าจะนิยมนั่งด้านขวาแฮะ
เพิ่งสังเกต..

ปีนี้มีผู้ถือหุ้นใหม่ๆ หลายคน หน้าอ่อนๆ ทัง้นั้น ส่วนผมก็ไม่ได้หน้าแก่อะไรแค่ 33 นะครับอย่าเข้าใจผิด มีคนถามถึงเรื่อง dividend ว่าจะเป็นไปได้ไหมที่จะเพิ่มจำนวนเงินท่านประธานก็ตอบโดยละมุนละม่อมดี ปีนี้ suc เริ่มลงทุนในธุรกิจพลังงานอย่างเต็มตัวแล้ว คิดว่าต่อไปคงมีสภาพคล้ายๆ egcomp ย่อยๆ ของประเทศจีนเลย ทีเดียว เท่าที่ผมรู้สึก อิ อิ ...ตลกดี

ตอนที่มีคนถามถึง ที่ดินของบริษัทริมถนนใหญ่สายบ้านบึงแกลง ก็อู้ฮู งง ดีเหมือนกัน ปรากฎว่าบริษัทมีที่ดินที่ไม่ได้ทำประโยชน์อะไรที่ว่า จำนวนถึง 2000 ไร่ Gezz......hidden asset เปล่าเนี่ย..ตอนนี้ใช้ปลูกอ้อย ตลกอีกเหมือนกัน....ระวังเด้อ เดี๋ยว เฮีย วิกรม AMATA ขอซื้อทำนิคมอุตสาหกรรม ละก็ คงแปลกพิลึก ไม่รู้จะลง บัญชียังไงดีสิเนี่ย หวังว่าคงได้ปันผลพิเศษๆ แบบ BJC นะครับ ท่านคณะกรรมการ....

post ก่อนดีกว่า :lol:

ขอบคุณครับที่เล่าให้อ่าน

ช่างสังเกตจริง ๆ นะครับ ตกลงผมไปด้วย และ นั่งทางขวา แบบ แบ่งกรุ๊ปที่ว่านั่นแหละ ของธรรมดาครับ นั่งทางขวานั้นใกล้ประตูทางเข้า ผู้สูงอายุส่วนใหญ่ ก็ไม่ค่อยอยากจะเดิน เข้าไปแล้ว ก็ หา ที่นั่งเลย ส่วน คนนั่งทางขวา ก็ หนุ่มแน่น เดินได้ไกลกว่า นั่นเอง....ผมนั่งใกล้ ผู้สูงวัยสตรีที่ถามหลายอย่าง เรื่องโรงไฟฟ้า และ เรื่อง โรงเรียน ต่างประเทศ นั่นแหละครับ

ผมพึ่งรู้นะครับ ว่า มีการลงทุนในโรงเรียนสอนภาษาในประเทศจีนด้วย ผมดูรายงานการประชุมแล้ว เป็น งง เพราะ มีบริษัทในเครือ มากทีเดียว ไม่ได้นับ แต่คงไม่แพ้ ปูนใหญ่ ไม่แพ้ cpf ...... suc น่าจะเป็นบริษัทฯ ที่มีบริษัทฯ ย่อยมากที่สุดก็เป็นได้ ...... สรุป เรื่องพลังงาน โรงงานไฟฟ้าที่ประจวบคงยกเลิกไปในที่สุด เพราะ เขา เน้นทาง เอา ถ่านหินเป็นพลังงาน แต่ถ้า มี ท่อแก๊สไปถึงประจวบในอนาคต ก็ อาจรื้อฟื้น ขึ้นมาใหม่ ตอนนี้หนีไป ลงทุนที่ราชบุรีก่อน เพราะ มีท่อแก๊ส ส่งไปถึง........รัฐบาลสนับสนุนให้ใช้พลังงานจากท่อแก๊ส ไม่เอา ถ่านหิน เพราะมีมลภาวะมากกว่า...........ส่วนการลงทุนเรื่องไฟฟ้าในจีน จะ เพิ่มขึ้นเพราะขาดแคลนพลังงานด้านนี้อยู่ โรงไฟฟ้าในจีนนี่ เป็น cogerneration หมายถึง ให้พลังงานไฟฟ้าและไอน้ำ ใช้ในการอุตสาหกรรมได้...........ตอนแรก จริง ๆ ผมว่า ลงทุนจีนในจีน มันลำบาก น่าจะขาดทุน ดังโรงงานแรก เห็นว่า ขาดทุน คงเข้าไปผิดระบบ การลงทุนในจีน ถ้าลงทุนโดยไม่มีส่วนท้องถิ่นหนุนหลัง ผมว่า มันยาก นะครับ ..... เคยรู้ว่า การลงทุนโดยต่างชาติ จะต้อง เสียภาษี vat สูงถึง สิบกว่า เปอร์เซ็น แต่ถ้า ลงทุนโดยเอาคนท้องถิ่นออกหน้า ภาษีด้านนี้จะไม่ถูกเก็บ จริงเท็จอย่างไรก็ติดตามเอาเองนะครับ เป็นข้อคิดที่ได้มาเท่านั้นเอง

ในความรู้สึก suc นี่ มันใหญ่มาก เห็นมีโครงการ อยู่เรื่อย ๆ การจะให้ปันผลมาก ๆ คงไม่น่าจะได้ ชอบ แตกแล้วโต โตแล้วแตก ไป เรื่อยๆ นักลงทุนจะหวังให้ปันผลมาก คง ไม่ใช่นโยบาย แต่ จะให้ มูลค่าทรัพย์สินของบริษัทฯ โต นี่ คงหวังได้นะครับ ดังที่เห็น ๆ กันอยู่ทุกปี

ลุงขวดได้ไปประชุมอีกแล้วนะครับ :lol: :lol:
ใน TVI ผมคิดว่าลุงขวดไปประชุมผู้ถือหุ้นมากที่สุดเลยนะครับ
เป็นแบบอย่างที่ดีมากๆ ให้กับเพื่อนนักลงทุนท่านอื่นๆครับ

เสียดายอีกแล้ว ที่ผมอยู่ต่างจังหวัดไกลปืนเที่ยง
ก็เลยไม่ได้ไปประชุมเลยครับ หากอยู่ที่กรุงเทพ คงไ้ด้ไปประชุม
เกือบทุกบริษัท ี่ที่สนใจ กำลังคิดว่าหรืออาจจะต้องลาครอบครับสัก 1
เดือน ทุกปี เพื่อไปร่วมเทศกาลประชุมผู้ถือหุ้น

สนใจหรือศึกษาบริษัทใดแล้ว มีข้อสงสัย
การประชุมผู้ถือหุ้น จะทำให้เราใขข้อสังสัยนั้นได้ครับ
นอกจากนั้นยังทราบวิสัยทัศน์ของผู้บริหารซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้ถือหุ้นระยะยาว

ขอบคุณครับที่แบ่งข้อมูลครับ เหมือนคุณลูกอีสาณ อยู่ไกล ยังทำงานประจำ

คิดว่า ธุรกิจ แบบ suc ที่มีบริษัทย่อยในเครือมาก งบการเงินแต่งได้ง่ายกว่า พวกที่ไม่มีบริษัทในเครือหรือน้อย หรือไม่

เห็นงบแล้วไม่ค่อยอยากอ่านเลย

คุณ Fitch คะ ทำไมวาระที่แก้ไขและเพิ่มเติมข้อบังคับถูกโหวตไม่ผ่านละคะ ปกติฝ่ายบริหารเสนออะไรมาก็น่าจะผ่านมติที่ประชุม ไม่รู้ว่ามีปัญหาอะไรรึเปล่าคะในกรณีนี้

สงสัยคณะกรรมการเปลี่ยนใจ

มาสารภาพว่าผมขาย SUC ไปแล้ว เมื่อแน่ใจว่า หินกรูดไม่มีทางได้เกิดครับ เสียดายที่ SUC ไม่สามารถทะลวงด่านมาเฟียพลังงานเมืองไทยได้ สำหรับธุรกิจในจีนผมว่าไกลตัวไปนิด ขอดูไปก่อนดีกว่า

ผมไม่ค่อยเห็นด้วยกับแนวทางการแตกแล้วโตของ SUC เท่าไหร่ครับ ทำไมหนอ SUC จึงทำแต่ของแบบโภคภัณฑ์ ไม่เข้าใจจริงๆ

.....แบรนด์ D-MaQ ทำไมไม่ครองใจคนไทย เหมือน Nike ครองใจคนทั้งโลก ก็ผลิตจากโรงงานเดียวกันแท้ๆ วันที่คนไทยจะใส่เสื้อผ้าแบรนด์ D-MaQ แล้วรู้สึกโก้เหมือน Nike จะเป็นไปได้ไหมหนอ... อยากจะเชิญ ICC มาทำแบรนด์ให้ D-MaQ จริงๆครับ

ผมเพิ่งซื้อหนังสือของ ดร.อำนวยมาอ่านครับ อยากอ่านแนวคิดของสหยูเนี่ยนจากมุมมองของท่านบ้าง

คุณลองไปหยิบรองเท้าของ D-Maq มาเปรียบเทียบกับ NIKI ดูซิแล้วจะเห็น ไม่ว่าความนุ่มของพื้น ความหนาเพรียว เบา ต่างกันครับ ยังไม่รวมรูปแบบ classic กว่ากันทันสมัยกว่า ผมยังคิดว่าเขาต้องการให้เป็นอย่างนั้นมากกว่า อย่าเอาไปเปรียบเทียบกันเลย เพราะราคาก็ต่างกัน (บางรุ่น) อาจต้องการจับลูกค้าคนละระดับก็ได้

ผมเปลี่ยนใจแล้วครับ คงไม่ซื้อเพิ่ม หรือ ถือยาวแล้ว......ค่อยติดตามเหตุผลของผมต่อไป

ขอสารภาพตามคุณ Star Gazer ด้วยคนครับ ขาย SUC ไปเหมือนกันเมื่อ
เดือนสองเดือนก่อน

อยากฟังเหตุผลลุงขวดด้วยนะครับ

ผมตอบให้แล้ว ในกระทู้ของผม ในเรื่อง สิ่งสำคัญที่ผมพบในการไปประชุมผู้ถือหุ้น

ws เขียน:คุณลองไปหยิบรองเท้าของ D-Maq มาเปรียบเทียบกับ NIKI ดูซิแล้วจะเห็น ไม่ว่าความนุ่มของพื้น ความหนาเพรียว เบา ต่างกันครับ ยังไม่รวมรูปแบบ classic กว่ากันทันสมัยกว่า ผมยังคิดว่าเขาต้องการให้เป็นอย่างนั้นมากกว่า อย่าเอาไปเปรียบเทียบกันเลย เพราะราคาก็ต่างกัน (บางรุ่น) อาจต้องการจับลูกค้าคนละระดับก็ได้

ก็น่านนนนะสิ ผมก็ถึงขายไง

ผมซื้อเพิ่มครับ บริษัทมั่นคงกำไรตลอด จ่ายปันผลสมำ่ำ่เสมอ ผมพอใจในจำนวนเงินปันผลระดับนี้ครับ

ผมไม่เพิ่ม (ยกเว้นราคาลงมามาก)
และไม่ขาย (ยกเว้นกำไรบริษัทตกมาก และคาดว่าตกถาวร อีกอย่างราคาขึ้นไปอีกก็ขาย)

หวังว่าSUCยังออกไข่ได้ทุกปีนะครับ