Thai Value Investor การลงทุนแบบเน้นคุณค่า ลงทุน VI หุ้นวีไอ Webboard

ขอเริ่มก่อนละกัน วันนี้ประชุม Advance
ประชุมผู้ถือหุ้น Advance 24/3/15
เวลา 14.05 มีผู้มาประชุม 972 ราย และ ผุ้ถือหุ้นมอบฉันทะ มา 2645 ราย คิดเป็น 80% ของจำนวนหุ้นทั้งหมด 2,973 ล้านหุ้น เช็คตอนสี่โมง มีผู้มาร่วมประชุม และ มอบฉันทะมากกว่า 4,000 คน
วาระที่ 1 แจ้งเพื่อทราบ
เหตุการณ์สำคัญ คือการแสวงหาคลื่นความถี่เพิ่มเติม มี 2 วิธี
1 ร่วมประมูลคลื่นความถี่กับ กสทช ซึ่งAISมีความพร้อม และหลังจากประมูลได้ จะก่อให้เกิดประโยชน์แก่ชาติ เพราะ คนมีงานทำ สามารถใช้ประโยชน์จากคลื่นความถี่ได้มากมาย และ เป็นการสร้างงาน รายได้ สำหรับ อุตสาหกรรมอื่น
รัฐสามารถเก็บภาษีเพิ่มด้วย
2, ร่วมธุรกิจกับ TOT หลังจากTOT ประกาศโครงการ AIS สนใจเข้าร่วม รวมทั้งยุติข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้น เรามีความมั่นใจตอบสนองด้านดาต้าให้กับ ผู้ใช้
วาระที่ 2 รับรองรายงานการประชุม เมื่อ 26/3/14
รับรองรายงานการประชุม เห็นด้วย 99.99% ไม่เห็นด้วย 3 เสียง ไม่ออกเสียง 386,894 เสียง อนุมัติ
วาระที่ 3 รับทราบผลการดำเนินงานในปี 2557
CEO คุณสมชัย เล่าว่าปีที่ผ่านมา เป็นผู้นำในตลาด ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มจาก 51.8% to 52% เปิดให้บริการคลื่น 2100 MHz มีสถานีฐาน 21,300 แห่ง ครอบคลุมทุกจว 97% ของประชากร
คนใช้ 3G = 92% , 2G = 8% ออกseries smartphone S super combo ยอดขาย from apr 14 ขายได้ 2.5 ล้านเครื่อง ผู้ใช้เพิ่มจาก 26% to 38% ใช้งาน internet เพิ่มขึ้น 3 เท่า เป็น 1600 MB ต่อเดือน ต่อเลขหมาย
Data service revenue =40% ของรายได้รวม
ตั้งงบลงทุน 40,000 ล้านบาท ไม่รวมงบอื่น
สถานีwifi เป็น superwifi รวมเป็น 48,000 จุดเชื่อมต่อ
ธุรกิจ broadband ครอบคลุม 250,000 ครัวเรือน
ขยายฐานลูกค้าสู่ระดับกลางและ ล่างมากขึ้น รายได้บริการข้อมูล 3-4% EBITDA margin +100-200 bps
AIS vision
ตลาดโทรคมนาคมบ้านเรา มีธุรกิจ 3 อย่าง
1. Wireless
2. จัดจำหน่ายอุปกรณ์มือถือ Tablet , PC
3. Fix line เป็นส่วนเสริม Fix broadband
เรามาดูรายละเอียดดังด้านล่าง
1. Wireless expansion เป็นที่ 1 .ในแง่คุณภาพ และ รายได้ ยังลงทุน 3G ต่อเนื่องอีก 30,000 ล้านบาท เพื่อให้ใช้งานอย่างดีที่สุด Wireless เรามี Wifi และติดตั้ง Super wifi up to 650 MBps เร็วกว่า 4G 5 เท่า ค่อยทยอยติดตั้งในสถานที่สำคัญ
2. Fix broadband ในเวลาที่ถูกต้อง เข้าสู่ยุค internet ที่สมบูรณ์แบบMASS คือการลงทุนถูกต้อง และถูกเวลา
ขยาย fix Broadband เพื่อรองรับ อีก ลูกค้า 5 ล้านรายที่ใช้เทคโนโลยี แบบ เก่า ADSL
AIS มี fibre optic ที่ดีที่สุดที่โลก ขยาย digital service 5 อย่าง
1. Entertainment&video
กำลังเข้าสู่หน้าจอทีวี ความคมชัดระดับ 4K และ เชื่อมกับมือถือผ่าน application เราทำgateway ให้ partner ทำให้ลูกค้าเข้ามาใช้บริการได้
2. Mobile money
ซึ่งที่ค่ายอื่นไม่มี คือ เราเป็นรายเดียวที่ฝากเงินและได้ดอกเบี้ย สามารถโอนเงิน และ เบิกที่ และ ATM Mass transit
3. Cloud สำหรับลูกค้าทั่วไป AIS เห็นความสำคัญ จึงร่วมมือกับ Amazonและบริษัทอื่นเพื่อให้ ลูกค้าAIS ทุกคนสามารถ back up data ฟรีตลอดชีพ
4. Cloud สำหรับองค์กร ร่วมมือกับ microsoft เพื่อรอบรับกับองค์กรขนาดเล็กสามารถช่วยให้สามารถใช้ application โดยไม่ต้องซื้อมาเอง หรือ พัฒนาเอง such as accountant
5. M-M solution รถยนต์ทุกค้นในอนาคตจะมี sim ais ทุกคัน

คำถามจากผู้ถือหุ้น คุณชัชชัย คุณงาม
เรื่องแรก เรื่องแจ้งให้ทราบและเรื่องประมูล4Gและร่วมมือกับ TOT เป็นไปได้เท่าไหร่
เรื่องที่สอง เนื่องจากความเป็น low tech ของผู้ถือหุ้น พูดแต่ความถี่ของคลื่นฟังไม่ค่อยเข้าใจ และสับสนกับนักวิเคราะห์ เรื่องAIS ยังไม่สามารถประมูล 4G อาจสูญเสียโอกาส ให้กับคู่แข่ง ซึ่งร่วมมือกับ จีน
เรื่องที่สาม ถ้าประมูล4Gแล้ว จะมีเครื่องที่รองรับเพียงพอหรือไม่
คุณสมชัย ตอบว่า เราเองเป็นผู้ให้บริการกับลูกค้า ทรัพยากรที่ใช้เป็นคลื่นความถี่ อดีตร่วมมือกับ TOT 900 MGHz เมือ่2ปีก่อนมีประมูล 2100 MGhz สามารถให้บริการลูกค้า 44 ล้านเลขหมาย เราอยากมีคลื่นความถี่อีก เพื่อรองรับ
จึงประมูลเพิ่ม 4G ไม่ว่าคลื่นความถี่อะไรก็ได้ จาก กสทช ในระหว่างนี้ลูกค้ามีความสับสน แต่สัปดาห์ที่แล้ว รองนายกบอกว่าอยากให้มีการประมูลเกิดขึ้น เราจำเป็นต้องประมูลเพื่อให้บริการกับลูกค้า
ดังนั้น นักวิเคราะห์ บอกว่า เราได้ลูกค้าเยอะ ถ้าไม่ได้คลื่นก็สูญเสียโอกาสในการบริการลูกค้า เทียบกับคู่แข่งลูกค้าน้อยกว่า และ มี bandwidthมากกว่า
คุณสมชัย กล่าวว่า เราลงทุนเพิ่มในปีที่แล้ว ยังลงทุน small cell และ เครือข่ายเพิ่มในปีนี้อีก
เรามี Mkt share revenue 52.4% ของรายได้ทั้งหมดของไทย

คำถามจากคุณพิทักษ์ ประมูลใบไหนที่เราอยากได้มากสุด และ ถามเรื่อง M to M, Fix broad band ,super wifi เกิดเมือไหร่
K. สมชัย ตอบ เรามี คลื่นความถี่ 2100 เรื่องประมูลความถี่ 1800 & 900 เราอยากได้ทั้งคู่ คลื่น 900 ส่งได้ไกลทำ coverage ส่วนคลื่นความถี่ 1800 สัญญาณแรง ทำในเชิงความจุ อย่างละ 10 MGHz*2 =20 MGHz รอกติกา
จาก กสทช อยู่
จากเรื่องวิสัยทัศน์ระยะยาว
ส่วนแรก wireless mobile ทำอยู่แล้ว แต่เรื่อง fix broadband ลูกค้าใช้ fix broadband จากเจ้าอื่นเวลาเข้าบ้าน ดังนั้นต้องการsupport ลูกค้าสำหรับ fix broadband เป็นการลงทุนเพิ่มเล็กน้อยเท่านั้น ตั้งเป้าลูกค้าแค่ 8 หมื่นรายเท่านั้นในปีนี้เพราะว่าการทำ fix broad band เป็นทักษะอีกแบบ เราอยากค่อยเป็นค่อยไป ในอนาคตอยากเป็นผู้เล่นรายใหญ่รายหนึ่ง
ส่วน M to M จาก 5 ส่วน เปิดโอกาสให้ทำกับ partner เพื่อตอบโจทย์ผู้ใช้บริการของเรา แต่ส่วนนี้เป็นส่วนเสริมขึ้นกับพฤติกรรมของผู้ใช้ เราทำinfra fix broadband รอลูกค้านิยมเมื่อไหร่ เราก็ตามไป

คำถาม จากคุณรัตนา สมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย
ค่าใช้จ่ายพนักงานเพิ่มขึ้นค่อนข้างเยอะ
มีการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ล้าสมัย 19% มีแผนงานแก้ไขอย่างไรบ้าง
คุณสมชัย ให้ทาง CFO ตอบ
เรื่องพนักงาน ในหน้า 185 ค่าใช้จ่ายการบริหาร มาจาก ค่าใช้จ่ายการตลาด เพิ่ม 44%
ค่าใช้จ่าย พนักงาน ดูจากหน้า 160 ในหมายเหตุประกอบงบ ค่าใช้จ่ายของพนักงาน ปีที่แล้ว เพิ่มขึ้น 12% มีส่วนพนักงาน call center และ ขยาย shop ในตจวเพิ่มเติมด้วย
การตัดจำหน่ายสินทรัพย์ เพิ่มขึ้น 49% คือการส่งมอบสินทรัพย์ให้กับ TOT มีการตรวจมอบ สินทรัพย์ที่รอส่งมอบ ซึ่งล้าสมัย TOT ไม่รับ จึงต้อง write off ทรัพย์สิน ของอุปกรณ์ 2G ตัดจนถึง กย 15 ก็หมด
วาระที่ 4 พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและ งบกำไรขาดทุนประจำปี 2557
งบกำไรขาดทุน รายได้จากการให้บริการ ลดลง 2% จากการปรับอัตราค่าเชื่อมโยงโครงข่าย ครึ่งปีแรกปี 56= 1 บาท ครึ่งปีหลัง 45 สตางค์ ดังนั้นดูเหมือนลดลง รายได้จากการขาย เพิ่มขึ้น 23%
ต้นทุน มาจาก การให้บริการ เพิ่ม 5% ต้นทุนขายเพิ่ม 30%
งบแสดงฐานะการเงิน ลงทุนเครือข่ายต่อเนื่อง สินทรัพย์เพิ่มขึ้น รักษาสภาพคล่อง current ratio 0.91 DE ratio 0.79
งบกระแสเงินสด
เงินสดจากกิจกรรมการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 22% ลงทุนเครือข่ายเพื่มขึ้น 3.2 หมื่นล้านบาท ทำให้เรากู้ยืมมากขึ้น 9,000 ลบ
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9997% ไม่เห็นด้วย 0.0002% = 6,003 เสียง งดออกเสียง 999,394 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 5 การพิจารณาอนุมัติจัดสรรเงินปันผล
ขออนุมัติ จ่ายปันผล 12 บาทต่อหุ้น คิดเป็นปันผลงวดนี้ 5.96 บาทต่อหุ้น ระหว่างกาลจ่ายไปแล้ว 6.04 บาทต่อหุ้น
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9999% ไม่เห็นด้วย 0.0000% = 103 เสียง งดออกเสียง 371,894 เสียง ผ่านมติอนุมัติ
วาระที่ 6 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าสอบบัญชีประจำปี58
ค่าสอบบัญชีบริษัท ลดลง 700,000 บาท แต่ไปเพิ่มในบริษัทย่อย เนื่อง ais wireless มี transaction เพิ่มขึ้น
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9768% ไม่เห็นด้วย 0.0231% = 565,703 เสียง งดออกเสียง 421,441 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 7 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งกรรมการแทนคนที่ครบวาระ
มีโหวตเข้ามาใหม่คือ คุณ แอเลน คุณ สมชัย และ คุณ เย็ก บุนเช็ง
คุณแอแลน ผลการลงมติ เห็นด้วย 90.3493% ไม่เห็นด้วย 9.6506% งดออกเสียง 490,459 เสียง ผ่านอนุมัติ
คุณสมชัย ผลการลงมติ เห็นด้วย 97.185% ไม่เห็นด้วย 2.8149% งดออกเสียง 457,509 เสียง ผ่านอนุมัติ
คุณ เย็ก ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9978% ไม่เห็นด้วย 0.0021% = 51,503 เสียง งดออกเสียง 4,204,373 เสียง ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 8 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งกรรมการใหม่แทนคนที่ลาออกคือคุณ นฤาชา เมื่อ 4 กพ 15
คือคุณ ปรียา ด่านชัยวิจิตร เป็นกรรมการอิสระแทนที่ คุณนฤาชา
คำถาม คือคุณ ปรียา เป็น รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการเงินและบริหารทรัพย์สิน บมจ ทีโอที ไม่สมควรมาร่วมงานกับAIS
ประธาน Refer ถึง สัญญา กับ TOT ต้องมีกรรมการมาจาก TOT ดังนั้น จึงทำตามสัญญา ซึ่งครบสัญญาใน กย 15 เมื่อเข้ามาเป็นกรรมการ ถ้ามีเรื่องที่เกี่ยวข้องกันจะมีการเชิญออกนอกห้องประชุม จึงไม่ขัดแย้งกัน
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.4849% ไม่เห็นด้วย 0.515% งดออกเสียง 507,644 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 9 พิจารณาจ่ายค่าตอบแทนกรรมการ
ค่าตอบแทนภายในวงเงินไม่เกิน 28 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3 ล้านบาท
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.626% ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 10 พิจารณาอนุมัติกำหนดข้อห้ามการกระทำทีมีลักษณะครอบงำกิจการ
เนื่องจากคสช มีกำหนดเรื่องการครอบงำจากคนต่างด้าว เพีอเป็นไปกฎหมายจึงขออนุมัติจากผู้ถือหุ้น
เนื้อหา เป็นการกล่าวย้ำ เช่น ไม่มีครอบงำในทางปฎิบัติ โดยการครอบงำมาจาก การทำสัญญา จัดซื้อ จัดจ้าง เป็นต้น
คำถามจากผู้ถือหุ้น สัดส่วนผู้ถือหุ้นต่างด้าวมีเท่าไหร่
คำตอบ ประมาณ 42%
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9998% ไม่เห็นด้วย 0.0001% = 3,448 เสียง งดออกเสียง 426,094 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 11&12 พิจารณาอนุมัติการออกและเสนอขายWarrant ซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย
การออกหุ้นสามัญไม่เกิน 872,200 หุ้น เพื่อรองรับ warrant ที่ออก
เพื่อเป็นการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีค่าให้อยู่กับบริษัท เป็นปีที่3ที่ทำลักษณะนี้ ครั้งแรกปี56
Warranty 872,200 หน่วย exercise price = 249.938 บาทต่อหุ้น ระยะเวลาใช้สิทธิ 3 ปี
วาระที่11 ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.7822% ไม่เห็นด้วย 0.1999% = 4,989,588 เสียง งดออกเสียง 443,894 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่12 ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.7163% ไม่เห็นด้วย 0.2836% = 7,161,188 เสียง งดออกเสียง 424,946 เสียง ผ่านอนุมัติ

วาระที่13 พิจารณาการจัดสรรWarrant ให้กับพนักงานบริษัทและบริษัทย่อยในแต่ละรายที่มีสิทธิจะได้รับจัดสรรWarrant เกินกว่าร้อยละ5ของโครงการ ซึ่งมีทั้งหมด10ท่าน
ผลการลงมติ อนุมัติทุกท่าน
วาระที่ 14 อื่นๆ
คำถาม ถ้ามีการเลื่อนประมูล4G ออกไป จะมีผลกระทบหรือไม่
คำตอบ ตามที่ชี้แจง AIS มีความพร้อมในการประมูล ตอนนี้มีการขยายโครงข่ายอย่างต่อเนื่อง เอาเทคโนโลยี small cell ,split cell ,super wifi มา support
การเชิญผู้ถือหุ้นใหญ่มาให้คำมั่นใจ ไม่สามารถทำได้ตอนนี้ แต่จะเสนอไปให้ครับ
คำถาม มีแผนเพิ่มความมั่นใจอย่างไรกับผลดำเนินการปีนี้
ปกติประมาณการณ์ 6-8% แต่โตได้จริง 1-2% มาจากพัฒนาโครงข่าย ขาย AIS super combo ขยายส่วนแบ่งการตลาด เพิ่มอัตราการใช้ data มากขึ้น
คำถามจาก ห้องประชุม สัญญาณ เครือข่าย 3G , 4G เป็นรองTrue อยู่หรือเปล่า
คำตอบ AIS ทำงาน บน 900 / 2100 MGHz ยังไม่มี 4G แต่เราลงทุนอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายเทคนิคมีการตรวจสอบสัญญาณดีกว่า คู่แข่งหรือไม่ แต่ 4G เราสู้ไม่ได้ในบางพื้นที่ แต่เน้นความต่อเนื่องของสัญญาณ
คำถาม การคิดค่าโทรเป็นวินาที
คำตอบ กสทชมีโปร โทรวินาที เราก็ทำโปร โทรวินาทีสำหรับลูกค้าเก่าและใหม่เพื่อตอบความต้องการของกสทช ในขณะนี้ไม่มีผลกระทบอะไรครับ
คำถามจากคุณวีรวัฒน์
1. ตอนนี้มีการแข่งขยายโครงข่าย แต่ภาครัฐอยากให้มีแชร์โครงข่าย เพื่อประหยัด ทรัพยากร
ตอบ ในนโยบาย infrastructureรวม กสทชมีอยู่แล้ว ทาง AIS มีการพิจารณาอยู่ ถ้าเช่าถูกกว่าสร้างเอง เราจะเช่า นอกจากนี้เรายังพิจารณาเรื่องระยะเวลาด้วย ถ้าเวลาไม่ทันก็สร้างเอง ซึ่งเป็นประโยชน์ต่ออุตสาหกรรม
2. หลังจากหมดสัญญากับ TOT มีกลยุทธ์ อะไรมาบ้าง เช่น DTAC เช่าเสาของ TRUEIF
ตอบ ทาง AIS กำลังพิจารณา ร่วมงานกับ TOT และ ส่ง proposal ตั้งแต่ปลายปีที่แล้ว รอตอบกลับ
คำถาม จากคุณวิชา
True ลดpar ทำไม AIS ไม่ลด par บ้าง เพื่อจะได้มีการซื้อขายมากขึ้น สามารถซื้อได้ 100-200 หุ้นครับ
คำตอบ ต้องใช้เวลาในการพิจารณา
คำถาม ของแถมค่าโทร 100 บาท ขอแจกครั้งหน้า 200 บาท รวมซิมและเครื่องฟรีด้วย ฝากกรรมการคุณปรียาจาก TOT ให้พัฒนา TOT ก้าวหน้าด้วยตามหลัง AIS
คำตอบ จากระเบียบข้อบังคับ กลต พยายามให้อยู่ในกรอบ จริงๆไม่อยากให้แจกของชำร่วย ส่วนเรื่อง script เป็นระเบียบข้อบังคับ ดังนั้น ต้องอ่านตามระเบียบข้อบังคับ สำหรับ กรรมการใหม่ ทาง AIS มีทำธุรกิจกับ TOT หลายสิบปี มีการทำร่วมทำธุรกิจอย่างไร ให้ win win ทั้งคู่ ทาง TOT จ้าง worldclass มาพิจารณาข้อเสนอจาก AIS ต่อ Board ของ TOT เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด
คำถามจากคุณเอกอุดม นโยบายปันผล 100% หนี้สิน/EBITDA เพิ่มขึ้นตลอด บริษัทมีกระแสสุทธิ 60,000 ล้านต่อปี
ลบ การลงทุน 50,000 ล้านบาท และ ต้องจ่ายปันผล 30,000 ล้านบาท ให้พิจารณาด้วย
คำตอบ จาก CFO คุณพงษ์อมร refer หน้า 7 increase เท่าตัว ในภาคพื้นนี้จะวิ่ง 1-1.5 เท่า แต่AIS 1.28 เราพยายามทำให้ total equity ต่ำ เพื่อให้ผลตอบแทนสูงขึ้น จ่ายเงินปันผล 100% การลงทุนใช้เป็นเงินกู้ ซึ่งต้นทุนต่ำกว่าต้นทุนเงินทุนจากฝั่งผู้ถือหุ้น
เงินกระแสเงินสด 6 หมื่นล้าน ลงทุน 30,000 ล้าน ปันผล 30,000 ล้านบาท ช่วงนี้เป็นช่วงขึ้นหาเพดานบินที่เราต้องการ
คำถาม ประเด็นแรก เห็นด้วยกับข้อเสนอ แตกpart
คำตอบ รับไว้พิจารณา
ประเด็นที่สอง AIS เปิดปิ่นเกล้า มีน้ำ กาแฟ บริการ ไม่มุ่งหวังกำไร เหมือน บางoperator เอากาแฟมาขาย
ประเด็นที่สาม อยากให้ขยาย wifi ให้มีคุณภาพ แต่ผิดหวังไม่สามารถใช้ได้ในห้องประชุมวันนี้ ชอบใช้ wifi มากกว่า
อย่ามองแค่ศูนย์การค้า อยากให้เพิ่มใน โรงเรียน สถาบันการศึกษา โรงพยาบาล ซึ่งในสถาบันการศึกษาจะมีwifi แต่มีข้อจำกัด เช่น ไม่สามารถเข้า social media suchas FB อยากให้ทำ package สำหรับนักศึกษา ผู้สูงวัย เพื่อกระตุ้นให้ใช้งานตั้งแต่สมัยเรียน กับ ข้าราชการบำนาญ
คำตอบ คุณสมชัย รับไว้พิจารณาในเรื่อง package เด็ก กับ ผู้สูงอายุ
ประเด็นต่อมา ประทับใจวิสัยทัศน์ ของคุณสมชัย แต่อยากทราบว่า ประชุมไม่ครบในปีที่แล้ว
คำตอบ คุณสมชัย พึ่งเข้าช่วงครึ่งปีหลัง และเข้าทุกครั้ง
คำถาม จากคุณรัตนา จาก สมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย
เรื่อง การ corruption จาก IOD อยากทราบเรื่องการรับรอบ อย่างไร และ เมื่อใด
คำตอบ เราประกาศเป็นส่วนนึง founder member เรื่องต่อต้านcorruption ในปี 2556
ขณะนี้กำลังศึกษาแนวทาง เพื่อกำหนดนโยบาย และ นำไปปฎิบัติอย่างจริงจังซึ่งทุกอย่างมีขั้นตอน
หน่วยงานตรวจสอบ มีการทำงานอย่างจริงจัง คงต้องรีบ apply อย่างจริงจัง
คำถาม อยากทราบการเดินสาย Fibre optic เดินไปถึงไหน
คำตอบ การขยาย 2100 MGh z เราเดินสาย Fibre optic 100,000 กม และ จะเพิ่มเป็น 120,000 กม
เพื่อรองรับ ทำ FTTX ผ่านบ้านคน 10ล้านหลังคาเรือน
เราเริ่มต้นในกรุงเทพ และ หัวเมืองใหญ่ เราอยากทำแบบคุณภาพ ตัว fix broadband จะเริ่มประกาศในเดือน เมย 15 ทำพร้อมกับคอนโด เวลาเราเข้า คอนโดจะขออนุญาติจากคอนโด
คำถาม Mobile banking ร่วมมือกับ KBank มีร่วมกับธนาคารอื่นหรือไม่
คำตอบ เราทำผ่าน Mpay และ อยากร่วมกับทุกธนาคาร เมื่อวานก็พึ่งร่วมมือกับ CIMB
คำถาม สอบถามคลื่นรอบรับ LTE
คำตอบ ทำได้ทุกคลื่น แต่ที่เหมาะสมคือคลื่น 1800
คำถาม ประโยชน์ของ M to M มีอะไรบ้าง
คำตอบ มีอยู่แล้ว เครื่อง มิเตอร์ จดไฟฟ้า แต่สามารถapply ใช้จดมิเตอร์ไฟฟ้าได้
สำหรับใช้กับรถ ขึ้นกับแต่ละตลาดจะตอบรับขนาดไหน
คำถาม การแตกpar ปกติขึ้นกับ volume ซื้อขายของผู้ลงทุนหรือเปล่า และ สอบถามเรื่องการทำกองทุนโครงสร้างพื้นฐานเหมือนกับ True , Jas
คำตอบ แตกพาร์ ขึ้นกับผู้ถือหุ้น อีกข้อ ไม่เข้าใจคำถาม
ขอจบรายงานการประชุม 17.30

ประชุมผู้ถือหุ้น Thaicom 26/3/15

เวลา 14.00 มีผู้มาประชุมรวม 1,903 ราย และ ผู้ถือหุ้นมอบฉันทะมา 1,236 ราย และมาด้วยตนเอง 667 คนคิดเป็น 65.80% ของจำนวนหุ้นทั้งหมด
ณ 17.00 คิดเป็นคนมาประชุมรวมทั้งผู้ถือหุ้นมาเองและผุ้ถือหุ้นมอบฉันทะ 2,250 คน คิดเป็น 727,759,348 หุ้น
วาระที่ 1 แจ้งเพื่อทราบ
ประธานที่ประชุมคุณพารณ เปิดการประชุม ไม่มีผู้ถือหุ้นเสนอวาระการประชุม
แจ้งข่าวดี บริษัทได้รับเป็นสมาชิกลำดับที่92 ของสมาคมต่อต้านทุจริต ให้ความร่วมมือกับรัฐบาล ต่อต้านทุจริต
วาระที่ 2 พิจารณารับรองรายงานการประชุม เมื่อ 27/3/14
Q : 1.ข่าวการเปลี่ยนตัวคุณศุภจีเมื่อประชุมคราวที่แล้ว มีการทำสัญญาว่าจ้างหรือไม่
2.การลงทุนในประเทศจีนร่วมในลักษณะ temporary investment ตามกฎ กลต และพรบ มหาชน มีผลต่อผู้ถือหุ้นและบริษัทอย่างไร
3. การเสนอ company visit สำหรับผู้สูงอายุ ในคราวที่แล้ว ขอเสนอแจ้งผ่านเลขา ให้มี handicap เช่น อายุมากมีโอกาสก่อน
เพื่อต้องการพบปะกรรมการฝ่ายบริหาร เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย
4. ข้อเสนอแนะ การบันทึกกำไรใน บ ซีโนโทน การปฎิบัติต้องยึดถือให้ถูกต้อง จะขายเมื่อไหร่ก็พิจารณาให้ดี
A: 1. ประธานยืนยันในระยะสั้น ปานกลาง ว่ายังไม่มีการเปลี่ยนแปลง ระยะยาวไม่confirm
2: partner ที่Hongkong เราได้บันทึกบัญชีแบบ shareholder equity ดังนั้นราคาเคลื่อนไหวของหุ้นไม่มีผลต่อผลประกอบการจนกว่าจะขายออกไป มีหุ้น 300 ล้านหุ้น เกือบ 5% COST 10 Cents ตอนนี้กำไร 700 ลบ เราต้องการพัฒนาคู่ค้า เพื่อเราได้รับผลประโยชน์ด้วย
บริษัท ซีนาโทน มีผลประกอบการที่ดี มี กองทุน Temperton & Setic fund ใหญ่จากจีน ทำ due diligent อยู่ เราพยายามหาจุดได้ผลประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้น
3. เรื่อง CV เราร่วมมือกับกรรมการส่งเสริมผู้ลงทุน เลือกโดยการจับฉลาก เนื่องจากปีที่แล้วสถานีดาวเทียม ลาดหลุมแก้ว และ แคราย ไม่สามารถเข้าไปได้เนื่องจากกฎอัยการศึก ไม่สามารถเปิดoffice ได้ เรารับได้หนเดียว 40 คน ปีหน้าสามารถจัดรอบได้มากขึ้นเพื่อรองรับความต้องการของผู้ถือหุ้น อยากรับฟังข้อแนะนำของผู้ถือหุ้น
รับรองรายงานการประชุม เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0 เสียง ไม่ออกเสียง 735,650 เสียง ผ่านการอนุมัติ
วาระที่ 3 รับทราบรายงานผลการดำเนินงานในปี 2557
คุณศุภจี ชี้แจง ด้วย presentation ผ่าน powerpoint
เหตุการณ์สำคัญในปี 57
ไทยคม Normalized consolidated Net profit กำไร เพิ่มขึ้น 62% YoY เป็นที่1 ในเรื่องการเจริญเติบโต
LTC ลาวเทเลคอม Net profit กำไร เพิ่มขึ้น 62% YoY
ประสบความสำเร็จในการออกหุ้นกู้ 4.55 พันล้านบาท TRIS credit rating A- เลื่อนขั้น จาก BBB ทำให้ต้นทุนต่ำลงทำให้เกิด economy of scales มีคนจองมากกว่าที่มี เกินกว่า 6 เท่า
เป็นครั้งแรกที่สามารถยิงดาวเทียม 2 ดวงในปีเดียวกัน Launch ไทยคม6 และ ไทยคม7 สู่วงโคจรเมื่อ Feb 14 และ Nov 14 ตามลำดับ ปกติ ปีที่ยิงดาวเทียม จะไม่มีกำไร เปลี่ยนใหม่ เวลาที่ยิง มีคนมาใช้บริการ มากกว่า 60% แล้ว
ส่วน ไทยคม8 เอามาเติมดวงที่ 5&6 ซึ่งขายหมดแล้ว อยู่ในบริเวณเดียวกัน คิดว่ายังมี demand อีกมาก ได้รับใบอนุญาติจาก กสทช คาดว่าจะlaunch ตอน 1H 16
ทีวีดิจิตอลทุกช่องใช้ดาวเทียมไทยคม และสามารถเพิ่มช่องสัญญาณ จากเดิน 641 เป็น 702 ช่อง คู่แข่งจากตปทเข้ามาเจาะไทยได้ยาก เช่น ดาวเทียมของ เวียดนาม หรือ ลักเซมเบอร์ก ตอนนี้กำลังติดต่อผู้ใช้ดาวเทียมดังกล่าวมาใช้ไทยคมแทน
การออกอากาศความละเอียดแบบ 4 K ความคมชัดที่ดีมาก ยิ่งมีคนใช้ High Definition ใช้ BW มากขึ้น ถ้าเป็น 4K จะใช้มากกว่า 4 เท่าเทียบกับ HD ปีนี้ออกอากาศ 110 ช่อง จากปี56 แค่ 74 ช่องHD
การให้บริการ broadband กับ พม่า มาเลย์ ออสเตรเลีย และ อินเดีย
ให้รับบริการ Wifi บนเครื่องนกแอร์ เริ่มแค่6ลำจากทั้งหมด20ลำ เมื่อไม่มีปัญหาก็ขยายไปครบทุกลำรวมถึงสายการบินอื่นด้วย
ให้บริการ ocean tran กับ ประเทศญี่ปุ่น
บริการ open access platform แก่อินโด และ ฟิลิปปินส์
กิจกรรม เพื่อส่วนรวม วิ่ง 10K และ สนับสนุนกิจกรรม NASA เน้นเยาวชนให้มีแรงบันดาลใจเรื่องวิทยาศาสตร์ และ ได้รับรางวัล Best CEO ประจำปี 57 จากสมาคมนักวิเคราะห์การลงทุน ด้าน โทรคมนาคม และ อีกรางวัล Top 100 ใน ตลท
ESG100 ซึ่งประกอบด้วย CG และ เลื่อน credit เป็น A- ได้ 5 ดาวจาก CG จาก IOD
รางวัลในต่างประเทศ ได้แก่
ผู้บริหารดาวเทียมที่ดีที่สุดในเอเชีย จาก APSCC มีคู่แข่งจาก จีน อินเดีย ออสเตรเลีย
Best CSR จากสื่อ Via Satalite จาก กลุ่มโหวต ทำอุตสาหกรรมดาวเทียม ที่ USA
เราติดอันดับ 1 ใน 10 อันดับของ โลก อันดับ 1 คิดรายได้ ต่อ ดวงน้อย กว่า ไทยคม ติด rank top 3 เรื่องประสิทธิภาพ
ติด คะแนนสูงสุด 50 อันดับแรกในเอเซีย
CAGR มากกว่า 50% เป็นปีที่3 โดยปีนี้ โต 62%
ความสามารถการจ่ายปันผล ปีนี้ได้ 65 สต กำไรดีเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม ราคาหุ้นโตปี 55 & 56 ดีกว่า ตลาด แต่ปี57 ไม่โตจาก สถานะการณ์ ถูกปิด จาก กฎอัยการศึก กังวลเรื่องดาวเทียมแห่งชาติ และ อื่นๆ
ความคืบหน้า ดางเทียมไทยคม8 ประมาณ 30% คาดว่า 1H 16
ความคืบหน้าของ บริษัท เริ่มกำไร ในปี 54 และ ก้าวไปสู่ความท้าทายใหม่ปี 57
ปีนี้เชื่อมโยงเข้าสู่อนาคต ในโอกาสใหม่ เชื่อมโยงผู้ประกอบการดิจิตอลให้ใช้ไทยคม
เปลี่ยนถ่ายความคมชัด เป็น 4 K
เชื่อมโยงสู่ AEC
ธุรกิจ Broadband เรือง digital economy ไทยคมพร้อมช่วยรัฐบาล
เชื่อมโครงข่ายโทรคม เมื่อเกิดอุบัติภัย ทั้งไทย และ ต่างประเทศ
เชื่อมโยงโอกาสเข้าถึง any time , any device เช่น ใช้บริการ wifi บน Nokair เป็น ทั้งหมด 6 ลำ จากทั้งหมด 20 ลำ
เริ่มสายการบินเล็กก่อน เพื่อเตรียมความพร้อมกับสายการบินอื่น
ทำงานร่วมกับ AIS บริการ wifi โรงแรม ลอยน้ำ
ผลการดำเนินงาน
ยอดขายโต 27% จาก 7,896 ลบ เป็น 10,004 ลบ
Gross profit โต 30% จาก 3,201 ลบ เป็น 4,152 ลบ
Normalized profit โต 62% จาก 1,128 ลบ เป็น 1,832 ลบ
ในส่วนของ Satellite revenue ประกอบด้วย Conventional revenue เติบโต 32% และ Broadband เติบโต 21% รวมโต 26% จาก 6,964 ไป 8,784 ลบ
ส่วน EBITDA เพิ่มขึ้น 38% YoY จาก 3,370 ไป 4,657 ลบ
สัดส่วน D/E Ratio เป็น 0.63
รายได้จากจีน ประมาณ 9 ล้านเหรียญ หรือ 300 ลบ ปีนี้น่าจะดีขึ้น
Q: จากคุณชัชชัย คุณงาม Sun of trade พายุสุริยะ เกิดขึ้นทุกปีหรือเปล่า
และ CV เมื่อปีที่แล้ว ได้รับการติดต่อว่าทางสมาคมส่งเสริมจะติดต่อมาแต่ไม่ได้รับการติดต่อ
A: Sun of trade ลักษณะการเกิดแสงอาทิตย์มาตกที่ดาวเทียม ทำให้รับสัญญาณไม่ได้ และ ล่ม ใน ช่วงมีค และ กย ทุกปี จะดูแลได้เพราะรู้ล่วงหน้าว่าจะเกิดในช่วงไหน
ส่วน CV จะไปปรับปรุง
Q: จากคุณนฤดล เรื่องราคาหุ้นกระทบจากภาครัฐ ถามว่ามีความเป็นได้ไหม ที่ไปขอดาวเทียมจากตปท
A: เป็นไปได้แต่เราอยากทำจากประเทศไทย เพราะชื่อได้รับพระราชทานจากพระเจ้าอยู่หัว เชื่อว่ารัฐสนับสนุน
ทำได้ไป ตปท แต่ตอนนี้ยังไม่ทำ
วาระที่ 4 พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและ งบกำไรขาดทุนประจำปี 2557
ชี้แจงฐานะงบทางการเงิน
มีข้อชี้แจงเพิ่มเติม งบปี56 ปรับปรุงใหม่เรื่องสัมปทานการบริการ เรื่องการก่อสร้างดาวเทียมไทยคม6 จากปี 56 ไป 57 ปรับปรุงในงบ ปีที่แล้ว telephone media รับรู้ค่าเสื่อม มีผลกระทบ 255 ลบ และลงในบัญชีเรียบร้อย
Q: การจ่ายหุ้นให้กับพนักงานและผู้บริหาร จัดสรรจากกำไรออกมาในหน้า 14x ทำให้มีแสดงในงบ
A: ตั้งเผื่อไว้ในงบการเงิน แต่ยังไม่ได้ใช้สิทธิ
Q: ถามเรื่องกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน ในเชิงรายได้ เรา quote เป็น เงินสกุลไหน
A: เรามีเงินสกุล ตปท 85% ใน portfolio และ มีค่าใช้จ่ายเป็นเงินสกุลต่างประเทศ และ ทำ Hedge policy แค่ 50% และ ปล่อย float ไม่ถึง 25% เท่านั้นเอง
สรุป มติ เห็นด้วย 99.9999% ไม่เห็นด้วย 400 เสียง ไม่ออกเสียง 164,950 เสียง ผ่านการอนุมัติ
วาระที่ 5 การพิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี57เป็นเงินปันผล
บริษัทมีนโยบายปันผลขั้นต่ำ 40% ของกำไร ปีนี้ปันผล 0.65 บาทต่อหุ้นคิดเป็น 712 ลบ หลังหักสำรอง 5% แล้ว คิดเป็น 70%ของงบการเงินเฉพาะกิจการ และ ไม่สามารถเครดิตภาษี ปิดสมุด 2 เมษายน 15
Q: ปี57 กำไรกระโดด เกิดจากอะไรครับ เมื่อเทียบปี56กับปี55
A: ในปี 56 มีการ delay ไทยคม6 เกิดค่าเช่าดาวเทียมสำรอง Ebitda ลดลง มาจาก การลงบัญชี
แต่ปี 57 EBITDA กระโดด เพราะมีรายการเขย่งรายการเท่านั้นเอง และ รายได้ของไทยคม6,7 เข้ามาด้วย
ขออนุมัติ จ่ายปันผล 0.65 บาทต่อหุ้น คิดเป็นปันผลงวดนี้ 70%ของกำไรสุทธิ
ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0 เสียง งดออกเสียง 50,050 เสียง ผ่านมติอนุมัติ
วาระที่ 6 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าสอบบัญชีประจำปี58
ค่าสอบบัญชีบริษัท ไม่เกิน 1.86 ลบ เท่ากับปี 57
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9985% ไม่เห็นด้วย 0.0014% = 10,500 เสียง งดออกเสียง 133,250 เสียง บัตรเสีย 4,300 เสียงผ่านอนุมัติ
วาระที่ 7 พิจารณากำหนดจำนวนกรรมการของบริษัทและพิจารณาอนุมัติเลือกตั้งกรรมการแทนคนที่ครบวาระ
มีโหวตเข้ามาใหม่คือ คุณ พารณ และ ศาตราจารย์ หิรัญ ส่วน กรรมการผู้แทนกระทรวงเทคโนโลยี ซึ่งครบวาระและยังไม่ได้เสนอชื่อใหม่เข้ามา หากกระทรวงได้แต่งตั้งตัวแทนใหม่ คณะกรรมการจะนำเสนอให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาแต่งตั้งต่อไป

ผลการลงมติอนุมัติเลือกกรรมการ เห็นด้วย 99.9889% ไม่เห็นด้วย 0.0110% 80,700 เสียง งดออกเสียง 110,750 เสียง ผ่านอนุมัติ
คุณพารณ ผลการลงมติ เห็นด้วย 98.1661% ไม่เห็นด้วย 1.0330% ผ่านอนุมัติ
ศจ หิรัญ ผลการลงมติ เห็นด้วย 98.1664% ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 8 พิจารณาอนุมัติกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ ประจำปี58
ค่าตอบแทนภายในวงเงินไม่เกิน 15 ล้านบาท เท่ากับปีที่แล้ว
ผลการลงมติ เห็นด้วย 95.3989% ผ่านอนุมัติ ไม่เห็นด้วย 4.574% งดออกเสียง 193,450 เสียงผ่านอนุมัติ
วาระที่ 9 พิจารณาอนุมัติการออกและเสนอขายWarrant ซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย
การออกหุ้นสามัญไม่เกิน 1,085,300 หุ้น เพื่อรองรับ warrant ที่ออก
เพื่อเป็นการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีค่าให้อยู่กับบริษัท
Warranty 1,085,300 หน่วย exercise price = 37.626 บาทต่อหุ้น ระยะเวลาใช้สิทธิ ในอีก3 ปีข้างหน้า ราคาexercise มาจาก 7 วันย้อนหลังของราคาตลาด
วาระที่9 ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9519% ไม่เห็นด้วย 0.0343% = 249,900 เสียง งดออกเสียง 99,850 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่10 พิจารณาการจัดสรรWarrant ซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยในแต่ละรายที่ได้สิทธิเกินกว่าร้อยละ5ของโครงการ
วาระที่10 ผลการลงมติ ผ่านอนุมัติทุกคน ได้รับการจัดสรรwarrant สำหรับผู้ได้สิทธิเกินกว่า 5%
Q: ถามว่า มีผู้บริหาร ที่รับสิทธิรับ Warrant คนใดถือหุ้นบ้าง
A: มีคุณไพบูลย์ ถือ 3,400 หุ้น แค่คนเดียว
Warrant จะใช้ได้ใน 3 ปีข้างหน้า และ ใช้ได้ 1/3 บริษัทจะจัดสรรเงินไป exercise ให้ และ 2/3 จะใช้ในปีถัดไป
Q: ถามว่าจะแจก กล่อง ดาวเทียม DTV เมื่อสามปีที่แล้วเมื่อไหร่
A: เคยแจกไปแล้ว เจอปัญหาเสียต้องแก้ไข ดังนั้น จึงยกเลิกไป เอาพนักงานที่ให้บริการมาหาเงินให้กับบริษัทดีกว่า
Q: ถามว่าจะไม่มีการขาย warrant ในตลาดใช่ไหม
A: ใช่ครับ
Q: ถ้าราคาในอนาคตเพิ่ม ราคา exercise ขยับขึ้นหรือไม่
A: ไม่ครับ

วาระที่11 พิจารณาเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัทจากทุนทะเบียน 5,489,086,200 บาท เป็น 5,494,512,700 บาทออกหุ้นเพิ่ม 1,085,300 หุ้น เพื่อรองรับการแปลง Warrant
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9699% ไม่เห็นด้วย 0.0160% = 116,600เสียง งดออกเสียง 101,750 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 12 พิจารณาอนุมัติแก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิ ข้อ 4 ของบริษัทเพื่อให้สอดคล้องกับการเพิ่มทุนจดทะเบียน
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9831% ไม่เห็นด้วย 0.0030% = 22,300 เสียง งดออกเสียง 100,550 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 13 พิจารณาอนุมัติการจัดสรรหุ้นสามัญจำนวนไม่เกิน 1,085,300 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 5 บาทเพื่อรองรับ warrant ที่จะซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัท และบริษัทย่อย
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9886% ไม่เห็นด้วย 0.0113% = 82,300 เสียง งดออกเสียง 94,850 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 14 พิจารณาอนุมัติกำหนดข้อห้ามการกระทำทีมีลักษณะครอบงำกิจการโดยคนต่างด้าว
เนื่องจากคสช มีกำหนดเรื่องการครอบงำจากคนต่างด้าว เพีอเป็นไปกฎหมายจึงขออนุมัติจากผู้ถือหุ้น
เนื้อหา เป็นการกล่าวย้ำ เช่น ไม่มีครอบงำในทางปฎิบัติ โดยการครอบงำมาจาก การทำสัญญา จัดซื้อ จัดจ้าง เป็นต้น
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9998% ไม่เห็นด้วย 0.0001% = 3,448 เสียง งดออกเสียง 426,094 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 15 พิจารณาเรื่องอื่นๆ
Q: ถามโครงการ นาซ่า มีเงินเหลือหรือเปล่า หลังจากแจกฟรี 500 ใบกับคุณพ่อตัวอย่าง
A :คนจัดทำคือเซ็นทรัล ไทยคมเป็น sponsor หลัก นำเงินที่ลงทุนเป็นรายจ่ายอย่างเดียว
อันนี้เป็นคำถามจาก Webboard thaivi ผมเลยถามแทนให้
Q: ที่ลงทุนใน CSL มีตัดค่าเสื่อมอีกหรือไม่ในปีนี้
A: เป็นบริษัทย่อยของ CSL และ ตัดค่าเสื่อมออกหมดสำหรับไทยคม จะไม่มีอีกในปีนี้
Q: ที่ลงทุนในลาว เทเลคอม อาจจะขาดทุนเหมือน ลงทุนในเขมรหรือไม่
A: ที่เขมร operator มี 10 แห่ง มีการแข่งขันกันสูงมาก ทำให้กำไรหดหาย เลยตัดสินใจยุติการดำเนินงาน
ส่วนที่ลาว มี operator แค่ 3 ราย รอบรับผู้ใช้ 4 ล้านคน และ ทางภาครัฐสัญญาว่าจะไม่เพิ่ม operator อีก
ทำให้คุณศุภจีมั่นใจว่าจะไม่เจอเหมือนเขมร
Q: ส่วนดาวเทียม IPstar มีการขายแบบ เน้นกำไร น่าจะเสนอแบบเหมาเพื่อเพิ่มรายได้ และ อายุเหลือน้อยจะทำอย่างไร
A: ถึงแม้มีการขายแบบ เน้นกำไร แต่ก็พยายามติดต่อกับจีน เพื่อขายเน้นแบบเหมาด้วย ส่วนถ้าอายุใกล้หมดอาจพิจารณา
สร้างใหม่ให้มีขนาดเท่า IPstar ก็ได้
จบการประชุม เวลา 18.10 น.

ประชุมผู้ถือหุ้น AUCT 27/3/15
เวลา 10.00 เริ่มประชุม
วาระที่ 1 รับรองรายงานการประชุม เมื่อ 22/4/14
รับรองรายงานการประชุม เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0 เสียง ไม่ออกเสียง 100 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 2 รับทราบรายงานผลการดำเนินงานในปี 2557 จากตาราง ปี 57 กับ 56
ปี 57 บวก 51.96% รถยนต์โตสุด 60.53% รองลงมาเป็นเรื่องอื่นๆเช่นค่าขนย้าย โต 49% ท้ายสุดเป็นมอเตอร์ไซด์ 3.97%
ต้นทุนขาย จากการเพิ่มรอบประมูล และ จุดขาย เพิ่ม 20.72%
กำไรสุทธิ โต 190.99% จาก 69 ลบไป 202 ลบ
วาระที่ 3 พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและ งบกำไรขาดทุนประจำปี 2557
สินทรัพย์รวม 712 ลบ เพิ่ม 17.73 ลบ คิดเป็น 2.55%
หนี้สินรวม 253 ลบลดลง 52 ลบ คิดเป็นลดลง 17.21%
Net profit per share 0.37 Baht จาก ปี 56 0.15 Baht growth 146%
เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0 เสียง ไม่ออกเสียง 0 เสียง อนุมัติ
วาระที่ 4 การพิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี57และจ่ายเงินปันผล
ขออนุมัติ จ่ายปันผล 0.19 บาทต่อหุ้น คิดเป็นปันผล 34 สต ต่อหุ้น
ที่ช้าในการส่งเอกสาร เพราะต้องการจ่ายปันผลที่เร็วที่สุดในตลท เตรียมรอรับเงินปันผลได้ในวันที่ 8 เมย 15
Q: กำไรสำรองครบหรือยัง อยากให้จ่ายเป็นปันผลหมด
A: สำรองหมดแล้ว แต่อยากจะเก็บกำไรไว้บ้างเพื่อเป็นเงินสำรอง หนี้สินลดลง แต่สินทรัพย์เพิ่มขึ้น เป็นหนี้ที่ประมูลรถที่ขายแล้วยังไม่ส่งมอบ แต่ไม่มีดอกเบี้ยจ่าย อัตราหมุนเวียน cash cycle ติดลบ หมายถึงเอาเงินไปหมุนก่อน เหมือนกับ CPALL HMPRO
ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0 เสียง งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านมติอนุมัติ
วาระที่ 5 เลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ครบวาระ
มีโหวตเข้ามาใหม่คือ รศ ดร เสาวณีย์ นาย สุวิทย์
รศ ดร เสาวณีย์ เป็นอธิการ หอการค้า ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0% งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านอนุมัติ
นาย สุวิทย์ ยอดจรัส กรรมการบริหาร ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0% งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านอนุมัติ
นาย สมพงษ์ผลการลงมติ ไม่มีความประสงค์เป็นกรรมการต่อ อายุมากแล้วขอพักผ่อนครับ
วาระที่ 6 พิจารณาอนุมัติกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ
ค่าตอบแทนภายในวงเงินไม่เกิน 2.31 ล้านบาท เท่ากับปีที่แล้ว และค่าบำเหน็จรายปี จากผลการดำเนินงานปี57ให้ได้รับ 2.6 ล้านบาท ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ผู้บริหาร
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9989% งดออกเสียง 5,000 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 7 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าสอบบัญชีประจำปี58
ค่าสอบบัญชีเพิ่มขึ้น เนื่องจากTransaction เพิ่มขึ้น ค่าสอบบัญชีในปีนี้ เป็น 1,250,000 บาท
ดร เสาวณีย์ ให้ความเห็นว่า ไพรม์ วอเตอร์ เฮ้าส์ เป็นองค์กรที่มีบุคคลากร ที่มีความสามารถ เนื่องจาก บริษัทขยายสาขา เลยอยากให้ฝ่ายตรวจสอบมีคุณภาพ ดังนั้นต้องจ่ายเพิ่มขึ้น
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9989% งดออกเสียง 5,000 เสียง ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 8 อนุมัติการกำหนดกรอบวงเงินการอนุมัติเครดิตแก่ลูกค้า
กำหนดวงเงินไม่เกิน 300 ลบ ต่อลูกค้าบริษัทรวมกันทุกราย เช่น บริษัท เอพี ฮอนด้า มาประมูลรถเขาเอง ถ้าราคาไหลเกิน
เอามาซ่อม และ ขายเป็นรถused ปกติ ประมูลเสร็จต้องจ่ายภายใน 4 วันทำการ ดังนั้นต้องให้เครดิต ตอนนี้ให้วงเงินไปแล้วไม่เกิน 10 ลบ รวมแล้ว ไม่เกิน 30 ลบ ณ ขณะนี้ คุณ ศราวุธ เป็นผู้คอยดูเครดิต อยู่แล้ว มีประสบการณ์อยู่ ธ เกียรตินาคิน
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9989% งดออกเสียง 5,000 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 9 พิจารณาเรื่องอื่นๆ
Q: จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย อยากทราบว่า สถานะในการต่อต้านcorruption ของสถาบัน IOD
A: อจ เสาวณีย์ เป็นฝ่ายตรวจสอบ จะเน้นต่อต้าน corruption ซึ่งก่อนเข้าเป็น listed company ต้องดูเรื่อง corruption
เรื่อง Commission ถ้ายกเลิกจะกระทบต่อการเอารถมาประมูลหรือเปล่า แต่หลังยกเลิก commission ก็ไม่มีผล ตอนนี้มีการตามว่ายังมีการจ่าย commission อีกหรือไม่ ถ้าไม่เสี่ยงต่อ corruption เพื่อให้ยอดขายดีขึ้น ตอนนี้ยอดขายเพิ่มขึ้น และ ประหยัดเงินของบริษัท นำไปสู่ผลประกอบการที่ดีขึ้น
Q: ขอรถรับส่ง เวลามาประชุม
A: สามารถจัดให้ ตั้งแต่วันนี้ ช่วงเลิกประชุมได้เลย และจะจัดรถให้ในคราวหน้าขาไป และ ขากลับ ผมขอใช้บริการเที่ยวนี้ด้วยตอนขากลับ ขอบคุณ ดร ไพบูลย์ครับ
ข้อมูลต่อจากนี้ จะไม่อยู่ในรายงานการประชุมบริษัทครับ
Q: มีแผนเพิ่มทุน และ แตกพาร์หรือไม่
A: ยังไม่มีแผนเพิ่มทุน ถ้าจำเป็นจริงๆ เราจะหาวิธีอื่นคืน เช่น หุ้นปันผล
ถ้าราคาหุ้นสูงมาก อาจแตกพาร์ เช่น เกิน 50 บาท ตอนนี้พาร์แค่ 25 สต เอง
เราอยากสร้างมูลค่าสมเหตุสมผล เราพยายามสร้างสภาพคล่องให้ แต่ไม่อยากให้ราคาหุ้นวูบวาบ แต่อยากเห็นราคาสอดคล้องกับผู้ถือหุ้นระยะยาว
Q: โครงการที่ขยายไปในต่างจังหวัด
A: คุณ เทพทัย ตอบว่า เป็นไปตามแผนปีที่แล้ว น่าจะมีมากกว่า ในการเพิ่มพื้นที่แต่ละแห่ง สาขาคลอง 8 จะขยายเป็น 100 ไร่ในปีนี้ เพราะจำนวนรถ พาณิชย์จะเพิ่มขึ้นมาก ตอนนี้ไม่รับจอดในที่ของบริษัท สาขาที่สุราษฎร์ ใช้พื้นที่ใหญ่สุด ต้นแบบ ของสาขาอื่นในอนาคต 40 ไร่ในอีก 4 เดือนข้างหน้า จะเปิดในอุบล อุดร และ สาขาสุราษฎร์ ส่วนภูเก็ต จะดูอีกทีหลังประมูล ส่วนหาดใหญ่ดูอีกครั้ง
รายได้ ประกอบด้วย รถยนต์ รถมอเตอร์ไซด์ และ อื่นๆ
รายได้จากการประมูลและบริการ เติบโตทุกไตรมาส ไตรมาส2 seasonal วันหยุดเยอะ ผลการดำเนินงานจะตกลงนิดหน่อย
ไตรมาส4 กำไรสุทธิ สูงมาก ต่อหุ้น 0.11 บาท 59.43 ลบ
อัตรากำไรสุทธิ จากปี 54 9.65% เพิ่มไปที่ 28.06 % ในปี 57
GP 37.98% ในปี 55 ไปที่ 50.92% ในปี57 Net profit margin 28.06% แต่ไม่สามารถโตได้ถึง 100%
แต่อาจเห็น ROE ถึง 70% ได้ในทางทฤษฎี
คุณสุวิทย์ แจ้งว่า ปีที่แล้ว มีสาขา 7 แห่ง เทียบกับ ณ ขณะนี้เป็น 15 แห่ง ส่งผลต่อรายได้ที่เติบโตขึ้น
สาขาที่จอดรถ เป็น 30 แห่ง
อจ ไพบูลย์ แจ้งว่า วันประมูล ทีแจกตารางมา เช่น เสาร์ที่ 28 ,29 มี 4 , 6 แห่งประมูลผลกัน ใช้เวลาประมูล 30 วินาที ต่อคัน
ถ้ามอเตอร์ไซด์ 10 วินาที ต่อคัน ถ้าอยากได้รถ ให้รอเคาะ ครั้งที่ 2 และบวก 2,000 บาท คุ้มกว่าเยอะครับ
น่าสนใจ มาก บางคัน โตโยต้า แค่ 110,000 บาทเอง
Q: การเพิ่มสาขา ต้องใช้เงินลงทุนเพิ่ม
A: การประมูลนาฬิกา ยังกลัวเรื่องนาฬิกาปลอม ส่วนการเพิ่มสาขาเป็น Strategy ของ บริษัทอยู่แล้ว ตอนนี้ leasing ขนาดใหญ่ที่ไม่ค่อยใช้บริกาเรา มาติดต่อ เพราะ เรามีสาขาเยอะ และ ยังมอบหมายงานอีกหลายงานให้เราทำ เช่น ตรวจสอบ ดูแลธุรกิจให้เขามากขึ้น ซึ่งต้องผ่าน ดร เสาวณีย์ก่อน เราไม่ได้คิดแข่งกับคนอื่น แต่แข่งกับตัวเราเอง
คุณบูรณิต แจ้งว่า การประมูลนาฬิกา เป็นตลาดเฉพาะเจาะจง คนที่นำมาประมูล เป็นคนไทย มาคุย 3-4 เดือน มาจาก Swissเป็นกลุ่มที่มียี่ห้อ นำเข้าอิสระ สัก 3-4 ราย มาเริ่ม 3 เมษายน 15 ป้องกันเรื่องนาฬิกาปลอม เป็นการเพิ่มการตลาด ในส่วนนาฬืกา ประมูลที่ห้องประชุมที่ประชุมตอนนี้
มีการป้องกัน ว่า นาฬิกาปลอม ผู้นำเข้าต้องรับผิดชอบ ได้ค่า commission 5%
แนวโน้ม ปัจจัยต่อผลการเติบโตของการดำเนินงาน
รอบประมูลที่เพิ่มขึ้นจะส่งผลต่อรายได้
จำนวนรถจบประมูลเพิ่มขึ้น
เพิ่มค่าธรรมเนียมเป็น 8,000 บาท ตั้งแต่ Dec 13
พัฒนาการปี 58
1. เพิ่มวันประมูลในทุกสาขา
2. ขยายสายา และ พัฒนาคลังสินค้าเป็นที่ประมูล
3. พัฒนาที่จอดรถเพื่อรอบรับสถาบันการเงินทั่วประเทศ
4. เพิ่มสินค้าอื่นๆและ ประมูลงานของภาครัฐ
5. เพิ่มกลุ่มลูกค้าใหม่ ขยายฐานลูกค้า
6. เพิ่มรายได้จากธุรกิจต่อเนื่อง
7. พัฒนาโปรแกรมสารสนเทศ เป็นดาบพิฆาต คู่แข่ง
เราแบ่งออกเป็น การพัฒนาภายใน ERP for stock ,account ภายในบริษัท ลูกค้าเช่น ธนาคารอยากให้เราไปดูระบบของเขา เพื่อพัฒนาโปรแกรม ให้เห็นตั้งแต่ ยึดรถ จนถึง รถมาถึงเรา matching ได้ราคาดีสุด ในแง่ธนาคารจะมองเห็นว่ารถยึดมา เราจะมีcalculate เรื่องราคารอบเดียวเท่านั้น ถ้าใช้เวลาการประมูลจะทำให้ราคาลดลงได้
ใช้ OS windows ลูกค้าไม่สามารถใช้กับรายอื่นได้ เรามุ่งหวังที่เรายังไม่ได้ เช่น ประมูลอสังหาริมทรัพย์ และยังมีการประมูลหน่วยงานรัฐอีกมาก มีการประมูลทุกอย่างในไทย เป็นการโตมหาศาล กำลังเข้าสู่ธุรกิจที่เรายังไม่เคยทำ
ดร ไพบูลย์ เสริม ปัญหาของธนาคาร เวลายึดรถ ต้องจ้างคนมายึด และ ต้องการสภาพทันทีเรื่องสภาพรถ และ อยากให้อยู่ในความดูแลของคนดูแลรถทันที ถ้าเรามีสถานที่เพียงพอทั่งประเทศ จะส่งข้อมูลให้ธนาคารทันที ซึ่งเป็นจุดตายของคู่แข่งที่ทำไม่ได้ เป็นสิ่งมหัศจรรย์ package หลักร้อยล้าน แต่เรามาพัฒนาเอง
การประมูลกับภาคราชการ คนทำหน้าที่ประมูลต้องโปร่งใส AUCT เหมาะสมเรื่องความโปร่งใส รับงานประมูลไม่จบ
เราพยายามแกะ และ พัฒนาไปเรื่อยๆ คุณเทพทัย ต้องเหนี่อยหน่อย ต้องแจกลิโพ ให้บ่อยๆ
Q: ตลาดรถมือ2 ไม่ตามเป้า อยากทราบว่ามีผลต่อการประมูลรถของบริษัทหรือเปล่า
A: คุณเทพทัย ตอบ ว่าเรามีความชำนาญเรื่องประมูลรถ ปกติตลาดเกิดการซบเซาทุก7 ปี เราต้องมีการจัดระเบียบประมูลรถมือสองใหม่ ทำอย่างไรไม่ให้กิจการเจ้ง ถ้าโมเดลสำเร็จ ทุกอำเภอ เช่น 200 อำเภอ มีเครือข่ายของสหการประมูล มีผู้ช่วยงาน จาก World bank , Citibank เป็นการทำงานส่วนตัวไม่เกียวกับองค์กร มาช่วยศึกษาprojectนี้อนาคต ต้องมีการเปลี่ยนมือของรถมือสองทุกคัน ส่วน motorcycle ปีนี้จะโตขึ้นมากกว่าปกต้ เราเจรจาและทำให้โตไม่ต่ำกว่า 30-50% ถ้าเข้าสู่ AEC
รถเยอะเป็นพิเศษ เต้นท์ กระเทือนไหม รถยนต์ทุกค้นมีราคา ถ้าเสนอพอเหตุผล ก็มีการซื้อขายแน่นอน
เราได้เตรียมแผน 3 ปี เพื่อให้รายได้โตกว่านี้ ผม เทพทัย เป็น MD เราต้องพัฒนาตามที่คุณสุวิทย์เสร็จไม่เกิน Q2 และโตอย่างน่าพึงพอใจ กำไรอาจไม่มากอย่างที่เห็น ตอนนี้สหการประมูล world wild ถ้าโตสุดๆ อาจมาจากprojectอื่นๆ
คุณสุวิทย์ เราโตมาจากรถคันแรกปีที่แล้ว ทำให้รถมือสองสู่ตลาดมากขึ้น ปีนี้ เรื่อง Model changeโตโยต้ามีวีโก้ ตอนนี้ต้องออกรุ่นใหม่ทั้งที่ออกมาแค่ปีเดียว ดังนั้นวีโก้อาจเข้าสู่ธุรกิจการประมูล
Technology change อาจเปลี่ยนจากระบบสันดาบ เป็นแบบอื่นๆ
ทำให้รถรุ่นเก่า กลับมาที่สหการประมูล เป็นมุมมองของเรามักมองไม่ค่อยผิด มองแบบมีพื้นฐานรองรับ
ตอนนี้มีการเจรจาบางอย่าง แต่ไม่สามารถเปิดเผยตอนนี้ได้
ต่อไปต้องหา end user มารองรับ ดังนั้น เรามีโครง 3-4 อาคารเพื่อรองรับ end user เราไปหาผุ้ผลิตรถ และ ปล่อยสินเขื่อ ว่าต้องการให้บริการรถ เพิ่มเติม เช่น warranty โครงรถได้ไหม เราก็เพิ่มคุณภาพการบริการ และ เก็บเป็นหมื่นได้ เน้นหนักเรื่องคุณภาพ end user ก็จะมา
Q: ยอดยึดรถคันแรกน่าจะ พีคปีนี้หรือปีหน้า
A: ณ วันนี้ยอดยึดรถคันแรกต่ำมาก เข้ามาเป็นหลักพันคัน น่าจะเข้ามามากในปีหน้า เพราะ มีข้อกำหนดมากมายเช่นโอนกรรมสิทธิ์หลัง 5 ปี แต่เราปลดล๊อกเป็นรายๆ
ดร ไพบูลย์ แจ้งว่า สหการประมูล เป็น หุ้น low beta ศก แย่ เรา ดี ศก ดี เราก็ไม่ได้แย่
Q: นับตั้งแต่ต้นปีอัตรา success rate ของรถทั้งสองชนิดเป็นอย่างไร
และ สาขาพุทธมณฑลประมูลรถกลางคืนเป็นอย่างไร
A: จบประมาณ 70% ส่วน night auction ที่สาย2 0bjective คือ ขยายเวลาในการประมูล success rate = 60%
กลุ่มทีมา คือ คนทำงาน หรือ บริษัทใหญ่ๆ เป็นโครงการนำร่องเพื่อสร้างความพร้อมของพนักงานและมุ่งหวังรายใหม่
แต่พบว่าเป็นลูกค้ารายเดิมอยู่ ต้องเพิ่มปัจจัยสื่อสารเช่น แผ่นพับ เพื่อให้ลูกค้าทำงานมาซื้อในตอนเย็น
เริ่มมีคนผ่อนรถคันแรก แต่ผ่อนไม่ไหว คิดว่าเหลือเท่าไหร่ เทียบกับราคารถมือสองสำหรับรถที่ผ่อนยาว สามารถเอารถเช่าซื้อไปคืนเพื่อจบสัญญาเช่าซื้อ และมาซื้อรถจากสหการประมูล
ธุรกิจเอาชิ้นส่วนมาใช้งานอื่นๆ ทีญี่ปุ้นมีทำแล้ว
เราอยากเห็นการประมูลที่แตกต่างจากแบบเดิม

จบการประชุม 12.00

ประชุมผู้ถือหุ้น INTUCH 27/3/15
เวลา 14.00 มีผู้มาประชุม 4,406ราย และ ผุ้ถือหุ้นมอบฉันทะ มา 2,869 ราย มาเอง 1,527คิดเป็น59.4965 % ของจำนวนหุ้นทั้งหมด
วาระที่ 1 แจ้งเพื่อทราบ
ดร วิร้ตน์เปิดประชุม ในฐานะเป็นประธานที่ประชุม
มีคำถามที่ส่งมาล่วงหน้า ในข้อ9 และ ข้อ 12 จะตอบภายหลัง
วาระที่ 2 รับรองรายงานการประชุม เมื่อ 28/3/14
รับรองรายงานการประชุม เห็นด้วย 99.9986% ไม่เห็นด้วย 26,000 เสียง ไม่ออกเสียง 226,002 เสียง อนุมัติ
วาระที่ 3 รับทราบรายงานผลการดำเนินงานในปี 2557
คุณสมประสงค์ชี้แจง ผลการดำเนินงานในปี 2557
เป็นอีกปีที่บรรลุเป้า กำไรสุทธิ เพิ่มขึ้น ร้อยละ 1.3 จาก 4.54 บาทต่อหุ้น เป็น 4.6 บาทต่อหุ้น ในงบการเงินรวม
เราแสวงหาการลงทุนในธุรกิจใหม่นอกจากมือถือ และ ดาวเทียม เพื่อให้กำไรยั่งยืน
Break though เพิ่มจาก 5 ข้อ เป็น 9 ข้อ
1. ลูกค้า 3G ย้ายไป โครงข่าย 2100MHz 92%
2. Launch Thaicom 6,7 เรียบร้อย for support strong demand.
3. Venture capital (Invent) such as Ookbee, Meditech,Computerlogy and Infinity Level Studio.
4. Digital TV
5. Cloud computing : CSL ขยายดาต้ามากขึ้น
6. 4G AIS มีความพร้อมในการประมูลในปีนี้
7. Broadband Fix ขยายโครงข่าย 250,000 ครัวเรือน ครอบคลุม 80,000 ราย
8. Digital content
9. Mix Broadband fix กับ ไร้สาย
เราเป็นที่1ด้านรายได้และ เครือข่าย ผลักดัน ให้ใช้data มากขึ้น
Thaicom มีกำไรต่อเนื่อง3 ปี ส่ง ไทยคม 6,7 เมื่อปีที่แล้ว ไทยคม8 บริการได้ในปีหน้า
รางวัล ที่ได้รับในปีที่แล้ว
รางวัล Top corporate government award
The best of Asia award 2 สาขา
บริษัทได้รับ การประเมินจาก IOD ในระดับ ดีเลิศ
Finance Asia จัดอันดับ ในเรื่อง จ่าย เงินปันผล อันดับ3 บริหารงาน อันดับ 9 Investor relationship อันดับ 10
กิจกรรมเพื่อสังคม ได้แก่
โครงการจินตการสืบสานวรรณกรรมไทยกับอินทัส
โครงการปลูกข้าวเพื่อสุขภาพกับอินทัส

ผลการดำเนินงาน
กำไรสุทธิ Growth มาจาก รายได้ จากเงินปันผลของ AIS 17.9 บาทต่อหุ้น และ เงินปันผลจากไทยคม
งบการเงินรวม กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น ร้อยละ 1.3
กำไรที่เพิ่มขึ้นมาจาก ส่วนใหญ่มาจาก ดาวเทียม
กำไรขาดทุนรายธุรกิจ เพิ่มขึ้นมาจากรายได้ดาวเทียม ไทยคม4 ipstar
หนี้สินเพิ่มขึ้นร้อยละ 13 เพื่อรองรับการ launch ไทยคม 7,8
AIS
มีส่วนแบ่งตลาดในแง่ของรายได้ ร้อยละ 52 ไม่รวมค่าเชื่อมอุปกรณ์ กำไรสุทธิลดลง 0.7% เนื่องจาก บันทึกค่าตัดจำหน่าย
Thaicom
รายได้การให้บริการดาวเทียมทั่วไป เพิ่ม 32% from Thaicom 6,7
รายได้จาก ไทยคม4 IPstar จากจีน อินเดีย ฟิลิปปินส์
กำไรสุทธิ growth 42%

Q: จะเพิ่มรายได้จากส่วนอื่นอีก 25% แทนAIS ซึ่งตอนนี้รายได้มากกว่า 90% ได้อย่างไร อ้างอิงการประชุมปีที่แล้ว
ธุรกิจใหม่ Venture capital ทำอย่างไร มีความเสี่ยงหรือไม่ จะสร้างกำไรได้อย่างไร
A: ขอชี้แจง เนื่องจากเข้าใจผิด 25% หมายถึง Wealth ของผู้ถือหุ้น ที่เพิ่มขึ้น ขณะที่ AIS ส่ง wealth ใหญ่สุด ตอนนี้หาธุรกิจมาแทนค่อนข้างยากแต่ต้องตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย
Wealth มาจาก revenue , profit and capital gain
เราต้องแสวงหาสิ่งที่จะลงทุน และ แปลง Monetize พยายามแปลงกับมาที่ Holding company ซึ่งทำให้หุ้นมีเสถียรภาพ และ preditable ทำนายได้ ว่า Yield เท่าไหร่อย่างไร จากต่างประเทศ)
Invest and Monetize เพื่อสร้าง wealth มาจาก 9 Breakthought ฝ่าขีดจำกัด เพื่อสร้างความเจริญ Inspiration market
ปรารถนาให้ไปข้างหน้า อาศัย Break thought
Invent ลงทุน แบบ conservative แค่ 4 company ที่กล่าวมาแล้ว และประสบความสำเร็จหมด กำลังคิดผ่อนคลาย
คิดแบบ ออนเทอร์เพอเนอ คือคิดแบบเจ้าของ ปกติไม่มีการประสบสำเร็จทุกโครงการ แต่เราทำได้
2.ลงทุนใน Ookbee ลงในสัดส่วน 25% คิดเป็นเงิน 52 ลบ
ต่างประเทศ มาลงทุน 160 ลบ ได้แค่ 11 % เรายังเก็บ Ookbee เพราะยังเห็นความเติบโตอยู่
3. Convergence เป็นของใหม่ ใช้ไร้สาย เช่น 3G หลักสิบ Mhz, 4G ความเร็วไปหลักร้อย Mhz พัฒนาพร้อมกับ device such as iphone , Tablet
สายสามารถทำความเร็วสูงขึ้นมาก large mile ต้องมีการเดินสาย ร้อยสาย ลงท่อใต้ดิน ตั้ง base station
ตอนนี้สามารถรอบรับ 1,000 Mhz เราสามารถใช้ได้พลิกแพลงมากขึน
ปกติ คนเราพักอยู่ 3 สถานที่ ดังนั้น สายกับ ไร้สาย ประสานเข้าด้วยกัน convert verb , n= convergence
ขณะเดินทางใช้ iphone use 3G ขณะนั่ง ใช้ Wifi
ในประเทศที่พัฒนา เช่นเกาหลี สายเข้าอยู่ในครัวเรือน 100% นักเรียนทำการบ้านผ่านสาย ไม่ต้องแบกหนังสือไป
ปัจจัยที่ทำให้ประสบความสำเร็จประกอบด้วย 3 อย่าง
1. Vision ที่ถูกต้อง
2. Competency มีความรู้ และ ประสบการณ์ แตกต่างจาก skill ที่ทำซ้ำๆ
3. ทรัพย์ในการลงทุน
เราคิดเผื่อไป 10 ปีข้างหน้า บริษัทที่เจริญแล้ว ไปเน้น วัดระยะสั้น ไม่ได้วางแผนระยะยาว ก็ล้มหายตายจากไป
เราต้องใช้เวลา และ วางรากฐานให้แข็งแรงต่อไป
Q: อยากเห็นเป็นรูปธรรม
A: สิ่งที่กล่าวเป็นการมองในอนาคต
สิ่งที่กล่าวถึง ถูกต้อง เช่นการทำโปรโมชั่น แต่ขาดความพลิกแพลง อยากให้ผู้ถือหุ้นคิดยาวๆ
วาระที่ 4 พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและ งบกำไรขาดทุนประจำปี 2557
Q: อยากทราบผลการดำเนินงาน Q1 15
A: ตอนนี้Q1 ยังไม่มีข้อมูล ข้อมูลยังไม่เสร็จ ต้องรอออกมาก่อน
Q: ITV เป็นบริษัทลูกหรือเปล่า ไม่เห็นมีการเรียกประชุม
A: เนื่องจากถูกถอดจากตลท แล้ว จึงมีการกำหนดประชุมในเดือน เมย.
Q: บันทึกขาดทุน2ยอดมาจากอะไร
A: 65 MB ขาดทุนมาจาก บริษัทย่อย แมทช์บอกซ์ ทียกเลิกการดำเนินงาน และ CSL จาก ไทยคมที่ขาดทุน ไม่ใช่รายการต่อเนื่อง
Q: อยากให้แยกรายละเอียด ตามบริษัทย่อย มีกลยุทธ์ต่อคู่แข่งอย่างไร
A: AIS รายได้ 52% ลงทุน 40,000 ลบ เพิ่ม base station 9,000 units
Fibre optic ระยะทางจาก 100,000 เป็น 140,000 กม
Q: งบการเงินหน้า 96 asset ไม่มีตัวตน หน้า 98 ขอทราบรายละเอียดของกำไร
A: กำไรจากการลดสัดส่วนสมัยสิงเทลถือหุ้นใน AIS ยอดเงินหลักสี่พันกว่าล้าน ยังไม่realize อยู่หน้า 102 columnที่7
ส่วนเกินจากการลงทุน 4,170 ลบ
Asset ไม่มีตัวตนคือลงทุนใน Software and iPstar
สรุปผลการโหวต เห็นด้วย 99.9986% อนุมัติ
วาระที่ 5 การพิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี57เป็นเงินปันผล
5.1 พิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี57เป็นเงินปันผล
ปันผลรวม 4.39 บาทต่อหุ้นจ่าย 2 งวด ในเดือนมีนา และ กย 14 ดังนั้นในส่วนปี57 ไม่มีจ่ายปันผลอีก
5.2 พิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิ ตั้งแต่ 1 มค ถึง 26 มีค 58 เป็นเงินปันผลระหว่างกาล
กำไร 2.30 บาทต่อหุ้น จากเงินปันผลของ AIS ประกาศ วันที่24/3 , Thaicom ประกาศ วันที่26/3
ขออนุมัติ จ่ายปันผล 2.23 บาทต่อหุ้น คิดเป็นปันผลงวดนี้ 99%ของกำไรสุทธิ เงินที่เหลือเป็นเงินทุนสำรองต่อไป
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9986% ไม่เห็นด้วย 0.0013% ผ่านมติอนุมัติ
วาระที่ 6 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าสอบบัญชีประจำปี58
ปีที่แล้ว มีรายการค่าบริการอื่นๆ 1.19 ลบ เป็นเรื่องการอบรม และ ค่าใช้จ่ายตามที่ว่าจ้าง
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9973% ผ่านอนุมัติ
Q: อยากเห็นคะแนน เป็นรายบุคคล
A: เราแต่งตั้งบริษัท ไม่ใช่แต่งตั้งเป็นรายบุคคล
วาระที่ 7 พิจารณากำหนดจำนวนกรรมการของบริษัทและพิจารณษอนุมัติเลือกตั้งกรรมการแทนคนที่ครบวาระ
มีโหวตเข้ามาใหม่คือ ดร วิรัช อภิเมธีธำรง คุณ ประเสริฐ บุญสัมพันธ์ และ คุณ บุน สวอน ฟู
Q: คุณประเสริฐเป็นกรรมการมหาชน 6 บริษัท แต่ข้อกำหนดไม่เกิน 5 บริษัท ข้อมูลของ Intuch มีแค่ 5 บริษัท ซึ่งขาดบริษัท Mermaid ไป
A: นโยบายของบริษัท ไม่ได้กำหนดว่าเป็นได้กี่บริษัท และ บริษัท mermail จดทะเบียนในต่างประเทศ ไม่นับ
ดร วิรัช ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9538% ไม่เห็นด้วย 0.0461% งดออกเสียง 247,610 เสียง บัตรเสีย 800 คะแนน ผ่านอนุมัติ
คุณประเสริฐ ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.8691% ไม่เห็นด้วย 0.1308% งดออกเสียง 238,100 เสียง บัตรเสีย 800 คะแนน ผ่านอนุมัติ
คุณ บุน สวอน ฟู ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.6703% ไม่เห็นด้วย 0.3296% งดออกเสียง 317,010 เสียง บัตรเสีย 800 คะแนน ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 8 พิจารณาอนุมัติกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ ประจำปี58
ค่าตอบแทนภายในวงเงินไม่เกิน 33 ล้านบาท
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.5294% ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 9 พิจารณาอนุมัติการออกและเสนอขายWarrant ซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย
การออกหุ้นสามัญไม่เกิน 933,700 หุ้น เพื่อรองรับ warrant ที่ออก
เพื่อเป็นการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีค่าให้อยู่กับบริษัท เป็นปีที่3ที่ทำลักษณะนี้ ครั้งแรกปี56
Warranty 933,700 หน่วย exercise price = 81.276 บาทต่อหุ้น ระยะเวลาใช้สิทธิ 3 ปี
Q: อยากทราบหลักเกณฑ์ที่สำคัญ การจัดสรร warrant มาต่อเนื่องและปีหน้ามีอีกหรือไม่
A: จะพิจารณาหลักเกณฑ์ ขึ้นกับระดับผู้บริหาร ผลงาน เพื่อตอบแทน และ รักษาทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง 5 ปีสิ้นสุดในปี 2560
วาระที่9 ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.7205% ผ่านอนุมัติ
วาระที่10 พิจารณาการจัดสรรหุ้นสามัญไม่เกิน 933,700 หุ้น เพื่อรองรับการใช้สิทธิของWarrantให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยสำหรับปี58
วาระที่10 ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.7116% ไม่เห็นด้วย 0.2883% ผ่านอนุมัติ

วาระที่11 พิจารณาการจัดสรรWarrant ซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยในแต่ละรายที่ได้สิทธิเกินกว่าร้อยละ5ของโครงการ
Q: จัดสรรให้ผู้บริหาร 70% ค่อนข้างเยอะเมื่อเทียบกับพนักงานระดับธรรมดา
A: เราจัดสรรเพื่อผูกมัดผู้บริหาร ส่วนราคา ย้อนหลังไป 7 วัน ผลคือ พนักงานต้องพยายามทำให้มีผลงาน และราคาสูงขึ้นกว่าราคา excercise
เรามีระบบตอบแทนพนักงานหลายระดับ เงินเดือน อยู่ในระดับค่อนข้างดี ยังมี โบนัส ตั้งเป้า ของ บริษัท grade แต่ละgrade ได้เท่าไหร่ EV Bonus กับผู้บริหารสร้าง wealth กับบริษัท
วาระที่11.1 ผลการลงมติ เห็นด้วย 98.8784% ไม่เห็นด้วย 1.0263% ผ่านอนุมัติ
วาระที่11.2 ผลการลงมติ เห็นด้วย 98.8638% ไม่เห็นด้วย 0.9892% ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 12 พิจารณาเรื่องอื่นๆ
Q: การใช้ช่องสัญญาณ แต่ละดาวเทียม ประมาณ กี่%
Thaicom4 ทรานสปอนแดนซ์ = 57%
Thaicom5 ทรานสปอนแดนซ์ = 100%
Thaicom 6 ทรานสปอนแดนซ์ = 68%
Thaicom7 ทรานสปอนแดนซ์ = xxx % จดไม่ทัน
Q: การประมูลคลื่น
A: คลื่น 4 กับคลื่น 3 G จะทำงานร่วมกัน ลูกค้าที่อยู่ใน 3 G ต้องการความเร็วสูง ก็ย้ายไป 4G
Net debt 0.4 สามารถกู้ได้อีกมาก เพื่อประมูล 4G
Q: ธุรกิจ internet broadband มีแผนเข้าตลาดอย่างไร
A: fix broad band 250,000 homepasses และ เป้า 80,000 sub
Q: แนวโน้มการลงทุนระยะยาว AIS ใน CLMV หรือเปล่า
A: AIS จะไม่เข้าใน CLMV แต่ ชินเข้าไปเอง เหลือแต่ลาวเท่านั้นทียังไม่เข้า
Q: หลังประมูล 4G จะใช้เวลาเท่าไหร่หลังได้ license
A: คาดไว้ใช้เวลา 4 เดือน เรามีการสำรวจ และ ประสานงานล่วงหน้าแล้ว คู่แข่งมีการโฆษณามาก
เรามีการสำรวจ วิศวกรรม คู่แข่ง สามารถใช้ในพื้นที่ไม่มากนัก และ อุปกรณ์ 4G มีไม่เยอะ แต่ advertising เยอะ
ต้องจับตางบการลงทุนของคู่แข่ง capital expenditure ปกติ เราจะลง เยอะกว่าคู่แข่ง ซึ่งคู่แข่งจะลงโฆษณาเยอะ
Q: หลังจากเปิด 4G มีส่วนแบ่งเท่าไหร่
A: .ให้ดูกว้างว่า จดทะเบียน 44 ล้านเลขหมาย และ ผู้ใช้ smart device หนึ่งในสามแล้ว
เรามีข้อได้เปรียบคู่แข่ง ฐานะรายได้ คุณภาพของลูกค้าดีกว่า
มี economy of scales สามารถ mobilize equipment ที่ดีกว่า เตรียมคนล่วงหน้า มีคนในระดับวิจัยมากกว่าคู่แข่ง
ความสามารถในการพัฒา application, integrate network , application and device
ตอนนี้มีบริการ NFC โดย M pay by Samsung ใช้บน BTS
Co with CIMB เรื่อง money pocket
Q: น้ำหนักสายค่อนข้างหนักมีผลต่อเราอย่างไร
A:ถือเป็นจุดแข็งของเรา มีสายfibre มากกว่า 100,000 กม 30,000 base station เอาแผนที่ของ base กับ ผู้ใข้มา match กันว่าเดินสายแบบใดเหมาะสมที่สุด
Q: ตัวแทน จากสมาคมผู้ลงทุนไทย เรื่องการละเบียนกับ IOD แจ้งว่า นอกจากข้อกำหนด เกี่ยวกับ corruption ได้ขยายไปคู่ค้า และ บริษัทในเครือหรือเปล่า
A: เรากำหนดในนโยบาย กำหนดและประเมินความเสี่ยง จัดช่องทาง เฝ้าระวัง ควบคุมภายในทั้งหมด ขอให้ทราบว่าเราจริงใจในการร่วมมือป้องกัน corruption
Q: หลัง Fashion island สัญญาณ AIS รับไม่ได้ แต่ True รับได้
A: พื้นที่ประชาชนอาศัยมากขึ้น มีจุดที่ผู้ใข้แจ้งมาเป็นประโยชน์ จะรีบส่งคนไปดู และ มีรอยต่อสัญญาณ อาจจะขาดช่วง
ตรงวัดคู้บอน ยังรับไม่ได้ ขอรับไว้ไปแก้ไข
Q: ถามงบการเงิน ภาษีรายได้ show 460 ลบ ภาษีทำไมต่ำ
A: ขอคุยนอกรอบ หลังประชุมเสร็จ ผมตามไปเอาข้อมูลมา ว่า บริษัท holding จะไม่เสียภาษี เพราะเสียภาษีจากบริษัทลูกเช่น
AIS ,Thaicom แล้ว
Q: 1.อยากทราบว่าประมูล4G มาใช้ 3G หรือเปล่า
2. AIS มีวิธีรับมือกับคู่แข่งอย่างไร
3. Thaicom มีทำสํญญาล่วงหน้า ถ้าหมดจะทำอย่างไร
A: คลื่นชุดแรก 900 มาทำ 4G Highway ใช้ในพื้นที่กว้าง
ในอดีต เน้นหนักการตัดราคา เมื่อเวลาผ่านไป ตอนนี้ทำตัวให้แตกต่าง
1. Network quality ต้องมีพทให้บริการกว้างขวาง ไม่มี จุดบอด ใช้ต่อเนื่อง
2. Service Quality ให้บริการอย่างไร ดีกว่าคู่แข่ง พัฒนาอุปกรณ์ เช่น call center ลงทุนระบบไอที ให้สามารถตอบและแก้ไขในอัตราเท่าไหร
3. Application service พาไปสู่ digital life ในปี 2020 คนชั้นกลางมีอุปกรณ์ต่อ internet 10 ชิ้นมาจากการวิจัย
4. เซเลเนต มีที่จอดรถ มีส่วนลดค่าอาหาร
5. เน้นงานด้าน CSR & CSV ไม่เน้นประโยชน์ทางการค้า มีส่วนช่วยสังคม ประเทศ เข่น รับพนักงาน ตาบอด หูหนวกและเป็นใบ้ โครงการสานรักหัวใจแกร่ง สำหรับ เด็ก รายสัปดาห์ละ คน ขัดสนเงินทอง และ หัวดี
ส่วน ไทยคม มีการทำสัญญาเป็นข้อดี เพราะปริมาณการใช้ดาวเทียมมากขึ้น มีจุดเด่นด้านระยะทาง ต่อหน่วยถูก เมื่อเทียบกับสาย Fibre และ ประชากรโลก เพิ่มจาก 6,900 to 9,000 ล้านคน ทำให้มีการใช้ ทรานสปอนแดนซ์ มากขึ้น
บ้านยุคใหม่ใช้จอบางลง และ คนใช้เยอะขึ้น ถ้าหมดสัญญา สามารถขึ้นราคาได้ในการต่อสัญญาใหม่
Q: refer last meeting จะลดลงทุนในหุ้น AIS ตอนนี้เป็นอย่างไร
A: เข้าใจคลาดเคลื่อน จริงๆเป็น Breakthought จาก 5 เป็น 9 ประการ
เป้าหมายที่ดี มีความท้าทาย ของเก่ารักษา ของใหม่ต้องทำเพิ่ม
Q: ในต่างจังหวัดใช้เครื่อง 2G มีกิจกรรมอะไรบ้างให้เปลี่ยนเป็น 3 G
A: ได้นำเครื่อง Lava มาจำหน่าย ในปีที่แล้ว 2.5 ล้านเครื่อง ปีนี้ก็ใช้แบบเดิม คุณสมบัติที่ดี ก็จูงใจให้เปลี่ยนเครื่อง
Q; Transponder น่าจะเพิ่มขึ้น แต่ธุรกิจ open คู่แข่งอาจเข้ามา จะรับอย่างไร
A: บริษัทในประเทศไทย เข้ามาแข่งขัน ก่อนปี 2535 เรามี monopoly 8ปี แค่นั้น แต่มี barrier to entry
1 ใช้technology ค่อนข้างสูง ใช้ในการuplink เราคิดว่ายากมากว่าจะทำแข่ง
2. เรื่อง การbreakthroughในช่วงแรก
3. ใช้เงินไม่ต่ำกว่า5-6 พันล้านบาทในการลงทุนทำดาวเทียม
Q: อยากให้ชี้แจงเป้าหมายในการเติบโตประมาณกี่% ขอRoad Mapของธุรกิจ
A: บริษัทไม่ให้ guide เรื่อง%การเติบโต แต่ให้เป็น ยุทธศาสตร์ เพื่อการเติบโตระยะยาวเป็นหลัก
Q: Intuch มีส่วนช่วยกำหนดนโยบายกับบริษัทลูกหรือไม่
A: เรามีการลงทุนอยู่สองแบบ
แบบแรก ลงทุนในกลุ่ม AIS / Thaicom มีความใกล้ชิด ตัวแทนของกลุ่มเป็นกรรมการบริหารของบริษัทลูก เพราะว่า เป็นตัวสำคัญก่อให้เกิดเงินปันมาผลมายังบริษัทแม่ Intouch วางนโยบาย และ สร้าง Synergy กับบริษัทย่อย ผู้บริหารบริษัทย่อยก็มาทำงานในบริษัทแม่ เราช่วยกันในเรื่องการระดมทุนผ่านตลาดทุนด้วยกัน งานด้านimage เราก็ทำงานร่วมกัน
แบบที่สอง Venture capital เราปล่อยบริษัทลูก ให้ใช้ความสามารถด้านความคิดสร้างสรรค์เต็มที่ ใช้ความอิสระในการบริหาร แต่เราจะดูในแง่กฎหมาย ควบคุมการลงทุนไม่ออกไปนอกลู่นอกทาง
Q: มีการลงทุนแบบ Venture capital ในต่างประเทศหรือไม่
A: ไม่มี
Q: ไทยคมจะแข่งขันกับ IBM อย่างไร
A: IBM เน้นเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจ ดังนั้นไม่ใช่คู่แข่งของไทยคม คู่แข่งจริงได้แก่ เอเซียแซต ปาลาป้า เป็นต้น
จบรายงานการประชุม เวลา 17.00

ประชุมผู้ถือหุ้น INTUCH 27/3/15
เวลา 14.00 มีผู้มาประชุม 4,406ราย และ ผุ้ถือหุ้นมอบฉันทะ มา 2,869 ราย มาเอง 1,527คิดเป็น59.4965 % ของจำนวนหุ้นทั้งหมด
วาระที่ 1 แจ้งเพื่อทราบ
ดร วิร้ตน์เปิดประชุม ในฐานะเป็นประธานที่ประชุม
มีคำถามที่ส่งมาล่วงหน้า ในข้อ9 และ ข้อ 12 จะตอบภายหลัง
วาระที่ 2 รับรองรายงานการประชุม เมื่อ 28/3/14
รับรองรายงานการประชุม เห็นด้วย 99.9986% ไม่เห็นด้วย 26,000 เสียง ไม่ออกเสียง 226,002 เสียง อนุมัติ
วาระที่ 3 รับทราบรายงานผลการดำเนินงานในปี 2557
คุณสมประสงค์ชี้แจง ผลการดำเนินงานในปี 2557
เป็นอีกปีที่บรรลุเป้า กำไรสุทธิ เพิ่มขึ้น ร้อยละ 1.3 จาก 4.54 บาทต่อหุ้น เป็น 4.6 บาทต่อหุ้น ในงบการเงินรวม
เราแสวงหาการลงทุนในธุรกิจใหม่นอกจากมือถือ และ ดาวเทียม เพื่อให้กำไรยั่งยืน
Break though เพิ่มจาก 5 ข้อ เป็น 9 ข้อ
1. ลูกค้า 3G ย้ายไป โครงข่าย 2100MHz 92%
2. Launch Thaicom 6,7 เรียบร้อย for support strong demand.
3. Venture capital (Invent) such as Ookbee, Meditech,Computerlogy and Infinity Level Studio.
4. Digital TV
5. Cloud computing : CSL ขยายดาต้ามากขึ้น
6. 4G AIS มีความพร้อมในการประมูลในปีนี้
7. Broadband Fix ขยายโครงข่าย 250,000 ครัวเรือน ครอบคลุม 80,000 ราย
8. Digital content
9. Mix Broadband fix กับ ไร้สาย
เราเป็นที่1ด้านรายได้และ เครือข่าย ผลักดัน ให้ใช้data มากขึ้น
Thaicom มีกำไรต่อเนื่อง3 ปี ส่ง ไทยคม 6,7 เมื่อปีที่แล้ว ไทยคม8 บริการได้ในปีหน้า
รางวัล ที่ได้รับในปีที่แล้ว
รางวัล Top corporate government award
The best of Asia award 2 สาขา
บริษัทได้รับ การประเมินจาก IOD ในระดับ ดีเลิศ
Finance Asia จัดอันดับ ในเรื่อง จ่าย เงินปันผล อันดับ3 บริหารงาน อันดับ 9 Investor relationship อันดับ 10
กิจกรรมเพื่อสังคม ได้แก่
โครงการจินตการสืบสานวรรณกรรมไทยกับอินทัส
โครงการปลูกข้าวเพื่อสุขภาพกับอินทัส

ผลการดำเนินงาน
กำไรสุทธิ Growth มาจาก รายได้ จากเงินปันผลของ AIS 17.9 บาทต่อหุ้น และ เงินปันผลจากไทยคม
งบการเงินรวม กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น ร้อยละ 1.3
กำไรที่เพิ่มขึ้นมาจาก ส่วนใหญ่มาจาก ดาวเทียม
กำไรขาดทุนรายธุรกิจ เพิ่มขึ้นมาจากรายได้ดาวเทียม ไทยคม4 ipstar
หนี้สินเพิ่มขึ้นร้อยละ 13 เพื่อรองรับการ launch ไทยคม 7,8
AIS
มีส่วนแบ่งตลาดในแง่ของรายได้ ร้อยละ 52 ไม่รวมค่าเชื่อมอุปกรณ์ กำไรสุทธิลดลง 0.7% เนื่องจาก บันทึกค่าตัดจำหน่าย
Thaicom
รายได้การให้บริการดาวเทียมทั่วไป เพิ่ม 32% from Thaicom 6,7
รายได้จาก ไทยคม4 IPstar จากจีน อินเดีย ฟิลิปปินส์
กำไรสุทธิ growth 42%

Q: จะเพิ่มรายได้จากส่วนอื่นอีก 25% แทนAIS ซึ่งตอนนี้รายได้มากกว่า 90% ได้อย่างไร อ้างอิงการประชุมปีที่แล้ว
ธุรกิจใหม่ Venture capital ทำอย่างไร มีความเสี่ยงหรือไม่ จะสร้างกำไรได้อย่างไร
A: ขอชี้แจง เนื่องจากเข้าใจผิด 25% หมายถึง Wealth ของผู้ถือหุ้น ที่เพิ่มขึ้น ขณะที่ AIS ส่ง wealth ใหญ่สุด ตอนนี้หาธุรกิจมาแทนค่อนข้างยากแต่ต้องตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย
Wealth มาจาก revenue , profit and capital gain
เราต้องแสวงหาสิ่งที่จะลงทุน และ แปลง Monetize พยายามแปลงกับมาที่ Holding company ซึ่งทำให้หุ้นมีเสถียรภาพ และ preditable ทำนายได้ ว่า Yield เท่าไหร่อย่างไร จากต่างประเทศ)
Invest and Monetize เพื่อสร้าง wealth มาจาก 9 Breakthought ฝ่าขีดจำกัด เพื่อสร้างความเจริญ Inspiration market
ปรารถนาให้ไปข้างหน้า อาศัย Break thought
Invent ลงทุน แบบ conservative แค่ 4 company ที่กล่าวมาแล้ว และประสบความสำเร็จหมด กำลังคิดผ่อนคลาย
คิดแบบ ออนเทอร์เพอเนอ คือคิดแบบเจ้าของ ปกติไม่มีการประสบสำเร็จทุกโครงการ แต่เราทำได้
2.ลงทุนใน Ookbee ลงในสัดส่วน 25% คิดเป็นเงิน 52 ลบ
ต่างประเทศ มาลงทุน 160 ลบ ได้แค่ 11 % เรายังเก็บ Ookbee เพราะยังเห็นความเติบโตอยู่
3. Convergence เป็นของใหม่ ใช้ไร้สาย เช่น 3G หลักสิบ Mhz, 4G ความเร็วไปหลักร้อย Mhz พัฒนาพร้อมกับ device such as iphone , Tablet
สายสามารถทำความเร็วสูงขึ้นมาก large mile ต้องมีการเดินสาย ร้อยสาย ลงท่อใต้ดิน ตั้ง base station
ตอนนี้สามารถรอบรับ 1,000 Mhz เราสามารถใช้ได้พลิกแพลงมากขึน
ปกติ คนเราพักอยู่ 3 สถานที่ ดังนั้น สายกับ ไร้สาย ประสานเข้าด้วยกัน convert verb , n= convergence
ขณะเดินทางใช้ iphone use 3G ขณะนั่ง ใช้ Wifi
ในประเทศที่พัฒนา เช่นเกาหลี สายเข้าอยู่ในครัวเรือน 100% นักเรียนทำการบ้านผ่านสาย ไม่ต้องแบกหนังสือไป
ปัจจัยที่ทำให้ประสบความสำเร็จประกอบด้วย 3 อย่าง
1. Vision ที่ถูกต้อง
2. Competency มีความรู้ และ ประสบการณ์ แตกต่างจาก skill ที่ทำซ้ำๆ
3. ทรัพย์ในการลงทุน
เราคิดเผื่อไป 10 ปีข้างหน้า บริษัทที่เจริญแล้ว ไปเน้น วัดระยะสั้น ไม่ได้วางแผนระยะยาว ก็ล้มหายตายจากไป
เราต้องใช้เวลา และ วางรากฐานให้แข็งแรงต่อไป
Q: อยากเห็นเป็นรูปธรรม
A: สิ่งที่กล่าวเป็นการมองในอนาคต
สิ่งที่กล่าวถึง ถูกต้อง เช่นการทำโปรโมชั่น แต่ขาดความพลิกแพลง อยากให้ผู้ถือหุ้นคิดยาวๆ
วาระที่ 4 พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและ งบกำไรขาดทุนประจำปี 2557
Q: อยากทราบผลการดำเนินงาน Q1 15
A: ตอนนี้Q1 ยังไม่มีข้อมูล ข้อมูลยังไม่เสร็จ ต้องรอออกมาก่อน
Q: ITV เป็นบริษัทลูกหรือเปล่า ไม่เห็นมีการเรียกประชุม
A: เนื่องจากถูกถอดจากตลท แล้ว จึงมีการกำหนดประชุมในเดือน เมย.
Q: บันทึกขาดทุน2ยอดมาจากอะไร
A: 65 MB ขาดทุนมาจาก บริษัทย่อย แมทช์บอกซ์ ทียกเลิกการดำเนินงาน และ CSL จาก ไทยคมที่ขาดทุน ไม่ใช่รายการต่อเนื่อง
Q: อยากให้แยกรายละเอียด ตามบริษัทย่อย มีกลยุทธ์ต่อคู่แข่งอย่างไร
A: AIS รายได้ 52% ลงทุน 40,000 ลบ เพิ่ม base station 9,000 units
Fibre optic ระยะทางจาก 100,000 เป็น 140,000 กม
Q: งบการเงินหน้า 96 asset ไม่มีตัวตน หน้า 98 ขอทราบรายละเอียดของกำไร
A: กำไรจากการลดสัดส่วนสมัยสิงเทลถือหุ้นใน AIS ยอดเงินหลักสี่พันกว่าล้าน ยังไม่realize อยู่หน้า 102 columnที่7
ส่วนเกินจากการลงทุน 4,170 ลบ
Asset ไม่มีตัวตนคือลงทุนใน Software and iPstar
สรุปผลการโหวต เห็นด้วย 99.9986% อนุมัติ
วาระที่ 5 การพิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี57เป็นเงินปันผล
5.1 พิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี57เป็นเงินปันผล
ปันผลรวม 4.39 บาทต่อหุ้นจ่าย 2 งวด ในเดือนมีนา และ กย 14 ดังนั้นในส่วนปี57 ไม่มีจ่ายปันผลอีก
5.2 พิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิ ตั้งแต่ 1 มค ถึง 26 มีค 58 เป็นเงินปันผลระหว่างกาล
กำไร 2.30 บาทต่อหุ้น จากเงินปันผลของ AIS ประกาศ วันที่24/3 , Thaicom ประกาศ วันที่26/3
ขออนุมัติ จ่ายปันผล 2.23 บาทต่อหุ้น คิดเป็นปันผลงวดนี้ 99%ของกำไรสุทธิ เงินที่เหลือเป็นเงินทุนสำรองต่อไป
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9986% ไม่เห็นด้วย 0.0013% ผ่านมติอนุมัติ
วาระที่ 6 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าสอบบัญชีประจำปี58
ปีที่แล้ว มีรายการค่าบริการอื่นๆ 1.19 ลบ เป็นเรื่องการอบรม และ ค่าใช้จ่ายตามที่ว่าจ้าง
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9973% ผ่านอนุมัติ
Q: อยากเห็นคะแนน เป็นรายบุคคล
A: เราแต่งตั้งบริษัท ไม่ใช่แต่งตั้งเป็นรายบุคคล
วาระที่ 7 พิจารณากำหนดจำนวนกรรมการของบริษัทและพิจารณษอนุมัติเลือกตั้งกรรมการแทนคนที่ครบวาระ
มีโหวตเข้ามาใหม่คือ ดร วิรัช อภิเมธีธำรง คุณ ประเสริฐ บุญสัมพันธ์ และ คุณ บุน สวอน ฟู
Q: คุณประเสริฐเป็นกรรมการมหาชน 6 บริษัท แต่ข้อกำหนดไม่เกิน 5 บริษัท ข้อมูลของ Intuch มีแค่ 5 บริษัท ซึ่งขาดบริษัท Mermaid ไป
A: นโยบายของบริษัท ไม่ได้กำหนดว่าเป็นได้กี่บริษัท และ บริษัท mermail จดทะเบียนในต่างประเทศ ไม่นับ
ดร วิรัช ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9538% ไม่เห็นด้วย 0.0461% งดออกเสียง 247,610 เสียง บัตรเสีย 800 คะแนน ผ่านอนุมัติ
คุณประเสริฐ ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.8691% ไม่เห็นด้วย 0.1308% งดออกเสียง 238,100 เสียง บัตรเสีย 800 คะแนน ผ่านอนุมัติ
คุณ บุน สวอน ฟู ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.6703% ไม่เห็นด้วย 0.3296% งดออกเสียง 317,010 เสียง บัตรเสีย 800 คะแนน ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 8 พิจารณาอนุมัติกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ ประจำปี58
ค่าตอบแทนภายในวงเงินไม่เกิน 33 ล้านบาท
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.5294% ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 9 พิจารณาอนุมัติการออกและเสนอขายWarrant ซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย
การออกหุ้นสามัญไม่เกิน 933,700 หุ้น เพื่อรองรับ warrant ที่ออก
เพื่อเป็นการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีค่าให้อยู่กับบริษัท เป็นปีที่3ที่ทำลักษณะนี้ ครั้งแรกปี56
Warranty 933,700 หน่วย exercise price = 81.276 บาทต่อหุ้น ระยะเวลาใช้สิทธิ 3 ปี
Q: อยากทราบหลักเกณฑ์ที่สำคัญ การจัดสรร warrant มาต่อเนื่องและปีหน้ามีอีกหรือไม่
A: จะพิจารณาหลักเกณฑ์ ขึ้นกับระดับผู้บริหาร ผลงาน เพื่อตอบแทน และ รักษาทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง 5 ปีสิ้นสุดในปี 2560
วาระที่9 ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.7205% ผ่านอนุมัติ
วาระที่10 พิจารณาการจัดสรรหุ้นสามัญไม่เกิน 933,700 หุ้น เพื่อรองรับการใช้สิทธิของWarrantให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยสำหรับปี58
วาระที่10 ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.7116% ไม่เห็นด้วย 0.2883% ผ่านอนุมัติ

วาระที่11 พิจารณาการจัดสรรWarrant ซื้อหุ้นสามัญให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยในแต่ละรายที่ได้สิทธิเกินกว่าร้อยละ5ของโครงการ
Q: จัดสรรให้ผู้บริหาร 70% ค่อนข้างเยอะเมื่อเทียบกับพนักงานระดับธรรมดา
A: เราจัดสรรเพื่อผูกมัดผู้บริหาร ส่วนราคา ย้อนหลังไป 7 วัน ผลคือ พนักงานต้องพยายามทำให้มีผลงาน และราคาสูงขึ้นกว่าราคา excercise
เรามีระบบตอบแทนพนักงานหลายระดับ เงินเดือน อยู่ในระดับค่อนข้างดี ยังมี โบนัส ตั้งเป้า ของ บริษัท grade แต่ละgrade ได้เท่าไหร่ EV Bonus กับผู้บริหารสร้าง wealth กับบริษัท
วาระที่11.1 ผลการลงมติ เห็นด้วย 98.8784% ไม่เห็นด้วย 1.0263% ผ่านอนุมัติ
วาระที่11.2 ผลการลงมติ เห็นด้วย 98.8638% ไม่เห็นด้วย 0.9892% ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 12 พิจารณาเรื่องอื่นๆ
Q: การใช้ช่องสัญญาณ แต่ละดาวเทียม ประมาณ กี่%
Thaicom4 ทรานสปอนแดนซ์ = 57%
Thaicom5 ทรานสปอนแดนซ์ = 100%
Thaicom 6 ทรานสปอนแดนซ์ = 68%
Thaicom7 ทรานสปอนแดนซ์ = xxx % จดไม่ทัน
Q: การประมูลคลื่น
A: คลื่น 4 กับคลื่น 3 G จะทำงานร่วมกัน ลูกค้าที่อยู่ใน 3 G ต้องการความเร็วสูง ก็ย้ายไป 4G
Net debt 0.4 สามารถกู้ได้อีกมาก เพื่อประมูล 4G
Q: ธุรกิจ internet broadband มีแผนเข้าตลาดอย่างไร
A: fix broad band 250,000 homepasses และ เป้า 80,000 sub
Q: แนวโน้มการลงทุนระยะยาว AIS ใน CLMV หรือเปล่า
A: AIS จะไม่เข้าใน CLMV แต่ ชินเข้าไปเอง เหลือแต่ลาวเท่านั้นทียังไม่เข้า
Q: หลังประมูล 4G จะใช้เวลาเท่าไหร่หลังได้ license
A: คาดไว้ใช้เวลา 4 เดือน เรามีการสำรวจ และ ประสานงานล่วงหน้าแล้ว คู่แข่งมีการโฆษณามาก
เรามีการสำรวจ วิศวกรรม คู่แข่ง สามารถใช้ในพื้นที่ไม่มากนัก และ อุปกรณ์ 4G มีไม่เยอะ แต่ advertising เยอะ
ต้องจับตางบการลงทุนของคู่แข่ง capital expenditure ปกติ เราจะลง เยอะกว่าคู่แข่ง ซึ่งคู่แข่งจะลงโฆษณาเยอะ
Q: หลังจากเปิด 4G มีส่วนแบ่งเท่าไหร่
A: .ให้ดูกว้างว่า จดทะเบียน 44 ล้านเลขหมาย และ ผู้ใช้ smart device หนึ่งในสามแล้ว
เรามีข้อได้เปรียบคู่แข่ง ฐานะรายได้ คุณภาพของลูกค้าดีกว่า
มี economy of scales สามารถ mobilize equipment ที่ดีกว่า เตรียมคนล่วงหน้า มีคนในระดับวิจัยมากกว่าคู่แข่ง
ความสามารถในการพัฒา application, integrate network , application and device
ตอนนี้มีบริการ NFC โดย M pay by Samsung ใช้บน BTS
Co with CIMB เรื่อง money pocket
Q: น้ำหนักสายค่อนข้างหนักมีผลต่อเราอย่างไร
A:ถือเป็นจุดแข็งของเรา มีสายfibre มากกว่า 100,000 กม 30,000 base station เอาแผนที่ของ base กับ ผู้ใข้มา match กันว่าเดินสายแบบใดเหมาะสมที่สุด
Q: ตัวแทน จากสมาคมผู้ลงทุนไทย เรื่องการละเบียนกับ IOD แจ้งว่า นอกจากข้อกำหนด เกี่ยวกับ corruption ได้ขยายไปคู่ค้า และ บริษัทในเครือหรือเปล่า
A: เรากำหนดในนโยบาย กำหนดและประเมินความเสี่ยง จัดช่องทาง เฝ้าระวัง ควบคุมภายในทั้งหมด ขอให้ทราบว่าเราจริงใจในการร่วมมือป้องกัน corruption
Q: หลัง Fashion island สัญญาณ AIS รับไม่ได้ แต่ True รับได้
A: พื้นที่ประชาชนอาศัยมากขึ้น มีจุดที่ผู้ใข้แจ้งมาเป็นประโยชน์ จะรีบส่งคนไปดู และ มีรอยต่อสัญญาณ อาจจะขาดช่วง
ตรงวัดคู้บอน ยังรับไม่ได้ ขอรับไว้ไปแก้ไข
Q: ถามงบการเงิน ภาษีรายได้ show 460 ลบ ภาษีทำไมต่ำ
A: ขอคุยนอกรอบ หลังประชุมเสร็จ ผมตามไปเอาข้อมูลมา ว่า บริษัท holding จะไม่เสียภาษี เพราะเสียภาษีจากบริษัทลูกเช่น
AIS ,Thaicom แล้ว
Q: 1.อยากทราบว่าประมูล4G มาใช้ 3G หรือเปล่า
2. AIS มีวิธีรับมือกับคู่แข่งอย่างไร
3. Thaicom มีทำสํญญาล่วงหน้า ถ้าหมดจะทำอย่างไร
A: คลื่นชุดแรก 900 มาทำ 4G Highway ใช้ในพื้นที่กว้าง
ในอดีต เน้นหนักการตัดราคา เมื่อเวลาผ่านไป ตอนนี้ทำตัวให้แตกต่าง
1. Network quality ต้องมีพทให้บริการกว้างขวาง ไม่มี จุดบอด ใช้ต่อเนื่อง
2. Service Quality ให้บริการอย่างไร ดีกว่าคู่แข่ง พัฒนาอุปกรณ์ เช่น call center ลงทุนระบบไอที ให้สามารถตอบและแก้ไขในอัตราเท่าไหร
3. Application service พาไปสู่ digital life ในปี 2020 คนชั้นกลางมีอุปกรณ์ต่อ internet 10 ชิ้นมาจากการวิจัย
4. เซเลเนต มีที่จอดรถ มีส่วนลดค่าอาหาร
5. เน้นงานด้าน CSR & CSV ไม่เน้นประโยชน์ทางการค้า มีส่วนช่วยสังคม ประเทศ เข่น รับพนักงาน ตาบอด หูหนวกและเป็นใบ้ โครงการสานรักหัวใจแกร่ง สำหรับ เด็ก รายสัปดาห์ละ คน ขัดสนเงินทอง และ หัวดี
ส่วน ไทยคม มีการทำสัญญาเป็นข้อดี เพราะปริมาณการใช้ดาวเทียมมากขึ้น มีจุดเด่นด้านระยะทาง ต่อหน่วยถูก เมื่อเทียบกับสาย Fibre และ ประชากรโลก เพิ่มจาก 6,900 to 9,000 ล้านคน ทำให้มีการใช้ ทรานสปอนแดนซ์ มากขึ้น
บ้านยุคใหม่ใช้จอบางลง และ คนใช้เยอะขึ้น ถ้าหมดสัญญา สามารถขึ้นราคาได้ในการต่อสัญญาใหม่
Q: refer last meeting จะลดลงทุนในหุ้น AIS ตอนนี้เป็นอย่างไร
A: เข้าใจคลาดเคลื่อน จริงๆเป็น Breakthought จาก 5 เป็น 9 ประการ
เป้าหมายที่ดี มีความท้าทาย ของเก่ารักษา ของใหม่ต้องทำเพิ่ม
Q: ในต่างจังหวัดใช้เครื่อง 2G มีกิจกรรมอะไรบ้างให้เปลี่ยนเป็น 3 G
A: ได้นำเครื่อง Lava มาจำหน่าย ในปีที่แล้ว 2.5 ล้านเครื่อง ปีนี้ก็ใช้แบบเดิม คุณสมบัติที่ดี ก็จูงใจให้เปลี่ยนเครื่อง
Q; Transponder น่าจะเพิ่มขึ้น แต่ธุรกิจ open คู่แข่งอาจเข้ามา จะรับอย่างไร
A: บริษัทในประเทศไทย เข้ามาแข่งขัน ก่อนปี 2535 เรามี monopoly 8ปี แค่นั้น แต่มี barrier to entry
1 ใช้technology ค่อนข้างสูง ใช้ในการuplink เราคิดว่ายากมากว่าจะทำแข่ง
2. เรื่อง การbreakthroughในช่วงแรก
3. ใช้เงินไม่ต่ำกว่า5-6 พันล้านบาทในการลงทุนทำดาวเทียม
Q: อยากให้ชี้แจงเป้าหมายในการเติบโตประมาณกี่% ขอRoad Mapของธุรกิจ
A: บริษัทไม่ให้ guide เรื่อง%การเติบโต แต่ให้เป็น ยุทธศาสตร์ เพื่อการเติบโตระยะยาวเป็นหลัก
Q: Intuch มีส่วนช่วยกำหนดนโยบายกับบริษัทลูกหรือไม่
A: เรามีการลงทุนอยู่สองแบบ
แบบแรก ลงทุนในกลุ่ม AIS / Thaicom มีความใกล้ชิด ตัวแทนของกลุ่มเป็นกรรมการบริหารของบริษัทลูก เพราะว่า เป็นตัวสำคัญก่อให้เกิดเงินปันมาผลมายังบริษัทแม่ Intouch วางนโยบาย และ สร้าง Synergy กับบริษัทย่อย ผู้บริหารบริษัทย่อยก็มาทำงานในบริษัทแม่ เราช่วยกันในเรื่องการระดมทุนผ่านตลาดทุนด้วยกัน งานด้านimage เราก็ทำงานร่วมกัน
แบบที่สอง Venture capital เราปล่อยบริษัทลูก ให้ใช้ความสามารถด้านความคิดสร้างสรรค์เต็มที่ ใช้ความอิสระในการบริหาร แต่เราจะดูในแง่กฎหมาย ควบคุมการลงทุนไม่ออกไปนอกลู่นอกทาง
Q: มีการลงทุนแบบ Venture capital ในต่างประเทศหรือไม่
A: ไม่มี
Q: ไทยคมจะแข่งขันกับ IBM อย่างไร
A: IBM เน้นเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจ ดังนั้นไม่ใช่คู่แข่งของไทยคม คู่แข่งจริงได้แก่ เอเซียแซต ปาลาป้า เป็นต้น
จบรายงานการประชุม เวลา 17.00

เล่าโดยรวมสำหรับ CSL ละกัน
บรรยายกาศ ภายนอกห้องประชุมก็มีบูทของสมุดหน้าเหลืองเอาผลิตภัณฑ์มาให้ดูว่า ซอยย่อยอุตสาหกรรมอย่างไร
และเรื่อง Board band ไปตามคอนโดมิเนี่ยมย่านรัชดาและย่านสุขุมวิท ในราคา 490 บาทที่ระดับความเร็ว 18Mbps
มีพนักงานคอยตอบข้อสงสัยของเหล่านักลงทุนที่ระดมคำถามในเรื่องนี้อยู่สองสามท่าน
ส่วนเรื่องอาหารนั้น เป็นแบบกล่อง เหมือนของ Advanc ,Intuch มาแบบเป็นกล่องแถม แจ้งรายละเอียดเลยว่าภายในกล่องนั้นประกอบด้วยของว่างอะไร และ มีน้ำผลไม้กล่องอะไรที่จัดไว้ในถุง
ส่วนของชำรวย คือ หนังสือ 1 เล่ม ชื่อ ติดเน็ต เขียนโดย CEO ของบริษัทพร้อมถุงผ้า 1 ถุง พร้อมหิ้วกลับบ้าน

เริ่มประชุม 0940 น โดยประมาณ เลิกเอา เที่ยงนิดหน่อย (วาระสุดท้าย วาระอื่นๆไม่มีใครถามอะไร ท่านประธานสั่งปิดการประชุม)
คำถามนั้นผมไม่ได้สรุปเป็นข้อๆๆไม่ได้ลำดับตามวาระในการประชมเรื่องดังต่อไปนี้
1. บริษัทมองระยะสั้น คือ Board band ที่อยู่ในอาคาร ระยะกลางคือ IDC หรือ The Cloud ระยะยาวคือ Software as a service หรือ SaS
2 บริษัทได้ยกตัวอย่าง SaS ได้เริ่มต้นหาพันธมิตรและกำลังเปิดตัวอย่าง โดยยกตัวอย่างผลิตภัณฑ์ดังต่อไปนี้
กลุ่มการบริการการจัดการโรงแรม ,กลุ่มผลิตภัณฑ์ทางบัญชี,กลุ่มผลิตภัณฑ์ Point of Sales หรือ PoS นั้นเอง มาเป็นตัวอย่าง ซึ่งประเด็นนี้มีนักลงทุนถามเรื่อง ของ Cloud เป็นกิจจาลักษณะในที่ประชุม
3. เรื่องเครียดคือ การตัดจำหน่ายเงินลงทุนใน สมุดหน้าเหลือง เป็นข่าวดีเลยว่า ไม่มีในปี 2558 ในงบรวมตัดเรียบร้อยหมดแล้ว แต่ในงบเดี่ยว ยังเหลือในตัดจำนวนหนึ่ง แต่ไม่มากอะไรแล้ว
4. อาคาร The Cloud นั้น ณ เวลานี้ ใช้งาน 15% แต่ ผู้บริหารตอบในที่ประชุมว่า ถ้าหากอัตราเติบโตแบบนี้ ใช้เวลา เพียงแค่ 3 ปีก็เต็มความจุ แล้ว ดังนั้น อาจจะได้เห็นการลงทุนในตึกที่ 2 ของ The Cloud ใน2-3 ปี แต่ทว่าไม่ได้ลงทุนหนักๆเหมือนรอบก่อนหน้านี้ เพราะว่า ได้สร้างรากฐานแล้ว คือตอนนี้มีชั้น 1-2 เรียบร้อยแล้ว รอก่อสร้างชั้นต่อไปได้เลย
5. คำถามที่ประหลาดใจคือ เรื่องของ คอรัปชั่น ที่ได้ลงนามไป และแนวทางที่ขยายไปยังบริษัทลูกค้าในอนาคต
ว่าดำเนินการเช่นไร ซึ่งตอบในเชิงเน้นการปฏิบัติจาก Top Down นั้นเอง
6. ขอขยายความเรื่องของระยะสั้นหน่อย มีคำถามเพิ่มเติม
ระยะสั้นที่บอกว่าทำ Board Band สำหรับคอนโดมิเนี่ยมแถวรัชดาและสุขุมวิท มาจาก แถวนั้นมีนักธุรกิจอาศัยอยู่ และมีกำลังในการจับจ่าย ประกอบกับมีเครือข่ายของบริษัทอยู่แล้ว และใช้ช่วงเวลาต่างจากสำนักงาน ระยะเวลาที่รอดูผลเพื่อขยายไปยัง ที่อื่นๆคือ 1 ปี ถ้าตอบรับดีมากๆ ก็ดำเนินการเป็นโครงการในระดับที่ใหญ่ขึ้น
7 บริษัทนี้มีประเด็นเรื่องการดำรงตำแหน่งของกรรมการคือ กรรมการสามารถอยู่ดำรงตำแหน่งได้ เพียง 12 ปีเท่านั้น
ปีนี้มีกรรมการที่อยู่ครบ 2 ท่าน ด้วย (เพิ่งเจอะเจอบริษัทแรกที่มีไม้บรรทัดแบบนี้)
อื่นๆก็ไม่ค่อยมีอะไร แต่ทว่าห้องใหญ่มาก อากาศมันเย็นมากๆๆ หนาวๆๆๆ
จบการรายงานเพียงแค่นี้

ผมนำสรุป ประชุุมหุ้นสามัญของบริษัท SNC ที่เขียนโดย คุณ Alexy จากห้องรัอยคนรัอยหุ้น
1. ยอดขาย Q1 ปีนี้ดีกว่าปีที่แล้ว ส่วน Q2 น่าจะดีกว่าปีที่แล้วแต่คงสู้ Q1 ไม่ได้
รายได้เริ่มไม่เป็น seasonal เหมือนปีก่อนๆ คงประมาณการณ์แบบก่อนไม่ได้ จะพยายามทำกำไรในปีนี้ให้เกิน 400 ลบ. ให้ได้

2. จาก oppday ที่แจ้งว่ารายได้่น่าจะโต 10% ยังมีความเป็นไปได้ แต่ต้องพยายามอย่างมาก เพราะสภาพเศรษฐกิจไม่ดี

3. ปี 2557 ที่ปันผลได้เพียง 50% ของกำไร ประธานยอมรับว่าต่ำสุดตั้งแต่ก่อตั้งมา ปีนี้จะพยายามทำให้ได้ดีกว่า อยากทำให้ได้ใกล้เคียงค่าเฉลี่ยที่ 80%

4. นโยบายการย้ายฐานการผลิตจากลูกค้ายังไม่มีอะไรกระทบอย่างมีนัยยะ สินค้าที่ย้ายการผลิตเป็นเพราะน้ำหนักมาก ต้องมีค่าขนส่ง เช่นตู้เย็น เครื่องซักผ้า
ส่วนแอร์ยังไม่มีการย้าย

5. ปี 2558 จะมีรายจ่ายค่าตอบแทนกรรมการอิสระเพิ่มขึ้นจาก 3.2 ลบ. เป็น 4.6 ลบ. รวมรถประจำตำแหน่ง เนื่องจากท่านประธานต้องการได้ GC ระดับ 5 ซึ่งต้องมีจำนวนกรรรมการอิสระ 60%
กรรมการบางท่านที่เป็นคนภายในจึงต้องปลดออก และนำกรรมการอิสระจากภายนอกเข้ามา (หัวข้อนี้มีการโต้แย้งกันหนัก ผู้ถือหุ้นไม่พอใจที่ลดเงินปันผลแต่นำไปเพิ่มค่าตอบแทนกรรมการ)

6. ไตรมาสสุดท้ายท่านประธานไม่รับเงินเดือน เพื่อแสดงความรับผิดชอบที่บริษัทมีกำไรไม่เป็นไปตามเป้า

7. การลงทุนหนักในปีนี้ยังไม่มีแผนใดๆ ไม่น่าจะใช้เงินเกิน 3-4 ร้อยล้าน

8. SSMA น่าจะมีกำไรได้ในปีนี้ ส่วน SCAN ยังต้องลุ้น โดยพร้อมการผลิตแบบ mass production และตัวอย่างสินค้าผ่านแล้วแต่ยังไม่มี order เข้ามา

คร่าวๆ นะครับ ใครมีเพิ่มเติมรบกวนด้วยครับ

ประชุมผู้ถือหุ้น PTTGC 1/4/15
ขอเปลี่ยนบรรยากาศ การสรุปประชุมหุ้นสามัญมาเป็นแบบนี้บ้าง ไม่ค่อยเป็นทางการ สำหรับงานนี้ ระบบ network ไม่ดี ทำให้ต้องคอยคิวลงทะเบียน ประมาณ 40 นาที ถึง 1 ชั่วโมง สงสารผู้สูงวัยหลายท่านที่ต้องยืนรอนานกว่า 40 นาที แต่เจ้าหน้าที่ก็พยายามแก้ไขอย่างเร่งด่วน มีการแจกน้ำให้ทานในแถวที่รอด้วย ไม่คิดว่าจะเจอแบบนี้เพราะเคยได้ยิน ปีที่แล้ว ที่ ประชุมผู้ถือหุ้น ธ กรุงไทย ก็รอยาวเป็นชมเหมือนกัน มีผู้ถือหุ้นได้แจ้งคุณประเสริฐไปแล้ว คิดว่าปีหน้าน่าจะดีกว่านี้ ในที่ประชุมได้มีการรอผู้ถือหุ้นด้านนอกลงทะเบียน ด้วยการเปิดวีดีโอของบริษัท ระหว่างที่รอด้วย
รอบๆงานจัดได้ดี พอสมควร มีการแสดงผลิตภัณฑ์ที่ทำมาจากผลิตภัณฑ์ของ PTTGC ของแจกเป็นกระติกน้ำชาที่ทำมาจากข้าวโพด หน้าตาน่ารักดี ส่วนอาหารที่แจก มี ข้าวอบไก่ สลัดผัก ขนมจีบ เปาะเปี๊ยทอด และ แอปเปิ้ล อย่างละนิดละหน่อยพออิ่มไป 1 มื้อเลย ส่วน ชา กาแฟ น้ำอัดลม ก็มีบริการอย่างไม่อั้น คราวนี้ก็เห็นผู้ถือหุ้นทานกันอย่างมีระเบียบ
วาระที่ 1 รับทราบรายงานผลการดำเนินงานของบริษัทปี57 และ ข้อเสนอแนะการดำเนินกิจการในอนาคต
วาระที่ 2 พิจารณาอนุมัติงบดุลและบัญชีกำไรขาดทุนสำหรับปี57
กำไรที่หายไป50%มาจากน้ำมันปรับตัวลดลงจากระดับ 100 กว่า US เหลือแค่ 40กว่าUS ต่อบาร์เรล
แต่มีกำไรระดับหนึ่ง ไม่ได้แย่ คือ กำไรประมาณ 15,036 ลบ ลดลงจากปีที่แล้วที่มีกำไร 33,140 ลบ
บริษัท อื่นในอุตสาหกรรม ก็เจอปัญหาเดียวกัน
ผู้บริหารทุกท่านพยายามแก้ไข ลดค่าใช้จ่าย และลด inventoryให้เหลือพอเหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบัน
Q:คุณธรรมนูญถามว่า สาเหตุที่ทำไมไม่มีคนส่งเข้ามาเป็นกรรมการ เพราะต้องถือหุ้นขั้นต่ำ0.5% ซึ่งเป็นไปได้ค่อนข้างยากว่ามีใครที่เป็นรายย่อยและถือระดับนั้น
A:คุณประเสริฐแจ้งว่า จะพยายามไปดูความเหมาะสมตามที่คุณธรรมนูญแนะนำ
Q:คุณ ทองอินทร์ แสงงาม ถาม วาระ 1-3 น่าจะมีรายละเอียดในเอกสารที่แจก แทนที่ต้องใส่ในcdrom
เสนอย่อออกมา หรือ แยกเอกสารต่างหาก แทนที่ผู้ถือหุ้นต้องมาขอหนังสือรายงานประจำปี ซึ่งไม่เห็นด้วยเพราะทำให้สิ้นเปลือง
เรื่องนอกวาระ รอลงทะเบียน1ชม เครื่องล้าสมัย เจ้าหน้าที่ไม่สัดทันในการแก้ไขปัญหากรณีนี้ และเรื่องนำชมกิจการควรเอาเงินมาจ่ายผู้ถือหุ้นดีกว่า เจอมากับตัวว่า พนักงานบริษัท หนุ่มสาวทัวร์ พูดจาไม่สุภาพ ตอนแนะนำเส้นทางขากลับ ควรให้เจ้าหน้าที่บริษัทมาตอบเองจะเหมาะสมกว่า
A:คุณประเสริฐ รับว่าจะเพิ่มในส่วนสำคัญแนบมา ในคราวหน้า ไม่น่าจะทำยาก
เรื่องลงทะเบียน ล่าช้า รับไปปรับปรุง หาเครื่องมือใหม่มา ส่วนเยี่ยมชมกิจการ รับว่าที่ระยองมีโรงงานส่วนสำคัญ18โรง เลยอยากให้ไปเยี่ยมที่นั่น แต่เนื่องจากเวลาแค่ 1 วันจะไปดูว่ากำหนดการต้องกระชับมากขึ้น
Q: พตอ เสริมเกียรติ์ เสนอเรื่องติดใจ เรื่อง วาระการประชุม คราวก่อนที่ขอไป ท่านบวรทำดีมากและส่งมาให้ผมเรียบร้อย เห็นด้วยไม่ต้องมาทบทวนของปีที่แล้ว เพราะได้ส่งขึ้น website ไปแล้ว มีข้อสักถามเรื่อง
Risk management : เรื่องการ Prevent unrisk politic ในกรุงเทพ
IPO หุ้น PTT เกี่ยวกับ underwriter ให้ ผู้อุปการะคุณจะได้ก่อน และพ่วงไปถึง เรื่อง หุ้นการบินไทยจองได้ยากมาก ตอนนี้ก็มีปัญหา ก็จะไปถามด้วย
การทำCSR Satisfactory เป็นภูมิคุ้มกัน
เสนอให้มีการประกวดผู้ถือหุ้นดีเด่นของบริษัทด้วย
A: คุณประเสริฐ แจ้งว่า น่าจะมีการประกวดผู้ถือหุ้นดีเด่น ซึ่งเป็นครั้งแรกในเมืองไทย
Q:โอเลฟินส์ และ ผลิตภัณฑ์ต่อเนื่องกำไรค่อนข้างดี ถามว่า margin เท่าไหร่
แนวโน้มจะโตมากไหม สำหรับผลิตภัณฑ์เคมีพิเศษซึ่ง margin อยู่ที่ 5%
ลงทุน บริษัท Myriant & Vencorex เป็นอย่างไร
R&D มีงบเท่าไหร่
A:ประเด็นถามมามี3ประเด็น
1&2 EBITDA margin สามารถดูจากpage45 โอเลฟินส์ ดีกว่าใช้ก๊าซเบส
แสดงถึงการขยายตัวให้กำไรสูง ใช้1.2 ล้านตัน เพิ่มอีก ตัวอื่นไม่มาก แต่เป็นสารตั้งต้น ซื้อได้หลายๆที่ในอ่าวไทย
ไปทำฟีนอล โพลีคาร์บอเนต เวนพเรกได้สารตรงกลางเป็นจุดได้สารโพลียูลีเทน
แก้วน้ำ ขวดเก็บชาที่แจกมาจากข้าวโพด
2บริษัทที่เข้าไปลงทุน ต้องรอดูในปีนี้ครับ
3.R&D คิดเป็น3%ของกำไร

ผมเพิ่งเข้ามาดูหุ้นตัวนี้ ขอแชร์จากการประชุมผู้ถือหุ้น TCAP 2/4/15 ผิดพลาดอย่างไรต้องอภัยด้วยครับ
บรรยากาศในงาน จัดเป็นส่วนๆ การต่อคิวเข้าลงทะเบียนถือว่ายุติธรรมคล้ายๆกับเครือ Intuch เพราะต่อคิวเพื่อเข้าไปในแต่ละช่อง ยุติธรรมดี ไม่เหมือน PTTGC เข้าคิวในแต่ละช่องลงทะเบียน ถ้าช่องไหนช้า คนในแถวก็รอนาน ช่องข้างๆคนมาทีหลังแต่เสร็จก่อน ลองมาดูอาหารที่แจก บอกเป็นของว่าง แต่แซวเจ้าหน้าที่ว่า ของว่างน่าจะอิ่มเป็นมื้อกลางวันได้เลย มีก๋วยเตี๋ยวคั่วไก่ และ แซนวิซ แถม น้ำส้มทิปโก้1กล่อง ส่วนชา กาแฟ ไมโล มีให้เลือก น้ำดื่ม ก็มีมะนาวฝานบางเพื่อดับกลิ่น
ส่วนของชำร่วย เป็นกล่องเก็บของ คลี่ดู น่าจะนำไปใช้ประโยชน์ได้ เช่น ใส่ หนังสือ หรือ ซีดี ต้องขอบคุณบริษัทมากครับ
เวลา 14.00 เริ่มประชุม
วาระที่ 1 พิจารณารับรองรายงานการประชุมปี57
วาระที่ 2 รับทราบรายงานของคณะกรรมการเกี่ยวข้องกับกิจการในรอบปี57
วาระที่ 3 รับทราบรายงานผลการดำเนินงานในปี 2557
มีวิดีโอ แสดงผลงานของปีที่แล้ว ซึ่งก็ดูง่ายๆ สำหรับใครที่ยังไม่ได้อ่าน ก็เข้าใจคร่าวๆได้
Highlight : กำไรจากการลงทุนหลักทรัพย์91.92% เพราะปี56 มีขายธนชาติประกันชีวิต กำไร 12,494 ลบ แต่ปี57 ไม่มีรายการพิเศษ ดังนั้นกำไรส่วนนี้เลยลดลง
คำถามรวมๆ ไม่ได้แยกตามวาระ แต่เห็นเน้นถามเรื่องสินเช่า และ NPL เป็นหลัก
Q: เงินฝากลดลง เงินปล่อยกู้ก็ลดลงจากสินเชื่อเช่าซื้อ รายได้สุทธิลดลงมากจะทำอย่างไรให้ Net free income เพิ่มและเป็นเท่าไหร่
A: ภาวะเศรษฐกิจไม่ดี รถยนต์ขยายตัวมากจากรถปีแรก port รถยนต์ปีแรกมีจำนวนมาก เทียบกับรถใหม่ ต้องปล่อยให้เป็นแบบนี้อีกระยะหนึ่ง ลงทุนใน money market ย้อนขยายสินเชื่อธุรกิจขนาดกลางและใหญ่ โฆษณาสินเชื่อกับรายย่อยที่มีหลักประกัน ปีนี้ยังไม่ค่อยดี ตั้งใจให้สินเชื่อส่วนนี้โต10% ดังนั้นสินเชื่อรวมโตสัก2%
Free income จากสินเชื่อธุรกิจ และ จะทำ IPOบริษัทลูกค้าในอนาคต และเข้าไปช่วย ทำการซื้อหุ้นและกิจการ
ช่วย เรื่อง LC กับหน่วยราชการ เพื่อเพิ่มค่าธรรมเนียม รวมถึง เพิ่มบัตรเดบิต และ เครดิต
ต้นทุน ปรับตามภาวะอัตราดอกเบี้ยในตลาด รวมถึงการบริหารสภาพคล่อง
คุณบันเทิง เพิ่มเติมว่าสินเชื่อ รถยนต์ลดลง และ ลดลงไปอีก ตอนนี้ทั้งหมดเกือบ 4 แสนล้านบาท แต่ละเดือนจะมีครบกำหนดไม่ต่ำกว่าหมื่นล้านบาทต่อเดือน สินเชื่อตลาดรถเก่ามาชดเชยไม่เพียงพอ ดังนั้น ยอดสินเชื่อลดลงเดือนละ 3,000-4,000 ลบ จนถึงระดับนึงถึงอยู่นิ่ง
เงินฝากนั้น ความต้องการสินเชื่อทั้งระบบน้อยมาก ดังนั้นแต่ละธนาคารก็แข่งขันปล่อยสินเชื่อเยอะ เราหาสินค้าประเภทอื่นมาทดแทนได้ยาก เราเลยลดเงินฝากลงได้ระดับนึง สภาพคล่องค่อนข้างสูงมาก ระหว่างไม่เพิ่ม จะไปสู่ลูกค้าเงินฝากที่มีคุณภาพ
Q: คุณปรีชา สรุปงบการเงิน ช่อง ปี57 สินเชื่อด้อยคุณภาพ 2.07 % แตกต่างไหมกับปี 56
เงินกองทุนชั้นที่1 และ ชั้นที่ 2 แตกต่างกันอย่างไรครับ
A: สินเชื่อด้อยคุณภาพ 4.21% ก่อนหักสำรอง และ 2.07% เป็นยอดหลังหักสำรอง
เงินกองทุนชั้นที่1 และ ชั้นที่ 2 แตกต่างกัน
เงินกองทุนชั้นที่1 เป็นกองทุนส่วนผู้ถือหุ้น รวมถึงตราสารหนี้ที่ไม่มีกำหนดชำระคืน 9.13 % ตอนนี้ประมาณ 10%
เงินกองทุนชั้นที่ 2 หุ้นกู้ด้อยสิทธิ ตอนนี้ ถ้ามีปัญหา ถูกลดหนี้ หรือ แปลงเป็นหุ้น ทางธนาคารออก หุ้นกู้ด้อยสิทธิ เพิ่มขึ้น ตอนนี้สูงกว่า 13.6%
Q: 1. การตั้งสำรองปีนี้ลดลง
A: 1.จากการคาดการณ์ ไม่น่าเพิ่มจากเดิมมากนัก แต่ต้องคอยติดตาม วางแผนต้นทุนภาคเครดิต ดีขึ้น
Q:2. cost ratio เป็นอย่างไร ตอบ ปีนี้น่าจะถึง 100%
Q3. Stock buy back buy 50% เจอปัญหาซื้อแล้ว ราคาลดลง
A: เราซื้อแพงคราวที่แล้ว ดังนั้นคราวนี้ดูเวลาจนถึงเดือนสิงหาคม ไม่อยากซื้อราคาแพง กลัวโดนว่า
แนวโน้มหนี้เสียยังมีอยู่ ยังกังวลในส่วนของรายย่อยอยู่ หนี้ครัวเรือนสูงเหลือเกิน บางกลุ่มแย่ลงเช่น ชาวเกษตร สวนยาง ชาวนา รายได้ลดลง หนี้เสียยังไม่ลดลงจากปีที่แล้ว หวังว่าจะดีขึ้น จะดูไปก่อน
Q:ประกันชีวิตนครหลวงที่ซื้อเข้า จะมาเข้าตลาดหรือเปล่า แนะให้เอาเข้าตลาด
A: สมัยก่อน SCIB life ขายผ่านBank หลังจากที่ติดต่อกับ prudential และขายสินค้าให้ ดังนั้น เมื่อซื้อมามีเงื่อนไขไม่สามารถขายเจ้าอื่นได้ ทาง Tanachart Bank ขายออกมาให้ TCAP และ MBK ซึ่งซื้อเข้ามายังไม่มีdistribute ใช้sales ของเราเอง ต้องใช้เวลาสักพัก ให้ asset size ,เตรียมช่องทางการจัดจำหน่าย ปั้นอีก 2-3 ปีแล้วค่อยพิจารณาเข้าตลาด
Q: NPL กดดันราคาหุ้น ถามว่าจะจัดการNPL ให้ลดลงอย่างไร เชื่อว่าถ้าNPLลดลงจะทำให้ราคาหุ้นสูงขึ้น
และราคาหุ้นต่ำ ให้เสนอซื้อเพราะราคาต่ำกว่า Book value แล้ว
A:NPL มีสองส่วน ส่วนแรก มาจาก นครหลวงไทย ตอนที่รวมกัน ทำให้NPLขึ้นไปถึง 6% เราก็ปรับโครงสร้างหนี้ส่วนนึง อีกส่วน ที่ไม่สามารถปรับโครงสร้างหนี้ได้ ก็ทำการขายหนี้ไป ถ้าไม่นับงบรวมก็ต่ำกว่า 3%
ส่วนที่สองมาจาก
สินเชื่อ SME ธุรกิจ แทบจะไม่มี NPL ส่วนสินเชื่อส่วนบุคคล จะมี NPL เพิ่มขึ้น
เราพยายามเชิญชวนลูกค้า ที่มีปัญหาทำการปรับโครงสร้างหนี้เนื่องจากเศรษฐกิจไม่ดี
เรื่องขายทรัพย์สิน เรามีeventขายทุกเดือนผ่าน plan estate เราไม่ต้องการให้ผู้ซื้อ รู้ว่าเป็นของสถาบันการเงิน
เร่งรัดเครือข่ายผ่านธนาคาร ปีนึงขายได้พันล้าน สามารถ ดูที่ website planestate.co.th
เรื่องซื้อหุ้นคืน เราจะพิจารณาอีกที
Q: ขอถามเรื่องอัตรากำไรส่วนบริษัทที่ไม่มีอำนาจควบคุม อยากแสดงว่า ปี 53 1.21% ปี 56 1.19% ปี 57 ต่ำกว่า 1%
อัตราส่วนขยับขึ้นลงด้วยสาเหตุใด
A: กำไรของเราส่วนของบริษัทเป็นของทุนธนชาติ แต่เป็นส่วน ของ ราชธานี ธ ออมสิน ถูกหักออกไป ทำให้ต่ำกว่า 50%
มีกำไรบางส่วนทุนธนชาติได้รับมาโดยตรงเช่นถือหุ้นmbk 10%จากการขายที่พัทยาและสมุย จะเข้ามาตรงเลย
ทำให้ตัวเลขขึ้นๆลงๆได้ แต่ไม่น่าจะต่างจาก50%มาก
ผู้ตรวจสอบ แสดงความเห็นเพิ่มเติมว่า มีสองส่วนทำให้กำไรเปลี่ยนแปลงมาจากทุนธนชาติ และ ส่วนทื่ถือในMBK ตรง
Q: การจัดการ NPL ในปีที่แล้ว ค่อนข้าง aggressive ขายให้ JMT มีการบันทึกบัญชีอย่างไร
อยากทราบกำไรจากการขายหนี้ ให้ JMT เท่าไหร่ครับ
A: เรามีหนี้ 2 ประเภท รายใหญ่ ส่วนมาจาก นครหลวงปกติขายไม่ค่อยมีกำไร อีกส่วน มีกำไรจะเป็นหนี้เช่าซื้อจากการยึดรถรวบรวมมาขาย กำไร 10% หลังจากตัดหนี้สูญ อีกส่วนยึดรถมาขายทอดตลาด ตามไม่ได้มาประมูลขาย กำไรไม่เยอะ กำไรได้ประมาณ 500 ลบ ไม่แสดงออกมาในตัวกำไรโดยตรง ไม่ควรหวังว่าขายหนี้ได้กำไรมากมาย
Q: เราขายอะไรให้ JMT 500 ลบ จาก 10,000 ลบ
A: หลังซื้อมา JMT มีสิทธิเรียกร้อง รวมถึง บุริมสิทธิที่หนี้มีหลักประกัน
ส่วนใหญ่ Hi purchase , หนี้เช่าซื้อ ซึ่งไม่มีหลักประกัน ขายให้ JMT ไม่ใช่ส่วน หนี้บ้าน กำไร 16%
Auditor เสริมว่า หนี้ที่เราขายไปเป็นหนี้เช่า ซื้อ ที่เรายึดหลักประกันมา และ เหลือสิทธิเรียกร้องอย่างเดียว
Q: มีพึ่งขายหนี้ 6,100 ลบ ให้ JMT มูลหนี้จะเหลืออยู่ 27,000 ลบ ได้ไหม
A: คุณสมเจตต์ กล่าวว่า ปกติการขายหนี้มีการบอกเชิญชวนมาซื้อหนี้
หนี้ที่ขายได้ตัดออกจากบัญชี และ ได้คืนมา 4-5% หนี้ที่ขายไปตัดออกบัญชี ทำให้ ตัวเลข NPL ไม่ลดลงเมื่อขายหนี้ล่าสุดออกไป
Q: 1.รายได้ค่าธรรมเนียม จะเพิ่มรายได้จากลูกค้าretail มีแผนเพิ่มได้อย่างไร
2. สโกเทีย ถือ45% ได้ถ่ายทอดเทคโนโลยีอย่างไร
A: ธนาคารมีความเข้าใจความต้องการและมีแนวทางให้ทีมงานวิเคราะห์ ว่าลูกค้ามีความต้องการอะไรบ้าง เพื่อบริการ cross sales ตัวเลขดีขึ้นเป็นลำดับจาก1 ปลายๆเป็น 2 ต้นๆ เรายังต้องปฎิบัติต่อไป เรื่องที่2 ความช่วยเหลือได้แก่ Best pratise
License มีสิทธิใช้ร่วมกับสโกเทีย internet banking เรากังวลเรื่องความปลอดภัย เราเริ่มเอาจากสโกเทียมาแล้ว
เราเริ่มกับลูกค้า ธุรกิจ จะมี Soft launch
เอา mobile banking ที่พัฒนาเสร็จช่วงปลายปี มาใช้ นอกจากนี้ยังมีความร่วมมือต่างๆอีกมากมาย

TUF 3/4/15
เวลา 10.00 เริ่มประชุม ทีสโมสรกองทัพบก จำนวนผู้ถือหุ้น 10,336 ราย 4,771,815,496 เสียง
มาด้วยตนเอง 383 ราย และมอบฉันทะ 1402 ราย รวม 1,784 ราย คิดเป็น 68.0377%
วาระที่ 1 รับรองรายงานการประชุม เมื่อ 24/12/14
Q: ขอขอบคุณเรื่องเรียนเสนอคราวที่แล้ว เช่น หนังสือเชิญประชุมหนังสือชัดเจน ข้อมูลค่อนข้างสมบูรณ์
A: ขอบคุณครับ
วาระที่ 2 พิจารณาและรับทราบรายงานผลการดำเนินงานในปี 2557
ปี 57 เป็นปีแห่งการซื้อตัวกิจการ อุตกุ้งและทูน่า ไม่ดี ผลประกอบการเพิ่ม 78%
ยอดขาย สกุลบาท ร้อยละ 2.4% ยอดขายปลาทูน่าได้ประโยชน์จากราคาต้นทุนต่ำลง
การฟื้นตัวของกำไรสุทธิ ได้โตขึ้นเท่ากับปี 53
Free cash flow เป็นบวก
การเข้าซื้อกิจการอย่างต่อเนื่องในไตรมาสสุดท้าย เป็นการซื้อกิจการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัท
Q: คุณเกียรติศักดิ์ อ้างถึงรายงานประจำปีหน้า 16 ตามที่อ้างรายงานยอดขายได้เพิ่มขึ้นทุกปี ตั้งแต่ 2010
แต่กำไรสุทธิ ตั้งแต่ 2551 กำไรสุทธิเริ่มเท่าเดิม และ ลดลง Total asset เริ่มเพิ่มขึ้น
ROA เริ่มลดลง จะส่งผลต่อผลตอบแทน กับผู้ถือหุ้น เพราะเหตุใดกำไรผันผวน แต่ ยอดขายเพิ่มขึ้น
กำไรลดลงตั้งแต่ ปี 12,13,14
A: คุณธีรพงษ์แจ้งว่าปีที่แล้ว ฟื้นตัว ปี 56 เจอภาวะโรคกุ้ง ยอดขายลดลง 2.5 แสนตัน จาก ปีก่อน 5 แสนตัน
ธุรกิจ Cat food เจอเรื่องการจัดการมาก และปรับปรุงอย่างจริงจัง และ ปีที่แล้วเริ่มฟื้นตัวอย่างจริงจัง
รายได้เติบโต ทำไมกำไรไม่ค่อยเติบโต บริษัทได้คำนึงความเสี่ยง จึงได้ขยายธุรกิจให้หลากหลายมากขึ้นออกเป็น 6 หมวด
เรามีผลประกอบดีที่สุดในอุตสาหกรรม แต่มีความเสี่ยงเรื่องความผันผวนของ ต้นทุน อัตราแลกเปลี่ยน
Market cap ทะลุ 100,000 ลบ ราคาหุ้นถึง 97 บาท น่าจะกระทบด้านดี
คำถามต่อ ว่าน่าจะกระทบราคาหุ้นในอนาคต รายงานประจำปี เรียนปรึกษา จัดการเรื่องโรคกุ้ง ดีกว่าไหม
ในธุรกิจ เรื่อง innovation ค่อนข้างยาก สิ่งที่ควรทำคือการลดต้นทุน ต่อเนื่องจากเรื่องต้นทุนมาข่าวเรื่องการค้ามนุษย์
ถ้าประเทศไทยแก้ไม่ตก Tuf จะโดนด้วยไหม ไม่ซื้อสินค้า
A: เรื่องรายงานเป็นเรื่องของประเทศไทย ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ บริษัทให้ความสำคัญ ตรวจสอบอย่างดีแล้ว เป็นผู้นำทำงานร่วมกับภาครัฐ และ จัดการได้ เรื่องลดต้นทุน เป็นเรื่องทำทุกปีพยายามลดต้นทุน ส่วน innovation เป็นเรื่องยาก ตอนนี้เราเป็นบริษัททูน่าใหญ่สุดในโลก เราเป็นแห่งเดียวที่จัดตั้งสถาบันวิจัย ทีม มหิดล ใกล้กับโรงงานแค่ 14 นาที เราได้รับเงินสนับสนุนจาก BOI 300 ลบ Innovation ทำให้เราแตกต่างจากคู่แข่งทำให้กำไรสูงกว่าคู่แข่ง
Q: ขอมุมมองอนาคตสัก 2-3 ปี เรื่องทูน่า และ กุ้ง อาจเจอโรคตายด่วนอีก2-3 ปีข้างหน้า จากนี้ไป หลังจากได้ bubble bee
มีสภาพของบริษัทเป็นอย่างไร
ในปีนี้และปีหน้ามี product ใหม่อะไรบ้าง
A: target 5000 uS $ 2020 8,000
การแข่งขันเริ่มซับซ้อนมากขึ้น ธุรกิจมีความผันผวนเป็นปกติ สินค้าใหม่ คือ Lobster มาจากแคนาดา ถือเป็นตัวใหม่ของเรา
Q: เกี่ยวกับ lobster ที่ได้มาปีที่แล้ว ทำให้กำไร ค่อนข้างดีมากเมื่อเทียบกับสินค้าอื่น forcast 2-3 ปีข้างหน้าเข้ามาเท่าไหร่
A: กำไรไม่ดีมากนัก รายได้ 200 ล้านเหรียญ ต้องการ เป็น 300 ล้านเหรียญ
Q: 1.เราซื้อ กิจการมามากมายในปีที่แล้วคาดหวังอะไรบ้าง
2. มีbrand เยอะ ในธุรกิจการค้าและอาหาร นิยมทำเป็นเครือ เช่น unilever มีผลต่อตัวแม่ตัวลูก จะช่วยบริษัทดีขึ้น
3. มีวิธีการลดผันผวน ราคาต้นทุนอย่างไรบ้าง
A: King Oscar from Norway มีรายได้ 80 ล้าน us$ มีซาดีน ซึ่งอยู่ใน 6 กลุ่มต้องการพรีเมี่ยม sectment
Bubble bee NO 1 Seafood North American มี mkt share กว่า 60% เป็นจุดเปลี่ยน position ในอเมริกาทำให้เราต่อยอดมากขึ้น
Corporate band อยู่ในกระบวนการ corporate branding ทำให้เกิด single corporate name
เราติดตามความผันผวนอย่างใกล้ชิด มีการป้องกันความเสี่ยง
เราทำอยู่แล้วเรื่องtracking source
Q: อยากเรียนถามเราได้ประโยชน์จากซื้อ BB เมื่อไหร่ เพิ่มยอดขายเท่าไหร่
A: คาดว่าเสร็จสิ้นในครึ่งปีหลัง ยอดขายเข้าใน Q4 ยอดขาย ต่อปี 1000 ดังนั้นจะรวมเป็น 6000 ล้านเหรียญ
Q:ชื่มชมว่าบริษัทเจริญเติบโต ธุรกิจมีความผันผวน ยอมรับความเสี่ยงในการถือหุ้น สิ่งสำคัญ เรื่องการลดต้นทุน และ เห็นด้วย เรื่อง innovation มี 4 คำถาม
1. โรคกุ้งตายด่วน อาจยังมีปัญหาบางอย่างอยู่

2. บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้ 5000 ล้านเหรียญ อยากให้ทำได้ตามเป้าหมาย กำไรสุทธิดูด้อยลง เราจะตั้งเป้าหมายกำไรสุทธิที่เติบโตในอนาคต ทำไมเราไม่ตั้งเป้าหมายกำไรสุทธิ
3. บริษัทเราอยู่ในไทย เอเซีย อาหารของคนเอเซียเรามีมองจุดนี้บ้างหรือเปล่า
4. อยากให้พูดถึงธุรกิจ ปีนี้เป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว
A: ธุรกิจกุ้ง เราสามารถทำกำไรได้ในปีที่แล้ว สามารถเข้าลงทุนใน pacfood มี mkt share กว่า 20% ทำให้เรามุมมองในธุรกิจเปลี่ยนไป เราจะทำธุรกิจแปรรูปในอินเดีย และ อินโดนีเซีย
2. เรามี GP 15-16% อยากได้ ผลักดันให้ได้ 20% ต้องใช้เวล จึงลงทุน innovation เพิ่มเพิ่มกำไร ทำให้ net margin สูงขึ้นด้วย
3. asia market product บริโภคมากในตะวันตก พยายามขยายในตลาดเอเซียมากขึ้น
4. พยายามทำให้ได้เป้าหมาย 5,000 ล้านเหรียญ
Q: การเข้าร่วมโครงการแนวร่วมต่อต้านการcorruption มีแผนอย่างไร
A: ขั้นแรก ขึ้นนโยบายใน website เรียบร้อย หวังว่าในปีนี้จะเข้าร่วมได้
Q:Tuna เรื่องต้นทุนต่ำทำให้มีการบริโภคมากขึ้น เราจะตามอย่างใกล้ชิด
ในส่วนปีนี้ ธุรกิจจะโดดเด่น กุ้งมีsupply มากขึ้น Sarine macquirel เน้น organic growth

ส่วนค่าใช้จ่าย bubble bee มีการbook ไว้ book on Q4 14
Q: แปรรูปที่อินเดีย มองว่า 100 ตันต่อวัน เริ่มดำเนินงานได้ในปีหน้า ส่วน อินโด กำลังมองโอกาสอยู่
PET food ปีที่แล้ว margin กลับมาอยู่ส่วน 300 US$ และกำไรจะกลับมาสู่ปกติ
Q: ที่ไต้หวัน เวียดนาม ไม่ค่อยประสบความสำเร็จในเรื่องกุ้ง น่าจะว่าจ้างคนเก่งมาแก้ให้ได้
A: EMS เกิดจากจีน เวียดนาม มาเลย์เซีย ได้ขึ้นมาไทย วงจร 3-4 ปี ทำให้ผลผลิตลดลงต่อเนื่อง ไทยจะครบ3 ปีในบางพื้นที่
เดือน มค กพ ปีนี้ เริ่มโต 13-15% เมื่อเทียบปีที่แล้ว ทั้งปีเริ่มกลับมา 20-25% ผลผลิตปีที่แล้วเพิ่ม 8% ปีที่แล้วไทยเริ่ม bottom แล้ว โรคเกิดจากบัตทีเรีย อย่าคาดหวังว่าจะหมดไป ต้องปรับตัวว่าอยู่กับ EMS อย่างไร เราลงกุ้งในบ่อหนาแน่นมากไป ต้องโลภน้อยหน่อย เราทำงานร่วมกัน กับสถาบันวิจัยทั่วโลก เรามีการวิจัยภายใน คนเก่งทีสุดในโลกยังแก้ไม่ได้ การหาsolution จากญี่ปุ่นมาด้วย
Q:การใช้แรงงานผิดกฎหมาย ผลผลิตเราทำต้องทำลายหรือขายให้supplier ได้
ราคาทูน่า ตัวฟิวcost ต้นทุน เป็น 60% ลดลงในปัจจุบัน
การacquisition เมอริยอง จะสร้างbrand ใน MW มีโอกาสและอุปสรรคมากน้อย
A: เรามี code of conduct แจ้ง supplier รับทราบ มีทีมงานตรวจสอบ supplier และ โรงงาน แต่ปัญหาเป็นระดับประเทศ ทำงานร่วมรัฐบาลให้หลุด Tier 3 เราไม่ต้องทำลาย แต่ลูกค้าจะไม่ซื้อถ้าพบเจอ
ระดับราคาปลาทูน่า น้ำมันลด เรือขาดทุน แต่ยังได้ราคาต่ำ
เรา launch เมอริยอง ใน 2017

วาระที่ 3 พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและ งบกำไรขาดทุนประจำปี 2557 และรายงานของผู้สอบบัญชี
เห็นด้วย 99.9053% ไม่เห็นด้วย 0 เสียง ไม่ออกเสียง 3,077,280 เสียง อนุมัติ
วาระที่ 4 การพิจารณาอนุมัติจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี57และจ่ายเงินปันผล
ขออนุมัติ จ่ายปันผล 0.25 บาทต่อหุ้น คิดเป็นปันผล 55 สต ต่อหุ้น ต่อปี
ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 0 เสียง งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านมติอนุมัติ
วาระที่ 5 เลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ครบวาระ
นายไกรสร ผลการลงมติ เห็นด้วย 95.816% ไม่เห็นด้วย 4.184% งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านอนุมัติ
นาย ฤทธิรงค์ ผลการลงมติ เห็นด้วย 97.2784% ไม่เห็นด้วย 2.7216% งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านอนุมัติ
นาย กีรติ ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% ไม่เห็นด้วย 800 เสียง งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านอนุมัติ
นาย ราวินเดอร์ ผลการลงมติ เห็นด้วย 95.2508% ไม่เห็นด้วย 4.7490% งดออกเสียง 4,800 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 6 พิจารณาอนุมัติเพิ่มเติมกรรมการ จาก 11 เป็น 12 และเลือกตั้งกรรมการเข้าใหม่ เนื่องจากกรรมการอิสระลาออกเหลือ2คน และกรรมการตรวจสอบออก 1 คน เนื่องจากปัญหาสุขภาพ จึงเสนอเพิ่ม 1 คน ก่อน คือคุณ นาถ ลิ่วเจริญ
กรรมการอยู่ 3 ปี ต่อวาระ และ ไม่ได้กำหนดว่าอยู่ได้แค่ 3 วาระ
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9997% งดออกเสียง 8,100 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 7 พิจารณากำหนดค่าตอบแทนกรรมการประจำปี58 เท่ากับปีก่อน แต่ขอเพิ่มวงเงินประกันสุขภาพไม่เกิน
7 แสนบาทต่อปี
ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 8 พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าสอบบัญชีประจำปี58
ค่าสอบบัญชีเพิ่มขึ้น ค่าสอบบัญชีในปีนี้ เป็น 1,526,000 บาท จากปีที่แล้ว 1,426,000 บาท อัตราค่าสอบทานเพิ่มเป็น 845,000 บาท
ผลการลงมติ เห็นด้วย 100% งดออกเสียง 0 เสียง ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 9 พิจารณาและอนุมัติการเพิ่มวงเงินการออกและเสนอขายหุ้นกู้ของบริษัทและบริษัทย่อย
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.2633% ไม่เห็นด้วย 0.7364% งดออกเสียง 8,000 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 10 พิจารณาและอนุมัตการลดทุนจดทะเบียนและบริษัทจำนวน 9,046,126 บาท
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.9998% งดออกเสียง 8,000 เสียง ผ่านอนุมัติ

วาระที่ 11 พิจารณาและอนุมัติเพิ่มทุนจดทะเบียนจำนวน 300,000,000 บาท
เพิ่มทุน เพื่อให้ DE =1.1-1.2 เท่า เพื่อซื้อ Bubble bee ราคา และ จำนวนหุ้นที่เพิ่ม จะได้หลัง road show
แต่จำนวนเงิน คือ ไม่เกิน 400 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่จำนวนหุ้น ไม่เกิน 1,200 ล้านหุ้น ขึ้นกับราคาที่เสนอเพิ่มทุน
เงินที่ได้รับจากการเพิ่มทุนประมาณ July 15
ผลการลงมติ เห็นด้วย 99.6501% ไม่เห็นด้วย 0.3496% งดออกเสียง 8,000 เสียง ผ่านอนุมัติ
วาระที่ 12 พิจารณาและอนุมัติการเสนอขายและจัดสรรหุ้นสามัญเพิ่มทุน 400 ล้านเหรียญสหรัฐ
จำนวนหุ้นไม่เกิน 1,200 ล้านหุ้น
1. PPO ไม่เกิน 1,200 ล้านหุ้น ราคาไม่ต่ำกว่า 70%ของราคาย้อนหลัง15วันของราคาตลาด
2. PP ในกรณีที่มี เหลือหุ้นจากหุ้นเพิ่มทุนที่จัดสรรแบบ PPO ราคาไม่ต่ำกว่า 90%ของราคาตลาด
Q: การเข้าซื้อ Bubble bee ภาระดอกเบี้ยจะกระทบอย่างไร
A: เราคิดว่า การเข้าลงทุน ไม่ทำให้เกิดdilution เมื่อเพิ่มทุนมาซื้อ
เห็นด้วย 99.0186% ไม่เห็นด้วย 0.5897% ไม่ออกเสียง 0.3917% ผ่านอนุมัติ

ประชุมผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 22 MINT วันที่ 3/4/15 จัดที่ โรงแรม เซ็นต์รีจีส ราชดำริ
การเดินทางก็สดวกสบาย ใช้บริการรถไฟฟ้าBTS ลงที่สถานีราชดำริ มีทางเชื่อมจากสถานีเข้าที่โรงแรมได้เลย
อาจจะมาในเวลาใกล้ประชุมทำให้การลงทะเบียน คนไม่เยอะ รอแค่คิวเดียว ก็ได้ลงทะเบียนแล้ว ชอบที่นี่เพราะมีการจัดสรรห้องอย่างน้อย 2 ห้องเล็กที่สามารถมาลงก่อนประชุมทานอาหารว่างที่ได้รับมา มีกาแฟ และ น้ำชาบริการไม่อั้น
อาหารว่างก็มีหลายอย่าง เช่น แซนวิส เบอร์เกอร์ปลาดิบ บัฟเฟิล ขนมปังไส้ช็อคโกแลก พอดีทานอิ่มจากประชุม TUF แล้วเลย
ขอเอาไปให้เด็กๆทานดีกว่า ส่วนของชำร่วยปีนี้งด เนื่องจากให้ความร่วมมือกับตลาดหลักทรัพย์เรื่องงดของแจกครับ
เวลา 14.00 เริ่มประชุม มีคุณไตรทิพย์มาช่วยเป็นล่ามแปลให้ในที่ประชุมเหมือนเดิม จำนวนผู้ถือหุ้น มาด้วยตนเอง 643 ราย และมอบฉันทะ 1457 ราย รวม 2,100ราย คิดเป็น 70.1736%
เริ่มด้วยวีดีโอ แสดงสินค้าของบริษัท รวมถึงผลประกอบการอย่างเช่นปีที่ผ่านมา
บริษัทกำไรสุทธิ 4,402 ลบ growth 7%มีรายได้ 39,787 ลบ growth 8%
EBITDA growth 7%
Asset 74,289 ลบ Equity 30,024 ลบ
ธุรกิจโรงแรม ผ่านทางการเข้าลงทุนและรับจ้างบริหาร
Oaks ขยายทั้งในและต่างประเทศ เป็นบริษัทย่อยของบริษัทในประเทศออสเตรเลีย เป็นผู้นำในธุรกิจให้บริการภายใต้สิทธิในการเข้าบริหารห้องชุดในออสเตรเลีย
พันธมิตรกับ Sun international ซึ่งเป็นผู้นำในกลุ่มโรงแรมและรีสอร์ทและคาสิโนในอาฟริกาใต้ ขยายธุรกิจในอาฟริกา ผ่าน Sunในสัดส่วนที่มีนัยยะ ประกอบด้วยโรงแรม6แห่งในประเทศ บอตสวานา เลโซโท นาบิเมีย และ แซมเบีย
โครงการอสังหาริมทรัพย์ ได้ลงทุนเพิ่มอย่างต่อเนื่อง
ขยายธุรกิจอาหาร เติบโตต่อเนื่อง และ การขยายสาขากำไร เพิ่มขึ้น ร้อยละ 3 ขยายธุรกิจในตปท เริ่มจากเปิดร้านพิซซ่าคอมปะนีที่พม่า สองสาขาแรก และ สเวนเซ่น สามสาขาแรก เปิดร้านอาหาร เดอะคอฟฟี่ คลับสาขาแรกในบาหลี และ มาเลเซีย เปิดร้านอาหารไทยเอ๊กซ์เพรสสาขาแรกในภูเก็ต เปิดตัวร้านอาหารสองconcept Basil by thai express และ SIFU Hongkong Master Ribs ในประเทศสิงค์โปร
BreadTalk ได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุน BTM Thailand เพื่อดำเนินธุรกิจเบเกอรี่ภายใต้แบรนด์ BreadTalk ในไทย
ร่วมกับ S&P สอนทำอาหาร และ สอนให้กับผู้ประกอบการใหม่
ธุรกิจจัดจำหน่าย และ รับจ้างสินค้า
ได้แก่ แบรนด์ Esprit ,Charles&keith, Red earth เป็นต้น ยังรับจ้างผลิต กำไร โต 21%
การขยายไปยังต่างประเทศ ทำให้ธุรกิจได้รับการยอมรับ ได้รับอยู่ใน DJSI
CG Scor 4 เป็นปีที่2 ติดต่อกัน
กลยุทธ์การกระจายธุรกิจ ต่อไปอีก 5ปีข้างหน้าไป 47 ประเทศ โรงแรมมากกว่า 190 แห่ง 700 Timeshare units 400 residences built to date 3300 restaurants 360 retail shops & POS
เพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ และ การเข้าซื้อกิจการ เพื่อให้เติบโตต่อไปในอนาคต
Q: รายงานประจำปี หน้า 10 ปีต่อไปขอเพิ่ม financial ratio เช่น การหมุนเวียนสินค้าคงเหลือ ให้ครบถ้วน เพื่อเทียบเคียงอัตราส่วนอ้างอิง
ตอบ อยู่ในหน้า 229
Q: ข้อมูลไม่ได้เปิดเผย เช่น การประชุมของกรรมการ
ตอบ อยู่ในหน้า 272
Q:งบการเงิน เป็นมาตราฐานของ ไพรม์ หรือ มาตราฐานของสภาวิชาชีพ เพราะ หน้านึงคิด สินค้าคงคลังสุทธิ แต่อีกหน้ามีแยกสินค้า obsolete ไม่มีมาตราฐานในการทำงาน
A: Auditor ตอบว่าสามารถทำได้ แล้วแต่ดุลยพินิจ
Q : สินค้าคงเหลือ เท่าไหร่ มีแสดงในหนังสือรายงานการประชุมหรือไม่
A:Finish good 53 MB (Y13) to 38 MB (Y14) ลดลงแสดงว่าดีขึ้น แสดงอยู่ในท้ายงบข้อ8
Q: คุณศิริวัฒน์ ถามว่าหน้า 69 งบการเงินเฉพาะบริษัทจ่ายภาษีเพิ่ม แต่งบรวมจ่ายน้อยลง สงสัยเลยถามมา
A: รายได้ส่วนใหญ่ กำไรมาจากต่างประเทศ ภาษีจะrate ต่ำกว่าในไทย
Q: D/E 1.1 มองว่าผลประกอบโต 7-8% เป็นห่วงนิด ว่าภาวะในประเทศ ไม่ดี ให้ระวัง DE ที่มากกว่า 1
อาจไม่ใช่จังหวะที่ดี ปีนี้อาจไม่โชคดีเหมือนปีที่แล้ว
A: ในส่วนควบคุมหนี้สินต่อทุน เรามีนโยบายควบคุมไม่ให้เกิน 1.3 มีวินัยในการลงทุนอย่างชัดเจน
Q: คุณ วุฒิชัย ถาม ดิวที่ Tivoli ช่วยขยาย opportunity ในการลงทุนอย่างไรในการลงทุนนี้
A: เป็นโรงแรมที่มีชื่อเสียงระดับ 5 ดาวใน ยุโรป เราไป EU , South America ซึ่งค่าเงินช่วงนี้อ่อนตัวลง เป็นโอกาสซื้อถูก
Q: คำถามมี2ประเด็น จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย
1.รายงานการประชุม ถ้ามีสรุปการเงินในหนึ่งหน้าเลย จะสดวกกับการดู ในหนังสือเชิญประชุม น่าจะสรุปทางการเงิน
2. นโยบายต่อต้านการcorruption ทำได้ดีมาก ได้รางวัลระดับเอเซีย เซ็นต์ MOU ตั้งแต่ 2013 แต่ยังไม่ได้ขอ IOD
A: เราลงทะเบียนปีที่แล้ว ช่วงเมย คาดว่าเสร็จในปีที่แล้ว ส่วนประเด็นแรกจะรับไว้พิจารณา
Q: คุณสุพจน์ ประทับใจที่ทำโรงเรียนทำอาหารร่วมกับ S&P อยากให้เปิดร้านอาหารแบรนด์ไทย สามารถเป็นเรือธงในอนาคตได้ การทำ CSR เป็นอย่างไร
A: เรามีทำร้านอาหาร Thai express ในสิงค์โปร์ และทำร่วมกับ S&P
ส่วน CSR ทำบน Website ของบริษัท
Q: สอบถามลงทุน Swensen ในอินเดีย กี่สาขา ลงทุนกี่ %
6 branches very small we plan long term invest
เราพึ่งเข้า6 ร้านถือหุ้น 70% เอง
Q:คุณสถาพร หน้า 229 เรามีระยะเก็บหนี้เฉลี่ยเพิ่มขึ้น เราต้อง maintain เงินสด 110 วัน และ มีหนี้จ่าย 40 กว่าวัน เลยเป็นห่วงเรื่องวงจรเงินสด
A:เรามีธุรกิจ time share เราจะขายเหมือนกับเป็น installment ผ่อนชำระ ทำให้จำนวนวันเพิ่มขึ้น แต่ถ้าตัดออก
ระยะเก็บหนี้ 16-19 วัน
Q&A: เรา OEM ให้บริษัทไหนบ้าง ตอบ Unilever

AGM TASCO 7 Apr 2015 10.00
มีผู้ถือหุ้นมา 533 ราย ถือหุ้นรวมกัน 117,915,358 หุ้น สรุปเมื่อ เวลา 12.30 น
ผู้ถือหุ้นมาลงทะเบียนกันอย่างระเบียบ มีโต๊ะลงทะเบียน ประมาณ 4 ชุด หลังลงทะเบียน มีคูปองไปแลก
1. น้ำผลไม้ผสม 100% 2กล่องใหญ่ น้ำทับทิมสกัด 1 กล่อง น้ำผักผสมน้ำผลไม้ 2ขวดเล็ก ทั้งหมดเก็บอยู่ในถุงกระดาษพร้อมหิ้ว
2. คูปองแลก น้ำดื่มออร่า ขวดเล็ก และ น้ำผลไม้ทิปโก้ กล่องเล็ก สำหรับทานพร้อมของว่าง
3. ของว่าง เป็นสลัดผัก โรตีห่อผลไม้ มีสลัดคลีม และ เค็กกล้วยหอม

บรรยากาศในห้องประชุม มีคนเข้ามาประชุม ไม่มาก แยกย้ายกันนั่งตามหัวแถว และ ตรงกลาง ผมขอหยิบเอาคำถามที่ถามในที่ประชุมมาให้อ่านกันนะครับ
คำถามและคำตอบระหว่างการประชุม
Q: ราคาน้ำมันดิบที่ลงมา แต่กำไรขั้นต้นไม่ได้เพิ่มอย่างที่ควร
A: ช่วงต้นปีและกลางปีที่แล้ว ราคาน้ำมันอยู่เหนือ 100 US ราคาน้ำมันร่วงอย่างรุนแรงในเดือนธันวาคม ทำให้ต้นทุนลดลงแค่ 50% เท่านั้นส่วนกำไรลดน้อยลงตามสัดส่วน
ปี 57 รายได้โตมาก มาจากกำไรที่ขายในต่างประเทศ แต่ กำไรน้อยกว่าที่ขายในประเทศ จะทำให้กำไรรวมลดน้อยลง แต่จริงๆ absolute number โตขึ้น
Q: ราคาน้ำมันดิบลงมามากแต่กำไรไม่เยอะเป็นที่ hedging ไม่ถูกช่วงหรือเปล่า
A: น้ำมันดิบลงธค ดังนั้นกำไรเต็มๆจะเป็นกำไรในปี 2015
Q: สอบถามนโยบายเรื่อง hedging ปีที่แล้ว และ ปีนี้
A: ยังคงเหมือนกับปี 56 ทันทีที่ขายสินค้าล่วงหน้าจะทำ hedging ทันที ถ้าเราสังเกตว่าราคาช่วง Q3-4 เริ่มลดลงจะไม่ทำ hedging แต่ถ้าราคาเริ่มนิ่ง ไม่ค่อยลงแล้ว จะเริ่มทำ hedging
ผลิตภัณฑ์น้ำมัน ที่ออกมาจากการกลั่น 30% จะทำ hedging 100% แต่ราคายางมะตอย จะทำ hedging 50%
Q: ขอถามเรื่องระยะเวลาในการ hedging
A: ปกติตกลงราคาล่วงหน้าก่อนรับน้ำมันดิบ 1 เดือน ดังนั้น credit term 30 วัน จะใช้เวลาผลิต 8-10 สัปดาห์
Q: ราคายางมะตอยทำไมไม่ลดลง
A: รัฐบาลมีการให้งบประมาณซ่อมสร้างถนนตอนต้นปี ดังนั้น ราคายางมะตอยไม่ลดลงเมื่อเทียบกับต่างประเทศที่ลดลง
ดังนั้นราคายางขึ้นกับ demand & supply ในแต่ละประเทศ
Q:1. มีการเอายางพารามาผสมเพื่อไปขายหรือเปล่า
2. สัญญาใช้เวลากี่เดือนและกี่ปี
3.ขอบคุณที่ทำhedging ถูกเวลาทำให้กำไรเพิ่มขึ้น
A: 1. ยางพารา ที่เอามาใช้นำไปผสมเพื่อสร้างถนน ใช้อัตรา 5-10% ปกติไม่เกิน 8% การใส่ยางพาราต้นทุน 40 บาทต่อกก กับ ยางมะตอย กก ละ 10 กว่าบาท ถ้าผสมมากขึ้น ทำให้ถนนทนต่อการใช้งานมากขึ้นแต่ราคาต้นทุนมากกว่า คุณสมบัติยืดหยุ่นได้ดีขึ้น แต่ต้นทุนที่ผลิตก็สูงขึ้น
2. เงื่อนไขสัญญาในประเทศจะเป็นระยะสั้น 90 – 120 วันสำหรับผู้รับเหมา ดังนั้นจึงสั่งเราเป็นรายวัน
ส่วนต่างประเทศอาจซื้อเป็นลำเรือไป ในประเทศที่เรามีฐานอยู่
วาระ3 กำไรขั้นต้น เพิ่มจาก 1,740 ลบ มาที่ 2,005 ลบ หนี้สินต่อทุนลดลงเหลือ 1.47 เพราะราคาน้ำมันดิบลดลง ปกติจะซื้อน้ำมันเดือนละ 1ลำเรือ ทำให้ต้องใช้เงินลดลง กำไรสุทธิ เป็น 1,200 ลบ
Q : 1.ลูกหนี้เกินกว่า 12 เดือน และ 9-12 เดือน มากกว่าปี 56 เกือบ 440 ล้าน
2.งบการเงินเฉพาะกิจการ ปรับราคาสินค้าคลงเหลืออย่างไร
3. การจำหน่ายเงินลงทุน ช่วยอธิบายว่าทำไมขายแล้วขาดทุน
A: คำถามที่ 3 เรามีปรับการถือหุ้นในบริษัทแม่ไปที่บริษัทลูก ไม่ทำให้กำไรกลุ่มเปลี่ยนแปลงเมื่อ consolidate งบ
คำถามที่ 2 ในส่วนสินค้าคงเหลือ ที่ปรับมูลค่า ต้องปรับราคาจริงณ สิ้นงวดนั้น ตามราคาที่เพิ่มหรือลดลง
คำถามที่1 หนี้ค้างชำระเกินกว่า 9 และ 12 เดือนมาจากจีน ภาคกลาง จ่ายหนี้สินให้เราช้ามากๆ แต่ชำระเป็นงวดๆตั้งแต่มคแล้ว
Q: ผลการดำเนินงานหน้า 96 กำไรดูน้อยลงเมื่อเทียบกับปี 56
A: บรรทัดแรก กำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน 1,400 ลบ ผลการประกันความเสี่ยงจะปกป้องกำไรของเรา
แผนการลงทุนปี58 1,508.70 ล้านบาท ลดลงจากปี56 1,848.5 ลบ
มีพัฒนาที่ดินและสร้างอาคารใหม่ 229.1 ลบ เพิ่มขึ้นจากปี 56
และ ขายที่ดิน3แปลงที่เพชรบุรี บางสะพาน และ อ พุนพิน 200 กว่า ลบ
Q: ชมรมผู้ถือหุ้นไทยรณรงค์ การจ่ายปันผล อยากให้มีการ XD หลังการประชุม ไม่อยากให้ XD ก่อนการประชุม
เพราะมีบางบริษัท XD แต่ในประชุม ไม่อนุมัติ ทำให้ราคาdilute ไปแล้ว
A: รับไว้เพื่อพิจารณา แต่ดูกับข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ ว่าขัดกันหรือไม่
Q: ปื 57 จ่ายปันผล 2 บาทหรือไม่
A: จ่ายระหว่างกาล 1 บาท และ คงเหลือจ่ายเพิ่ม 1 บาท มีการระบุไว้ในวาระที่5 แล้ว
พิจารณาและอนุมัติ เปลี่ยนแปลงมูลค่าหุ้นจากเดิม 10 บาท เป็น 1 บาท โดยสัดส่วนของผู้ถือหุ้นเท่าเดิม ทุนจดทะเบียนยังคงเท่าเดิม คิดเป็น 1,721,233,290 บาท และ หุ้นสามัญ เป็น 1,721,233,290 หุ้น
Q: ขอบคุณที่แตกพาร์ ทำให้สภาพคล่องเพิ่มขึ้น Esop w4 เปลี่ยนแปลงอย่างไร
A: มีการเปลี่ยนแปลง 1.2 ล้านหุ้น และ เป็น 12 ล้านหุ้น และ ราคาแปลงสภาพจาก 49 เป็น 4.9 บาทต่อหุ้น
Esop W1-2 อายุ 5 ปี silent period 2 ปี
Esop W3-4 อายุ 3 ปี silent period 2 ปี
ตอนนี้ยังไม่มี ESOP ตัวไหน หมดอายุ เลย
ESOP-W5 12 ล้านหุ้น ราคาเสนอขาย 0 บาทต่อหุ้นจัดสรร ให้กับผู้บริหาร ผู้จัดการ และ ผู้ที่มีผลงานไม่เกิน 60 ราย
ได้ไม่เกิน 5% และ 500,000 แสนหน่วย ราคาไม่เกิน 85.7 บาทต่อหุ้น มาจากถัวเฉลี่ย ก่อน 19 กพ เป็นเวลา15 วัน
อายุ 5 ปี silent period 2 ปี ใช้สิทธิ ได้ในปี ที่ 3-5
Q: ชมรมผู้ถือหุ้นไทยคัดค้านการออก ESOP-W ในราคาต่ำกว่าราคาตลาด และ ไม่จริง ที่ไม่กระทบผู้ถือหุ้น ในราคา 8 บาทกว่า ไม่เห็นด้วย ถ้ามีการ Exercise ทำให้เกิด dilution effect อยากให้ออกเป็นผลตอบแทนกรรมการ อยากให้พิจารณาถ้ามีการออก ESOP คราวหน้า
A: ทางบริษัทจะรับไว้พิจารณา
Q: จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย ท่านได้วางแผนในการเริ่มจากได้ลงนามที่ IOD
A: มี 35 รายการ fill gap 11 รายการ คาดว่าร่วมได้ในไตรมาสที่ 3
Q: ยางมะตอยที่ขาย market share กี่% และ มีอยู่กี่เกรด ที่งานทิปโก้ ถ่ายรูปที่ boot แต่เจ้าหน้าที่ไม่ค่อยยอมให้ถ่าย
A: market share ภายในประเทศ 45-50 % สำหรับที่ขายยางมะตอยในไทย ที่จีน 10-15% หลัก อินโดและอีก 4 ประเทศ
ไม่เกิน 25%
เกรดยางมะตอย เราผลิต 50 กว่าชนิดแล้วลักษณะการใช้ แตกต่างกันออกไปแล้วแต่การใช้งาน เช่น ยางมะตอยผสมร้อนไว้ปูถนน บางอย่างแบบเหลว พ่นอยู่บนถนน
Q: ปริมาณการขายยางมะตอยในแต่ละประเทศ ใน4 ประเทศ รวมไทย 2.4 ล้านตัน เกินเป้าหมายในปี 58 แต่กังวลcapacity ใน Malaysia 1.7 ล้านตัน ขยายยาก
A: ต้องยอมรับว่าลงทุนขยายและ ปรับปรุงในมาเลเซียค่อนข้างมากในช่วงที่ผ่านมา ตอนนี้พยายามซื้อโรงกลั่นในภูมิภาคเพื่อเสริมความต้องการของตลาดในภูมิภาค พยายามซื้อทุกจุดที่มีขายเพื่อป้อนตลาดที่ต้องการซื้อ
Q; Demand & supply มีโรงงานใหม่ที่ผลิตหรือเปล่า
การลงนามกับเกาหลี ในประโยชน์อะไรบ้าง
อยากให้ความเห็นว่าปีนี้ ดี ดีมาก หรือ แย่
A: โรงงานใหม่มีโรงกลั่นยางมะตอย ตอนนี้ยังไม่มี
Join venture SK corporation July 2014 ตั้ง Trading Join venture ที่สิงคโปร์ เริ่มดำเนินการในปีนี้ จะเป็นการขนส่งยางมะตอยไปที่ลูกค้า สามารถเอายางจากมาเลย์เซีย ไปเอเซีย และ เอาจากเกาหลีไปขายในจีนได้ แต่เกรดของยางมะตอยคุณภาพสูงใกล้เคียงกัน เกรดที่ผลิตสูงเมื่อเทียบกับของโลก เพราะมี partner ที่ดีคือ คอร์ราด สามารถผลิตตามที่ partner ต้องการ
Outlook 2015 ผลประกอบการในไตรมาส 1 ยังดีอยู่และมีการลงinfrastructure 25,000 ลบ ที่ทางหลวง และ 15000 ลบ ในทางหลวงชนบท
มีความห่วงสถานการณ์เรื่องราคาน้ำมันดิบ ต้องทำ Hedging ที่ดี ต้องประเมินความเสี่ยงอย่างดี เพื่อป้องกันความเสี่ยง
ถ้าเราใช้เกรดยางมะตอยที่ดี จะยืดความเสียหายออกไปจาก 1-2 เป็น 3-4 ปี
Q: เรายังขาย ราคา 30,000 บาทต่อตันสำหรับเกรด 4 ตามราคากลาง กระทรวงพาณิชย์
A : ขายราคาต่ำกว่าครับ
Q: นโยบายเอายางมะตอยที่มียางพารามาผสมของรัฐ
A : มี 2 ชนิด คือ แบบน้ำ และ ยางพาราเอซี ให้ใช้เพิ่มเป็น 3 เท่า
ในปี 57 ใช้ ยางพารา 3,000 ตัน ตอนนี้มีผู้ขาย3-4 ราย ที่เป็นคู่แข่ง
ตอนนี้ markeet share ส่วนนี้ 70%
Q: cost ของ hedging เกี่ยวกับราคาน้ำมัน หรือไม่
ถามว่าจะเห็น gain 1,400 ลบ อีกไหม
A: ด้าน cost ของ hedging ไม่เกี่ยวกับราคาน้ำมัน คงไม่เห็นgain 1,400 ลบ อีก
Q: อยากทราบผลกำไรต่อ Q1 จากน้ำมันที่ลดลง
A: เราได้รับผลจากน้ำมันลงใน Q1-2 ส่วนยอดขายค่อนข้าง stable

จบการประชุม 12.30

AGM IT City 7 Apr 2015 14.00
สรุปคำถามและคำตอบในงานประชุม
Q: อยากสอบถามธุรกิจ online ที่ทำอยู่ตอนนี้
A: คุณเอกชัยแจ้งว่า ลูกค้าสามารถใช้ web itcity เพื่อสั่งของ และ ลูกค้าก็ไว้ใจไอทีซิตี้โดยจ่ายเงินก่อน แล้วรอรับของซึ่งส่งมาไม่เกิน 5 วันทำการ ปกติ ใช้เวลาแค่ 2 วันทำการ
คุณแจ๊ค เสริมว่า เราโฟกัสในธุรกิจ retail 80% อีก 20% จะเป็น SSME ซึ่งเป็นบริษัทใหญ่ไม่ถึง 1% ปกติจะเป็นลูกค้าบริษัทเล็กๆสั่งแค่ 5-7 เครื่อง ซึ่งบริษัทค้าคอมจะไม่ส่งของให้ ดังนั้นลูกค้าจะเข้ามาที่ IT city ง่ายกว่า
เราต้องรู้ว่าเราควรอยู่ที่ไหน เป็นเหตุผลที่เลือกทำกับกลุ่ม SSME
คู่แข่งในอดีตน้อย ตอนนี้คู่แข่งเยอะ จำนวนคนที่ใช้คอม เพิ่มจาก 15% ไปที่ 50% แต่ก็ยังมี room ที่โตเพิ่มได้อีก
แต่ละเจ้าก็มีความเชี่ยวชาญต่างกันไป JIB และ CSC ก็เป็นรูปแบบครอบครัว บริหารโดยสามี ภรรยา ส่วน HWH ก็จบไปแล้ว อย่าไปพูดถึง Position ของ IT city เวลามีพายุ ถ้าเราเข้าไปยุ่งด้วย มีแต่สูญเสีย พยายามให้กระทบน้อยที่สุด เราสะสมพลัง และ จะลุยหลังพายุสงบ Vender Notebook เจ้าแรก คือ Toshiba ซัมซุง กำไร 6 ไตรมาส ถดถอย ไตรมาสแรก ปีนี้ยังไม่ดี
Sony ก็ไม่ดี Acer เคยเป็น อันดับที่2 ของโลก ขาดทุน 8 ไตรมาสติดต่อกัน พึ่งมีกำไร 1 ล้าน จากยอดขาย 50,000 ล้าน
มีที่รอดคือ Apple ทำ co technology เอากลุ่มลูกค้า ระดับเออย่างเดียว จับกลุ่มลูกค้าที่ซื้อเครื่อง 30,000 บาท แต่ไม่เอาลูกค้าที่ซื้อเครื่องราคา 5,000 บาทซึ่งเป็นกลุ่มใหญ่ มี ITune ให้จ่ายเงิน ซื้อของ มี นาฬิกา apple หรือ หมวก แว่นตา อันนี้คุณแจ๊คคิดเอง ในสถานการณ์นี้เปรียบเป็นฤดูหนาว เป็นการปรับตัวเองของเทคโนโลยี ต้องเก็บตัวฝึกให้เราพร้อมจะสู้ เศรษฐกิจกลับมาเมื่อไหร่ เราจะโตเยอะสุด
Q: Corporate หรือ ภาคเอกชน มีบางบริษัทที่ซื้อแบบ stand alone ใช้พลังงานน้อยในการเจาะเข้าไป อาจเป็นตลาดที่มี potential ก็ได้
A: จะรับไว้พิจารณาครับ
Q: คำถามจาก คุณ ฤทธิชัย เอี่ยมเจริญพร
1. ขอชื่มชมเรื่องการลดค่าใช้จ่ายได้ดีมากในปีที่แล้ว ทั้งลดพนักงาน แต่ขยายสาขาไปมาก
2. ค่ารายได้สนับสนุนการตลาด ขอเพิ่มอีกได้ไหม จะได้ไม่ต้องไปลดพนักงานลง
3. ปีนี้จะลดค่าใช้จ่ายอีก 7% ถามว่าจะลดเกินไปหรือไม่ 0ut of control หรือเปล่า
A: 2. เรา ได้เงินสนับสนุนจาก supplier ซึ่งสอดคล้องกับยอดซื้อของเรา เราพยายามขอเพิ่มอยู่แล้ว
Supplier support ปี57 ดีกว่าปี 56 อาจจะเพิ่มอีกไม่มาก ตอนนี้พยายามเพิ่มยอดขายและ ใกล้ชิดกับ supplier.
3.ลดขนาดพื้นที่ให้เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้ารวมถึงสินค้าที่มาวางขายเช่น smart phone สามารถวางได้หลายรุ่น เมื่อเทียบกับวางnotebook จะได้ไม่เยอะ พื้นที่เช่าลดลง ค่าเช่าลด อย่างอื่น จะลดลงตามธรรมชาติ ดังนั้นจะพยายามเรื่องบริการให้ดีที่สุด
Q: 1. สัดส่วน smart phone โต 14% กำไรต่างกันมากไหม
2. มีแผนเพิ่มบริการสินค้า เช่น Service package extended warranty หรือเปล่า
3. เน้นเรื่องประกันเครื่อง
A: 1. ทิศทางการแข่งขันของsmartphone & Tablet เชิง margin เฉพาะ Hardware ถือว่าปีนี้ไม่ชนะ computer แล้ว
Margin ของ computer เริ่มยืนได้แล้ว แต่ smartphone & Tablet ยังแข่งขันกันอยู่ margin เป็น single digit point.
2. คุณแจ๊คให้ทิศทางเรื่องบริการ เราจะทำ แม้จะไม่มีนัยยะที่ทำให้รายได้เยอะแต่มีนัยยะต่อกำไร หรือ บริการที่ดีขึ้น เราก็จะทำเพิ่ม ตอนนี้เครื่องส่วนใหญ่ราคาลดลงเมื่อก่อนใช้ 3 ปีตอนนี้ใช้แค่ 1 ปีโอกาสจะซื้อประกันเพิ่มยากขึ้น
มือถือเปลี่ยนรุ่นบ่อย สินค้าราคาสูง เรามีขยายประกัน และ คุ้มครองดีกว่าคู่แข่ง เรามีรายได้มากกว่า 7 หลัก ในการขยายประกันจาก 1 ปี ไปเป็น 3 ปี ซึ่งรวม ตกหล่น แตกก็จ่าย
Q: การเปิดขาย online แนวโน้มในอนาคตเติบโตเยอะหรือเปล่า เรามีกลยุทธ์อะไรให้คนมาสั่งซื้อมากขึ้น
A: ยอดขายเป็น 1% ของรายได้รวม เราให้หน้าร้านเป็นจุดให้บริการ สามารถใช้ online ที่สาขาสั่งซื้อสินค้า กรณีไม่มีของ จ่ายเงินให้เราก่อน และ จะจัดส่งไปให้ภายหลัง เป้าเป็น 2 % น่าจะทำได้
Q: คำถามจากคุณสิทธิโชคเรื่อง เวลารูดบัตรซื้อสินค้า เรากำหนดเรื่องยอดเงิน หรือ SCB เป็นคนกำหนด
A: ถ้าเป็น Promotion จากบัตรเครดิต จะแตะต้องไม่ได้ อาจทำให้ดีที่สุด เช่นหาสินค้ามาmatch กับจำนวนเงินที่ซื้อของแต่ละ pro น่าดีใจที่พนักงาน ซื่อตรง สินค้าราคาเท่าไหร่ ก็ยิงราคาตามนั้น ไม่ตามผู้ซื้อให้รูด มากขึ้นเพื่อให้ได้pro แต่ไม่ถูกต้อง เช่นสินค้า ยอด 14,999 บาท เสนอให้รูดยอด 15,000 บาท เพื่อให้ได้ pro cash back 500 บาท
ใน due credit card เราจะพยายามดูเงื่อนไขและหาสินค้า ให้สอดคล้องกับโปรโมชั่น เพื่อไม่ให้ลูกค้าลำบากใจ

AGM HTECH ที่ CDC วันที่ 8 เมย 2558
วันนี้มาแต่เช้า เลยได้ลงทะเบียนคนแรกเลย มีเวลาเหลือเลยได้พูดคุยกับคุณพีท ก่อนเข้าประชุมเล็กน้อย
ประชุมเริ่ม 10.00 มีผู้ถือหุ้นมา 45 ราย รวม 40.3187% 105,153,000 หุ้น
คุณพีทชี้แจงผลการดำเนินการปี 57 และ แผนในปี 58
แนะนำผลิตภัณฑ์ของบริษัทก่อนสำหรับผู้เข้ามาฟังเป็นครั้งแรก
สินค้าจัดตามชนิดของตัววัสดุที่นำมาผลิต มี
1.Customized PCD Cutting Tools ได้แก่
1.1 PCD (polycrystal diamond) มีส่วนผสมของเพชรเป็นหลัก เหมาะสำหรับตัดเฉือนชิ้นส่วน อโลหะที่มีบทบาทในอนาคตเช่น อลูมิเนียม ทองเหลือง ทองแดง
1.2 Fibre glass เช่น Fibre grass ที่บนเครื่องบินในส่วนที่เกิดสนิม
เป็นการออกแบบเฉพาะสำหรับลูกค้าแต่ละคน เพื่อให้ต้นทุนต่ำที่สุด เราเป็นเบอร์1 ในย่าน south east asia
2.Other Customized Cutting Tools
2.1 Monocrystal Diamond เป็นแบบ made to order เน้นงานที่ความปราณีตสูง เช่น กล้องถ่ายรูป เลนส์ mobile IPAD นาฬิกา ต้องการความเงาของผิว มีเครื่องมือวัดที่ถูกต้อง มีความปราณีตของผิว
2.2 PCBN Poly crystal bin
มีลักษณะสี ช๊อกโกแลค พวกเหล็กหล่อ ผงอัด อยู่ในระบบ transmittion พวกเหล็กหล่อ singer material ต้องใช้ PCBN
2.3 Carbide ทำเหล็กหล่อ แต่จุดคุ้มทุน สู้แบบอื่นไม่ได้ มีความแข็ง อยู่ในวงหนึ่ง เช่น พวกเหล็กทั้งหลาย

โครงสร้างของบริษัทเปิดมาปี 2002 มีการขยายตัวและลงทุนในต่างประเทศมากขึ้น
HTECH 2002 ประกอบด้วยบริษัทลูก 7 บริษัท
Halcyon Technology
FDM เป็น distributor or trading ถือหุ้นอยู่ 60% เริ่ม ปี 2012
เห็นการย้ายฐานการผลิตHDD ไปที่ philippines จึงร่วมทุนกับpartner ถือหุ้น 60% htech philippines
เห็นความไม่แน่นอนของภาครัฐ เลยมองไปที่ south east asia เป็นแหล่งผลิตของโลก รวมถึงเราเจอวิกฤตเมื่อไทยเจอน้ำท่วม
FDM ลงทุน ในอินโดนีเซีย ถือหุ้น 70%
ปี13 demand ลดลง รถยนต์ มีการผลิตมหาศาล และ ไม่มีคนซื้อ จึงลงทุนในมาเลเซีย ชื่อบริษัท Halcyon Technology (M) Sdn.Bhd.(HY) ,Htech hold 60%
ปีต่อมา เวียดนามเป็นประเทศที่มีศักยภาพ ญี่ปุ่นสนใจไปผลิต ดังนั้นจึงตั้ง Htech vietnam ,Htech hold 70%

ผลประกอบการของปี 57 แบ่งเป็นกลุ่มรายได้ของบริษัท
1. HT 35% สัดส่วนเท่าปี 56 แต่รายได้มากขึ้น
2. HM 6%
3. HC
4. FDM ลดลงเหลือ 16% เนื่องจากอุตสาหกรรมรถยนต์ยอดผลิตลดลง
5. HP ลดลง จาก 19% to 17%
6. HS โตจาก 9% to 15%
7. HY
สรุปภาพรวมของบริษัท
ประสบความสำเร็จจากการขยายไปต่างประเทศ ทำรายได้ขึ้น 22%
GP โต 24% = 242 MB
Net profit โต 36% = 68 MB
สัดส่วนรายได้ในประเทศเทียบกับต่างประเทศ ปี56 ต่างประเทศ โต จาก 34% เป็น 43%
กำไรสุทธิ HT จาก 37% to 40%
FDM ลดลง จาก 32% to 11%
HY เริ่มดีขึ้นจากขาดทุน มาเป็นกำไร
กำไรสุทธิ ในประเทศ ลดลงจาก 74% to 61% แสดงว่าลดความเสี่ยงจากไทยไม่โต ไปลงทุนในต่างประเทศเพิ่มขึ้น
โครงสร้างทางการเงิน สินทรัพย์ ปี 54 = 675 MB เพิ่มเป็น ปี 57 966 MB
หนี้สิน จาก 201 mB to 258 MB
D/E ratio 0.44 จาก 2011 เป็น 0.37 ในปี 2014
Current ratio 2011 = 1.56 และเพิ่มขึ้นในปี 2014 =1.88
Profitability from 2010 กำไรขั้นต้น 147 MB เป็นช่วงวิกฤตของไทย เรามีการลงทุนเพิ่มด้วย
ปี 56 กำไร มีผลต่อมาจากค่าการจัดการ และ ค่าธรรมเนียม 195 MB ทำให้กำไรลดลง
เป้าหมายรายได้ในปี 58
Sales เป้าโต 10% GPM โต 35% NPM โต 12%
ปีที่แล้ว Effect จากราคาน้ำมัน ส่งผลต่อกิจการในสิงคโปร์
แต่ราคาน้ำมันลดลงจะส่งผลต่อการจับจ่ายเพิ่มหรือเปล่า เปรียบเทียบกับการลงทุนในต่างประเทศ ฐานการผลิตจะย้ายออกไปเพราะค่าแรงไทยแพง
เรามองเห็นในต่างประเทศ อินโด คน 300 ล้านคน ยังต้องการจักรยาน และ Motorcycle อินโดยังต้องการมากขึ้น
ในมาเลเซีย สิงคโปร์ ไม่โต แต่ ยังมี Project : arrow space ขึ้นมา ซึ่งเราพร้อมแล้ว หวังว่า บวก 10% HY จะเริ่มดีขึ้นจาก บวก 1%
New product เป็นอุตสาหกรรม 2 อย่างไม่มีการลด ได้แก่อุตสาหกรรมการแพทย์ และ อุตสาหกรรมการบิน
Back log ของโบอิ้งมีตั้ง 8 ปี จะไม่เพิ่มการผลิต ซึ่งเราคิดว่าอะไรที่ไม่เปลี่ยนแปลงระยะยาว ต้องเอามาให้ได้
เราทดสอบคุณภาพ หาข้อมูล ปรึกษาadvisor ตอนนี้เปิด PO ได้แล้ว จาก carbide แปลงเป็น PCD ตัวถังเครื่องบินโดยสาร เปลือกนอกเป็นCFRP มีน้ำหนักเบา ประหยัดน้ำมัน
Veined PCD Endmills มีการฝัง PCD ข้างในเพื่อให้แข็งแรง เราเป็น 1 ใน 2 บริษัทที่สามารถทำได้ สามารถลด cycle time ผลิตเร็วขึ้น ทนทานกว่า จะปราบ CFRP
Solid-head PCD Drills/Endmills เราเป็นมือต้นๆต่อเพชรกับ carbide เราจะป้อนในอุตสาหกรรมเครื่องบิน บินร้อยครั้งเปลี่ยนทันที ต้องใช้เพชรเป็นส่วนประกอบ ถือเป็นวัสดุสิ้นเปลืองต้องเปลี่ยนตลอดเวลา
วาระที่ 4 ลงมติเรื่อง ปันผลงวดนี้ 0.065 บาท ต่อหุ้น รวมกับปันผลระหว่างกาล เป็น 0.11 บาท ต่อ หุ้น

AGM SVOA เมื่อวันที่ 8 เมษายน 2558
การประชุมเริ่ม 14.00 มีผู้มาใช้สิทธิรวมเป็นหุ้นทั้งหมด 490,517,382 เสียง
มีประเด็นที่น่าสนใจคือ การเพิ่มวัตถุประสงค์ของบริษัทจาก 55 ข้อ เป็น 69 ข้อ ในวาระที่ 8
คุณแจ๊ค ได้อธิบายว่าตั้งแต่บริษัทตั้งมาไม่เคยเปลี่ยนแปลง หรือ เพิ่มเติมวัตถุประสงค์เลย แต่ลูกค้า และ โลกได้เปลี่ยนแปลงไป นโยบายของรัฐบาล ได้สนใจในเรื่องของ การลงทุนใน Infrastructure ดังนั้นเราเลยได้เพิ่มวัตถุประสงค์เพิ่มขึ้นเพื่อรองรับงานด้าน infrastructure เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับ IT เรือ อากาศยาน รถดับเพลิง อุปกรณ์ตรวจค้น ต้องมี IT มาเกี่ยวข้อง เพื่อมาcontrol อุปกรณ์เหล่านี้ หวังว่าจะได้งานมากขึ้น เรามีการวาง Fibre เข้าสู่มหาวิทยาลัย หน่วยงานก็ไว้ใจเรา สิ่งที่ทำคือการหา partner คือ Consortiums มาร่วมกัน กำไรต้องแบ่งเขา เลยต้องแก้ให้กว้างที่สุด ลึกที่สุด เลยต้องมีการเพิ่มวัตถุประสงค์เพิ่มขึ้น
Q: จะมีการ restructure SVOA หรือเปล่า จะเอา DATA ONE จดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์เหมือน ลิฟอีก หรือเปล่า
A: เราทำ หวังไว้ว่าจะทำให้ดีที่สุด 2 ปีที่ผ่านมา สถานการณ์ไม่ค่อยดี รัฐบาลใช้เงินผ่านไป 2 ไตรมาส ไม่มาก รวมถึงมีปัจจัยพิเศษ Martial Law ไม่ค่อยเอื้ออำนวยให้คนมาลงทุน Case BOI ขอเยอะมาก แต่เม็ดเงินไม่เข้า หลังจากยกเลิกกฎอัยการศึก ทำให้ต่างชาติ สามารถประกันชีวิตได้ และ รัฐบาลมีเงินใช้จ่ายอีก 60-70% ที่ยังไม่ได้ใช้จ่ายเข้ามากระตุ้นเศรษฐกิจด้วย
IT City ยอดขายในไตรมาส 3,4 เริ่มดีขึ้น และ ไตรมาส 1 ปีนี้น่าจะดีด้วย หน่วยงานอื่น in control โครงสร้างกำลังปรับตัวเพื่อเน้นประสิทธิภาพ ประสิทธิผล เน้นกำไร ไม่เน้นยอดขาย เมื่อก่อน ถือ It city มีกำไร 200 ลบ เข้ามาที่บริษัท แต่ปีที่แล้วติดลบตั้งแต่ ครึ่งปีแรก และ ครึ่งปีหลังเริ่มดีขึ้น ส่วนบริษัท DATA ONE จะเข้าตลาดหลักทรัพย์ภายใน 2 ปี
แต่เรายังต้องรักษาธุรกิจ ขายส่ง และ ตลาดองค์กร ไว้ที่ SVOA
เศรษฐกิจไทยถูกกระทบ และเกิด recession ขึ้น เราจะเห็น บริษัทไอทีขาดทุนในแต่ละไตรมาส เอเซอร์ขาดทุน มาหลายไตรมาส และ ไตรมาสสุดท้ายเริ่มฟื้นกำไรแค่ 1 ล้านบาท จากยอดขายหมื่นล้านบาท Sony ก็ยุติ notebook แล้ว Samsung ทำมือถือดี แต่ IT ก็ยุติไป เราโชคดีที่มี product ของตัวเอง เราเน้นประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ขายให้ได้กำไร การ restructure ยังเป็นนโยบายอยู่ สรรหาโอกาสตลอด การบริการเปลี่ยนจาก cost center เป็น profit center เราดูทุก BU ว่า P&L เป็นอย่างไร ตรงไหนมีประโยชน์เราก็ไปทำ มี 22 supplier มีคู่ค้ามากกว่า 15 แห่ง ให้เรา เป็น Authorized service center.
Q: จากคุณวิโรจน์ ไตรมาส1 ปีนี้ กำลังดีขึ้นใช่ไหม พอใจกับตัวเลขที่เกิดขึ้นหรือเปล่า ประสิทธิภาพในการทำกำไร ความเสี่ยงทีเกิดขึ้นในอนาคตเป็นอย่างไร
A: ยืนยันว่า หลายพันชีวิตในบริษัทในเครือมีความตระหนักในเรื่องนี้ นอกจากมาทำงานแต่เช้า 7.30 ทุกคน แล้ว ยังต้องมีใจให้อย่างเต็มที่ มี KPI indicator มาวัดเยอะมาก ส่วน ITD มี คุณทินกรมาเสริม และ ส่วน project คุณกฤษฎ์รับผิดชอบ
และคุณแจ๊คตอบว่าไตรมาสแรก พอใจกับผลการดำเนินงาน ไม่สามารถบอกได้มากกว่านี้

เลิกประชุม 15.00 น

AGM NEP 9/4/15
สำหรับบรรยากาศในงานประชุม คนค่อนข้างคึกคัก ทั้งในห้องประชุม และ นอกห้องประชุม ที่โรงแรมอโนมา ราชดำริ
หลังจากลงทะเบียน ก็จะได้ถุงพลาสติกซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของบริษัท ข้างในใส่ขนมปังให้ทานเป็นของว่าง และ คูปองอาหารกลางวันให้มาด้วย
วันนี้มีผู้มาประชุมทั้งหมด 414 ราย รวมเป็นหุ้น 763,070,734 หุ้น
สังเกตดูผู้บริหารส่วนใหญ่อายุเกิน 70 ปี และ ยศ เป็นพลเอกหลายคน รวมถึง กรรมการผู้จัดการ ของบริษัท พลเอก วรพันธ์ วรศักดิ์โยธิน ส่วนประธานกรรมการ ก็มียศเป็น พลเอก อัครเดช ศศิประภา
เรามาทำความรู้จักบริษัทกันก่อนครับ
บมจ เอ็นอีพี อสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรม ถือหุ้นใน บริษัท นวนคร จำกัด มหาชนหรือ NNCL 21.66% และ ประกอบธุรกิจ ประเภท ผลิต และ จำหน่ายกระสอบพลาสติกสาน เริ่มดำเนินการ เมื่อ วันที่ 2 กรกฎาคม 2496 ในชื่อ บริษัท กระสอบอีสาน จำกัด เพื่อดำเนินธุรกิจเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปอ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เมื่อ 16 กรกฎาคม 2530 ต่อมาปี 2534 เริ่ม เพิ่มสายผลิตภัณฑ์พลาสติกขึ้นเป็นทางเลือกของผู้ใช้สินค้าประเภทบรรจุภัณฑ์ ในปี 2550 เนื่องจากปริมาณความต้องการของตลาดที่ลดลง และ การขาดแคลนวัตถุดิบปอ จึงยกเลิกส่วนการผลิตผลิตภัณฑ์ปอ ดังนั้นจึงมีผลิตภัณฑ์พลาสติกเพียงอย่างเดียว ต่อมาปี 2554 ได้ย้ายโรงงานจากตำบลจอหอ มายังเขตส่งเสริมอุตสาหกรรม นวนคร อ สูงเนิน จังหวัดนครราชสีมา ตอนนี้ก่อสร้างครบทั้ง3 เฟสเรียบร้อย ในปีที่แล้วได้ติดตั้งระบบ ERP เพื่อควบคุมทุกขั้นตอนในการทำงานของบริษัท และ เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต รวมถึงซื้อเครื่องมารีไซเคิลของเสียให้กลับมาใช้งานใหม่ได้ ซึ่งของเสียปีที่แล้ว สูงถึง 15% ซึ่งมาจาก 3 ส่วน คือ เครื่องจักร คน และ การวางแผนการผลิตที่ต่อเนื่อง ทำให้ผลประกอบการปีที่แล้ว ขาดทุน และ งดจ่ายเงินปันผล สำหรับปีนี้ ของเสียเริ่มน้อยลงมาอยู่ที่ 10% และ นำของเสียมา รีไซเคิลจะได้ของกลับมาประมาณ 3% ซึ่งนำไปขายให้กับเจ้าของโรงสีข้าวที่พม่า แต่ตอนนี้รายได้ยังไม่ค่อยมากนัก
บรรยากาศช่วงแรกค่อนข้างเงียบเหงา จนถึงวาระที่ 5 งดจ่ายเงินปันผล พอถึง วาระที่6 เลือกกรรมการแทนกรรมการที่ออกตามวาระ จากทั้งหมด 15 คน ก็ผู้ถือหุ้น ลุกขึ้นมาโต้แย้งว่า จำนวนกรรมการ 15 คนเยอะเกินไป ในช่วง บริษัทขาดทุนอยู่
กรรมการผู้จัดการได้ขึ้นมาชี้แจงว่า ได้คุยเรื่องในที่ประชุม และ ลดเหลือ 13 คนแล้ว แต่จะให้ลดอีกคงต้องไปคุยครั้งหน้า
ช่วงนี้แอบเห็นสีหน้า ประธานกรรมการ เครียดขึ้นมาทันที แต่ผมว่า กรรมการได้ตระหนักและเริ่มลดกรรมการลง ก็เป็นเรื่องที่ดีแล้ว ไม่ต้องให้ผู้ถือหุ้นมาทักท้วง ในที่สุดก็โหวดกรรมการทั้ง3 ท่านกลับมาดำรงตำแหน่งเหมือนเดิม
วาระที่ 7 พิจารณาอนุมัติการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการปี 58 ลดลงจาก 12.10 ลบ เป็น 10.17 ลบ และ งดจ่ายโบนัส น่าจะเป็นเรื่องดีสำหรับผู้ถือหุ้น ที่บริษัทพยายามลดค่าใช้จ่ายลง
ส่วนอีกเรื่องที่น่าจะทำให้บริษัทมีกำไร คือ ตอนนี้กำลังการผลิตยังไม่เต็มตามความสามารถผลิต ได้ 300 จาก 400 ตัน ถ้าสามารถหาลูกค้าได้เพิ่ม ก็จะมาแชร์ต้นทุนคงที่ได้
วาระทื่ 8 เรื่องค่าตอบแทนผู้สอบบัญชีปี 58 เพิ่มจาก 980,000 บาท เป็น 1,080,000 บาท เหตุผลคือ งานมากขึ้นมาจาก
1. NEP เอาระบบ ERP มาใช้ ทำให้ต้องมีการตรวจสอบมากขึ้น อันนี้รับได้ เพราะทำให้ของเสียน่าจะน้อยลง
2. จัดตั้ง trading business unit ตัวแทนจำหน่ายบรรจุภัณฑ์ กระดาษลูกฟู่
3. เปิดบริษัทไปทำ trading ในประเทศเพื่อนบ้าน ตอนนี้เริ่มที่พม่าก่อน
วาระผ่านครับ
วาระที่ 9 เรื่องอื่นๆ
Q: 1. อยากทราบแผนการปีนี้
2. เรื่องทำ margin เป็นบวก ทำอย่างไร เพราะยิ่งขายยิ่งขาดทุน
3. นอกจากทำ trading แล้วยังทำอะไรอีก
4. ถือหุ้นนวนครอยู่ จำเป็นต้องถือต่อหรือเปล่า เอาเงินไปลงทุนอย่างอื่นจะดีกว่าหรือเปล่า
A: 1.เราต้องนำไปสู่กำไรขั้นต้นให้เป็นบวกให้ได้ภายในไตรมาสสอง และ กำไรสุทธิเป็นบวกช่วงปลายปี
นอกจากtrading เรายังตั้งกรรมการปรับปรุงธุรกิจ หารือ บริษัทภายนอกแล้ว แต่พูดไม่ได้ มองหาธุรกิจอื่นที่เกื้อหนุนธุรกิจกระสอบ ของเสียปีที่แล้ว 15% ต้นปีนี้ลดลงเหลือ 10% มองว่าปลายปีเหลือ 8%
สำหรับที่ถือนวนคร 10 กว่าปี ลงทุน 300 กว่าล้านหุ้น นวนครกำไรทุกปี ยกเว้นปีที่แล้ว นวนครต้องสร้างกำแพงป้องกันน้ำท่วมอย่างถาวร 1,000 กว่าล้านบาท รัฐจะอุดหนุน 2 ใน 3 ซึ่งคิดเป็นเงิน 700 ลบ แต่ได้รับเพียง 500 ลบ เราต้องทำถนนทุกสาย รวม 24 สาย เรื่องต้นไม้ตาย ทิวทัศน์ดูไม่สวยงาม ต้องจัดการให้เรียบร้อย โดยใช้สวนนงนุช และ เตรียมถ้าฝนตก น้ำท่วม ต้องสูบน้ำออก เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร ปีที่แล้วเป็นปีเดียวที่ไม่กำไร ทำให้เราไม่ได้เงินปันผลมา
ส่วนเรื่องลงทุนผลิตไฟฟ้า ขนาด 120 MW เป็นการลงทุนพร้อมกันสามบริษัท คือ
1. RATCH 40% 2. PTT 30% 3. NNCL 30%
งานเสร็จไปร่วม 50% แล้ว จะเสร็จจริงในปีหน้า ทุกอย่างเสร็จตามกำหนดในปีนี้
นวนครขาดทุน เราก็ขาดทุน ปีหน้าไตรมาสแรก น่าจะกำไร เราจะขายที่ดิน กลตมีข้อกำหนด การขายที่ดิน ว่าต้องรับค่าที่ดินทั้งหมด จึงสามารถรับรู้เป็นรายได้ ดังนั้นรายได้จะตกอยู่ที่ไตรมาส1 ปี 2559
Q: 1. จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย ถามว่า บริษัทยังไม่เข้าร่วมต่อต้านคอร์รัปชั่น มีนโยบายป้องกันอย่างไร
2. เครื่องจักรนำเข้ามาใหม่ ลดต้นทุนการผลิตได้เท่าไหร่
3. มีนโยบายปรับลด แรงงานหรือไม่
A: 1. ออกนโยบายแล้ว กำลังดำเนินการ
2. เครื่องจักรใหม่มีอัตราเสียน้อย แต่เรามีทั้งเก่าและใหม่
3. ต้องปรับคนลง แต่ตอนนี้คนขาด คนที่สำคัญเรามีครบแล้ว อย่างไรก็ตามแรงงานได้ลดลงบางส่วน ได้เครื่องจักรมาแทน ตอนนี้หาเครื่องจักรสวมถุง ฝึกคนเพื่อสามารถทำงานทดแทนกันได้ ให้รางวัลกับคนที่ทำได้หลายหน้าที่

AGM HMPRO 9 Apr 2015
วันนี้ผมมาก่อนงานพอสมควร ได้พูดคุยกับเพื่อน บางคนพึ่งเจอตอนไป AGM HTECH เมื่อวาน ยังแอบคุยต่อเรื่อง HTECH
และ เจอคุณตรีนุช ทีมงาน Money talk และคุณเต้ย คนเก่งของเราด้วย รู้สึกว่าวันนี้คนไม่ค่อยเยอะเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว
ปีที่แล้ว รายงานประจำปีหมดเร็วมาก วันนี้เลยรีบไปขอรายงานประจำปีก่อน ปรากฎว่าต้องลงทะเบียนให้เรียบร้อย และจะได้รับคูปองเพื่อไปรับรายงานประจำปี ซึ่งผมเห็นว่าดีมาก ไม่เหมือนปีที่แล้ว วางไว้ให้หยิบ มาช้าอาจหมด
การประชุมเริ่มเวลา 10.05 น.
1. รับรองรายงานการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2557 อนุมัติ
2. รับทราบรายงานผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ในรอบปี 2557
คุณ คุณวุฒิ ได้พูดถึงเหตุการณ์ และ ผลการดำเนินในปีที่ผ่านมา
Homepro มีสาขาทั้งหมด 71 สาขา แบ่งเป็น กรุงเทพ 21 สาขา ต่างจังหวัด 50 สาขา
Mega มีสาขาทั้งหมด 4 สาขา แบ่งเป็น กรุงเทพ 1 สาขา ต่างจังหวัด 3 สาขา ที่เปิดใหม่คือ ที่บ่อวิน และ หนองคาย
และ เปิด Homepro ที่มาเลยเซีย IOI shopping mall ช่วง พย 57
สรุป เปิดใหม่ 7 สาขา และ ย้าย 1 สาขาที่ โคราช
ยอดขาย โตขึ้น 20% มาจาก
Homepro โต 13.6% มาจาก SSS โต 5% และ มาจากสาขาเปิดใหม่ 8.6%
Mega Home โต 6.4%
รายได้อื่นๆ คิดเป็น 6.3% ได้แก่ ค่าเช่า โต 6.4% และ ค่าสนับสนุนการขาย
งาน Home Service ได้แก่ Installation service , Maintenance service , Home improvement service โต 19.4%
ต้นทุนขาย เพิ่มขึ้น 20.88% เป็นผลมาจากการปรับตัวของยอดขายที่เพิ่มขึ้น
กำไรขั้นต้น เพิ่มขึ้น 1,831.29 ลบ แต่คิดเป็น % ลดลง จาก 26.65 เป็น 26.04% ของยอดขาย มาจาก โครงสร้างของเมก้าโฮมที่มีกำไรขั้นต้นที่ต่ำกว่า Homepro
ค่าใช้จ่ายในการขาย เพิ่มขึ้น 1,634 ลบ มาจากเงินเดือน ค่าใช้จ่าย ของสาขาใหม่ ขยายธุรกิจเมกาโฮม และขยายสาขาในมาเลเซีย ดังนั้น SG&A เพิ่มขึ้น 20.3%
EPS โต 8% จาก 0.25 เป็น 0.27 บาทต่อหุ้น
Total Asset โตขึ้น 23.3% Total Liability โตขึ้น 23.2% Total Equity โตขึ้น 23.5%
Sales โตขึ้น 19.9% จาก 40,006.6 ลบ เป็น 47,964.7 ลบ
Total revenue โตขึ้น 19.9% จาก 42,725.2 ลบ เป็น 51,208.6 ลบ
Net Profit โตขึ้น 8% จาก 3,068.5 ลบ เป็น 3,313.3 ลบ
Q: อยากให้แยกกำไรแต่ละธุรกิจ ทำไมกำไรไม่สูงตามยอดขายที่โตขึ้น
A: Mega home พึ่งตั้งได้ปีกว่า ยังขาดทุนในช่วงที่ผ่านมา ส่วนที่มาเลเซีย พึ่งเปิดพย ปีที่แล้ว ยังขาดทุนอยู่
Q: refer หน้า 135 รายการธุรกิจกับกิจการที่เกี่ยวข้องกัน ถามว่า รายได้ค่าเช่าและค่าบริการในปี 57 สูงกว่าปี 56 ค่อนข้างมาก
A: เป็นรายได้จาก Market village ส่งเข้ามา
Q: Refer หน้า 145 งบการเงินเฉพาะกิจการ ขอทราบรายละเอียดที่เปลี่ยนแปลง ของที่ดิน และ อาคารสิ่งปลูกสร้างแยกเป็นรายสาขา
A: ทรัพย์สินที่อยู่ภายใต้การก่อสร้าง under construction เมื่อสร้างเสร็จ ก็จะโอนออกมาเป็นสินทรัพย์ถาวร
สาขาที่เปิดใหม่ ที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้แก่ สาขาลำปาง ประจวบคีรีขันธ์ สุรินทร์ เชียงใหม่-สันทราย ศรีราชา ภูเก็ต-ถลาง พัทยาเหนือ และเปิดสาขาโคราช-หัวทะเล แทนสาขา เดอะมอลล์ โคราช
3. อนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและงบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ และรายงานของผู้สอบบัญชีสำหรับรอบ ปีบัญชี สิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 ผล อนุมัติ
4. อนุมัติลดทุนจดทะเบียนของบริษัท จากทุนจดทะเบียนเดิม 12,329,396,991 บาท โดยวิธีตัดหุ้นสามัญจดทะเบียนที่คงเหลือจากการจัดสรรหุ้นปันผลตามมติที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2557 จำนวน 81,545 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 บาท และแก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิของบริษัทข้อ 4. เพื่อให้สอดคล้องกับการลดทุนจดทะเบียนดังนี้
“ ข้อ 4. ทุนจดทะเบียนจำนวน 12,329,315,446 บาท แบ่งออกเป็น 12,329,315,446 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 1 บาท โดยแยกออกเป็น หุ้นสามัญ 12,329,315,446 หุ้น หุ้นบุริมสิทธิ - หุ้น ”
ผล อนุมัติ
5. เนื่องจากบริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผลที่กำหนดไว้ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 40 ในปี 2557 บริษัทมี กำไรสุทธิตามงบเฉพาะกิจการ รวมทั้งปีเป็นเงิน 3,386.74 ล้านบาท และไม่มียอดขาดทุนสะสมเหลืออยู่ สามารถจ่ายเงินปันผลได้ตามนโยบายของ
บริษัท ดังนี้
5.1 รับทราบการจ่ายหุ้นปันผลระหว่างกาล ตามมติที่ประชุมวิสามัญหุ้นครั้งที่1/2557 ดังนี้ ก. จัดสรรทุนสำรองตามกฎหมาย เป็นเงินเท่ากับ 76.70 ล้านบาท ข. จ่ายปันผลเป็นหุ้นสามัญอัตรา 8 หุ้นเดิม ต่อ 1 หุ้นปันผล หรือคิดเป็นอัตรา 0.125000 บาทต่อหุ้น ค. จ่ายปันผลเป็นเงินสดในอัตราหุ้นละ 0.013889 บาท รวมเป็นการจ่ายปันผลสำหรับครึ่งปีแรกของปี 2557 ทั้งสิ้นในอัตรา 0.138889 บาทต่อหุ้น
5.2 อนุมัติจ่ายปันผลสำหรับผลประกอบการครึ่งปีหลัง(กรกฎาคม 2557 – ธันวาคม 2557) ตามงบ เฉพาะกิจการงวดเดือนกรกฎาคม 2557 – ธันวาคม 2557 ดังนี้ ก. จัดสรรทุนสำรองตามกฎหมายอีกจำนวน 92.70 ล้านบาท คำนวณจาก 5% ของ
กำไรสุทธิตามงบ เฉพาะกิจการงวดเดือนกรกฎาคม 2557 – ธันวาคม 2557 จำนวน 1,854.59 ล้านบาท ข. จ่ายปันผลเป็นหุ้นสามัญของบริษัทจำนวนไม่เกิน 822 ล้านหุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 บาท ให้แก่ผู้ถือหุ้นของบริษัทในอัตรา 15 หุ้นเดิม ต่อ 1 หุ้นปันผล หรือคิดเป็นอัตราการจ่ายเงินปันผล 0.06667 บาทต่อหุ้น ทั้งนี้ในกรณีที่ผู้ถือหุ้นรายใดมีเศษของหุ้นเดิมหลังการจัดสรรหุ้นปันผลแล้วให้ จ่ายปันผลเป็นเงินสดแทนการจ่ายเป็นหุ้นปันผลในอัตราหุ้นละ 0.06667 บาท รวมมูลค่าทั้งสิ้นไม่ เกิน 822 ล้านบาท ค. จ่ายปันผลเป็นเงินสดในอัตราหุ้นละ 0.07333 บาท หรือคิดเป็นเงินไม่เกิน 904.11 ล้านบาท รวมเป็นการจ่ายปันผลสำหรับครึ่งปีหลังของปี 2557 ทั้งสิ้นในอัตรา 0.14 บาทต่อหุ้น
รวมการจัดสรรเงินกำไรเพื่อเป็นทุนสำรองตามกฎหมายประจำ ปี 2557 ทั้งสิ้นเป็นเงิน 169.40 ล้าน บาท และรวมเป็นการจ่ายปันผลทั้งในรูปแบบหุ้นปันผลและเงินสดปันผล ทั้งปีเท่ากับอัตราหุ้นละ 0.278889 บาท (ก่อนปรับลด) คิดเป็นจำนวนเงินรวมทั้งสิ้นประมาณ 3,248.19 ล้านบาท หรือคิด อัตราการจ่ายเงินปันผลรวมประมาณ 95.91% แบ่งเป็นอัตราการจ่ายหุ้นปันผลประมาณ 64.72% และอัตราการจ่ายเงินสดปันผลรวมประมาณ 31.19% อัตราการจ่ายปันผลดังกล่าวเป็นไปตาม นโยบายการจ่ายปันผลของบริษัท เงินปันผลทั้งหมดจะถูกหักภาษี ณ ที่จ่าย ตามอัตราที่กฎหมาย กำหนด
การจ่ายปันผลดังกล่าว บริษัทจ่ายจากกำไรสะสมและกำไรสุทธิจากผลการดำเนินงานงวดเดือน กรกฎาคม 2557 ถึงเดือนธันวาคม 2557 ซึ่งเสียภาษีเงินได้นิติบุคคลในอัตราร้อยละ 20 ทั้งนี้ ผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นบุคคลธรรมดาสามารถขอเครดิตภาษีจากการจ่ายเงินปันผลดังกล่าวไดต้ามมาตรา 47 ทวิ แห่งประมวลรัษฎากร

โดยกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิรับเงินปันผลในวันที่ 21 เมษายน 2558 และรวบรวมรายชื่อตาม มาตรา 225 ของพรบ.เหหหลักทรัพย์ฯ โดยวิธีปิดสมุดทะเบียนพักการโอนหุ้นในวันที่ 22 เมษายน 2558 และกำหนดจ่ายเงินปันผลภายในวันที่ 8 พฤษภาคม 2558
ผล อนุมัติ
6. สืบเนื่องจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นได้มีมติจ่ายปันผลเป็นหุ้นสามัญตามที่ระบุในข้อ 5 ซึ่งบริษัทจะต้อง จัดสรรหุ้นสำหรับรองรับการจ่ายปันผลจำนวน 822,000,000 หุ้น แต่เนื่องจากจำนวนหุ้นที่บริษัทมี อยู่นั้นไม่เพียงพอ ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจึงมีมติอนุมัติให้เพิ่มทุนจดทะเบียนจากทุนจดทะเบียนเดิม จำนวน 12,329,315,446 บาท เป็นทุนจดทะเบียนจำนวน 13,151,315,446 บาท แบ่งออกเป็น 13,151,315,446 หุ้น โดยการออกหุ้นสามัญใหม่จำนวน 822,000,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 บาท เพื่อรองรับการจ่ายหุ้นปันผล และให้แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิข้อ4. ของบริษัท เพื่อให้ สอดคล้องกับการเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัท ดังนี้ “ ขอ้ 4. ทุนจดทะเบียนจำนวน 13,151,315,446 บาท แบ่งออกเป็น 13,151,315,446 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 1 บาท โดยแยกออกเป็น หุ้นสามัญ 13,151,315,446 หุ้น หุ้นบุริมสิทธิ์ - หุ้น
ผล อนุมัติ
7. อนุมัติให้จัดสรรหุ้นเพิ่มทุนจำนวน 822,000,000 หุ้น เพื่อรองรับการจ่ายหุ้นปันผล ผล อนุมัติ
8. อนุมัติแต่งตั้งกรรมการบริษัทแทนกรรมการที่ต้องออกตามวาระโดยแต่งตั้งกรรมการ 4 คนกลับเข้ามาดำรงตำแหน่งกรรมการของบริษัทอีกวาระหนึ่ง ดังนี้ 1. นายนพร สุนทรจิตต์เจริญ กรรมการและกรรมการบริหาร 2. นายรัตน์ พานิชพันธ์ กรรมการ กรรมการบริหาร และประธานคณะกรรมการสรรหา และกำหนดค่าตอบแทน 3. นายมานิต อุดมคุณธรรม กรรมการและประธานกรรมการบริหาร 4. นายบุญสม เลิศหิรัญวงศ์ กรรมการและประธานคณะกรรมการตรวจสอบและ คณะกรรมการอิสระ ทั้งนี้ กรรมการทั้ง 4 ท่านที่ได้รับการเสนอแต่งตั้งผ่านการอนุมัติจากผู้ถือหุ้น มีคุณสมบัติครบถ้วน ตามพระราชบัญญัติมหาชนจำกัดพ.ศ.2535
ผล อนุมัติ
9. อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการชุดย่อยประจา ปี 2558 รวมเป็นเงินไม่เกิน 12,000,000 บาท (สิบสองล้านบาทถ้วน) ซึ่งเป็นจำนวนเงินเท่ากับปี 2557 ผล อนุมัติ
10.อนุมัติจ่ายเงินบำเหน็จให้กรรมการและกรรมการชุดย่อยประจา ปี 2557 เป็นจำนวน 27,000,000 บาท (ยี่สิบเจ็ดล้านบาท) ผล อนุมัติ
11. อนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชี จากบริษัทสำนักงาน อีวาย จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ ประจำ ปี 2558 และอนุมัติค่าสอบบัญชีประจำ ปี 2558 เป็นเงิน 3,200,000 บาท รวมทั้งค่าตอบแทนอื่นๆ ได้แก่ ค่าสังเกตการณ์ทำลายสินค้าประมาณ 100,000 บาท และในระหว่างปีอาจมีค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับค่าสอบบัญชีเพิ่มขึ้นได้เนื่องจากการขยายสาขาเพิ่มเติมขึ้น หรือการจดทะเบียนจัดตั้งบริษัทใหม่ทั้งของ บริษัทและบริษัทในเครือ หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆ อันเกี่ยวกับการสอบบัญชี ซึ่งค่าใช้จ่ายที่เพิ่มเติมนี้ บริษัทขออนุมัติประมาณค่าใช้จ่ายไว้ไม่เกิน 1,000,000 บาท โดยมีรายละเอียดเฉพาะค่าสอบบัญชีประจำปี 2558 ดังนี้
ค่าตรวจสอบงบการเงิน ปี 2558 ค่าตรวจสอบงบการเงินประจำ ปีของบริษัทและบริษัทย่อย 2,090,000 บาท ค่าสอบทานงบรายไตรมาสของบริษัทและบริษัทย่อยรวมทั้งปีเป็น เงิน 1,110,000 บาท รวมเป็นเงินที่ขออนุมัติ 3,200,000 บาท ผล อนุมัติ
ประชุมได้พิจารณาครบทุกวาระแล้ว และไม่มีวาระอื่นให้ที่ประชุมพิจารณา ปิดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ ปี 2558 เวลา 12.00 น.

AGM Fancy 20 Apr 15 ที่ โรงแรม โฟร์วิงค์
ผมมาถึงค่อนข้างเช้า แต่ก็ยังมีผู้ถือหุ้นมากันพอสมควร ซึ่งเจ้าหน้าที่ก็คิดไม่ถึงว่าจะมากันตั้งแต่เช้าแต่ก็ต้อนรับได้เป็นอย่างดี เอกสารเพื่อลงคะแนนจะใช้เวลาเล็กน้อย แต่ก็ฆ่าเวลาโดยให้ไปทานกาแฟและขนมว่างก่อน
ช่วงระหว่างรอมีการฉายภาพของโรงงาน เครื่องจักร ให้ผู้ถือหุ้นดูก่อนประชุม ทำให้เข้าใจบริษัทมากขึ้น
ประชุมเริ่มเมื่อเวลา 9.35 น. โดยคุณพงษ์สันต์กล่าวเปิดประชุม หลังจากนั้นให้คุณวิชัยเป็นผู้ดำเนินการแทน เข้าใจว่าประธานจะพูดไทยไม่ค่อยได้
ผู้ประชุมมาด้วยตนเอง 11 ราย 655,100 หุ้น รับมอบฉันทะ มา31 ราย รวมคุณลุงขวดด้วย 254,992,700 หุ้น มอบฉันทะให้กรรมการ 1 ท่าน 9,000 หุ้น รวม เป็น 43 ราย จำนวนหุ้น 225,656,800 หุ้น คิดเป็น 54.40% ของจำนวนหุ้นที่ออกทั้งหมด ผมคิดเห็นเหมือนกับลุงขวดว่าผู้ถือหุ้นไม่ค่อยสนใจตัวนี้เท่าไหร่ เทียบกับปีที่แล้ว จำนวนรายมาประชุม 41 ราย แต่จำนวนหุ้นเยอะกว่าคือประมาณ 64.73%
ผลดำเนินกิจการปี 57 รายได้บริษัทรวมบริษัทย่อย 564 ล้าน กำไรโตขึ้น 91.90 ลบ เพิ่มขึ้น 19.47% มาจากรายได้จากการขายไม้ปาร์ติเคิลบอร์ด เพิ่มจาก 234.40 ลบ เป็น 361.45 ลบ ในปี57 และค่าใช้จ่ายลดลงจาก 162.64 ลบ เป็น 104.2 ลบ ในปี 57 เนื่องจาก ปี 56 เริ่มทดลองผลิตไม้ปาร์ติเคิลบอร์ด ต้องบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายในการบริหาร แต่ปี 57 เริ่มผลิตเพื่อขาย จึงถือเป็นต้นทุนขาย ดังนั้นปีนี้ ต้นทุนการบริหารลดลง แต่ต้นทุนขายเพิ่มขึ้น จาก 26.71 ลบ เป็น 40.01 ลบ ทำให้กำไรก่อนภาษีเงินได้ เพิ่มขึ้นจาก 23.57 ลบ เป็น 33.08 ลบ แต่ กำไรหลังภาษีเงินได้และขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน ลดลงจาก 28.33 ลบ เหลือแค่ 19.52 ลบ ในปี57
รายได้อื่น ๆ 139 ลบ นี่เป็นรายได้ของการขายทรัพย์สิน รายได้จากกการขายเศษวัตถุดิบ 7.31 ลบ
งบกำไรเฉพาะกิจการ รายได้เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 177.36 ลบ เป็น 178.51 ลบ เพิ่มขึ้น 0.65% เนื่องมาจากรายได้จากการขายไม้ปาร์ติเคิลบอร์ด และ ลดต้นทุนการผลิต ทำให้มีกำไรเพิ่มขึ้น
ลูกค้าที่ใช้ไม้ปาร์ติเคิลบอร์ด มีทั้งในประเทศ เวียดนาม มาเลเซีย ไต้หวัน ได้รับการตอบรับพอสมควร ปี 58 มีนโยบายขายไม้ปาร์ติเคิลบอร์ด ในแถบยุโรป แต่มีข้อจำกัดในส่วนประกอบของไม้ที่ผลิตเพื่อขายในยุโรป ต้องผ่าน FSC ตอนนี้รอให้บริษัท BBQI ซึ่งเป็นที่ปรึกษาในการขอ license เดินเรื่องอยู่ คาดว่าจะได้ในเดือนหน้า และจะมีรายรับดีขึ้น เป็นรายได้หลักของบริษัทในอนาคต
LLC ดำเนินธุรกิจสนามกอล์ฟ ยังดำเนินธุรกิจ มีรายได้ไม่มาก ประมาณ 41.85 ลบ
Q: จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทยมีคำถาม 2ข้อ
1. อยากทราบว่ายังทำเฟอร์นิเจอร์อยู่หรือเปล่า หรือยกเลิกไปแล้ว
2. IOD ถามเรื่องการต่อต้านทุจริตทุกรูปแบบเพื่อให้เศรษฐกิจไทยดีขึ้น บริษัทมีนโยบายอย่างไร
A: 1. เราผลิตไม้ปาร์ติเคิลบอร์ดเป็นหลัก เราเป็นบริษัทเดียวในเอเซีย ที่ผลิตไม้ปาร์ติเคิลบอร์ดแบบบาง
ไม้MDF ทดแทนได้ระดับนึง แต่ไม่ทนน้ำ ลูกค้าไปทดลอง บางโรงงานใช้ได้ บางโรงงานใช้ไม่ได้ ตอนนี้อยู่ในช่วงทดลองของลูกค้า มีแนวโน้มขยายไปในตลาดยุโรป ซึ่งเข้าใจสินค้าเราดีกว่าในแถบเอเซีย ส่วนเฟอร์นิเจอร์ได้ปิดไป 4 ปีแล้ว เรายังมีลูกค้าเดิมที่ต้องการซื้อจากทางเรา และ อยากใช้บริการของเรา เราก็จะนำเข้ามาขายบ้าง คือเรา survey จัดหา และ รับรองให้ลูกค้า
2.อยู่ในหน้า 30 มีรายงานอยู่ ยืนยันเรื่องการให้ความร่วมมือเต็มที่ เป็นปัญหาของบริษัทและประเทศ
ดำเนินการอยู่ ร่วมมือทุกรูปแบบ เรื่องจ่ายเงินใต้โต๊ะ ไม่ได้ทำแล้ว แต่อาจเป็นแบบช่วยเหลือยังทำ
Q: คำถามจากผมเรื่อง วัตถุดิบในการใช้เพื่อผลิตไม้ปาร์ติเคิลบอร์ดที่จะส่งไปขายที่ยุโรป สอบถามความคืบหน้า และเป้าหมายการขายเป็นกี่%ของรายได้รวม
A:ยังใช้ไม้ยางพารา ซึ่งเป็นไม้ชนิดเดียวที่ใช้ได้ รัฐบาลยังไม่อนุญาติให้ใช้ไม้อื่น ส่วนเมือ่งนอกจะใช้ ไม้สน ไม้สกู๊ด เป็นวัตถุดิบ การตลาดค่อนข้างมั่นใจในการร่วมมือกับบริษัท Egger อีก้า ซึ่งใหญ่เป็นอันดับ2ของโลก ที่สนญอยู่ที่ ออสเตรีย และ ยังมีสาขาอยู่ที่ รัสเซีย เยอรมัน ซึ่งมีเครื่องทั้งหมด 3 เครื่อง run เครื่อง 350 วันต่อปีทั้ง3เครื่อง เทียบกับของเราทำๆหยุดๆ Know how ยังต้องเรียนรู้จากเขาอีกเยอะ พึ่งกลับจากการเอาproduct ไปtest ที่บริษัทเขา ซึ่งปรากฎว่า คุณภาพเทียบกับของเขาได้ ทาบทามฝ่ายบริหารของเขา ขอร่วมพ่วงขายไปกับเขา ในลักษณะ share profit
ครั้งแรกอยากให้ engineer ของเขาเข้ามาช่วยดูเรื่องการผลิต แต่ทางเขากลับส่ง sales manager มาตกลงเงื่อนไขกับเรา หลังจากนั้นค่อยส่ง engineer มาภายหลัง เราต้องยอมเขาก่อนเพื่อให้ได้ know how เพื่อจะได้ผลิตเต็มcapacity
ซึ่งสังเกตจากcapacity ของเขา แสดงว่ามี orderเข้ามาสม่ำเสมอ ก็เป็นโอกาสของเราที่จะเพิ่มยอดขายมากขึ้น
Q: คุณเจนจิรา กล่าวแสดงความยินดี ว่า บริษัทเริ่มฟื้นตัว สะท้อนออกมาเป็นราคาหุ้น มีความคาดหวังให้ราคาสูงแบบนี้ตลอด ประชุมปีที่แล้ว มีการเสนอให้ซื้อหุ้นคืน ป้นผลให้น้อยแค่ 50% หลังจากที่สินค้าน่าจะมีแต้มต่อ เทียบกับคู่แข่ง
VNG , ECF ฟื้นตัว ราคาหุ้นขึ้นมาเยอะ ภาวะที่มีการใช้ MDF ตึงตัว มีผลต่อ ไม้ปาร์ติเคิลบอร์ด อย่างไร และจะมีพัฒนาการของสินค้า เหมือนกับ ECF ที่มีการแตกสินค้าใหม่หรือไม่
A: เดิมไม้ปาร์ติเคิลบอร์ด และไม้MDF เคยมีกำไรสูง แต่เมื่อ3ปีที่แล้ว กำไรเริ่มลดลง ตอนนี้กำไรเริ่มดีขึ้น เมื่อก่อนจีนเป็นผู้ซื้อรายใหญ๋ แต่กลับเป็นผู้ขายแล้ว ดังนั้น ผู้ซื้อกลับเป็นเกาหลี เราต้องหาลูกค้าที่เข้าใจสินค้าของเรา เพื่อจะได้ขายในราคาที่ดี เราใช้กาวอย่างดีไม่มี อีมิสชั่น หมายถึงไม่มีแพร่สารก่อมะเร็ง แต่ลูกค้าไม่สนใจfeature อันนี้ สำหรับญี่ปุ่น ต้องการสินค้าคุณภาพสูง เรายังผลิตไม่ถึง ยุโรปน่าจะเหมาะกับเรา หลังจากได้certificate ในเดือนหน้า
จีนเป็นคู่แข่ง เราต้องหาผู้ซื้อเพิ่มขึ้น ซึ่งไม่น่ายากในปี 58 ผมมั่นใจ กำไรน่าจะดีกว่าปีที่แล้ว เราผลิตน้อยเกินไป เรามีcapacity มากกว่านั้น เราควรผลิตที่ full capacity ที่สุราษฎร์ มีเครื่องจักร 80 ตัวใช้แค่ 40 ตัว มีเตาอบ 100 ตัวใช้แค่ 50-60 เตา ต้องขยันหาซื้อไม้มากขึ้น margin ต่ำลง ต้องขายมากขึ้น เพื่อให้ margin มากขึ้น
Q: มีการถามถึงผู้ถือหุ้นรายใหม่ 2 ราย ว่าเคยติดต่อกับบริษัท มาก่อน หรือ ไม่
A: ทางคุณวิชัยตอบว่า ไม่เคยทราบมาก่อน ไม่เคยติดต่อมา

AGM EPCO 21 APR 15 EBINA House
มีผู้มาประชุมทั้งหมด 174 ราย จำนวนหุ้น 468,466,555 หุ้น 63.64%
คุณ ยุทธ แจ้งว่าปีนี้มีจำนวนผู้ถือหุ้นเพิ่มจาก 3,000 ราย เป็น 6,000 ราย นับเป็นเรื่องน่ายินดี
สรุป การดำเนินงานปี57 สินทรัพย์เพิ่มจากปี 55 1,803 ลบ เป็น 2,679 ลบ
หนี้สินรวม เพิ่มจากปี 55 1,025 ลบ เป็น 1,296 ลบ
ส่วนผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น 778 ลบ เป็น 1,382 ลบ มาจาก warrantแปลงเป็นทุน และการเพิ่มทุน
รายได้เพิ่ม 100% มาจากการเพิ่มขึ้นของไฟฟ้า
กำไรสุทธิ เพิ่ม 66 ล้าน เป็น 221 ล้าน
กำไรสุทธิ จากสิ่งพิมพ์ 30.95% และจากไฟฟ้า 69.05%
แต่รายได้จากการขาย จากสิ่งพิมพ์ 62.54% และ ไฟฟ้า 37.46%
วิเคราะห์กำไรสุทธิ
จากสิ่งพิมพ์ 68.63 ลบ เติบโต 3.3%
จากบ่อพลอย 107.83 ลบ เติบโต 28.2%
จากลพบุรี 61.65 ลบ เติบโตเพิ่มขึ้น 81.49 ลบ
Solar roof ขาดทุน 830,000 บาท ส่วนโครงการที่Japan EPCOE&SMP เป็นค่าเดินทาง 15 ลบ
Q: รายงานประจำปี ข้างหน้าเป็นฉบับปรับปรุงปี 56 เป็นเรื่องอะไร
A: เอกสารหน้า 70-71 ตัวของปรับปรุงใหม่ เป็นของปี 55 ครับ เป็นการปรับตามมาตราฐานภาษีเงินได้รอตัดแบบใหม่
ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีเพิ่มขึ้น 4.5 ลบ
Q: เงินลงทุนในบ ย่อย 600 กว่าล้าน อยากทราบรายละเอียด
A: เราลงทุนในบริษัทย่อย ปรับตามchartล่าสุดที่แสดงให้ดูที่จอครับ บริษัทไฟฟ้าทั้งหมดอยู่ใต้ Bor Ploi Solar ต่างจากในหนังสือรายงานประจำปี
Q: อยากทราบผลงานของบริษัทลูกในปี 57
A: กำไรจาก กลุ่มบ่อพลอย 107 ลบ จากลพบุรี 61 ลบ
Q: ปี 57 มีสัญญลักษณ์ที่ tick……
A: เป็นข้อมูลสำคัญของ 3 ปี
อธิบายโครงสร้างของบริษัทลูก รายละเอียดดูจากหนังสือรายงานประจำปีหน้า13-15
นอกจากการขายไฟฟ้าแล้ว ยังขายให้กับบริษัทห้างร้านทั่วไป
Solar power management บริหารสินทรัพท์ ลงทุนใน คูรีฮาร่าและ AE Power ทั้ง2โครงการจะเสร็จในปี 59
Aquatist Energy ถือ หุ้นใน ลพบุรี โซลาร์ 100% คาดว่า มีโครงการมากกว่า 2 ที่เพิ่มเติม
Q: ที่Japan รายได้ขายไฟ 40 เยนต่อหน่วย GP เท่ากับเมืองไทยหรือเปล่า
A: บริษัทแรก ได้ 40เยน บริษัทที่2 ได้ 36เยน ถ้าขอใหม่ได้ 32 เยน และกู้เงินที่ญี่ปุ่นเป็นเยน
Q: สอบถามการลงทุนในญี่ปุ่น ทำไมเปิดโอกาสให้ไทยไปลงทุน และ มีป้องกันอัตราแลกเปลี่ยนหรือเปล่า
A: เมื่อเกิดโรงไฟฟ้าTP รั่วไหล ทำให้เปลี่ยนนโยบายให้มีไฟฟ้าทางเลือกนอกจาก solar
บริษัทใหญ่ไม่เคยคิดทำsolar เลย ก็เปิดโอกาส ให้ FIX 40 เยน ต่อหน่วยเป็นเวลา 20 ปี เปิดให้ใบอนุญาติแก่ต่างชาติ
ทางเรามี partner คนจีนมาอยู่ไทยชวนไปทำ เสาไฟฟ้าติดทะเล ต้องซื้อที่ดิน เพื่อให้เสาไฟ และ ไฟฟ้าไปถึง
ญี่ปุ่นเริ่มตื่นตัว แต่ต่างชาติทำไปแล้วกว่า 60% ส่วนอัตราแลกเปลี่ยน อ่อนลงใน 2 เดือน ไม่ค่อยเปลี่ยนแปลงแล้ว
ส่วน website ตอนนี้เริ่มมีเจ้าหน้าที่มาอัปเดตเรื่องพลังงานในอนาคต
Q: โครงการญี่ปุ่น 1MW ลงทุนเท่าไหร่ อยากให้อัปเดทแต่ละโครงการ
A: 1MW = 90 ลบ (70-100 ลบ) ขึ้นกับ ราคาที่ดิน และ ภูมิอากาศ ทางใต้จะได้ไฟ เหมือนไทย ทางเหนือจะน้อยหน่อย
สองโครงการ ทำ ที่ดิน ใบอนุญาติได้แล้ว และอยู่ใน due diligent 3 Project ประมาณ 40 MW
ปัญหาเรื่องการเชื่อมต่อสายไฟ ของบริษัทใช้เวลา 25 เดือน ขอใหม่ ใช้เวลา 4ปี
Q: สามารถผลิตไฟได้กี่ชม ต่อวันที่Japan
A: Japan 3.5-4 ชม ต่อวัน
Q: Japan ทำสำเร็จได้รายได้เท่าไหร่คิดว่าผู้บริหารน่าจะมีตัวเลขในใจ
ต้นทุนผลิตไฟมีอะไรบ้าง
A: ยังไม่สามารถให้ได้รอเซ็นต์สัญญาก่อสร้าง เสร็จก่อน ถ้าก่อสร้าง2 โครงการเสร็จจะเกิดปัญหา เกิน Total asset
ตอนนี้ยังรีบร้อนให้เสร็จ
ค่าใช้จ่าย เป็นค่า outsource =1% ของรายได้ บริษัทได้ 99% ไม่มี accounting management มีช่างแค่คนเดียว
ยุโรป ศกไม่ดี ขอลด 8% ไม่รู้ว่า ญี่ปุ่นจะทำเหมือนกันหรือเปล่า เพราะ สัญญาใหม่อาจเหลือแค่ 32 หรือ 28 เยน
ส่วนใหญ่เราได้ที่rate 36 เยน
Q: ที่ญี่ปุ่น การกู้เป็นเงินสกุลอะไร IRR เท่าไหร
A: ใช้แบบ BT border อยู่ระหว่างก่อสร้างไม่ต้องกู้ เมื่อจ่ายไฟได้ค่อยจ่ายเงิน คุยกับ ธนาคาร 2แห่งที่ใช้เงินตัวเอง 25% กู้ 75%, IRR 7-8%
23 MW ลงทุน 90 ลบต่อ 1 Mw รายได้ 11-12 บาทต่อหน่วย กระแสเงินสด กำไรประมาณ 11-12 ลบต่อ MW
ดบเงินกู้ 2.5% IRR 15-20% ยังไม่คิดค่าเสื่อมหรือภาษี ค่าใช้จ่ายน้อยมากประมาณ 2-3% แต่อาจมีค่าเสื่อมเพิ่มในอนาคต
Q: ถาม 3 project ที่ดิวอยู่ rate ประมาณ กี่เยน
A: 36 เยน ต่อหน่วย ยังไม่ได้เซ็นต์สัญญา
Q: การเปลี่ยนแปลง organization หมวดเป็นสิ่งพิมพ์หรือเปล่า
A: ยังอยู่ที่สิ่งพิมพ์ ดูจากรายได้ ได้แต่งตั้ง กิมเอ็งเป็น FA เอา บ่อพลอยเข้าตลาด
นอกจากนี้มี3 โครงการ 40 MW 36 เยน ต่อหน่วย
ทำ due diligent ผู้ซื้อขอตรวจสอบก่อนซื้อ ผู้ขายเต็มใจขายให้เรา
Q: มีความเสี่ยง ค่าเงินเยนอ่อนค่าเรื่อย มีการ manage อย่างไรบ้าง กำไรbook กลับมาที่บริษัทมีผลกระทบ
A: คุณสุมาลี แจ้งว่ารายได้เป็น เยน เงินกู้เป็นเยน เราลงทุน 20-25% ดังนั้นมองว่าไม่ค่อยมีความเสี่ยงแต่อาจจะประเมินประกันอีกที กำไรที่book กลับมาที่บ่อพลอย น่าจะพิจารณา ในเรื่องเยนอ่อนมา 20 กว่าปี คงมีอ่อนกว่านี้แต่น้อย เงินปันผลต้องอีก 2-3 ปี ค่อยพิจารณา ถ้าลงทุนก่อนหน้านี้ต้องพิจารณา เอาไว้ใกล้ๆค่อยพิจารณา
Q: อัตราภาษีที่ต้องเสียในการลงทุนที่Japan
A: corporate tax 40% และยังมีภาษีอีกมากมาย แต่ ของเราเบ็ดเสร็จไม่เกิน 24% ที่ไทยได้BOI ยกเว้นภาษี
ผลตอบแทนออกมาใกล้เคียงเมืองไทยตลอด 20 ปี และ ยังไม่รวมค่าที่ดินที่เพิ่มขึ้น
Q: ถามproject 3 ที่ รวมกับ project ที่ประกาศเมื่อ 31 กค 14 หรือไม่
A: ไม่รวม ผู้ขายไม่ได้ขายให้เรา ไม่ได้เกิด เลยดิวใหม่เอง
Q: สังเกตุบริษัทอื่นจะลงในไทย และ ลงในมาเลเซีย อยากทราบของบริษัทเป็นอย่างไร
A: ในประเทศ เลิก adder เปลี่ยนเป็น Feed in tariff 5.66 บาท ต่อหน่วยใน 25 ปี ถือเป็น rate ต่ำมากๆ
ตอนนี้ยังค้างท่อ ยังไม่รู้ว่าได้หรือไม่ 2 โครงการใหม่ ดูแล้วไม่ค่อยคุ้ม รายได้แค่ครึ่งเดียวของเดิม
Project 800 MW เราก็ขอบ้าง แต่ยังไม่มีความคืบหน้า
ส่วนประเทศอื่น มองมาเลเซีย ให้แค่ 1,000 MW ท้องถิ่นขอไปเกือบหมดแล้ว ส่วน Philippine ยังหาผู้ร่วมทุนอยู่
ผมชอบtake over ไม่อยาก develop 4-5 ปี ใช้เวลานานไป พึ่งกลับจากยุโรปมา เราไปถึงทุกมุมโลก แต่แค่ศึกษาเบื้องต้น
มี analyze 2-3 คน มาคอยวิเคราะห์ Alternative energy สนใจเรื่อง solar มากกว่า จะดูบัญชีเบื้องต้นของบริษัทที่เสนอขายว่าเหมาะสมหรือเปล่า ผลิตไฟได้ตามที่เราต้องการหรือเปล่า มีความเสี่ยงหรือเปล่า ใช้เวลา 3-6 เดือน
Q: มีมุมมองอย่างไรกับบริษัท ตอนนี้มองว่าเป็น บูทีต อยู่หรือเปล่า
A: ไม่เชิงเป็นบูทิตเฮ้าส์ รอ 100 MW ของ บ่อพลอย จึงเอาเข้าตลาด เพื่อเพิ่มทุนด้วยบริษัทบ่อพลอยเอง
เพื่อให้ผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น ตอนนี้ กำไร 107 ลบ ต่อ 10 MW น่าจะเป็น top ในไทย
Q: เอาบ่อพลอยเข้าตลาด จำเป็นต้องกู้หรือเปล่า
A : ใช้เงินกู้ เพราะ ดบ 2.5% ต้นทุนถูกกว่า ไม่อยากเพิ่มทุนตลอดเวลา project หลัง หักภาษี 8%
ถ้าเราเพิ่มทุน เป็น 2,000 ล้านไปลงทุนในญี่ปุ่น จะทำให้กำไรน้อยลง
ให้พิจารณากำไร กิจการลงทุนครั้งเดียว ผลตอบแทนตลอดกาล ต่างประเทศ ประมาณ 4% ของเราลงทุนในไทย 100 ลบ ต่อMW แต่กำไร 10 ลบต่อ MW ส่วนที่ญี่ปุ่น ลงทุน 90 ลบต่อ MW กำไร 11 ลบต่อ MW น่าสนใจกว่าการลงทุนในไทย
Q: เงินกู้ 3 ใน 4 leverage ratio พอหรือเปล่า
A: ตอนนี้น่าจะพอ และ บ่อพลอยเข้าตลาดน่าจะดีขึ้น
Q: ฝากเรื่องการเอาบ่อพลอยเข้าตลาด เอาของตัวเองขาย จะได้ประโยชน์เต็มที่
A: ตอนจัดสรร จะพิจารณาอีกที DE ratio 0.94 จากปีที่แล้ว 1.94 มีธนาคาร มาเสนอให้แต่ยังไม่ได้ใช้
และยังไม่มีความคิดออกwarrant หรือ เพิ่มทุนที่ EPCO จะมาเพิ่มทุนที่บ่อพลอย
ตอนนี้มีข้อเสนอจากยุโรป 50 MW และยังมี wind energy เสนอมาด้วย
Q: จากอาสาพิทักษ์สิทธิ สอบถามเรื่องการเข้าร่วม anti corruption และ สอบถามว่าสื่ออิเลคทรอนิคส์มีผลกระทบต่อธุรกิจสิ่งพิมพ์อย่างไร
A: anti corruption เราได้แสดงเจตจำนงเข้าร่วม เตรียมการบ้านมากมาย รายละเอียดก็เยอะอยู่
ส่วนสื่ออิเลคทรอนิคส์ที่มีบทบาทมากขึ้น หลีกเลี่ยงไม่ได้ และ จากการประเมินของแพทย์ คนทั่วไปอาจมีผลเรื่องสายตา สื่อสิ่งพิมพ์มีผลกระทบช่วงแรก ยังเชื่อมั่นว่า มีการรณรงค์ให้ใช้smart phone น้อยลง สื่อสิ่งพิมพ์ยังเติบโตแต่ไม่มากเท่าในอดีต
อัตราการพิมพ์หนังสือเรียนเพิ่มมากขึ้นในปีนี้ หลังจาก tablet สำหรับการเรียนไม่ประสบความสำเร็จ เพราะเราเป็นผู้บริโภคไม่ใช่ผู้ผลิต ดังนั้นจึงเสียงบมากมาย ไม่คุ้ม ก็กลับไปแบบเดิมใช้ตำราเรียน และ เราไม่สามารถซ่อม Tablet ได้เองด้วย
Q: วางแผนเป้าหมายสัดส่วนของสื่อสิ่งพิมพ์ และ ไฟฟ้า เป็นเท่าไหร่ และวันนี้มีข่าวจาก Chow ว่าจะมีการสร้างโรงไฟฟ้าให้EPCO
A: ปีนี้จะไม่มีการJump เหมือนกับ2-3 ปีก่อน มีgrowth บ้างไม่เกิน 25%
Chow steel ออกข่าวล้ำหน้าตัวเอง บริษัทลูก PSJP ( Premium Solution Japan ) มีการคุย เจรจาเรื่องการสร้าง 2 โรงไฟฟ้า แต่ยังไม่สรุป กว่าจะรู้ก็ปลายเดือนพค
Q: หลังจากบ่อพลอยเข้าตลาด EPCO holding มีactivity น้อยลงหรือเปล่า โรงพิมพ์ก็ทำไป จะ take company Software application เป็น holding อีกด้านหรือเปล่า
A: หลังจากบ่อพลอยออกไป ก็maintain ธุรกิจเดิม 50% ยังไม่คิดว่า ขาย หรือ ไม่ขายหุ้นของบ่อพลอย แต่จะมีการเสนอขายหุ้นให้กับผู้ถือหุ้นเดิมของEPCO ตอนนี้ยังไม่คิดทำ Software แต่ขยายสื่อสิ่งพิมพ์ อาจมีการtake over โรงพิมพ์
สังเกตเรื่องกำไร consolidate มีแค่ 221 ลบ แต่จ่ายปันผล 234 ลบ เยอะกว่ากำไรจริงของปีนี้ เรามี cash flow เยอะ อาจสนใจทำ website ก็ได้
จบการประชุม 12.00 เชิญผู้ถือหุ้นร่วมรับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน

AGM ROJNA 22 APR 15 Jasmine hotel
มีผู้มาประชุมด้วยตนเอง 66 ราย จำนวนหุ้น 480,984,241หุ้น
มีผู้มาประชุมรับมอบฉันทะ 188 ราย จำนวนหุ้น 644,355,814 หุ้น
มีผู้มาประชุมทั้งหมด 254 ราย จำนวนหุ้น 1,125,340,055 หุ้น 61.0382%
จากจำนวนหุ้นทั้งหมด 1,843,663,703 หุ้น ณเวลา 10.00 น.
ประธาน คุณสุกิจ หวั่งหลี กล่าวเปิดประชุม
ปีที่แล้ว สินทรัพย์ 38,779 ลบ
หนี้สิน 25,251 ลบ
ผู้ถือหุ้น 13,528 ลบ
ผลการดำเนินงาน
รายได้หลักมาจาก การขายไฟ และ การที่ดิน
Rojna โอนที่ดิน เกือบ 2,400 ไร่ ในปีที่แล้ว ที่เหลือได้จากค่าน้ำ และ ลงทุนในกิจการไทคอน เพิ่มขึ้นมา ไตรมาส 3 ,4
Solar farm 3 farm ทยอยรับรู้รายได้มาตั้งแต่ไตรมาส 2-4 ปีที่แล้ว
ปีนี้ มีผลกำไรการดำเนินงาน 739 ล้าน แต่มีอีกส่วนรวมเป็นกำไรเบ็ดเสร็จ 946 ลบ โดยประมาณ
ได้แก่การเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นในไทคอน ส่วนนี้ต้องถูกกันออกมา
กำไรต่อหุ้นปีที่แล้ว 51 สตางค์
ปีนี้เราคาดว่าโอนได้ 900 ไร่ จากการพัฒนาบางโครงการเรียบร้อยแล้ว ไม่ต้องรอนาน ลูกค้าทำสัญญาเพิ่มเติมอีก 50 ไร่
โอนได้แล้ว 850 ล้าน ณจุดนี้ประกันว่าสามารถโอนได้ ณ เดือนเมษายน 900 ไร่ มากกว่านี้ต้องดูขายเพิ่มได้ที่ไหน และ โอนได้ในปีนี้หรือเปล่า
การขายไฟช่วงหน้าร้อนเพิ่มขึ้นและยังมีลูกค้าใหม่เข้ามา
Solar farm ฟาร์มละ 8 MW ทั้งหมด 3 farm
บริษัทลูก solar farm กำไร 200 ลบ ขึ้นกับว่าเราถือสัดส่วนเท่าไหร่
Q: โอกาสขายที่ดินไปกี่ไร่ในปีนี้
A: ขายในปีนี้ 600 ไร่ ค้างมาจากปีที่แล้ว เป็นที่ดินจาก 900 ไร่ และ ยังคุยอยู่ 500 ไร่
Q: การขายที่ดิน 900 ไร่ เป็นที่ไหน
A: เป็นที่ปราจีน เปิดมา 3-4 ปี ขายได้ 3 ล้านบาท ขึ้นไปต่อไร่ GP 30-40% ขึ้นอยู่กับphase ไหน
Q: ถามถึงทวาย อยากให้อธิบาย
A: เราเป็น sortium รับผิดชอบนิคมอุตสาหกรรมเท่านั้น ศึกษาและดำเนินการร่วมกับ ITD มีการรอทำสัญญาต้องใช้เวลาอีกสักระยะนึง
Q: ถามเรื่องการจ่ายเงินปันผลเป็นหุ้น มีผลกระทบต่อwarrant อย่างไร
A: ปกติมีการปรับสิทธิ warrant ครับ คราวที่แล้วเพิ่มทุน 4:1 warrant มีการปรับในส่วนราคาexercise หรือ จำนวนหุ้นที่ได้
บริษัทจะไปเช็คว่าปรับสิทธิของwarrant หรือยัง ถ้ายังจะไปปรับให้
โครงการทวาย 18,000 ไร่ แต่ค่อยพัฒนาเป็น 1,000 ไร่ ทยอยลงทุน เลยไม่ค่อยมีปัญหาเรื่องเพิ่มทุนยิ่งถ้าลูกค้าโอนเร็ว ยิ่งดีเรื่องcash flow
Q: ITD ได้สัมทานแล้วใช่ไหม
A: ITD ทำมาแล้ว 9 ปี แต่มีการปรับเปลี่ยน ซอยเป็น 7 project แต่ผู้ถือสัมปทานคือ ITD
ตอนนี้ทำสัญญาร่วมทุน MOU กับ ITD ถ้าทุกอย่างจบน่าจะปลายปีหรือต้นปีหน้า มีระยะการสร้างประมาณ1ปีเดียวทั้งหมดเพราะมีการถมดิน หรือ infra บางอย่างทำไปล่วงหน้าไปแล้ว เป็นโรงงานขนาดเล็ก ตามแผนพัฒนาประเทศเริ่มต้น เป็นโรงงานใช้แรงงานเป็นหลัก
Q: โครงสร้างพื้นฐานของทวายเสร็จเมื่อไร
A: ข่าวเรื่องถนน รัฐบาลพม่าช่วยเหลือ ก็จบไป เราไม่ได้มีส่วน ตอนนี้มีท่าเรือ 2 หมื่นตัน ต้องดูน้ำไฟแรงงาน
ณวันนี้ทำงานร่วมกับเขาอยู่
Q:การต่อต้านสิ่งแวดล้อมในทวายหรือไม่
A: ตอนนี้ยังไม่มี เพราะมีพื้นที่ว่างมาก มีแรงงานว่างงานมาก ผู้บริหารประเทศตั้งใจให้เกิด อยากให้นิคมอุตสาหกรรมหนักจากจีน ญี่ปุ่นเข้าไปที่พม่า
Q: อยากทราบว่า ต้นทุนการซื้อที่ดินจากITD และ GP ของ project ทวาย
A: ที่ดินทั้ง 18,000 ไร่ ต้องซื้อมาหมด ตอนนี้กำลังทำ due diligent และให้ 3rd party กำหนดราคาซื้ออยู่
GP ขั้นต่ำ 30% แต่ไม่สามารถกำหนดเพราะมีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อ GP
Q: จากพิทักษ์สิทธิผู้ถือหุ้น ถามว่าเป็นสมาชิกของ IOD หรือเปล่า และ อยากให้ได้รับรองด้วย
A: เข้าร่วมเรียบร้อย ขั้นตอนต่อไปเรื่องการขอรับรอง
Q: อุปสรรคในโครงการทวาย อะไรเป็นสาเหตุสำคัญ และ โครงการ solar
เรื่องสาธารณูปโภค นอกนิคม มีผู้ลงทุนระดับไหน กำลังตรวจสอบอยู่ เช่น ถนน ไฟฟ้า มาเมื่อไหร่
Solar ได้มาตอนแรก 8 บาท ต่อ MW ตอนนี้ราคาถูกลงไม่ค่อยเอื้อลงทุนเท่าไหร่
Q: โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
A: เราเน้นหลัก นิคม ส่วน คอนโด ขึ้นกับสภาพตลาด ในการพัฒนาเชิงพาณิชย์ เรามี 12,000 ไร่ที่อยุธยา มีอยู่แล้วแต่เมื่อไหร่อย่างไร ที่อยู่ในกท เรามี land bank อยู่ แต่รับรู้รายได้ ต้อง 3 ปี การถือครอง และ ขายต่อได้กำไร อะไรเป็นประโยชน์สูงสุดจะพิจารณา
Q : โครงการ FPP รอบ 3
A: เราได้มาระยะหนึ่ง กำหนดส่งไฟ กลางปี 2017 ปัจจุบัน เซ็นต์สัญญาก่อสร้าง และ กำลังกู้เงิน เสร็จกลางปี 2017
สัดส่วนถือหุ้นโรงไฟฟ้า 47% การเพิ่มทุน ยังไม่จำเป็นในตอนนี้
Q: การเข้าซื้อไทคอน ตอนนี้ยังไม่ถือ ราคาร่วงลง การประเมินคุ้มไหม รายได้รับรู้หรือยั
A: กำไรเข้ามาแล้วในส่วน 900 ลบ แต่เป็นสัดส่วน ตอนนี้ถืออยู่ 43% happy กับมัน
ตอนนี้ต้องมองผลระยะยาว กำไรสม่ำเสมอ ไทคอนไปที่อินโดแล้ว เราอาจตามไป ราคาเฉลี่ย 18.30 บาทที่ซื้อได้
อีก 6% เอาเงินไปทำอย่างอื่นดีกว่า

AGM CPF 22 Apr 15 13.30
วันนี้ผู้ถือหุ้นมาประชุม ค่อนข้างบางตา ในห้องประชุมนั่งกันไม่ค่อยเต็มสักเท่าไหร่
จำนวนเสียงมาลงทะเบียนมี 1,770,652,074 หุ้น
ผมจะยกเฉพาะคำถามที่น่าสนใจมาแชร์ให้เริ่มจาก
Q: อียูให้ใบเหลืองแก่ไทยเมื่อวานมีผลกระทบต่อCPF อย่างไร
A: เราไม่ได้ทำประมงในทะเล ดังนั้นจึงไม่มีผลกระทบมากนัก
ส่วนวาระที่น่าสนใจคือวาระที่8 พิจารณาอนุมัติการซื้อเงินลงทุนใน CP Cambodia (CPC)
ผู้ซื้อคือ CPF international (CPFI) เป็นบริษัทย่อยของ CPF ซึ่งถือ100% และถือ CPC 25%
ผู้ขายคือ Orient success international (OSIL) ซึ่งถือ CPC 75% เป็นบริษัทย่อยของ CPG ซึ่งถือ100%
CPFI จะซื้อหุ้น CPC จำนวน 75% คิดเป็นเงิน 2,850 ลบ ซึ่งนักวิเคราะห์ คำนวณราคาจะอยู่ในช่วง 2,896-3,636 ลบ
ซึ่งซื้อได้ต่ำกว่า ราคาของนักวิเคราะห์ คิดเป็น PE = 8.3 เท่า เทียบกับ PE ตลาด 11.3 เท่า
CPC เป็นบริษัทในกัมพูชาที่เป็นผู้นำในธุรกิจ อาหารสัตว์ ฟาร์มเลี้ยงสัตว์ และ อาหาร เติบโตเฉลี่ย 29% ซึ่งมีการนำสินค้ามาใช้เอง และ ขายข้างนอกด้วย
รายได้รวม 8,309ลบ กำไรสุทธิ 744 ลบ CAGR จากปี 54 ถึง ปี 57 รายได้ ประมาณ 20.5% ส่วนกำไร 30.3%
ROE เฉลี่ย 4 ปี เท่ากับ 15.4%
สรุป การลงคะแนน อนุมัติให้ซื้อ ด้วยคะแนนเสียง คิดเป็น 96.4201%
Q: ผมมาประชุมครั้งแรก ตั้งใจและหวังมากกับบริษัท จากการศึกษาพบว่า บริษัทลงทุนในเอเซีย จีน ค่อนข้างเยอะ มีหลายที่ยังไม่ได้ไป เช่น US , Australia คำถาม
1. ถ้าเอาเงินที่ไปซื้อ CPC มาซื้อบริษัทใน US , Australia เราน่าจะได้บุคคลากรที่ดี เราเคยไปหรือไม่ มีแผนที่จะไปหรือเปล่า
2. บริษัทย่อยเยอะมาก ในเกาะเคย์แมน ฮ่องกง รับประกันสินเชื่อ ไบโอเคมิสคอล ที่ไม่เกินภาพ Synergy
รายได้ที่เติบโตทุกปีจากการขยายงานตลอดเวลา ฐานในไทยเริ่มเล็กลง ลงทุน 14 ประเทศรวมไทยด้วย
A:1. เราเลือกลงทุนในประเทศที่มีประชากรเติบโตมาก เช่น จีน อินเดีย ฟิลิปปินส์ รัสเซีย
ซึ่งมีการบริโภคเนื้อสัตว์สูง ดังนั้นยอดขายจะเติบโตมาจากประเทศเหล่านี้
A:2. การหาเวทีที่ทำธุรกิจ ที่เติบโต หากำไรได้ยาก USA เราส่งสินค้าไปขาย แต่พบว่าสินค้าแข่งขันกันสูง
เราอาจมองหาธุรกิจที่จะซื้อแล้วทำให้เกิดsynergy กับเรา Australia เป็นประเทศที่ใหญ่มีประชากร 20 ล้านคน
ผลิตเพื่อส่งออกเป็นหลัก เช่น วัว แกะ ไม่ใช่ไก่ เราลงทุนอย่างระวัง ตอนนี้เราลงทุนในบริษัทในลาว เวียดนาม100%
Q: ตอนซื้อ CPP ทำให้รายได้ แตะ 400,000 ลบ แต่กำไรไม่เยอะ คิดว่าน่าจะเป็นอะไร
1.อุปสรรคนอกจากโรคกุ้ง ยังมีภาวะเนื้อสัตว์ล้นตลาด ยังเป็นอยู่ในปีนี้ เรามีธุรกิจที่เพิ่มมาคือค้าปลีกถามว่าผลการดำเนินงานเป็นอย่างไร
2. ทำไมเราต้องซื้อปู่ พันธ์ พ่อพันธ์ แม่พันธ์ มา เราสามารถผลิตเองได้ไหม
A: 1. รายได้เติบโต แต่กำไรไม่ได้ตามสัดส่วนของยอดขาย
Feed สัดส่วน 50% กำไรดี
Farm สัดส่วน 37% เป็นสินค้า commodity ซึ่งมีขึ้น และ ลง
Food สัดส่วน 12% กำไรดี เราต้องการให้สัดส่วน Food เติบโตมากขึ้น
ที่ผ่านมาเจอโรคกุ้งตายด่วน กำไรไม่ดี แถมเจอเนื้อสัตว์ล้นตลาด คุมไม่ได้ พยายามสร้าง food ให้โตขึ้น และ พยายามสร้าง Brand ให้แข็งแกร่ง และ มากขึ้น
ค้าปลีก เรามี Chain ไก่ย่างห้าดาว 7,000 กว่าจุด สร้าง Chester Grill สร้าง Brand CP สร้างร้าน CP Fresh mart เป็นฐานในการกระจายสินค้าให้เรา แต่มีน้ำหนักของรายได้ไม่เยอะ
2.ปู่ย่าพันธ์ ผลิตเองไม่ได้ มีไม่กี่ประเทศผลิตได้ แม้แต่ญี่ปุ่น ยังต้องซื้อมา ซึ่งให้ประสิทธิภาพและผลดีกว่า
จบการประชุม 15.00 น

วันนี้ไปประชุมสามัญประจำปีของ THRE กับ THREL มา
ไปสายทั้งสองบริษัท แต่ก็ยังทันเพราะว่า วาระแรกเท่านั้น ที่เพิ่งลงมติไป
บรรยายกาศของทั้งสองบริษัทแตกต่างกันมากๆๆ
โดย THRE นี้ผู้ถือหุ้น คาดหวังเรื่อง ปันผล ซึ่งกิจการนี้ไม่ได้ปันผลมาหลายเพลาแล้ว เนื่องจากการเครมประกันน้ำท่วมตั้งแต่ปี 2554 จบการเครมไปเมื่อปี 2557นั้นเอง ใช่เวลา 3 ปีในการจัดการเครมประกันน้ำท่วมครั้งนี้ ทำให้ THRE มีบนเรียนเรื่องประกัน Property อย่างมากๆ เมื่อก่อนนี้กำไรดีตลอด กำไรมีก็ส่งคืนให้แก่บริษัทประกันที่ส่งเบี้ยประกันภัยต่อมาให้ จนกระทั่ง คณะกรรมการบริษัทไม่รู้ว่ามีค่าบำเหน็จจากสิ่งนี้ด้วย แต่เมื่อเกิดปัญหาเท่านั้นแหละ เลิกส่งกันเลยทีเดียว
ปีนี้ 2558 ได้จัดตั้งหน่วยงานในการรองรับ Personal มากขึ้น ลงไปในตลาดของสุขภาพ (ANH) เป็นรายบุคคล ซึ่งเป็นตลาดก่ำกึ่งระหว่าง วินาศภัยกับประักันชีวิต ว่าตกลงเป็นของประกันไหนทำกันแน่นอน มีการเกริ่นในอดีตว่า เมื่อก่อนตลาดนี้เป็นของวินาศภัยทำ (ในความคิดของกระผมคือ เมื่อก่อนนี้ไม่ได้แยกประำกันชีวิตหรือวินาศภัยเลยทำให้เป็นของวินาศภัย เรื่องนี้อาจจะต้องหาเอกสารเพิ่มเติม) ต่อมาประกันชีวิตทำโดยเป็นสลักหลังแนบท้ายนั้นเอง
สิ่งหนึ่งที่บริษัทต้องการให้เห็นในเร็วๆๆนี้คือการกลับไปอยู่ใน International Rating ที่ระดับ A โดย ณ ปัจจุบันยังคงที่ระดับ BBB เนื่องจากมหาอุทกภัยน้ำท่วมปี 2554 นั้นเอง ตอนนี้มีการ review เรื่องของ Rating อยู่โดยบริษัทต่างชาติ รอคำตอบอยู่
เหตุผลที่การขาย THREL จนเหลือ 24.8% เนื่องจากประกาศของคปภ ในเรื่องการลงทุน ที่หากบริษัทถือครองสินทรัพย์เกิน 15% ของสินทรัพย์รวม ที่เกินจาก 15% ต้องมีเงิน Backup ทั้งจำนวน ยกตัวอย่างเช่น สินทรัพย์รวมมีมูลค่า 100 บาท สามารถลงทุนสินทรัพย์ A ไม่เกิน 15 บาท แต่ถ้าลงทุน แล้วเกินเป็น 16 บาท บริษัทจำเป็นต้องสำรอง 1 บาท ต่อการเพิ่มขึ้น 1 บาทของสินทรัพย์ A นั้นเอง จุดนี้แหละที่บริษัทต้องการลดลง
แล้วมีขายต่อไหม ณ ตอนนี้ไม่มีการขายเพิ่มเติม ดูผลประกอบการของ THREL เอาละกัน
อีกอย่างหนึ่งตอนนี้บริษัทน่าจะได้นักคณิตศาสตร์ประกันภัย ระดับ Associate แน่นอน แต่ระดับ เฟโรล (ไม่แน่ใจว่าเขียนถูกหรือเปล่า) ต้องรออีกซักหน่อย เพราะฉบับร่างตอนนี้ต้องให้มีนักคณิตศาสตร์ประกันภัย/ประกันชีวิต ประจำที่บริษัท และต้องเป็นระดับ เฟโรลเท่านั้นด้วย ตอนนี้กำลังเจรจาอยู่ ถ้าจ้างต่างชาิติมาแพงเอาเรื่องเลยละครับ

ในห้องประชุม วันนี้คณะกรรมการชี้แจงให้เห็นว่า มั่นใจปีนี้ สามารถให้บริษัทกลับมาทำมาหากินได้อย่างแน่นอน เข้าสู่เส้นทางโดย Personal เป็นตัวขับเคลื่อนต่อไปในอนาคต

ขอบคุณคณะกรรมการของบริษัทที่่เหน็ดเหนื่อยอย่างมาในการจัดการปัญหาการเครมประกันน้ำท่วมจบเสร็จสิ้น (เหลือ 365 ล้านบาทแต่ทว่าตั้งสำรองแล้วไม่ต้องกังวล มีแต่มันเท่านี้หรือลดลงเท่านั้น)

วาระสองใช้เวลาประชุมวาระนี้ 1 ชั่วโมงกว่าๆ แต่เมื่อผ่านแล้วฉิวเลย โดยมาถามต่อในวาระอืนๆมากกว่า
มีประเด็นสำคัญจากสมาคมส่งเสริมนักลงทุนไทยในประเด็นเรื่องของกรรมการอิสระที่อยู่ในตำแหน่งตั้งแต่ปี 2529 ซึ่งประเด็นนี้ไม่มีกฏหมายรองรับ ส่วนเรื่องคอรัปชั่นนั้น บริษัททำตามแนวทางของสมาคมวินาศภัยที่วางไว้ครับ มีวันและเวลาชัดเจน ผมเองอึดเลย เพราะฟังมาสองสามบริษัทมีแต่คู่นี้แหละที่ตอบแบบแตกฉาน กำลังวันเรียบร้อยเลย

ส่งท้าย ขนมมาจากครัวคุณต๋อย ในกล่องมีสามชนิด แต่ไม่มีน้ำมาให้ในกล่อง


ขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขข
ไปประชุมมา บรรยายของ THREL กับ THRE แตกต่างกันอย่างยิ่ง
นักลงทุนที่มาประชุม threl มาแบบไม่ค่อยเข้าใจ Biz Model ของบริษัทเท่าไร และติดตามข้อมูลของบริษัทไม่ได้นั้นเอง
ทุกวาระเริ่มต้นแบบฉิวมากๆๆ ไม่ค่อยติดขัดอะไร มีข้อท้วงติเรื่องผลคะแนนนิดหน่อยแต่ก็ได้ชี้แจง และวาระ 4 เรื่องจ่ายปันผล ตอนแรกบัตรลงคะแนน ยังไม่ได้แก้ไขจากการประชุม THRE ทำให้เป็นการพิจารณางดจ่ายปันผลซักงั้น แต่จริงๆมันคือพิจารณาการจ่ายปันผล ผิดพลาดเล็กน้อยให้อภัยเพราะประชุมต่อเนื่องทีมงานชุดเดียวกัน มีเวลาแก้ไขน้อยเพราะ ยังไม่จบประชุม THREL เลย มีคนรอประชุม THREL แล้วที่นอกห้องประชุมละนั้น มาต่อคิวรอลงทะเบียนเลย

สิ่งหนึ่งที่สังเกตเห็นคือ นักลงทุนกังวลเรื่อง THRE จะลงสัดส่วนการถือครองอีกไหม อันนี้มีการชี้แจงอย่างชัดเจนในเรื่องความจำเป็นของ THRE ในการลดสัดส่วนถือครอง ร่ายยาวเลยทีเดียว ลองอ่านใน THRE ดูครับ
ประเด็นหนึ่งที่น่าสนใจคือ Rating ของ THREL เคยมีบริษัทต่างประเทศมาประเมินเมื่อครั้นน้ำท่วม จริงๆๆ แล้ว THREL ควรมี International rating ที่ระดับ A แต่ทว่า THRE มีปัญหาค่าสินไหมทดแทนประกันน้ำท่วม THRE จากเดิม อยู่ระดับ A ลดลงเหลือ BBB ทำให้ THREL นั้นไม่ด้ A ไปด้วยเนื่องจากเป็นบริษัทแม่ลูกกันนั้นเอง
มาตอนนี้เมื่อ THRE ได้ review rating ส่งอานิจสงไปยัง THREL ได้ review ไปด้วยนั้นเอง แต่ในประเทศนั้นมี Rating ของ คปภ โดยกำหนดจาก CAR Ratio นั้นเอง ซึ่งมากกว่า 300 ได้ระดับ AAA (บริษัทมีมากกว่านั้นครับแต่จำตัวเลขมิได้)
ตัว Rating นี้สำคัญอย่างมาก ยังจำตอนที่ THRE ลดจาก A เป็น BBB ทำให้ บริษัทต่างชาิตไม่ส่งเบี้ยประกันมาให้ อันนี้เนื่องจากมีเกณฑ์เรื่อง Risk ในการส่งเบี้ยประักันอยู่ ว่าบริษัทที่ส่งต่อไปนั้นมีระดับ Rating AAA นั้น ค่าก็ต่ำ แต่ถ้าเป็นระดับ BBB ก็ค่าสูงกว่าระดับ A (AAA น้อยที่สุด รองลงมา AA ต่อมาเป็น A ไล่ไปเรื่อยๆ) นี้คือจุดที่สำคัญ
และถ้าหากส่งบริษัทเดียว ก็ทำให้เกิดความเสี่ยงเรื่องการกระจุกตัวของการส่งเบี้ยประกันด้วย ซึ่งมีบริษัทบางแห่งที่เป็น Joint กับต่างประเทศ ทำแบบนี้ หรือนโยบาลเรื่องการส่งเฉพาะบริษัทประักันภัยต่อที่มีระดับเดียวกัน หรือ ระดับดีกว่าเท่านั้น หรือมีกองทุนที่ใหญ่กว่า มั่นคงกว่าประมาณนี้ครับ

ส่วนเรื่องขาดทุนในไตรมาส 3/2557 เนื่องการปิดโครงการแล้วรับรู้ขาดทุนร่วมกับบริษัทประกันชีวิตที่ทำโครงการนี้ (แบ่งกันรับรู้รายได้ แบ่งค่าใช้จ่ายสำหรับ Non Conversional โดยเป็นการทดลองตลาด) ทำไมเกิดแบบนี้เพราะ โครงการนี้ได้โฆษณาทางโทรทัศน์แต่ใช้บุคคลาที่เป็นพรีเซ็นเตอร์ไ่ม่ตรงใจกับลูกค้าในต่างจังหวัด (ใช้ตลก ทำให้ชาวบ้านมองแล้วไม่น่าเชื่อถือเท่าไร เลยไม่ซื้อทำให้ยอดรายได้ไม่ถึงเป้าหมายที่วางไว้) อีกประกาศคือมีการเครมเนื่องจากบุคคลที่ทำประกันในส่วน Credit Life เสียชีวิต ยอดเครมเลยสูง (ประกัน Credit Life เกิดจาก SME นำเสนอโครงการแก่ธนาคารพาณิชย์ ทำให้ธนาคารพาณิชย์จำเป็นต้องให้ผู้กู้นั้นซื้้อประักันตัวนี้ หากเจ้าของเสียชีวิต ธนาคารก็ได้เงินคืนมาเพื่อประกันว่าโครงกรไม่เป็น NPL นั้นเอง) (อธิบายเพิ่มเติม บริษัทประกันชีิวิตที่ขายได้มีจำนวน 12 บริษัทตามที่คปภ ประกาศไว้) คณะกรรมการยังบอกเลยว่า ถ้าหากนักลงทุนมองแค่ไตรมาสนี้ ทำให้เวียนหัวเหมือน เล่นรถไฟเหาะตีลังกานั้นเอง แแต่หากมองเป็นปีดีกว่า อีกประกาศหนึ่งคือ บริษัทประักัีนไม่สามารถรู้ได้ว่า ปีนี้กำไรหรือเปล่าจนกว่าปิดบัญชี

การเติบโตของบริษัทมุ่งเน้นไปด้าน Non Conversional เป็นหลัก ในระยะนี้
อาจจะได้เห็นบริษัทนี้ไป Opday ก็ได้ ต้องรอดูว่าคณะกรรมการพิจารณาว่าเป็นเช่นไร

ของว่างก็ยังเป็น ของครัวคุณต๋อยมีขนมสามชิ้นไม่มีน้ำ

AGM SE-ED 23 APR 15
บรรยากาศโดยรวม มีการโชว์สินค้าใหม่ DIY for kid มาโชว์ให้ดู พร้อมกับสินค้าอื่นที่ขายในร้านซีเอ็ด
ส่วนของชำร่วยเป็นหนังสือสองเล่มอยู่ในถุงผ้าสีฟ้าหรือสีชมพูมีให้เลือก ส่วนของว่างจะเป็นขนมปัง2ชิ้น และ น้ำส้ม
และที่ชอบมากคือจะวางหนังสือรายงานประจำปีไว้ทุกที่นั่ง ไม่ต้องไปตามหาเหมือนที่อื่น
มาลงทะเบียนประมาณ200 คน คะแนนเสียงรวม 258,894,034 หุ้น
แต่อยู่ในห้องประชุมไม่กี่สิบคนเอง พอดีมาช้าเข้าสู่วาระ2 แล้ว ก่อนหน้าผู้บริหารได้คุยถึง 3 ธุรกิจใหม่
ถ้าใครไปประชุม อาจแชร์เพิ่มเติมได้ครับ ผมสอบถามเจ้าหน้าที่แล้ว เรื่องบันทึกการประชุมจะรวมคำถามและคำตอบอยู่ในรายงานการประชุม แต่อาจช้าหน่อยประมาณ 15 วัน ไม่เหมือนหลายที่ บันทึกวาระและคะแนนเท่านั้น คำถามตอบตัดออกหมด บางแห่งยินดีรับไปปฎิบัติ เช่น EPCO แต่บางที่แค่รับไปพิจารณาเท่านั้น ผมว่าเป็นมิติที่ดี ถ้าทุกบริษัท เผยแพร่ข้อมูลการประชุมหมด ก็จะเป็นประโยชน์กับนักลงทุนทุกท่านที่มีหุ้นหรือสนใจแต่ยังไม่มีหุ้นอยู่
ผมสังเกตเห็นผู้ถือหุ้นใหญ่คนใหม่ เป็นหนุ่มหล่อเฟี้ยว นั่งแถวหน้า ด้านขวามือ จะเป็นใครไปไม่ได้นอกจาก
คุณ ทวีฉัตร จุฬางกูร ซึ่งถือหุ้นทั้งหมด 20% เคยเข้ามาคุยเรื่องธุรกิจกับคุณทนงมา3 รอบแล้ว มิน่าจึงลงทุนเพิ่มจากเคยถืออยู่แค่ 10% คุณทวีฉัตร แจ้งว่าน้องชายชอบอ่านหนังสือ เลยสนใจหุ้นซีเอ็ด และ เห็นว่าซีเอ็ดสร้างประโยชน์ให้กับการศึกษาของไทย การประชุมเต็มไปด้วยคำถามที่สร้างสรร และ มีข้อเสนอให้ผู้บริหารไปศึกษาต่อ เพื่อพัฒนาบริษัทให้เติบโตขึ้น
แตกต่างจากการประชุมครั้งก่อน ที่ผู้ถือหุ้น ต่อว่าในเรื่องผลประกอบการไม่ดี ราคาหุ้นลดลง ไปทำในธุรกิจที่ไม่ถนัด เช่น ขายเก้าอี้สุขภาพ ราคา 6,000 บาท ตั้งอยู่ด้านในร้าน กินเนื้อที่มาก รวมถึงสิ่งประดิษฐ์สำหรับเด็กๆ (DIY for kid)
แต่ผลก็คือ สินค้าใหม่ๆก็ไปได้ดี คุณทนง แจ้งว่า ไม่หลงระเริงกับผลงานสินค้าใหม่ พยายามหามาเพิ่มเติม แต่ต้องคิดให้รอบคอบก่อน
ผลการดำเนินงาน กำไรสุทธิงบเฉพาะกิจการ เพิ่มขึ้นจาก 73.39 ลบ เป็น 78.41 ลบ
เงินปันผล เท่ากับปี56 = 0.18 บาทต่อหุ้น คิดเป็น 89.97 % ของกำไร และจ่ายในวันที่ 21 พค 15
ROE เพิ่มจาก 8.11 เป็น 8.88 %
Q: มีข้อเสนอแนะจากผู้ถือหุ้น เช่น
Logistic ให้จัดของเพื่อload ให้เต็มทั้งไปและกลับ
เอาพื้นที่ของสาขามาทำประโยชน์มากขึ้น เช่น ทำเป็นศูนย์อบรมให้กับแรงงานต่างชาติที่มาทำงานในไทย
เอา content มาทำประโยชน์อื่น หรือ การทำรายการทีวีเพื่อป้อนดิจิตอบทีวี
หลายท่านก็เตือนเรื่อง ทำสินค้าหลากหลายมาขาย อาจจะทำให้เป้าหมาย หรือ จุดเด่นเบลอไม่ชัด เหมือนกับธนาคารมา merge กันจนจุดเด่น เช่น สินเชื่อรายย่อย หายไป
กังวลสำหรับหนังสือที่พิมพ์โดย ซีเอ็ด เอง อาจขาดทุนถ้าขายไม่หมด
คำถามยอดนิยม ที่ขาดไม่ได้จากตัวแทน สมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย เรื่องการต้านCorruption
A: Logistic ประสิทธิภาพค่อนข้างสูง รถบรรทุกของเต็มทั้งไปและขากลับ ดังนั้นถ้าจะเพิ่มประสิทธิภาพ ก็ไม่ใช่เรื่อง การขนของใส่ให้เต็ม กำลังคิดลึกในเชิง logistic ไว้มาเล่าภายหลัง
สินค้าที่นำมาขายในร้าน เป็นหนังสืออะไรก็ได้ ที่เป็นความรู้ ประเทืองปัญญาคนอ่าน บางครั้ง ไม่มีคนพิมพ์ เราก็พิมพ์เองแต่ไม่มาก ส่วนเรื่องการต้านCorruption กำลังดำเนินการอยู่
จบประชุม 16.00

สรุป AGM_M:
1. Rev โต6% จากการขยายสาขา ปีนี้คาดโต~10%
2. มีปิดสาขาเวียดนาม11สาขาเหลือ3 ญี่ปุ่นเท่าเดิมกะลังหาเปิดเพิ่ม strategyต่างประเทศคือทดลองเปิดก่อน3-5ปีนี้ แล้วค่อยกลับมาทบทวนว่าไปได้หรือไม่ จะขยายอย่างไร (ปัญหาที่ตอนนี้ที่เจอตปท. คือค่าที่และค่าแรงแพง ไปแล้วควรได้ที่เปิดซัก10สาขา) มีผู้ถือหุ้นเสนอ เกาหลี จีน อังกฤษ อเมกา
3. ที่ปีที่แล้วบอกว่าจะเปิด64สาขา เปิดจริง55สาขา เพราะDeveloperที่เป็นOwnerพื้นที่ยังไม่พร้อม
4. Miyazakiตอนนี้ยังไม่กำไร คาดว่าจะเริ่มกำไรถ้าขยายได้40-50สาขาเป็นต้นไป
5. London Street เป็นFlagship Storeเพื่อBrand Image ตอนนี้ยังไม่ประเมินผล ตั้งเป้าไว้ return>10Mบาท คาดระยะเวลาคืนทุน>10Y
6. M&Aยังพิจรณาอยู่ ถ้าซื้อ A.)ส่งเสริมธุรกิจเดิมM B.)ต้องซื้อแล้วเป็นหุ้นใหญ่ C.)ซื้อแล้วต้องทำให้บริษัทนั้นดีขึ้น
7. ปี57 เวลาชำระหนี้หดลง เพราะ หนี้เจ้าใหญ่ชำระแล้ว ตอนนี้เลยเป็นระยะเวลาชำระปกติเจ้าหนี้รายอื่นๆ
8.Cash 9000M ตอนนี้ลงทุนMoney Market ~2% รับความเสี่ยงดอกเบี้ยคงตามตลาด อาจพิจรณาปันผลคืนมากขึ้นในปีหน้า
9.ประธานให้คำสัญญา ว่าผู้บริหารไม่โกงและเป็นมืออาชีพ
10. ระยะยาวเปลี่ยน MK เป็นTouch Screen Order (save cost)
11. แนวโน้มปีนี้ Q1/58 sss up 1-3% รอดู Q2

Cr: Prang9999(Tu-Sais-Qui)

ผมได้ข้อมูลจากห้อง FB Korat VI คุณ Arjin Jongjaroenkamol

สรุปจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นTRUE วันนี้
- อนุมัติให้ลดพาร์เพื่อล้างขาดทุนสะสม
- สนใจที่จะประมูล 4G ทั้งคลื่น 900 และ 1800
- คาดรายได้-EBITDA ปีนี้ โตตัวเลขหลักเดียวขั้นสูง
**ตั้งเป้า EBITDA margin ปีนี้ที่ 35% จาก 30% ปีก่อน
(เพิ่มรายละเอียด)
นายศุภชัย เจียรวนนท์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานคณะผู้บริหาร TRUE กล่าวในที่ประชุมผู้ถือหุ้นว่า ก่อนหน้านั้นกสทช.คาดว่าจะจัดการประมูลใบอนุญาต 4G คลื่น 1800 และ 900 MHz โดยจะเปิดประมูลคลื่นละ 2 ใบ
1.คลื่นความถี่ 1800 MHz ประมูลใบอนุญาตในวันที่ 11 พ.ย.58โดยกำหนดราคาเบื้องต้นที่ 1.66 หมื่นล้านบาท
2.คลื่นความถี่ 900 MHz ประมูลใบอนุญาตในวันที่ 15 ธ.ค.58 โดยกำหนดราคาเบื้องต้นที่ 1.61 หมื่นล้านบาท
TRUE ซึ่งมีบริษัทย่อยเป็นผู้ประกอบกิจการ
โทรศัพท์เคลื่อนที่รายใหญ่อันดับสามของไทย สนใจที่จะประมูล 4G ทั้งคลื่น 900 และ 1800
โดยขณะนี้อยู่ระหว่างศึกษากับที่ปรึกษา
แต่คลื่น 900และ1800 ที่ประมูลก็ต้องใช้ 2G ด้วย ทำให้มองว่าคลื่นที่ประมูลที่จะมาใช้ 4G มีน้อย
จึงเสนอให้กสทช.นำคลื่น1800 ที่ไม่ได้ใช้ และคลื่น 2600 เข้าร่วมประมูลด้วยสนใจประมูล 4G ทั้ง 1800 และ 900 MHz
นายศุภชัยกล่าวว่า TRUE เป็นผู้นำอันดับหนึ่งในเรื่อง
-บรอดแบนด์
-ทรูวิชั่น
-รวมถึงผู้ใช้บริการ 3G
โดยได้ตั้งเป้าหมายมีมาร์เก็ตแชร์ในส่วนธุรกิจ
ด้านโมบายล์ที่ 33% จากปัจจุบันที่ 19% แต่ยังไม่สามารถระบุได้ว่าจะเห็นภายในกี่ปี
ด้านนายนพปฏล เดชอุดม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านการเงินTRUE กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าในปีนี้บริษัทตั้งเป้ารายได้ และกำไรก่อนหักดอกเบี้ยภาษี และค่าเสื่อม(EBITDA) จะเติบโตเป็นตัวเลขหลัก
เดียวขั้นสูง
นอกจากนี้ ยังได้ตั้งเป้าหมาย EBITDA margin ในปีนี้ที่ 35% เพิ่มขึ้นจาก 30% ในปีก่อน
สำหรับงบลงทุนในปีนี้อยู่ที่ 3.2 หมื่นล้านบาท เป็นงบในส่วนธุรกิจโมบาย 1.8 หมื่นล้านบาท เพื่อจะนำไปขยายโครงข่าย ซึ่งงบ 1.8 หมื่นล้านบาทดังกล่าว ไม่รวมงบที่จะเตรียมเข้าประมูล 4G
เขาคาดด้วยว่ากำไรปีนี้น่าจะปรับตัวดีขึ้นหลังจากไม่ต้องหักค่าเสื่อมในส่วนของอุปกรณ์ ซึ่งจะบันทึกกลับมาเป็นกำไรปีละ 2 พันล้านบาท
********************
‪#‎ล้างขาดทุนสะสม‬
เมื่อเดือน ก.พ.58 ที่ผ่านมาTRUE ได้มีมติคณะกรรมการเกี่ยวกับแผนล้างขาดทุนสะสม เพื่อเตรียมการให้บริษัทจ่ายเงินปันผลได้เมื่อมีกำไรสุทธิ และกระแสเงินสดเพียงพอ
คณะกรรมการบริษัทอนุมัติ
1.การโอนทุนสำรองตามกฎหมาย
2.จำนวนสุทธิของส่วนเกินมูลค่าหุ้นและส่วนต่ำกว่ามูลค่าหุ้น เพื่อชดเชยผลขาดทุนสะสม
3.ลดทุนจดทะเบียนและทุนชำระแล้วของบริษัท โดยการลดพาร์
‪#‎ผลอนุมัติจากประชุมวันนี้24‬/4/2558
นายนพปฏล กล่าวอีกว่าในวันนี้ผู้ถือหุ้นได้อนุมัติให้มี
-การลดราคาพาร์เหลือหุ้นละ 4 บาท จากเดิมหุ้นละ 10 บาท
-เพื่อล้างขาดทุนสะสม ซึ่ง ณ สิ้นปี 57 มีขาดทุนสะสมจำนวน 3.72 หมื่นล้านบาท
-นายศุภชัย กล่าวว่า หลังลดราคาพาร์เพื่อล้างขาดทุนสะสมแล้ว บริษัทก็มีความพร้อมจะจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้น
๐แต่เขาไม่ได้ตอบคำถามเรื่องของการจ่ายปันผลระหว่างกาล หรือปันผลพิเศษ
ราคาหุ้น TRUE ปิดไม่เปลี่ยนแปลง อยู่ที่ 12.60 บาท
( กรุงเทพฯ--24 เม.ย.-)

Credit Khun Arjin Jongjaroenkamol

Credit คุณ reungdech ผมอยากไปฟังเหมือนกันแต่ติด ประชุม CPF ต้องขอบคุณมากครับ
มาสรุปการประชุมวันนี้อีกรอบนะครับ รอบที่แล้วพิมพ์จากมือถือไม่ถนัด
มีการแต่งตั้งกรรมการใหม่ 3 คนมาจากพนักงานอาวุโสที่ทำงานมากับ SF อย่างน้อย 5 ปี
ทั้งสามคนมาจากด้าน บัญชี บริหารบุคคล และ การเงิน เพื่อให้กำลังใจพนักงานที่มีความโดดเด่น
ในการออกความเห็นในการพัฒนา และมีส่วนร่วมในการบริหาร
แต่ที่ติดใจและยังไม่เคลียร์คือเรื่องที่ IKEA ไปเปิดเป็น STANDALONE ตรงบางใหญ่ ตรงข้ามกับที่ดินที่ SF ซื้อไว้
(กรรมการระบุว่าซื้อไว้ 50 ไร่ ยังไม่มีโครงการจะนำที่ดินไปทำอะไร แต่บอกว่าที่ดินมีมูลค่าเพิ่มขึ้นจากตอนที่ซื้อไว้)
ส่วนโครงการ เมกะรังสิตนั้น ที่ดินทั้งหมด 1,000 ไร่ เป็นของที่ SF พัฒนาร่วมกับ IKEA 250 ไร่ ที่เหลือเป็นพันธมิตรอื่นที่ร่วมกับ IKEA คาดว่า MASTER PLAN จะเสร็จภายในปีนี้
พื้นที่ที่ให้เช่าของเมกะบางนา จะมีการปรับเพิ่มค่าเช่า ซึ่ง ได้ข้อตกลงแล้วกว่า 400 ร้านค้า ในปีนี้จะได้เห็นการย้ายเข้าย้ายออกของร้านค้าจำนวนหนึ่งใน เมกะบางนา(ไม่แน่ใจเพราะรับค่าเช่าไม่ไหวหรือเปล่า) พื้นที่ที่เมกะบางนา ยังมีพื้นที่ด้านข้างที่เหลือ70 ไร่นั้น คาดว่าจะร่วมกับพันธมิตร ในการพัฒนา เป็น OFFICE เพื่อให้มี TRAFFIC จากพนักงานในการเข้ามาใช้บริการใน เมกะบางนา ซึ่งตรงนี้กำลังอยู่ในขั้นตอนการเจรจา

Credit คุณ reungdech

AGM CPN 24 Apr 15
คนมาประชุมกันค่อนข้างมาก เมื่อเทียบกับที่อื่น มีผู้สูงวัยนั่งกันหน้าห้องประชุมจิบกาแฟ กับ ของว่างที่แจก
ปีนี้มีแจก กระติกน้ำให้กับผู้ถือหุ้น วันนี้มีผู้ถือหุ้นมาเข้าประชุมคิดเป็นคะแนน 3,684,864,884 หุ้นคิดเป็น 82.10%
สรุปผลการดำเนินงานของปี 2557
สินทรัพย์ 89,035 ลบ เพิ่มขึ้น 15% คิดเป็นเพิ่มขึ้นเท่ากับ 11,496 ลบ
มาจากลงทุนเพิ่มในโครงการต่างๆ
หนี้ทรัพย์ 47,287 ลบ เพิ่มขึ้น 16% คิดเป็นเพิ่มขึ้นเท่ากับ 6,572 ลบ
มาจากรายได้ค่าเช่ารับล่วงหน้า จาก CPNRF ตามวิธีเส้นตรง 30 ปี และ รับบริการล่วงหน้า
ส่วนผู้ถือหุ้น 41,748 ลบ เพิ่มขึ้น 13% คิดเป็นเพิ่มขึ้นเท่ากับ 492 ลบ มาจากกำไรเพิ่มขึ้น
รายได้ 23,891 ลบ เพิ่มขึ้น 11% คิดเป็นเพิ่มขึ้นเท่ากับ 2,280 ลบ
มาจากรายได้จากการให้เช่าและบริการ เติบโต 12%เปิดศูนย์ใหม่ในปี56 คือสาขาอุบล สาขาเฟสติวัล เชียงใหม่และหาดใหญ่
และปี57 มาจากสาขาเฟสติวัลสมุย และ เซ็นทรัลศาลายา
ส่วนรายได้ขายอาหารและเครื่องดื่มเติบโต 10% เปิดรายได้จากร้านค้าในห้างเปิดใหม่เช่น สาขาเฟสติวัล เชียงใหม่และหาดใหญ่ สาขาเฟสติวัลสมุย และ เซ็นทรัลศาลายา บางศูนย์การค้า รายได้ชลอตัวลง เช่นสาขาพัทยาบีช สาขาเชียงใหม่พลาซ่า แอร์พอร์ท
รายได้ธุรกิจโรงแรม เติบโต 6% มาจาก โรงแรม ฮิวตันพัทยา และ เซ็นทารา อุดรธานี ถึงแม้จำนวนนักท่องเที่ยวลดลง
ต้นทุน 11,616 ลบ เพิ่มขึ้น 10% คิดเป็นเพิ่มขึ้นเท่ากับ 1,074 ลบ
ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น 2% มาจากค่าโฆษณาและประชาสัมพันธ์ช่วงฉลองปีใหม่
กำไรสุทธิ 7,307 ลบ เพิ่มขึ้น 16% คิดเป็นเพิ่มขึ้นเท่ากับ 1,104 ลบ หากไม่รวมรายการพิเศษเกิดไม่ประจำคิดเป็น x1%
รายได้ไม่เกิดประจำปี 57 ได้แก่ รายได้ค่าเช่าจาก CPNRF ค่าธรรมเนียมเรียกเก็บจากกองทุน ค่าเสื่อมบางส่วนจากการนำเข้ากองทุน กลับค่าเผื่อด้อยค่า 66 ลบ
อัตราการเช่าธุรกิจศูนย์การค้า ในกรุงเทพ 11 แห่ง พื้นที่เช่า 774,299 ตรม อัตราการเช่า DEC 57 97%
อัตราการเช่าธุรกิจศูนย์การค้า ในต่างจังหวัด 14 แห่ง พื้นที่เช่า 614,016 ตรม อัตราการเช่า DEC 57 94%
อัตราการเช่าธุรกิจสำนักงานและอื่นๆ
อาคารสำนักงาน 7 แห่ง พื้นที่เช่า 169,466 ตรม อัตราการเช่า DEC 57 97%
โรงแรม 2 แห่ง จำนวนห้อง 561ห้อง อัตราการเช่า DEC 57 78%
ที่พักอาศัย 2 แห่ง พื้นที่เช่า 6,373 ตรม จำนวนห้อง 61 ห้อง อัตราการเช่า DEC 57 53%
เนื่องจากระยะเวลาเช่าใกล้หมดสัญญาดังนั้นจึงมีผู้มีเช่าทยอยออกไป
การให้เช่าทรัพย์สินแก่ CPNRF เมื่อ เมษา 57 คือ ศูนย์การค้า เซ็นทรัลพลาซ่า เชียงใหม่ แอร์พอร์ต
มูลค่าประมาณ 10,496 ลบ โดย CPN ยังลงทุนอยู่ ประมาณ 23.53% ในกอง CPNRF
ราคาขายตก ตรมละ 250,000 บาท
อัตราหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วน ผู้ถือหุ้น reduce จาก 0.49 เท่า เป็น 0.29 เท่า
สัดส่วนเงินลงทุน ในปี 57 99% เป็นโครงการใหม่ งบ 10,217 ลบ
ส่วนอีก 9% คิดเป็น 1,000 ลบ ใช้ปรับปรุงสาขา เช่นที่ปิ่นเกล้า และ สาขาบางนา
โครงการระหว่างพัฒนาในประเทศ ได้แก่ Centralplaza WestGate, Central plaza Nakornratchasrima,
Central plaza East ville , Central plaza Rayong, Central plaza Nakorn Sri Thammarat etc

AGM SYNEX 24 Apr 15
วันนี้มีผู้มาถือหุ้นบางตา เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว น้องสามก๊กไม่ได้มาประชุมด้วย เลยมาสรุปแทนละกัน
มีผู้ประชุมมาทั้งหมด 164 ราย คิดเป็นหุ้นจำนวน 610,713,783 หุ้น
เริ่มที่คำถามเลยละกัน ถ้าเป็นคำถามเรื่องเก่า คุณสุพันธ์เป็นคนตอบ แต่ถ้าเป็นเรื่องปัจจุบันและอนาคต คุณสุธิดาเป็นคนตอบ
Q: หนี้สิน 140 ลบของปี56 อยากทราบความคืบหน้า และ inventory ค่อนข้างเพิ่มมากขึ้น 43% อยากทราบรายละเอียด
A: มาจาก บริษัท Innertech ซึ่งรับผิดชอบ project ติดปัญหาการเมือง บริษัทตั้งสำรองครบแล้ว ยังติดตามอยู่ ส่วน สินค้าคงเหลือ ที่เพิ่มขึ้นมีคนดูแล คอยตรวจสอบอยู่ ซึ่งมี project ที่ต้องสั่งมารอเพื่อขาย
Q: หนี้สินต่อทุน เพิ่มในส่วนไหนและ Q4 รายได้โตเมื่อเทียบกับ Q3 ในส่วนไหน
A: หนี้สินมาจาก inventory ที่เพิ่มขึ้น ส่วนที่เพิ่มมาจากมือถือหัวเว่ย รวมถึงสินค้า consumer เช่น storage internal , external
Q&A: 1. บริษัทปริซึ่ม โต 200% ในปีนี้มาจากอะไร ปีต่อไปน่าเติบโตเท่าไหร่
มาจากการ Bid project เรามีความเข้มแข็งในลูกค้าส่วนโรงพยาบาล โรงแรม สัดส่วนรายได้ไม่เยอะ
2. Ecommerce ขายสินค้าผ่าน net น่าจะขายปลีกใช่ไหม คาดหวังยอดขายเท่าไหร่จากยอดรวม
เป็นแบบ B to B dealer ขยายเป็น B to B to C ให้ลูกค้าสร้าง Market place ตอนนี้ยอดขาย 100 ลบถ้าพัฒนาดีอาจได้ 20,000 ลบ มาจากdealerใหม่มาใช้
3. ในส่วนพม่า อาจโต100%ปีนี้ ภาพรวมเป็นอย่างไร
ตลาดพม่าเติบโตมาก IT infra ต้องการเติบโตอีกมาก ยังสดใสอยู่อีกหลายปี
Q: กำไรสุทธิ 0.95 บาทเทียบกับปีก่อน 1.6 จะกลับไปได้ไหม
A: ปี 09 ,10 กำไร 2 บาทกว่ามาตลอด มาลดเหลือ 1 บาทกว่า เมื่อ 2-3 ปีที่แล้ว ปัจจุบันควบคุม DE ไม่ให้สูงขึ้น เราต่ำสุดในอุตสาหกรรม และ คุม inventory AR เข้มงวดมาก ปีที่แล้ว demand ลดลง ส่งผลลูกหนี้จ่ายนานขึ้น Net profit 0.5% ถ้าตลาดดีขึ้นจะไม่ขายตัดราคาแบบนี้
Q: คำถามจากผมเรื่อง มือถือหัวเว่ย มีmarket share เท่าไหร่ เป็นที่เท่าไหร่ของตลาดเมืองไทย และ อีกคำถามเรื่องอยากทราบภาพรวมของตลาดHard disk
A: หัวเว่ยพึ่งทำตลาดในQ4 เอง แต่โตมากในจีน เป็นอันดับ3 ของโลก คุณภาพดีทำตลาดไม่ยาก
ส่วนHard disk seagate , WD จะโตอีกเยอะ
Q: โครงสร้างรายได้ที่ขายไปใน CLMV เป็น กี่% ภาพรวม ตอบ ประมาณแค่ 300 ลบ ตั้งเป้าโตเท่าตัว
Q: Market share เทียบกับcompetitor เท่าไหร่
A: 20-30% ของตลาด
Q:ความซบเซาของ commart กระทบต่อ Q1 หรือไม่
A: ไม่กระทบ จะโตมากกว่าที่คาด มาจากการเข้าตลาด commercial
Q: จากอาสาพิทักษ์สิทธิ์ ถามว่านโยบายเข้าสู่ตลาดเพื่อนบ้าน
A: เรามีสาขาในพม่า จะไปกัมพูชาในปลายปี
Q: รายได้จาก ปริซึ่ม มี project ไหนรายได้เข้าทุกปี
A : สัดส่วน maintenance ไม่ค่อยเยอะ แต่กำไรดี
Q: ปีที่แล้ว ค่ายมือถือทำpromotion แรงมาก มันเป็น new normal ในการบีบคู่ค้า มีผลต่อยอดขายหรือไม่
A: operator รายได้มาจาก ค่าairtime ไม่ใช่hardware ดังนั้นไม่มีผลกระทบกำไร ลูกค้ารายหลักจะเป็นลูกค้าIT ที่ขายsmartphone และเรามีหลายยี่ห้อ
Q: Utilized ฝั่งWH เต็มมือหรือเพิ่มได้อีกมาก อยากเน้นให้ operate เต็มที่ เน้นสินค้า margin สูง
A: สินค้าไอที เล็กลงเรื่อยๆ พื้นที่เท่าเดิมแต่สร้างrack เพิ่มขึ้นสามารถต่อเติมให้สูง รองรับการขาย30,000 ลบได้
จบการประชุม ไปรับประทานอาหารและมีของชำร่วยที่ระลึกแจก มีอุปกรณ์ที่ทำกลิ่นผ่อนคลายแบบสปามาให้ด้วย

สรุปงานประชุมผู้ถือหุ้น OFM 03/04/2015 (เตรียมเปลี่ยนตัวย่อเป็น COL - Central Online) จดแบบเม่าๆนะครับ


- ใช้ระบบ Logistics และ IT ร่วมกับบริษัทในเครือ Central Groups โดยมีระบบบัตร the 1 card เป็นตัว CRM กับลูกค้าในกลุ่ม

- เพิ่มสินค้าในส่วน own brands เพิ่มขึ้นทั้งในส่วน Office mate และ B2S โดยเน้นสินค้าที่เป็น New function, New future, New desire บริษัทไม่เน้นสินค้าราคาต่ำกว่าเจ้าตลาดมาขายแข่ง

- การที่ได้รวมกับกลุ่มเซ็นทรัล ช่วยทำให้ระบบ Logistics ทำงานได้ดีขึ้น ตอนนี้สามารถใช้พื้นที่ในศูนย์แต่และแห่งสามารถทำตัวเป็น DC ย่อยๆได้

- ปัจจุบันในไทยตลาดการซื้อ online ยังมีแค่ 0.5% (ผ่านร้านค้า 99.5%) เทียบกับในตลาดโลกการซื้อ online อยู่ที่ 5.6% ทำให้เชื่อได้ว่ายังมีช่องว่างการเติบโตอยู่อีกมาก

- เป็นลักษณะปกติของเวปทั่วโลกที่ต้องปลุกกระแสเวปโดยการเน้นโปรโมชั่นก่อน แต่ในระยะยาวขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นและความสะดวกของลูกค้า (ตย. เวป amezon ตอนนี้ไม่ได้เป็นเวปขายของถูกที่สุด แต่มียอด average invoice สูงกว่าคู่แข่ง 5-6 เท่า ตามกลยุทธ์ long tail)



ธุรกิจ Office mate มีรายได้ผ่านทาง ระบบ Online, Catalog, ร้านค้า

- สิ้นปี 2014 มี 52 สาขา ปี 2015 เปิดเพิ่มอีก 8 สาขา

- แบบ stand alone ยังคงใช้เนื้อที่ 800-1,500 sq.m.

- แบบใน Plaza ลดขนาดลงมาเหลือ 500-600 sq.m. (ไม่เกิน 1,000 sq.m.) ใช้ระบบ E-ordering เข้ามาช่วยเสริม (พื้นที่น้อยลงแต่สร้างรายได้เพิ่มขึ้น) Renovate ปรับรายการสินค้าให้ดูทันสมัยมากขึ้น

- New Service รับบริการงานพิมพ์ Ink-Jet ต่างๆพวก นามบัตร บิลบอร์ด รวมไปถึงทำตรายาง บริการส่งทั่วประเทศ

- New Product เพิ่มแผนกส่วน Packing Zone เจาะกลุ่มลูกค้าที่ขายของออนไลน์ ต่อไปจะมีเพิ่มงานบริการรับจัดส่งสินค้าให้ด้วย ยกระดับให้เป็น One Stop Solution

- ในส่วนสาขาใหญ่ๆ มีการจัดส่วน Office Showroom Furniture มีแผนกรับออกแบบให้บริการ ส่วนสาขาที่มีขนาดเล็กจะใช้ระบบ E-ordering เข้ามาเสริม

- ระบบ Catalog มีพิมพ์แจกฟรีไป 200,000 กว่าเล่ม

- ปรับโฉมเวปใหม่ พัฒนาระบบให้แสดง Stock สินค้าเป็นแบบ Real Time เตรียมปล่อย Mobile Apps ในเดือนเม.ย. พร้อม function ที่ถ่ายรูปสินค้าที่สนใจแล้วระบบจะแสดงเป็น Order ได้ทันที และมีการใช้ระบบ Redeem ของบัตร The 1 Card นำคะแนนมาใช้เป็นส่วนลดได้



ธุรกิจ B2S ตั้งเป้าหมายให้เป็น Best Retailing Store

- ปี2015 เพิ่มสาขาเป็น 102 สาขา

- สินค้าแบ่งได้เป็นส่วน Books, Stationary, Arts&Hobby, Entertainment

- พัฒนารูปแบบร้านค้าให้เป็น Omni Channel มากขึ้น

- เพิ่มส่วน Non-Content มากขึ้น (สิ้นปี2014 มีสัดส่วนราวๆ 20%)

- พัฒนาร้านค้าให้เป็น Activity Store มีการเชิญนักเขียน นักร้องมาจัดอีเว้นท์เล็กๆให้พบกับแฟน เพิ่ม Traffic มากขึ้น

- เพิ่มรายการสินค้าลงใน Online มากขึ้น รวมไปถึงการเปิดตัว E-book ผ่านโครงการ the 1 book โดยเน้นขายจากการใช้ point จากบัตร the 1 card แทน (ไม่ต้องใช้เงินซื้อ)

- เมื่อมีสินค้าผ่านทาง Online มากขึ้น ก็จะใช้ระบบ E-ordering เข้ามาช่วยเหมือน Office mate



ธุรกิจ Online ผ่านทางเวป central.co.th

- เริ่มเปิด grand opening ไปในเดือนมี.ค. ที่ผ่านมา พร้อมทั้งเปิดหน้า Fan Page ขึ้น

- จับระบบ redeem มาใช้ โดยคะแนนบัตรเครดิตทุกบัตรสามารถแลกมาเป็น point ใช้ซื้อสินค้าได้

- mobile app จะออกใน Q3-Q4

- จับมือกับ partner ต่างๆมาร่วมจัดโปรโมชั่นต่างๆ

- สินค้ามี 120,000 SKUs สินค้าที่ขายดี 1.เครื่องใช้ไฟฟ้า 2.Cosmetic 3.สินค้าแม่และเด็ก 4.แฟชั่น

- เป้าหมาย ยอดขายเติบโต 10x, จำนวน Traffic มากกว่า 33 ล้านราย, Register มากกว่า 500,000 ราย, Conviction Rate > 1.12 (จากปลายปี 2014 ก่อน grand opening อยู่ราวๆ 0.4-0.5)

- Service 499 บาท ส่งฟรีทั่วประเทศ สิ้นปีต้องสามารถส่งสินค้าถึงในวันรุ่งขึ้นได้ทั้ง 77 จังหวัด (เฉพาะแค่ในเขตตัวเมือง)

- รับพนักงานเพิ่มกว่า 200 ตำแหน่ง

- ทำ Online Marketing, รับบริการวางแผนสื่อออนไลน์ ทำผ่านทางบ.ย่อย Cenergy Innovation เริ่มแรกให้บริการกับกลุ่มลูกค้าในเครือเซ็ลทรัล (CPN, Robins, Top, Powerbuy, Super Sports, B2S, Office Mate, Centel, CMG) ร่วมไปถึงทำด้าน R&D Technology ให้กับกลุ่ม รวมไปถึงรับงานจากภายนอกด้วย

- เดือน พ.ค. จะมีการเปิดตัวโครงการร่วมมือกับ sme รุ่นใหม่ๆมาขายสินค้าผ่านเวป ทำให้รูปแบบสินค้าในเวปจะค่อยๆมีความแตกต่างกับสินค้าใน store มากขึ้น